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1、一、施工方案1、工程概况1.1基本概况本工程为攸攸县兴工工路道路路工程22标段，施工桩号号为兴工西路K0+2311K2+6899.3331。本工程程建设单单位为攸攸县城市市建设投投资经营营有限公公司，设设计单位位为攸县县建筑勘勘察设计计院有限限公司。本次招标范范围为攸攸县兴工工路道路路工程第第2标段段，桩号号为K00+2331K2+6899.3331范围围内的路路基、圆管涵、盖板板涵、排水等工工程的施施工，具具体内容容详见招招标人发发布的工工程量清清单。1.2设计计概况本道路工程程的道路路等级为为城市次次干路，计计算行车车速度为为40kkm/hh,路面面类型均均为水泥泥混凝土土路面，标标准轴载
2、载为BZZZ-1100，路路面结构构设计使使用年限限为300年。1.2.11道路概概况1.2.11.1道道路平面面及断面面设计本标段范围围内平面面设计不不设超高高，在KK2+3394.2811处设置置一处圆圆曲线，半半径为110000米，不不设缓和和曲线；纵断面面设计中中最大纵纵坡为22.1556%，最最小纵坡坡为0.29%，坡率率变化较较小；横横断面设设计中横横断面组组成为：1米（人人行道）+3米绿绿化带（人人行道）+20米米（机动动车道）+3米绿绿化带（人人行道）+1米（人人行道）=28米米（红线线）。1.2.11.2路路基设计计本标段路基基必须密密实、均均匀、稳稳定。路路基边坡坡在填方方
3、路段坡坡率采用用1：11.5，在在挖方地地段土质质边坡度度采用11：1。路基施施工前，应应先清除除表面耕耕植土330cmm，路基基填料一一般采用用挖方段段挖出的的土料及及外借土土，若土土质较差差，可增增6%石石灰拌匀匀后回填填压实，河河塘及沟沟渠地段段路基要要清淤换换填处理理，特殊殊地质地地段路基基必须进进行地基基处理。路基压实按按重型压压实度标标准执行行；零填填及挖方方路床顶顶面以下下0330cmm及填方方路床顶顶面以下下0880cmm压实度度不小于于93%，填方方路床顶顶面以下下801500cm不不小于990%；填方路路床顶面面1500cm以以下不小小于877%。因因道路两两厢土地地基本未
4、未开发，根根据情况况采用一一些临时时排水措措施，在在路基两两侧边沟沟，引入入天然水水沟渠中中。1.2.22盖板涵设计概况况本标段在KK1+7774处处有一555m钢钢筋混凝凝土盖板板涵，在在K2+1700处有一一3.553.55m钢筋筋混凝土土盖板涵涵。盖板涵涵采用的的材料主主要有：盖板采采用C330砼，涵涵台、墩墩及基础础采用CC20砼砼，洞口口八字翼翼墙墙身身、隔水水墙及铺铺底采用用M7.5浆砌砌片石，翼翼墙基础础采用CC15砼砼，帽石石采用CC20砼砼，钢筋筋采用级和级两类类钢筋。1.2.33圆管涵涵设计概概况本标段设有有一个11.255m的单单孔钢筋筋混凝土土圆管涵涵，管顶顶填土高高度
5、0.5m12.0m，管管身混凝凝土采用用C300砼，管管身钢筋筋采用级和级两类类钢筋，端端墙、河河床铺砌砌、八字字翼墙及及基础、隔隔水墙采采用M77.5浆浆砌片石石，帽石石采用CC20砼砼。1.2.44排水工工程概况况本工程排水水工程均均采用钢钢筋混凝凝土管，管管径大小小从2000mm到到18000mmm；其中雨雨水管管管径为DDN2000mmmDNN8000mm，管管道接口口采用水水泥砂浆浆接口，基基础采用用1200度混凝凝土基础础；污水水管管径径为300018000mmm，管道道接口采采用钢丝丝网水泥泥砂浆接接口，管管道基础础采用1180度度混凝土土基础。下下管采用用人工下下管或人人机配合
