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1、职工医院隐患治理及改造施工组织设计第一章编制说明第一节编制依据A 、根据石化公司工程招标代理中心提供的招标文件；B 、根据现场的实际工程量；c 、国家现行施工验收规范和操作规程及国家质量评定标准；D 、工程配合交叉施工的要求；E 、有关文明工地标准要求；F 、类似项目的参考经验；第二节编制原则A 、认真贯彻国家和地方有关本建设的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律，严格执行施工程序和合同规定的工程竣工工期。B 、实行施工、设计和建设单位三结合，做好施工部署。C 、采用流水施工方法和进度计划技术组织有节奏、均衡和连续施工。D 、坚持持“百年大大计，质质量第一一”，在安安全生产产的原则则下，推推行
2、155090000 标准化化管理和和实行安安全生产产责任制制。E 、做好好人力物物力的综综合平衡衡调配，做做好雨季季施工安安排，力力争均衡衡生产。F 、贯彻彻“勤俭节节约”的方针针，合理理布置好好施工现现场，组组织好文文明施工工。G 、充分分利用现现有机械械设备，扩扩大机械械化施工工范围，减减轻劳动动强度，提提高劳动动生产率率；使用用计算机机辅助工工程项目目实现质质量、工工期和造造价的控控制。H 、积极极利用新新技术、新新工艺、新新材料，科科学地确确定施工工方案。第三节使用标准A 、中华人民共和国国家标准GB 502 10 一2001 建筑装饰装修工程质量验收规范 B 、中华人民共和国国家标准
3、GB 5 0300 一2001 建筑工程施工质量验收统一标准 C 、中中华人民民共和国国国家标标准GBB 5003277 一220011 住住宅装饰饰装修工工程施工工规范 D 、中华华人民共共和国国国家标准准GB 503325 一20001 民用建建筑工程程室内环环境污染染控制规规范 E 、中中华人民民共和国国国家标标准GBB 5 03226 一一20001 建设工工程项目目管理规规范 F 、 建筑安安装工人人安全技技术操作作规程 、 建筑施施工高处处作业安安全技术术规范 ；G 、 大庆市市建筑工工程施工工现场环环境管理理暂行规规定 H 、石石化公司司有关部部门的规规定。第二章工程程概况第一节
4、工程程概况第二节工程程特点一一、工程程的重要要性及影影响石化化公司职职工医院院隐患治治理，对对改善职职工医院院的使用用功能、外外部环境境具有很很大的影影响。所所以本工工程的质质量，进进度，现现场文明明、安全全管理都都将产生生巨大的的社会影影响，也也是承建建单位表表现企业业信誉、综综合实力力等方面面的舞台台。我公公司将倍倍加珍惜惜这次机机会，派派出坚实实的项目目阵容，以以雄厚的的技术力力量、丰丰富的施施工经验验、先进进的施工工手段、巧巧夺天工工的智慧慧、超前前的意识识完成此此工程，让让业主体体验到精精品工程程的高品品质使用用价值。二、从本工工程所处处的地理理位置看看，施工工进出车车辆较为为方便，
5、但但紧临生生活住宅宅小区，因因此安全全文明施施工是关关键，应应此施工工中尽量量降低噪噪音，减减少粉尘尘飘扬，减减少对附附近居民民的干扰扰。三、本本工程施施工特点点主要表表现在以以下两个个方面：1 、工工程量大大，工期期紧。22 、交交叉作业业频繁，施施工协调调难度大大。四、工工程现场场四周环环境条件件和应注注意的问问题：11 、工工程施工工车辆途途经处道道路必须须保证其其清洁卫卫生。2 、工程程所处的的地理位位置对市市容、市市貌的影影响大，现现场必须须实行文文明施工工。针对对上述工工程特点点，在制制定施工工措施时时，必须须分析问问题关键键之所在在，作出出优化的的管理路路线及正正确、高高效的决决
6、策，用用“疤丁解解牛”的娴熟熟技能抓抓住主要要矛盾，使使各种制制约生产产的困难难和障碍碍解决在在各施工工工序开开始之前前，以确确保“优质、快快速、高高效、高高回报”地建成成该工程程。建设单位大庆石化公公司矿区区事业部部工程名称职工医院隐隐患治理理及改造造设计单位施工单位泰州中天建建筑安装装有限公公司工程地点职工医院改造面积约180000m22 , 招标工期110计划工期90 （日日历天）质量等级合格承包方式双包装饰装修一一览表楼地面A ：楼地地面清洗洗刨光885000平方、地地面贴地地砖15500平平方、内墙面A、安装防防火门333樘、墙面粉粉刷5664500平方、贴墙面面砖14400平平方、
7、墙体防防水50000平平方、大大门坡道道改造1150平平方安装装防火隔隔断2550平方方天棚A 、天棚棚吊顶112000平方。水电安装A 、更换换高散热热散热器器81套、感感应洗手手盆200套、暖暖气管线线DN1100更更换4550米、暖暖气管线线DN880更换换6800米、暖暖气管线线DN550更换换12000米、暖暖气管线线DN225更换换34500米、安安装呼叫叫系统115套、更更换3*16+1*110电缆缆65米米、更换换4mmm2铜芯芯线60000米米、更换换2.55mm22铜芯线线30000米、更更换电梯梯1台、。第三章施工工组织机机构第一节施工工组织机机构的建建立我公公司针对对此
8、工程程严格实实行“项目法法”施工，新新组建一一个由公公司经理理亲自挂挂帅，公公司总工工程师任任工程负负责人，由由公司优优秀的项项目经理理组建的的项目经经理部来来负责此此工程的的具体施施工管理理。同时时向矿区区事业部部承诺：针对此此工程项项目，我我公司推推选的项项目班子子一律持持证上岗岗，并且且该项目目经理部部仅负责责此工程程。实行行项目经经理责任任制，项项目经理理将对质质量、工工期、安安全、成成本及文文明施工工全面负负责。各各施工管管理职能能部门在在项目经经理部的的直接指指导下做做到有计计划的组组织施工工，确保保工程质质量、工工期、安安全等方方面达到到目标要要求。该该项目经经理部采采用老、中中
