2021高级人力资源管理师-问答集

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1、精品文档高级人力资源管理师(一级)-问答集1、张某于2007年1月3日应聘进入一家机械加工厂,任数控机床高 级技工,企业与其签订了 2年期劳动合同。在此期间,张某工作踏实、 认真,多次在厂内技术评比中获奖。车间主任对张某的评价是“工作 表现突出,非常胜任本岗位工作”。2009年1月份张某劳动合同到 期后,人力资源部并未提及与其续签劳动合同的问题。2021年春节 后,张某找到人力资源部,要求企业与其签订无固定期限劳动合同。 请根据上述案例回答下列问题;请结合劳动合同法对于订立无固 定期限劳动合同的相关规定,分析厂方应当怎样处理张某的问题。(10 分)2、张某于2007年1月3日应聘进入一家机械加

2、工厂,任数控机床高 级技工,企业与其签订了 2年期劳动合同。在此期间,张某工作踏实、 认真,多次在厂内技术评比中获奖。车间主任对张某的评价是“工作 表现突出,非常胜任木岗位工作”。2009年1月份张某劳动合同到 期后,人力资源部并未提及与其续签劳动合同的问题。2021年春节 后,张某找到人力资源部,要求企业与其签订无固定期限劳动合同。 请根据上述案例回答下列问题;在贯彻劳动合同法的过程中,为 提高人力资源配置的效率,企业应在人力资源规划、招聘方而注意哪 些问题(10分)专业试题,强烈推荐精品文档3、D公司是专业从事智能卡产品及相关设备研发、生产、销售的国 内最大的智能卡供应商之一。业务范围涉及

3、移动通信、电信、身份识 别、社会保障、金融、交通等多个智能卡应用领域,客户遍及近60 个国家和地区。公司拥有一批多年来专注于智能卡技术研究的专业研 发人才,这确保了其在智能卡技术上遥遥领先于其他同行业公司。D 公司所处行业中,优秀的研发人员数量不多,整个行业都处于需求大 于供给的状况,而该公司在招聘专业研发人员时所制定的能力标准远 远高于同行业其他公司,招聘的人数多于实际需求,薪酬水平也远远 高于竞争对手。请根据上述案例,回答下列问题:D公司采用的是什 么竞争策略?其特点是什么?哪种人力资源管理策略适合该公司的 竞争策略?该人力资源管理策略的特点是什么? (6分)4、D公司是专业从事智能卡产品

4、及相关设备研发、生产、销售的国 内最大的智能卡供应商之一。业务范围涉及移动通信、电信、身份识 别、社会保障、金融、交通等多个智能卡应用领域,客户遍及近60 个国家和地区。公司拥有一批多年来专注于智能卡技术研究的专业研 发人才,这确保了其在智能卡技术上遥遥领先于其他同行业公司。D 公司所处行业中,优秀的研发人员数量不多,整个行业都处于需求大 于供给的状况,而该公司在招聘专业研发人员时所制定的能力标准远 远高于同行业其他公司,招聘的人数多于实际需求,薪酬水平也远远 高于竞争对手。请根据上述案例,回答下列问题:D公司对于研发人 员的做法有哪些优势和劣势仃0分)专业试题,强烈推荐精品文档5、D公司是专

5、业从事智能卡产品及相关设备研发、生产、销售的国 内最大的智能卡供应商之一。业务范围涉及移动通信、电信、身份识 别、社会保障、金融、交通等多个智能卡应用领域,客户遍及近60 个国家和地区。公司拥有一批多年来专注于智能卡技术研究的专业研 发人才,这确保了其在智能卡技术上遥遥领先于其他同行业公司。D 公司所处行业中,优秀的研发人员数量不多,整个行业都处于需求大 于供给的状况,而该公司在招聘专业研发人员时所制定的能力标准远 远高于同行业其他公司,招聘的人数多于实际需求,薪酬水平也远远 高于竞争对手。请根据上述案例,回答下列问题:如果D公司要提升 专业技术人员的创新能力,应注意哪些问题(5分)6、某国有

6、企业集团公司为下属子公司的高层管理者制定了考核方案, 方案规定,子公司的总体经营业绩即为总经理的经营业绩,经营业绩 考核占考核总分的50%,集团领导对子公司总经理的行为考核占50%。 子公司其他分管市场、技术、行政、工会纪检的四位副总由集团委派, 其考核模式均为子公司的总体经营业绩占考核的70%,子公司总经理 对其的行为考核占30%。子公司总经理的效益年薪奖励模式为“增值 年薪+奖励年薪”,其中,“增值年薪=利润总额增值(与去年相比) *0.003+销售收入增值(与去年相比)*0.002”。当公司的高新技术 产品的销售增加超过10%或公司在全国同行业中资产规模每上升一 位,总经理会获得集团公司

7、给予的奖励年薪。增值年薪是以现金和期专业试题,强烈推荐精品文档权的形式发放,奖励年薪一般以期权的形式发放。请根据上述案例, 回答下列问题:请对该考核模式进行评价。(12分)7、某国有企业集团公司为下属子公司的高层管理者制定了考核方案, 方案规定,子公司的总体经营业绩即为总经理的经营业绩,经营业绩 考核占考核总分的50%,集团领导对子公司总经理的行为考核占50%o 子公司其他分管市场、技术、行政、工会纪检的四位副总由集团委派, 其考核模式均为子公司的总体经营业绩占考核的70%,子公司总经理 对其的行为考核占30%。子公司总经理的效益年薪奖励模式为“增值 年薪+奖励年薪”,其中,“增值年薪二利润总

8、额增值(与去年相比) *0.003+销售收入增值(与去年相比)*0.002”。当公司的高新技术 产品的销售增加超过10%或公司在全国同行业中资产规模每上升一 位,总经理会获得集团公司给子的奖励年薪。增值年薪是以现金和期 权的形式发放,奖励年薪一般以期权的形式发放。请根据上述案例, 回答下列问题:请对子公司总经理的效益年薪奖励模式做出评价。(12 分)8、某著名信息咨询公司采用弹性工作制。在公司内部设定了一个共 同的核心工作段:上午9:00点到下午16:00点,员工可以选择上午 8:00到下午16:00或上午9:00到下午17:00进行工作。另外,员工 每周也可以选择1天非集中会议工作日在家远程办公。公司还允许员 工每天有1个小时的自由工作段或从事自己感兴趣的工作,如果在此专业试题,强烈推荐精品文档期间员工产生好的想法,公司还会给予奖励。专业试趣.强烈推荐

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