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1、精选公交范文一班组长素质提升培 训心得体会各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢班组长素质提升培训心得体会张重阳九月份，我有幸参加了为期六天的 神南矿业公司2016年第二期班组长素质 能力提升培训班，收获很大。使我学有 所获，体验了一段难忘的培训经历，此 次培训的目的是让班组长明确认知自身 角色，充分掌握班组基础管理的理论和 方法，增强班组长的管理能力、团队意 识、领导艺术和沟通技巧，使每位班组 长进一步提高综合素质。老师们的讲课的形式新颖、内容丰 富、风趣幽默、深入浅出，他们毫无保 留的把学习和工作经验拿出来与我们分 享，使我受益匪浅。一天一夜的拓展训 练，让我懂得了 ”团队
2、”的真正含义，懂 得了什么是团队，什么是沟通，什么是 -精选公文范文-1-精选公文范文 协作，懂得了怎么团结协作、怎么互相 激励；接着是中国煤炭教育协会著名讲 师乔明翰老师讲的”如何做一名称职的 班组长及白国周班组管理法”,白国周管 理班组的”六个三”即”三勤”“三细”“三到 位”“三不少”“三必读”“三提高”为接下来 我的班组创建神南”十强班组”提供了宝 贵经验；接着是由北大纵横著名讲师韩 晓宾讲的”班组长管理能力培训”,让我们 明白了一名班组长应该具备的正确观念 和心态；最后是由神东集团榆家梁煤矿 运输队队长刘小平老师讲的”神东集团 班组建设与班组管理经验介绍”，他将近 20年的管理实战经
3、验传授给我们，由浅 入深地使我们了解了生产现场班组长的 职责和作用。在这六天的培训学习中，我不断把 老师所讲授的知识与自己在实际工作中 遇到的问题结合起来思考：”如何改进和 提高班组的管理水平，提高工作效率， 增强班组的凝聚力，营造一个团结、高 效的班组”.通过这次学习让我认识到了 精选公文范文2精选公文范文 自己存在的不足，我对自己提出了以下 要求：一、持之以恒学习，做知识型人才 在学习”如何做一名称职的班组长及白国周班组管理法”的时候我在感叹， 感叹自己”在班组管理这方面了解太少”. 我觉得自己在以后的工作中一定要谦虚 谨慎，勤于思考，善于学习。胡耀邦同 志曾说过这样一句话”不注重学习的领
4、 导干部不会有大出息。”一个思想僵化的 人，一个不知学习的人，一个不与时俱 进的人最终被社会淘汰。在这次培训中， 我很有感触，特别是老师讲”如何做一名 称职的班组长”课程时，让我深受鼓舞。 我决心以饱满的热情，昂扬的斗志投入 到以后的学习和工作中。同时要向他人 学习、善于和敢于向与观点不一致的人 学习，取长补短，为我所用。二、提高业务水平，做技能型人才 班组是企业安全运输生产最基层的组织，是铁路企业各项工作的落脚点， 同时也是承载压力和责任的前沿哨所， 精选公文范文精选公文范文 班组长是企业的”兵头将尾”，是生产现场 的第一管理者及责任者；是整个班组共 组的组织领导者和指挥者；也是直接参 与工
5、作的人。所以班组长不仅要具备善 于沟通、执彳丁力要强、具有影响力、关 注细节、带领团队等管理能力同时还必 须掌握足够的技术技能。在以后的日子 里要不断的提高自己的业务水平。三、不断追求创新，做创新型人才江泽民同志所说：”创新是一个民族 进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动 力。”对于一个人来说，没有创新精神， 将会是平庸的一生。对于一个团队来说， 如果缺乏创新，将缺乏生存和发展的基 础。对于一个国家来说，如果离开了创 新，将成为民族和国家的悲哀。2016 年是红柠铁路的”创新年”，我要乘着创新 之风努力的实现自我的更新。本次培训让我知道了一个优秀团 队，必须是团结合谐团队，一个班组就 是一个团队