6、合下管。雨水进水井井采用砖砖砌单平平蓖井，井井深为11.0米米；雨水水检查井井也采用用砖砌，井井基础采采用2000mmm厚C115砼，现现浇及现现场就位位预制构构件采用用C300砼，砾砾石为440mmm以内，井井盖采用用预制矩矩形渠道道盖板，板板厚为110cmm以内。2、工程特特点2.1技术术水平要要求高：该工程程综合性性强，协协调广泛泛包括多多项市政政工程内内容，设设计上由由道路工工程路基基、土石石方、排排水、边坡及箱涵等工工程组成成，都要要求有一一支技术术力量强强、经验验丰富的的专业队队伍来完完成任务务。2.2施工工复杂、工工期紧、任任务重：本项目目工程量量较大，考考虑到广广大市民民的交通
7、通方便，我我公司拟拟将整个个工程在在1200日历天天内完工工。2.3地下下管线复复杂，排排水及箱箱涵施工工与地下下管线相相交范围围大，管管线迁移移量大，迁迁移工程程较复杂杂。必须须制定相相应的施施工措施施，以保保证工程程顺利完完成。3、施工条条件3.1施工工期限：我公司司经认真真研究招招标文件件、施工工设计资资料，通通过对现现场详细细的踏勘勘，考虑虑到广大大居民的的交通方方便，并并结合我我公司的的实际施施工能力力，投标标承诺以以1200天作为为施工工工期。3.2施工工场地：本工程程地质情情况较为为复杂，地地下管线线情况需需在施工工前进行行探明，施施工时采采取积极极的保护护措施，确确保周围围居民
8、生生活及施施工的正正常供电电、供水水。3.3水源源、电源源：从施施工现场场附近的的城市水水、电网网接入点点安全接接入。考考虑到道道路工程程施工线线长面广广的特点点，我公公司还将将自备发发电机组组。4、施工部部署4.1施工工组织机机构设置置项目经理部部设技术术质检部部、工程程部、综综合部、机机料部、财财务部等等。具体体组织机机构设置置如下页框图所示示。为确保工程程顺利，我我公司拟拟组织以以项目经经理为核核心，具具有丰富富经验的的道路工工程师为为项目技技术负责责人的施施工项目目经理部部承本工工程的组织机构框框图质检部盖板涵施工队管涵施工队排水施工队路基施工队工程部公司总经理总工程师项目经理项目副经
9、理技术负责人财务部财务会计预结算机料部设备调度材料供应综合部安全保卫后勤劳资质量管理安全生产试验检测测量及资料施工，并挑挑选曾多多次承建建过类似似道路的的具有丰丰富施工工经验的的工程师师为技术术管理人人员。充充分发挥挥项目的的计划、协协调、控控制、监监督及指指挥职能能，对工工程项目目的工期期、质量量、安全全、文明明施工及及成本进进行有计计划的组组织协调调管理，使使施工过过程处于于严格的的受控状状态。施施工管理理人员、专专业生产产工人从从公司和和其它一一线选调调思想素素质好、技技术水平平高、纪纪律性高高的人员员组建专专业班组组。后勤勤部门应应切实做做好服务务工作。各岗位、部部门主要要职能职职责如
10、下下：项目经理：在本工工程的实实施过程程中代表表公司履履行工程程合同，全全面负责责工程项项目的管管理。项目副经理理：协助助项目经经理，负负责现场场生产管管理，编编制施工工计划，协协调质量量、技术术与生产产进度的的关系。技术负责人人：负责责项目的的质量与与技术工工作，处处理施工工中出现现的技术术问题，做做好技术术交底和和技术指指导工作作，抓好好技术资资料的整整理，组组织编制制实施性性施工组组织设计计。工程部：根根据工程程实际情情况，设设立各专专业工程程施工队队，并设设测量队队和资料料及预决决算室。各各队既各各负其责责又接受受统一指指挥，密密切合作作。其主主要职责责为负责责组织实实施现场场施工、资
