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1、对总包管理的认识及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案第一节与业主的配合本工程专业性强、施工工期、质量要求高，总承包单位的综合管理水平以及与监理和雇主配合情况的好坏将直接影响到整个工程质量目标和工期目标的实现。我单位采用以往的成功经验，与招标单位、监理和其它承包人密切配合，摆正自己的位置，制定各种配合措施并保证实施，把本工程的各项工作做得有条不紊，为工期、质量、安全等各项目标的实现创造条件，为整个工程创优目标的实现提供保证。总承包人应站在总承包的高度、具备总承包的胸襟，对各专业承包商和供应商进行管理。要具有对雇主、对工程高度负责的职业道德精神，对工程进行统筹安排和全面控制，全过程全方位的
2、为雇主服务。总包管理要求总包高瞻远瞩，统筹考虑，全面控制工程全局，高效、优质地完成工程目标。我们深知作为工程总承包方，不是单一的责任，而是对工程的各个方面和环节都负有责任和义务。在整个施工过程中，树立总包管理的核心地位，综合协商处理好与雇主、监理、设计以及各专业分包商、指定分包商之间相互关系，理顺管理程序。1、在投标过程中响应招标文件的各项要求，编制出符合招标文件和工程实际的投标书，并在投标过程中服从业主及招标代理机构的安排。2、在施工过程中(1) 如果中标，我单位将严格执行合同要求，根据工程需要投入施工人员、机械设备，按图纸施工，根据规范严把质量关，建造满足合同、业主满意的工程产品。(2)
3、接受业主或业主组织的有关该项目工程施工的现场及产品质量检查，并给予积极配合。(3) 施工中的问题处理，尊重业主的意见和要求。(4) 在日常工作中，加强与业主各相关部门的沟通，与业主在愉快、和谐、流畅的工作环境中完成本工程。3、在竣工验收后根据IS09002体系和业主的要求在质量保修期内定期或根据需要进行产品质量回访，对产品使用过程中出现的质量问题进行及时处理，做好竣工后的服务。第二节配合业主做好与设计人的配合施工单位将与设计单位密切联系，加强配合与协作；施工过程中，尊重设计人意见，主动与设计人沟通，及时将现场实际情况与设计图纸不相符的地方通过监理单位与设计人进行沟通，协助设计人做好设计图纸的变
4、更，并提出合理优化的建议，尽可能的降低工程造价、保证工期、提高工艺水平；邀请设计人参加部分关键工序的检查验收，听取他们的意见与建议，对设计人提出建议结合工程实际加以实施，对检查中提出的问题加以整改。根据工程实际，分阶段进行图纸会审，在施工前，消化吸收设计意图，发现办公室内必须保持干净、整洁、桌明、窗亮、文件图纸按顺序编号，按类归档。禁止私拉电线，私设开关，禁止长明灯，做到人走灯灭。现场厕所及盥洗间管理规定，分包方保洁员应定期对厕所及盥洗间进行消毒、除污垢，保持厕所无蝇无蚊虫。厕所及盥洗应注意节约用水，保洁员必须经常检查冲水阀门，保证使用功能正常。14.验工计价及工程款结算（1）规范分包管理，保
5、证资金的有效控制和利用，便于分包商顺利完成承包范围内的工作，确保履约质量，利于工程统计月报的审核及工程款的及时支付。（2）工程统计及工程款申请拨付工作，必须严格按照分包合同中总分包双方约定价格进行计算，按实际完成的工程量进行申报。工程统计及工程款申请拨付所规定程序、时间、格式。统计及申报工程量、总包方审核、审批程序。（3）专业分包项目完成招标后，业主、承包人和分包人应共同确认相应项目的工程量清单。（4）专业分包项目的每一期支付，由分包人提出申请，该申请同时报送承包人和工程师。（5）承包人在收到分包人付款申请7天内，应对该付款申请独立地提出审核意见，并将他认为应支付给分包人的款项连同明细及作出修
