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1、关键岗位绩效评估表总经理绩效评估表绩效指标标准权重扣分标准实际得分工 作 业 绩总资产酬劳率净资产收益率资产负债率净利润宫业增长率客户中意度市场占后率客户忠诚度新客户方曾长率老客户回报率质量达标，情形： 治理基础提高情形药品质量事故惰 形成本交货期新产品开发数量职员中意度劳动生产率职员流失率绩效指标标准权重扣分标准实际得分横 向 评 估重大决策反馈 速度执行公司财务 治理制度执行情形团队治理情形1、市场营销部总监绩效评估表绩效指标标准权垂扣分标准实际得分工 作 业 绩目标完成率销售额直截了当下级工 作目标完成 率市场占后率新客户增长率回款率回款效率销售费用成本（预算经费使用率）产品关联比例突发
2、事件处理效 率内训外训累计时 刻关键人员流失率绩效指标标准权重扣分标准实际得分办 公 室 评 估抽查违规次数治理制度执行保密制度执行工作记录检查办公用品节约公司划、境卫生绩效指标标准权重扣分标准实际得分人 力 资 源绩效治理执行情 形（标准制泄和 考核违规情部 门 评 估企业文化执行在岗培训W形职员中意度情 形由勤率（个人考 情情形和团队出 勤率）绩效治理执行 情形（标准制定 和考核违规情 形）绩效指标标准权重扣分标准实际得分资 金 财 务 部 门 评 估部门提供数据 准确性及时性预算执行情形财务治理制度 执行情形成本治理和费 用报销情形清欠款项配合绩效指标标准权重扣分标准实际得分工 作 业
3、绩生产目标完成 率（交期达成率）质量事故率生产预算经费 使用率成本费用设备正常使用 率生产率提高值安全生产情形绩效指标标准权重扣分标准实际得分办 公 室 评 估抽查违规次数治理制度执行保密制度执行工作记录检查办公用品节约公司环境卫生绩效指标标准权重扣分标准实际得分人 力 资 源 部 门 评 估绩效治理执行 情形（标准制定 和考核违规情 形）企业文化执行在岗培训W形职员中意度情 形由勤率绩效治理执行 情形（标准制定 和考核违规情 形）产品 次合格 率质量事故发生 次数违反GMP规任 次数质量问题用户 投诉次数绩效指标标准权重扣分标准实际得分资 金 财 务 部 门 评 估部门提供数据 准确性及时性
4、预算执行情形财务治理制度 执行情形成本治理和费 用报销情形清欠款项情形绩效指标标准权重扣分标准实际得分产品 次合格 率质量问题投诉 次数违反GMP规范质量事故发生 次数绩效指标标准权重扣分标准实际得分工 作 业 绩成本操尽W形财务治理制度 检查监督，情形税收和谐与情 形预算分析记录差错率（报表准 确性）目标完成率清欠款支持情 形部门中意度绩效指标标准权重扣分标准实际得分办 公 室 评 估抽查违规次数治理制度执行保密制度执行工作记录检查办公用品节约公司环境卫生绩效指标标准权重扣分标准实际得分人 力 资 源 部 门 评 估绩效治理执行 情形（标准制泄 和考核违规情 形）企业文化执行在岗培训W形职员
5、中意度情由勤率绩效治理执行情 形（标准制定 和考核违规情绩效指标标准权重扣分标准实际得分人 力 资 源 部 门 评 估目标完成率GMP规范执行 情形GMP规范检查 幅度和频率质量规范制度 符合实际需要生产过程质量 事故率质量事故成本技术过程质量 事故率研发费用成本 治理情形质量治理成本 治理情形质量治理，技术 文档改进项目重 要文档规范W形新产品开发数绩效指标标准权重扣分标准实际得分办 公 室 评 估抽查违规次数治理制度执行保密制度执行工作记录检查办公用品节约公司环境卫生绩效指标标准权重扣分标准实际得分人 力 资 源 部IJ 评 估绩效治理执行 情形（标准制定 和考核违规情 形）企业文化执行在岗培训W形职员中意度情 形由勤率绩效治理执行 情形（标准制定 和考核违规情 形）绩效指标标准权重扣分标准实际得分资 金 财 务 部 门 评 估部门提供数据 准确性及时性预算执行情形财务治理制度执行情形成本治理和费 用报销情形清欠款项情形
