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1、500强光伏企业绩效考核指标汇总。生产类考核/生产打算治理考核/考核方法名 称生产类考核/生产打 算治理考核/考核方 法编码A005版本B02页次1/6修改状态1.生产打算部考核分值表考核对象：生产打算部考核时刻：指标类别指标分 值实际得分备注定性指标（1）参与销售打算制定情形2.5（2）年、月、周生产打算制定质量情形10（3）生产与销售的和谐工作质量情形2.5（4）订单登记与安排情形2.5（5）产能负荷分析工作组织情形5（6）产能余缺和谐情形2.5（7）生产打算的分解、落实与下达情形10（8）生产日程安排与和谐情形5定量指标（1）存货周转率30（2）全员劳动生产率20（3）目标成本实现率10
2、合计100参考评分方法（1）定性指标。1）“参与销售打算制定情形”：优秀2.5分，良好1.7分，一样0.9分，差0分。2）“年、月、周生产打算制定质量情形”：优秀10分，良好6分，一样2分，差0分。3）“生产与销售的和谐工作质量情形”：优秀2.5分，良好1.7分，一样0.9分，差0分。4）“订单登记与安排情形”：优秀2.5分，良好1.7分，一样0.9分，差0分。5）“产能负荷分析工作组织情形”：优秀5分，良好3分，一样1分，差0分。6）“产能余缺和谐情形”：优秀2.5分，良好1.7分，一样0.9分，差0分。7）“生产打算的分解、落实与下达情形”：优秀10分，良好6分，一样2分，差0分。8）“生
3、产日程安排与和谐情形”：优秀5分，良好3分，一样1分，差0分。（2）定量指标。1）“存货周转率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给25分；每超过历史最佳水平 1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。2）“全员劳动生产率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给15分；每超过历史最佳 水平1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。3）“目标成本实现率”：以打算水平为基数，达到打算水平给6分；每低于打算水平1%则在6 分基础上加1分，10分为上限；每高于打算水平1%则扣1分，扣完为止。有关讲 明编制人
4、员审核人员批准人员编制日 期审核日期批准日期（续）名 称生产类考核/生产打算 治理考核/考核方法编码版本页次2/6修改状态2.技术开发部考核分值表考核对象：技术开发部考核时刻：指标类别指标分 值实际得分备注（1）参与生产打算制定的情形10（2）产品设计打算及日程制定、实施与操纵质量情形20（3）技术能力负荷分析情形10定性指标新产品增加值率60定量指标合计100参考评分方法（1）定性指标。1）“参与生产打算制定的情形”：优秀10分，良好6分，一样2分，差0分。2）“产品设计打算及日程制定、实施与操纵质量情形”：优秀20分，良好15分，一样8分，差0分。3）“技术能力负荷分析情形”：优秀10分，
5、良好6分，一样2分，差0分。（2）定量指标。“新产品增加值率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给50分；每超过历史最佳水 平1%则在50分基础上加1分，60分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。有关讲明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期（续）名生产类考核/生产打算编码版本治理考核/考核方法页次3/6修改状态3. 供应部考核分值表指标类别指标分 值实际得分备注定性指标（1）参与生产打算制定的情形10（2）采购打算及日程的制定、实施与操尽情形20（3）供应能力分析情形10定量指标米购成本降低额60合计100考核时刻:考核对象：供应部参考评分方法（1）定性指标。1
6、）“参与生产打算制定的情形”：优秀10分，良好6分，一样2分，差0分。2）“采购打算及日程的制定、实施与操尽情形”：优秀20分，良好15分，一样8分，差0分。3）“供应能力分析情形”：优秀10分，良好6分，一样2分，差0分。（2）定量指标。“采购成本降低额”：以期初水平为基数，达到期初水平给50分；比期初每低于1%则在50分基础上加 1分，60分为上限；比期初每高于1%则扣1分，扣完为止。有关讲明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期（续）名 称生产类考核/生产打算 治理考核/考核方法编码版本页次4/6修改状态4.机电设备部考核分值表考核对象：机电设备部考核时刻：指标指标分实际备注类
7、别值得分(1)参与生产打算制定情形10(2)设备购置与调度打算的制定、实施与操尽情形20(3)设备负荷能力分析情形10定性指标(1)设备完好率30(2)设备利用率30定量指标合计100参考评分方法(1) 定性指标。1) “参与生产打算制定的情形”：优秀10分，良好6分，一样2分，差0分。2) “设备购置与调度打算的制定、实施与操尽情形”：优秀20分，良好15分，一样8分，差0分。3) “设备负荷能力分析情形”：优秀10分，良好6分，一样2分，差0分。(2) 定量指标。1) “设备完好率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给25分；每超过历史最佳水平1%则在 25分基础上加1分，30分为上
8、限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。2) “设备利用率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给25分；每超过历史最佳水平1%则在 25分基础上加1分，30分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。审核人员审核日期批准人员 批准日期有关讲明 编制人员 编制日期（续）名 称生产类考核/生产打算 治理考核/考核方法编码版本页次5/6修改状态5.品质治理部考核分值表考核对象：品质治理部考核时刻：指标类别指标分 值实际得分备注（1）参与生产打算制定情形10（2）质量检验工作日程安排、实施与操纵质量情形30定性指标（1）百元制造成本质量成本30（2）百元销售收入质量成本30定量指标
9、合计100参考评分方法（1）定性指标。1）“参与生产打算制定情形”：优秀10分，良好6分，一样2分，差0分。2）“质量检验工作日程安排、实施与操纵质量情形”：优秀30分，良好25分，一样16分，差0分。（2）定量指标。1）“百元制造成本质量成本”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给25分；每低于历史最低水 平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。2）“百元销售收入质量成本”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给25分；每低于历史最低水 平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。有关讲明编制人员审
10、核人员批准人员编制日期审核日期批准日期（续）名 称生产类考核/生产打算 治理考核/考核方法编码版本页次6/6修改状态6.分厂考核分值表考核对象：分厂考核时刻：指标 类别指标分 值实际得分备注(1)参与生产打算制定情形10(2)人力负荷分析情形10(3)制造日程安排、实施与操尽情形20定性指标(1)分厂劳动生产率12(2)制造费用降低率12定量(3)可比产品成本降低率12指标百元制造成本质量成本12(5 )产品收率12合计100参考评分方法(1) 定性指标。1) “参与生产打算制定情形”：优秀10分，良好6分，一样2分，差0分。2) “人力负荷分析情形”：优秀10分，良好6分，一样2分，差0分。
11、3) “制造日程安排、实施与操尽情形”：优秀20分，良好15分，一样8分，差0分。(2) 定量指标。1) “分厂劳动生产率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给8分；每超过历史最佳水平1%则 在8分基础上加1分，12分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。2) “制造费用降低率”：以打算为基数，达到打算水平给8分；每低于打算水平1%则在8分基础上加1 分，12分为上限；每高于打算水平1%则扣1分，扣完为止。3) “可比产品成本降低率”：以上年对比数为基数，达到历史最佳水平给8分；每低于对比数1%则在8 分基础上加1分，12分为上限；每高于对比数1%则扣1分，扣完为止。4) “百元制造成本质量成本”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给8分；每低于历史最低水平 1%则在8分基础上加1分，12分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。5) “产品收率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给8分；每超过历史最佳水平1%则在8分 基础上加1分，12分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。有关讲明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期。生产类考核/材料采购与仓储治理考核/考核方法名 称生产类考核/材料采购与仓 储治理考核/考核方法编码版本页次1/6修改状态1.供应部考核分值表考核对象：供应部考核时刻：指标类别