6、改的原因（如果有）书面通知监理。（6）按时签署指定分包合同、并按合同约定支付分包工程款承诺，督促分包单位按合同文件的规定按时支付农民工工资，避免引起事端或群体事件。第四节与监理的配合一、总体配合措施在管理人员生活区提供驻地监理的生活用房，并按照业主招标文件要求配备充足的相应设施，现场项目办公区设ZhengTu-1.02.1212.exe置办公用房保证监理人员具有良好的工作和生活条件。为更好的配合监理和设计人搞好工作，我单位将专门制定针对本工程特点的施工与监理和设计人的配合管理制度，明确配合的内容与程序。各专业均指派专人负责与监理和设计人的联系配合工作，并成立与监理和设计人配合联络小组,由项目总
7、工程师任组长，各专业工程师为专业联络负责人。我单位将主动与监理单位相互配合、加强协作；反馈各种信息，自觉接受监理单位的各种监督、检查，执行监理单位的各项合理指令；为监理单位审批各种报批手续，监督、检查工作提供方便；对监理下达的各项施工指标，技术质检部立即以书面形式通知各施工队落实，及时修正施工方案或方法。对每周和每月召开的监理例会，坚持由项目经理和项目总工参加，及时通报施工进度、安全、质量、文明施工等情况，请业主、监理掌握工程进展情况。当监理对劳务、材料、设备等物资进行验收检查，对施工组织设计、施工方案、施工方法进行审核时，我单位保证提供一切方便。和对分项分部工程、隐蔽工程报验前，进行工班交接
8、检、队内自检、项目部初检的三级自查自验工作，确保一次验收通过率满足质量目标要求。自查自验通过后，报驻地监理检查验收,并适当清理作业面，为驻地监理创造较好的检查验收条件。主动提供相关资料,并提供工作方便，夜间需要监理检查验收时，提出预约申请。通过施工组织设计、项目质量计划、施工方案的报批，充分与监理沟通解决施工中的问题，形成记录并保存。沟通方式包括收集设计提出的意见、会议纪要、设计变更、合同规范要求、隐蔽记录、主体工程验收、交付、竣工资料移交等。项目部根据工程进展情况，规定由项目总工牵头，并组织要求监理参加对已完工程进行评审和验收。施工过程中积极配合监理工程师工作，全面接受监理工程师的监督与检查
9、，提前制定关键部位质量事故易发生点的预防措施，通过监理的检查，一旦发生问题及时纠正。对监理隐蔽工程检查或例行检查提出的问题立即整改处理，确认落实彻底后，向监理报送改正落实联系单，请监理验收问题的处理情况，以保证工程质量、安全和文明施工等要求。与监理工程师配合流程图二、工期配合措施上场后，立即对投标阶段的施工总进度计划按照招标单位适时的要求作进一步的修改和细化，将修改细化后更加完善的施工进度总计划及各分部、分项工程的施工进度计划上报监理审查。严格执行合同进度计划，按合同文件要求提前上报监理工程师，并将完成情况及时报请监理工程师审核。按照监理审批的施工进度计划对施工进度计划进行实施并将修改后的施工
10、进度计划上报到监理、设计人，并分发到项目各职能部门。施工过程中，接受监理对工程进度计划执行情况的监督，采纳监理对工程进度进展情况的合理建议，及时调整由于天气等原因造成的工期延误，采取一切措施保证建设工期。每月应编制月进度报告，一式六份提交给监理工程师。其中包括：采购、制造、货物送达现场、施工、安装、试验等每一个阶段进展情况的图表和详细说明；反映制造情况和现场进展等状况的照片；关于每项主要生产设备和材料的生产、制造商的名称、制造地点、进度百分比；对环境和公共关系有危害的事件和作业的情况；实际进度与计划进度的对比，包括可能影响按合同竣工的任何事件或情况，以及为消除延误所采取的措施。同时包括指定分包
11、人所承担工作的相关内容。三、技术质量配合措施项目经理部应建立质量保证体系，经单位上级技术质检部门批准后，报监理及业主监督执行，并建立项目体制保证质量体系的有效运行。工程师有权对体系的任何方面进行审查。开工前应将单位技术主管部门审批的施工组织设计提交监理工程师，并请求批复后开工。一经批准，施工组织设计不做重大改变。若改变必须重新经监理工程师审批后方可实施。在后续施工阶段根据施工准备计划的要求及施工进度的情况，对每一重要分部工程的施工方案、深化设计及建议采用的工程施工工艺等同样遵照以上程序办理后方可现场实施。承包人现场项目经理及主要管理人员名单及简历、资历等详细资料在开工日期前，提交给监理工程师，