9、、青相相结合的的方式，把把老同志志的丰富富经验、中中年同志志的稳重重干练、年年轻同志志的开拓拓进取精精神有机机结合，形形成强有有力的项项目班子子。其项项目部主主要人员员均来自自施工生生产管理理第一线线的骨干干力量，年年富力强强、精力力充沛，施工组织机构框图见附图1 第二节施工组织机构的启动1 根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题。2 根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利
10、，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。3 以己制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变”人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。4 我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项
11、目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。5 具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与甲方是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。第三节施工工组织机机构的高高效运作作保障措措施1 组织织强有力力的项目目班子，选选派思想想好、业业务精、能能力强、善善合作、服服务好的的管理人人员进入入项目管管理班子子。2 建立立健全项项目经理理、工长长
12、、内业业、材料料、机械械、劳资资等岗位位责任制制，由工工程领导导小组定定期对各各专业进进行考核核。3 强化化激励与与约束机机制，制制定业绩绩评比，奖奖罚办法法，定时时组织项项目经理理部管理理人员会会议，检检查工作作质量。4 建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场例会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。施工单位：江苏5 每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。6 例会会重点解解决质量量、进度度、施工工技术等等难点。明明确各项项问题的的解决办办法及时时间，并并形成会会议纪要要。7 用工管管理，选选派组织织能力强
13、强，技术术水平高高，能打打硬仗的的作业队队伍，树树立连续续作战的的精神，确确保工期期的按时时和提前前完成。项目经理：陈昌月第三节施工工组织机机构网络络图资料负责人：陈大国安全负责人：刘必国施工负责人：赵清和质量负责人：王其友技术负责人：吴必春电焊班长：闾志民油漆班长：王风国木工班长：周世明电工班长：刘 峰瓦工班长：黄和生第四章施工工部署第一节指导导方针本本工程为为安全隐隐患治理理，主要要工作量量安装防防火隔断断、防火火门、更更换电源源线及补补刷涂料料，其施施工质量量、施工工进度乃乃至场容容场貌，对对业主、承承建人都都具有重重要的现现实意义义，因此此，我公公司对本本工程的的施工指指导方针针如下：
14、1 由公公司副经经理挂帅帅，将本本工程列列为公司司20008 年年度之首首的重点点工程。2 我公公司将对对业主履履行以科科学管理理创时代代精品是是企业永永恒的主主题，以以优质服服务让顾顾客满意意是我们们庄严的的承诺的的质量方方针。33 我我公司愿愿用自身身特有的的各种优优势，如如用建造造过类似似工程所所积累的的施工经经验，先先进技术术为业主主降低工工程造价价，本着着企业的的承受能能力，最最大限度度的为业业主提供供优惠承承诺。44 本本工程的的经营宗宗旨是“保本、微微利、求求发展”。5 以以科学、求求实、严严格的施施工管理理，敢为为人先的的创业精精神和热热忱周到到的配合合服务，感感动上帝帝而赢得
15、得业主的的信任。我公司全体员工深信：“今天的质量和服务，就是明天的市场”。第二节项目施工管理目标一、质量目标根据业主方要求和针对工程的具体情况对工程实行目标管理，本工程施工质量目标：工程质量按照国家颁布的 建筑工程施工质量验收统一标准 （GB50300 一2001 ) 进行检验评定，确保工程质量达到优良标准。为此，我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，继续坚持“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建成优良工程，让业主满意。二、安全目标严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，杜绝重大伤亡和火灾事故，按照国家颁布的 建筑施工安全检查标准 （JGJ59 一99 ）执行。三、工期目标本工程工期目标：80 个日历天。采用先进的网络进度计划，微机跟踪管理工程进度，从而达到各分部分项工期控制点要求，在80 个日历天内完成业主要求的整个施工任务四、文明施
