《重点项目建设活动实施方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《重点项目建设活动实施方案（8页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、重点项目建设活动实施方案为了进一步加大项目带动战略实施力度，扎实开展重点项 目建设年活动，充分发挥投资对经济增长的拉动作用，大力培 育新的经济增长点，实现全县项目建设新突破，特制定本实施 方案。一、指导思想以科学发展观为统领，按照县委十七届三次全会的总体部 署，围绕建设陕南工业强县、农业强县、文化强县和撤县设市 远景目标，以项目建设为核心，以增加固定资产投资、拉动经 济增长为目的，以领导包抓制、目标责任制、考核制为手段， 继续实施项目带动战略，以大项目带动大产业，以大产业推动 大发展，倾力打造主导产业体系，倾力打造骨干项目集群，倾 力打造亿元企业舰队，倾力打造亿元农业产业集群，狠抓建设 进度、
2、资金落实、项目管理、环境建设和项目储备，在全县上 下形成关心、支持、参与、服务项目建设的良好氛围。通过重 点项目建设年活动的深入开展，策划一批项目，论证储备一批 项目，建设一批项目，达产达效一批项目，形成项目建设良性 循环，促进项目建设上水平，推动经济社会发展实现新突破。二、目标任务全年完成固定资产投资 10.2 亿元，比去年增长 38.8%重点抓好 70 个重点建设项目，完成投资 8.687 亿元， 比上年增长 54.3%。其中工业项目年度计划投资 33790 万元， 重点是九龙公司扩建、九龙公司10 万吨硫酸厂建设、西部鑫兴 公司钼深加工项目续建、西部鑫兴公司5000 吨钼焙烧项目、财 安
3、公司百万头生猪屠宰综合深加工一期工程、秦岭钼业公司 3000 吨扩建、九州公司缫丝厂一期工程、飞鹏公司核桃加工项 目、成华公司马铃薯淀粉项目等19 个项目；农林水利项目年度 计划投资 15630 万元，重点是肉猪产业开发、蚕桑基地建设、 烤烟产业化等17个项目；基础设施项目年度计划投资 21610万 元，重点是洛灵路西段改造、仓颉大道、馒头山健身乐园、城 区天然气工程等 21 个项目；社会事业项目年度计划投资 8300 万元，重点是城关镇办公大搂、网络公司综合办公楼、缠带玉 公墓建设等10个项目；旅游开发项目年度计划投资 1000万元， 重点是老君山旅游开发建设；房地产开发项目年度计划投资 6
4、540 万元，重点完成宾馆三星级改造和住宅小区建设项目。重点抓好钾长石开发、陶土开发、硅石开发、孔府公 园、民俗村、馒头山风情园、民俗园、星级宾馆等20 个项目的 策划工作。重点抓好张坪水库、华阳中学、华阳剧院装修改造、 陶岭产业园区规划及基础设施建设、西城区基础设施建设、广 播电视大楼等 10个项目的可行性研究、环境影响评价、安全评 价、节能降耗方案、审批、核准、备案和资金落实、征地拆迁 等前期工作，力争使项目论证储备工作有大的突破。重点抓好九龙公司下铺钼选厂、桥河钼选厂、秦岭钼 选厂、炼石钼选厂、汇元钼选厂、开泰钼选厂、鑫兴一期工程 等已建成工业项目的达产达效工作。重点抓好鑫元公司、洛河建
5、材、寺耳金矿等企业改制 和技改项目建设。重点抓好民生八大工程建设。重点抓好乡镇五件实事建设和社会主义新农村建设。三、主要措施（一）深化各级思想认识加强项目建设，是实现洛南突破发展的战略选择。市场经 济就是项目经济，项目是产业发展的载体，是县域经济发展的 助推器。我县地处秦蟒山区，不沿海、不沿边，既无航运、水 运之便，又无铁路、国道过境；加之地处黄河、长江两个流域 交汇的地带，不属于治黄、治江的重点区域，“十一五”期间中 省既没有重大基础设施项目上马，也无重大产业项目布局，交 通、资金、人才等“瓶颈”制约严重。尽管随着改革开放的不断 深入，项目带动战略实施力度逐年加大，全县投资环境明显改 善，项