11、资料的收收集和整整理归档档及合同同管理。质检部：分分管试验验、质量量检查。负负责组织织实施质质量计划划，对施施工所用用材料进进行检验验，对整整个施工工过程进进行质量量检验和和监督。机料部：负负责工程程材料的的供应和和设备调调配，同同时对所所购材料料及各类类物资的的质量负负责，负负责施工工机械设设备的维维修及保保养。综合部：分分管安全全生产、外外部协凋凋、后勤勤保障及及在项目目经理领领导下，负负责安全全施工生生产的日日常工作作。财务部：分分管计划划统计和和财务会会计。4.2工程程管理目目标强化全员质质量、安安全、文文明意识识，保证证该工程程质量合合格，各道工工序严格格按此工程标标准施工工，精心心
12、组织，精精心管理理，确保保形象进进度，实实现总工工期按合合同工期期交工，杜杜绝一切切大小安安全事故故，推行行标准化化管理，搞搞好现场场文明施施工，争争创文明明施工样样板工地地，积极极采用新新技术、新新工艺，争争时间、保保进度。4.2.11质量目目标本工程质量量确保达达到合格格工程标标准。在工程程质量上上，虚心心听取业业主、设设计和监监理单位位的意见见和建议议，遵守守国家现现行有关关施工的的规范及及强制性性条文，进进行文明明施工。4.2.22工期目目标保证1200日历天天完工，精心组组织，精精心施工工，确保保阶段形形象进度度。4.2.33安全目目标重大事故“五无”（无死死亡、无无重伤、无无坍塌、
13、无无中毒、无无火灾），轻轻伤事故故频率低低于1，安全全等级优优良。严严格按安安全操作作规程和和施工组组织设计计组织施施工，施施工过程程中因我我方责任任发生的的一切事事故，均均由我公公司负全全部责任任。4.2.44文明施施工目标标以创“高起起点、高高标准、高高要求”的文明明卫生工工地为目目标，施施工中严严格遵守守建设方方规划区区域内的的各项规规章制度度，以建建设方的的各项管管理制度度为前提提，推行行标准化化管理，搞搞好现场场文明施施工。4.2.55协作配配合施工中密切切注意各各方面的的关系，接接受各有有关主管管部门的的指导，积积极做好好施工中中的服务务工作，教教育职工工遵守有有关安全全保卫规规章
14、制度度。着装装整齐，自自觉维护护好正常常的生产产、生活活和交通通秩序，维维护社会会治安，为为工程顺顺利进行行形成良良好的外外部环境境。4.2.66服务目目标以使用户满满意为目目标，积积极、认认真作好好竣工验验收后的的回访和和维修保保护工作作。4.3施工工生产安安排4.3.11根据本本工程的的工作内内容及现现场实际际情况，整整个工程程按整体体安排、分面实实施、重重点控制制、科学学合理的的思路进进行施工工组织。整整体安排排是指该该工程作作为一个个完整的的部分按按合同进进行质量量、进度度等的全全面计划划安排和和控制。4.3.22根据现现场实际际情况，按按照“先路基、后后排水”的施工工顺序。各分部分项
15、工程合理安排。4.4施工工资源组组织4.4.11施工设设备组织织根据该工程程特点，施施工现场场具体情情况，为为了保证证该工程程按目标标管理工工期顺利利交验，需需投入经经济合理理、技术术可靠的的施工机机械设备备。施工工设备由由公司设设备科统统一调遣遣。4.4.22工程材材料组织织材料计划管管理程序序为：计计划采购材质检检验清点投入使使用。工工程材料料由项目目部会同同业主、监监理共同同购买。4.5配合合协调建立包括业业主、设设计、监监理、质质监、各各协作单单位参加加的协调调会议制制度，负负责解决决施工中中可能出出现的问问题，进进行整体体协调组组织，确确保工期期和工程程质量。4.5.11与业主主间的工工作协调调4.5.11.1进场场前与业业主签订订好工程程承包合合同，严严格按合合同的条条款检查查落实责责任和义义务。4.5.11.2确保保工程质质量合格格。施工工组织设设计报报建设单单位工程程师审批批后执行行。4.5.11.3按部部位或分分项、工工序检验验的质量量，严格格执行“上道工工序不合合格，下下道工序序不施工工”的准则则，使建建设单位位工程师师能顺利利进行工工作。对对可能出出现的工工作意见见不一的的情况，遵遵循“先执行行业主的的指令后后予以磋磋商统一