6、，而班组长则是这个队伍的 领头羊，如何提高班组凝聚力，打造一 精选公文范文4精选公文范文 个团结协作，高效执行的团队，班组长 的作用至关重要。另外班组是企业的细 胞，加强班组管理是增强企业凝聚力和 职工亲和力的基础工作。班组的安全管 理是铁路运输管理的基础，没有班组这 一稳固的安全基础，铁路运输安全就没 有保障。班组长素质提升培训心得体会 作者：刘学仁班组：集控五值一单元按照公司安排，我参加了大唐集团 公司举办的”班组长能力提升培训”.培训 在洛阳热电厂进行，为期七天。培训紧 扣班组长的管理能力，安排了班组长 管理技能、班组长的安全生产管理、 班组现场管理实务、精益班组建设 等课程。这些有针对
7、性的课程非常接地 气，实用性很强，对班组长进行精确培 训使我学习到了很多实用有益的知识。 我感到受益匪浅，认识到自己以往工作 中的不足之处，对班组管理工作有了一 个全新的认识。精选公文范文精选公文范文这次培训的内容主要有班组长的角 色认知，创造良好的心态，班组的基础 管理，科学的工作方法，员工管理，以 及交流沟通等几个方面。培训采用互动 的方式，其中有很多讨论活动，通过讨 论以及小组发言提高对班组管理的认 识，在此我想谈谈这次培训后自己对班 组管理工作的几点认识：一、首先认识到了自己所扮演的”角 色”,明白了自己作为”兵头将尾”，在工作 中承担者承上启下的桥梁作用。作为下 级我们是各项任务的执
8、行者，是领导的 辅佐者，作为班组长要正确领会领导的 意图，服从领导指挥，还要不折不扣的 完成上级下达的各项任务。作为下级， 我们要确保班组员工思想的稳定，要充 分调动员工工作的积极性，督促班组成 员严格遵守各项规章制度，在工作中对 发现的问题要及时进行指导和解决，增 强班组的凝聚力，努力营造一个团结、 高效的班组，使员工们用较高的工作热 情和信心去完成各项任务。作为同级， 精选公文范文精选公文范文 我们和其他班组是合作者，在工作中要 做到一切从大局出发，不能只顾班组利 益，要将安全生产始终放在首位，大家 分工不同，只有互相配合才能顺利完成 任务。二、通过这次培训提高了自己日常 管理能力，学会了
9、运用科学合理的管理 方法。我们每天提前做好工作计划，班 前会布置任务，然后按照计划去执行， 利用班后会总结当天工作中的不足并及 时进行改进。其实我们以前也基本上是 这样做的，只是对这种方法没有一个科 学、正确的认识，实际操作中经常出现 疏漏。在工作中我们还要及时检查员工 是否遵守规章制度，对违章作业及时进 行查处，作为班组长对各项工作要严格 要求，做到奖罚分明、客观公正、合理， 多激励和表扬员工，根据每名员工的特 长合理安排工作，最大限度地发挥员工 的潜能。三、认识到了沟通对于班组管理工作的重要性。在以前，我在平常工作中精选公文范文精选公文范文 只顾自己那点事儿，很少与班组成员进 行私下交流。
10、通过这次学习让我认识到 了自己在沟通方面存在的不足，明白了 良好的沟通能力对于班组长管理工作的 重要性以及该怎么样与人进行沟通。认 识到沟通要讲求方式方法，对于上级， 首先得尊重他，本着服从的原则，要适 应上级，理解上级，及时将工作的进展 情况反馈给上级，要敢于谁出你的想法。 对班组员工，要善于倾听他们的心声， 积极回应，要排除个人情绪，要站在别 人的角度想问题，与员工平等的交流， 关心他们的生活，帮助他们克服生活中 的困难，让大家感到我们是一个整体、 一个团队，努力树立员工的责任感、使 命感。四、通过这次学习还使我认识到， 作为一名班组长首先要有较强的责任 心，必须要有较强的管理技能，要善于
11、 发现别人的优点，注意方法与人多沟通， 把大事做细，小事做透，充分发挥人的 主观能动性，调动班组成员的热情，积 精选公文范文精选公文范文 极参与管理，才能取得好的工作成绩。 更要发现自身的不足，积极主动的学习， 掌握更好、更新的管理手段，提高自己 所在班组的业务水平和自己的沟通能 力，不断增强班组的凝聚力。在今后的工作中，我将用所学到的 班组管理知识在工作中去实践，努力提 高自身的综合素质，以制度管人，转变 思想观念，不断开拓创新。通过这次学 习，也使我对班组管理多了一份信心和 决心，在以后的工作中会更得心应手， 更有力的承担上级布置得各项工作任 务。班组长素质提升培训心得体会郭挺首先感谢新疆