6、目建设工作显著增强，一批产业项目和基础设施建设项 目开工和建成，有力地拉动了全县经济社会的快速发展。但是 与全国、全省和其他兄弟县区相比，我县项目建设还有很大差 距，缺少推动全局经济突破的重大项目支撑，投资拉动乏力的 问题还比较突出。因此，各级、各部门必须切实增强危机感和 紧迫感，真正把项目建设摆在实现突破发展的重要位置。进一 步认清新形势，抓住新机遇，迎接新挑战，坚定不移地以项目 建设作为经济快速发展的总抓手，用项目建设落实突破发展的思路和规划，用项目建设来实现县域经济突围，以大项目带动大产业、以大产业带动大突破、以大突破促进富民强县及社会 和谐进步。要充分认识加强项目建设对突破发展的极端重
7、要性， 牢固树立抓项目就是抓发展，只有抓项目才能实施突破发展的 思想，坚定信心，鼓足干劲，扑下身子，真抓实干，举全县之 力大打一场项目建设的攻坚战，努力实现我县项目建设的历史 性突破。（二）明确各级包抓责任1、县重大项目建设协调领导小组责任。确定项目建设工作 思路、方向和重点，研究解决项目建设遇到的重大事宜，制定 政策，兑现奖惩，推动项目建设全局。2、包抓领导责任。包抓项目的领导要对项目建设、环境保 障负总责，认真做好协调保障工作，及时深入企业，协调解决 项目建设中遇到的各种困难和问题。3、县直部门责任。县直各部门负责项目建设行业管理责任； 具有执法职能的部门，应主动承担为项目建设保驾护航的责
8、任； 各行政审批职能部门，必须限时为项目业主办结审批、备案（或 上报）工作，严禁拖延、推诿；包抓部门要派出一名科级领导 和两名干部常住项目建设单位帮助项目建设。4、乡镇责任。各乡镇除认真抓好五件实事外，还要结合当 地实际，积极抓项目、兴产业，同时，认真做好群众工作，为 项目建设创造一个良好的外部环境。5、业主责任。项目法人是项目建设的责任主体，必须对项 目策划、资金筹措、招标投标、建设进度、工程质量、安全环 境等方面负全责。要采取得力措施，组成专门班子，按照项目 建设程序，制定详细实施方案，合理安排工期，控制工程预算 精心组织施工，在保证工程质量和安全的前提下，加快项目建 设进度。（三）精心组
9、织项目资金加大跑项目、争资金力度，凡是有条件、有能力争取项目 争取资金的部门和单位，都要积极主动赴省进京，向上争取项 目资金；加大招商签约项目到位资金落实力度，要与投资方多 沟通、勤联系，尽快落实建设资金，启动推进项目建设；各金 融机构要提前介入重大项目前期工作，早论证、早上报、早贷 款，加快建立中小企业融资担保机构，搭建银企合作平台,推动 银行信贷资金与企业优质项目的对接，提高项目融资规模,引导 帮助企业完善资本多元化投入机制；吸纳民间资本,努力使更多 的社会资金参与项目建设；统筹协调落实项目前期费用，按项 目轻重缓急、影响大小、工作进程拨付项目策划、论证、立项 报批等相关费用。今年县财政拿
10、出 300 万元作为县级项目前期 费用，各部门、各企业也要筹措一定的资金用于项目前期工作（四）积极策划储备项目各部门、各企业要增强项目储备意识，抢抓历史机遇，跟 进国家产业政策，精心策划、包装一批对我县经济社会发展有 重大影响的项目充实到项目库中。一个项目成立一个专门班子， 落实项目前期经费，确定专人负责，梯次推进，形成建成一批 开工一批、储备一批、策划一批，滚动发展、有续接替的良性 格局。（五）千方百计招商引资 要选择一批发展前景好、带动作用强的项目，加大推介、 洽谈及跟踪落实力度，广泛吸引客商，扩大招商引资，突破资 金“瓶颈”制约，推动项目建设。加强产、学、研合作，主动承 接发达地区产业梯
11、次转移，积极引进发展配套产业，努力融入 发达地区产业链，不断拓展县域经济发展空间。坚持把环境保 障作为招商引资的“生命线工程”来抓，在加强硬件环境建设的 同时，着力优化软环境，不断创优发展环境。四、实施要求（一）加强领导，统一部署。为切实加强对重点项目建设 年活动的组织领导，县上成立了重点项目建设年活动协调领导 小组，组长由雷二虎同志担任，副组长由朱春青、程诗有、张 国瑜同志担任，发展计划局、宣传部、监察局、考核办、县委 办、政府办、经贸局、乡企局、农业局、畜牧局、城建局、水 保局、交通局、国土局、林业局、教育局、卫生局、文化局、 公安局、烟办、民政局、计生局、电力局、电信局、广电局、 环保局
12、、移动公司、联通公司、网络公司、安监局、农行、工 行、信用联社等县级部门主要负责同志为成员。领导小组下设 办公室，负责重点项目建设年的日常工作，办公室设在县发展 计划局，由发展计划局局长兼任办公室主任。办公室下设项目 组、督查组、宣传组和考评组。项目组设在县项目办公室，督 查组设在县委督查室，宣传组设在县委宣传部，考评组设在县 发展计划局。各乡镇、各部门都要成立项目建设工作专门班子 主要领导对项目建设工作负总责，并明确一名分管领导具体负 责重点项目建设年的日常工作。（二）加强服务，优化环境。主管部门是重点项目建设的 第一服务责任人，对重点项目的审批办理、资金落实、建设环 境等问题在联系、协调、
13、监督等方面负责。综合服务单位特别 是具有执法、执纪职能的部门，承担为项目建设创造良好环境 的责任。银行和非银行金融机构要立足于自身发展和支持地方 经济的需要，积极主动加强银企合作，加大对重点项目建设资 金的争取和信贷投放。包抓领导和干部是所联系重点项目建设 实施的综合服务责任人，要根据所联系项目的工作任务，督促 指导项目法人，协调有关部门，确保按计划实施。设立重点项 目建设年热线电话，统一受理项目法人举报的乱检查、乱收费 和阻挠破坏施工等行为，并按照责任分工，限时解决问题。属 于职能部门“三乱”行为的，由县监察局解决；属于阻挠破坏施 工建设行为的，由县政法委解决。项目建设年热线电话设在县 发展
14、计划局（电话：7322609）。（三）加强督查，定期通报。对项目建设单位、主管部门、 包抓责任人承担项目的形象进度、资金投入及服务部门服从服 务项目建设情况等，由县委、县政府督查室每季度联合组织检 查一次。对重点项目进度实行半月一检查、一月一评比、一季 一汇报、半年一考核，全年一奖惩。完善项目建设工作通报制 度。重点项目实施情况的综合通报每月进行一次；重点监控项 目的实施情况每半月通报一次；重大事项随时通报。结合行风 评议、环境整治、效能监察等专项工作，在电视台、电台等新 闻媒体开辟专栏，就重点项目建设的外部环境等，对有关职能 部门的服务质量、工作效率情况进行定期通报。对县重点项目 实施情况的通报一律注明项目主管部门和县级联系领导。（四）加强宣传，营造氛围。各级、各部门要采取多种形 式大张旗鼓地宣传重点项目建设年活动，使重点项目建设年活 动家喻户晓、人人皆知。新闻宣传部门要成立专题宣传报道组 定期对项目建设进度进行公布。对项目建设过程中出现的先进 事迹和项目建设管理好、建设进度快的项目单位进行系统的宣 传报道；对扰乱项目建设的行为随时进行社会曝光。（五）加强考核，奖优罚劣。坚持奖励先进、惩处落后和 过程与结果相结合的原则，制定科学严谨、简便易行的考核奖 惩办法，就投资完成情况、项目管理情况、服务工作情况全部 纳入考评范围，年终进行全面考核，严格奖惩兑现。