12、监理工程师审核批准之后人员进场施工，人员发生变更，同样地提交人员名单及简历、资历等以取得监理工程师同意。项目经理全部时间用于本工程的合同履行。项目经理在工程施工期间要暂时离开现场，应事先征得监理工程师的同意。在任何生产设备或每项其他主要货物将运到现场前日通知监理工程师：应在采购工程的材料前，向工程师提交以下材料样品和有关资料，并取得其同意：材料标准样品和合同规定的样品或变更的附加样品。每种样品均应标明其原产地和在工程中的拟定用途。编制各阶段进场材料及设备的详细资料上报监理，邀请监理和设计人对这些材料及设备的生产厂家进行考察，并将材料设备样品存放好，以便材料设备进场时监理对照样品检查验收。施工过
13、程中，严格各种报验制度，每道工序在自检合格的基础上上报监理进行检查，对检查不合格的内容立即组织劳力进行整改，合格后再次报监理检查,确保质量不出现任何问题。对一些新工艺、新材料的使用，提前进行研究，制定切实可行的施工方案,并请示监理和设计人进行指导，明确设计人的意图，采纳监理和设计人的建议和意见，把质量作为工程施工管理的头等大事。分部工程或分项工程通过了竣工试验，及时向工程师提供一份经证实的这些试验结果的报告。定期召开各方配合协作例会，邀请招标单位、监理、设计人参加，会议专门就各方配合协作事宜进行沟通，达成一致，以便更好的执行通过监理发出的指令。涉及重点和难点部位的技术方案以及重大的设计变更，超
14、前提出并请业主、设计、监理进行论证，确定后严格遵照执行。图纸中存在的问题，提出合理的建议。把技术设计问题解决在施工前。提前进行样板的选择与制作，为设计单位的设计提供良好的选择空间。为材料、工艺的实现做好准备工作。与设计人之间关系图图纸阶段现场施工阶段1.1搞好驻地建设在管理人员生活区提供设计代表的生活用房，并按照业主招标文件要求配备充足的相应设施，现场办公区设置办公用房保证设计人员具有良好的工作和生活条件。1.2领会设计意图施工图到位后，及时组织技术人员进行图纸会审，及时反馈会审意见，并派项目总工程师和现场相关技术人员参加由设计单位组织的设计交底，领会设计意图。在充分了解设计要求和施工图的基础
15、上，针对设计存在的问题，提出合理化修改意见，确保产品质量优良。对电气安装等其他相关设计接口部位，加强对设计图纸的阅读理解和相互对照，发现矛盾或理解不明确时，及时与设计进行沟通，确认处理意见，防止在后续施工中发生问题。1.3加强平时汇报交流（1）涉及重点和难点部位的技术方案以及重大的设计变更，超前提出并请业主、设计、监理进行论证，确定后严格遵照执行。（2）对每周和每月召开的工程例会，坚持由项目经理和项目总工参加，及时通报施工进度、安全、质量、文明施工等情况，请设计掌握工程进展情况。（3）项目部根据工程进展情况，由项目总工牵头，组织要求设计参加对己完工程进行评审和验收。(4) 施工监测成果及时反馈
16、给设计单位，作为设计单位指导施工和修改设计的依据。第三节对指定分承包商的管理根据各种不同形式的分包性质，采取有针对性的管理措施，承担本整个工程的施工、管理、服务、配合及协调工作。作为施工总承包单位，我们将通过组织协调及时化解各方矛盾，增进理解，努力建立一种目标一致，优势互补，利益共享，风险共担，真诚合作的新型总承包与其他专业承包商及直接承包商的关系。本工程具有分部分项工程多、地理位置特殊以及专业承包单位多等特点，我单位根据各种不同形式的分包性质，采取有针对性的管理措施，承担本整个工程的施工、管理、服务、配合及协调工作。作为施工总承包单位，我们将通过组织协调及时化解各方矛盾，增进理解，努力建立一种目标一致，优势互补，利益共享，风险共担，真诚合作的新型总承包与专业分承包商及直接承包商的关系。我单位是具备总承