12、公司给我们精心安排 的这次培训体验，非常有幸能够参加其 中，班组长管理提升培训使我对班组管 理有了更深的体会，同时也是自我完善、 自我提升、自我超越的过程。五天的培训很快就过去了，内容丰富而充实，点点滴滴都在脑海中浮现，精选公文范文精选公文范文 感受颇多，具体如下：1、班组作为企业最基本的单元，所 有上级下达的任务、安排到这里都将变 成具体的一项项工作，班组长就是这个 承上启下，既是领导者又是直接生产者。 所以班组长要提高自身能力，充分发挥 班组的积极性，注意总结反思，辅助上 级完成各项工作。2、要让领导做选择题，自己做思考 题。这一点很重要，领导每天要面对很 多问题，根本没有太多的精力来逐一
13、思 考处理来自基层班组的全部问题。作为 一名称职的班组长，我们就要把班组中 的问题先思考并提出几套解决方案，然 后在向领导汇报，让领导来选择决定。 这样不仅个人能力在思考解决问题的过 程中得到了提高，领导也能在”做选择 题”的过程中不断认可你的能力。3、作为一个班组或者团队，良好的氛围很重要，大家相互融洽相互配合， 会促进各项工作更快的完成，同时组员 间的互相信任尤为重要，个人的才智是 精选公文范文D精选公文范文 有限度，当班组所有成员都贡献出自己 的才智，那将是无穷的能量。4、对待每项工作要有章法，先做好 计划、然后按照方案实施、过程中检查 落实情况、过后总结改进完善。通过积 累经验，渐渐形
14、成一种模式或者说是班 组特有的班组工作风格、默契，最终形 成班组文化。5、一个团队有多种角色，领导者、 协作者、观望者、质疑者，运用好各种 角色，培养团队成员具备各角色的能力， 实现一岗空缺有人能补，一人不在工作 继续。结合自身工作岗位，在今后的工作 中还需加强以下几方面：1、培训。作为水电值长，要充分认 识培训工作的重要性，认真做好值内的 基础培训工作，要清楚的告诉值成员， 我们的责任是什么，要怎么做，切实开 展各类专业及安全培训，是我们日常工 作得以顺利开展的保障。2、规程。规程就是规范我们日常工精选公文范文 作的程序，事故的发生绝大部分是因为 违规违章，不按规程执行造成。我们只 有不断的
15、学习掌握它们，并在工作中正 确执行才会确保我们的安全。这些正确 的规程和方法将在工作中潜移默化成为 大家的一种责任心、能力和习惯。3、制度。作为生产前线部门，制度 更是保证班组安全运作的基础。制度是 一种强制力，他能很明确的告诉班组成 员应该怎么做，怎么做是正确的，错误 执行会怎么样。在这种制约力下，班组 成员的责任心会自然地增强，因为责任 心不强就会出错，出错就会受到制度的 惩罚和约束。4、氛围。氛围就是班组的学习氛围， 安全氛围，责任心氛围以及文化氛围。 俗语讲近墨者黑，近朱者赤。任何一名 职工，在一个良好的氛围中都会不知不 觉地被影响，反之把消极的一面带进工 作中，也会感染整个团队。因此，建立 良好的班组氛围以带动大家共同进步。5、努力。比别人多想一点，多做一精选公文范文 点。和的道理大家都知道，每天做到进 步一点点，一年下来进步将是巨大的。 个人如此，如果一个班组所有人员都如 此，那将是多么大的进步。此次培训对我来说受益匪浅，做好 一名班组长不仅要善于沟通、执行力要 强、具有影响力、关注细节、带领团队 等管理能力，还要掌握足够的技术技能。 同时，班组长要明确自己在班组中的角 色，明白工作的主要职责，要能带领班 组成员，朝着一个共同明确的目标，有 计划、有步骤的实施。各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢
