施工技术管理体系

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1、工程施工技术管理制度（一分部一工区）批准：于凌云审核：蒋帆校核：陈峰编写：罗磊中电建路桥集团有限公司河北高速公路总承包部一分部一工区二O六年一月目录1、工程施工技术管理体系 11.1目的11.2编制依据21.3质量方针21.4施工技术要求22、工程施工技术管理制度 22.1总则22.2工程施工技术管理组织框图22.3岗位职责33、施工技术管理 73.1收集标准资料73.2图纸会审73.3工程量计算与管理74、施工组织设计编制 85、分段及专项进度计划编制 86、编制施工专项措施 87、技术方案评审 88、技术交底 99、作业指导书 910、组织技术培训 911、安全技术管理 1012、质量管理

2、 1013、特殊过程控制 1015、新增项和设计变更管理 1116、技术文件修改 1117、资料管理 1118、报告编写 1219、科技管理工作 1220、项目工程技术信息管理 1221技术总结 1322、附件 13工程施工技术管理制度1、工程施工技术管理体系1.1 目的（1）全面贯彻落实国家、地方、行业相关的法律法规，促进公司科学技术进步， 确保公司工程技术管理工作正常有序进行，为企业的施工生产经营活动提供技术保 障，促进企业的技术管理工作标准化、规范化。（2）技术管理指导思想：以项目工程质量计划及业主有关规定程序要求为依据， 以工程施工为主体，以企业效益和信誉为中心，发挥科技生产力的重要作

3、用，抓好 技术指导和技术服务工作。（3）为加强工程技术管理，使工程技术工作规范化、程序化、标准化，并结合 本工程的特点，制定本管理办法。1.2 编制依据（1）国家标准质量管理体系标准GB/T19001： 2000；环境管理体系GB/T24001： 2004；职业安全健康管理体系标准 GB/T28001：2001（2）企业标准公司体系文件管理办法。（3）地方要求河北省高速公路施工标准化管理指南。1.3 质量方针周密策划，精心施工； 满意服务，争创精品；以人为本，保护环境； 守法经 营，持续改进。1.4 施工技术要求按照国家现行有关施工验收规范、技术标准和本工程施工设计图纸进行施工。2、工程施工技

4、术管理制度2.1 总则（1）凡工程施工技术人员必须认真履行岗位职责，正确处理分工与协作关系， 定期参与员工的技术培训，岗位培训活动。（2）工程施工技术人员应本着团结、协作、高效、严谨的作风完成各项工作计 划与任务，业务技能力求精益创新。（3）工程施工技术人员要积极配合，友爱互助，同时应做好与其他部门的协调 工作，同事之间相互尊重，以公司整体为大，杜绝工作中的个人利益行为。（4）服从领导安排，不得阳奉阴违，敷衍塞责。（5）根据项目制定的年度目标具体组织实施，严格按工程施工规范、验评标准 以及河北省高速公路施工标准化管理指南，对项目各工程的质量进行全方位的检查 监督。（6）接受工程质量事故报告、参

5、与质量事故处理。收集顾客反馈的质量信息并 督促项目部落实整改及工程回访和保修工作。2.2 工程施工技术管理组织框图2.3 岗位职责（1）项目经理施工技术管理职责 全面负责本项目的施工及技术管理； 主管本单位的科技进步工作，为本单位的科技进步工作提供合理的资源配（2）项目总工程师工程技术职责 全面负责本工程项目的施工和技术管理工作。 带头执行国家和行业颁发的各项技术政策、规范、规程、技术标准，严格 执行公司制订的科技管理规章制度。 负责组织施工组织设计、阶段性技术方案及工艺流程设计的编制；负责审 定项目实施技术措施（含安全施工技术措施、施工生产危险源管理、质量技术措施）、 施工图。负责主持编制并

6、审查项目质量计划。 负责图纸会审和主管施工技术方案、措施的交底工作。 深入施工现场，调查研究，负责处理施工中的技术难题及安全、质量中的 技术问题。 参与工程成本管理；对实施的各项技术组织措施的经济效益负责。 主持或参与本项目、单位的质量事故调查、分析及处理；参与重大工程安 全事故的调查、分析。 新设备的研制、引进和推广；负责制订本项目、单位的技术管理办法。 负责本单位科研项目、工法、专利、标准的编制和申报及管理工作。 负责本单位的技术总结，参与竣工验收和工程移交等工作。11 分管技术、工地试验室及测量队的业务工作，协管质检部门专业技术管理 工作。对技术、质检、试验、测量系统的机构设置及人员配备

7、提出意见。12 完成本单位领导及上级领导交办的其他工作。（3）专业总工程师工程技术职责 协助项目经理和总工程师建立工程项目技术保证体系，并保证管理体系的 正常运行。 协助总工程师贯彻国家颁发的技术政策和上级技术规定。受总工程师委托 审查、签发各种技术文件，与总工程师共同对工程技术负全面责任。 审核工程图纸，并组织技术交底及图纸会审，协助总工程师编制施工组织 设计，工程进度计划和安全技术交底。 做好工程技术人员和工人的培训工作，对技术人员使用、晋升、奖惩提出 意见。协助总工程师做好对新工艺、新技术的开发利用。并为公司积累丰富完整的 技术资料。 对在施工程进行全面技术、质量管理，组织对工程的质量提

8、出整改意见， 消除重大质量事故隐患。 做好与业主的服务及沟通工作。 参与本项目、单位的成本控制管理。 监督工程技术资料的整理工作。负责编制现场平面布置图，编制工艺流程 当好项目经理的技术参谋协助项目经理做好工地的一切工作。（4）工程技术部负责人职责 全面负责本部门承担的工程施工及技术管理工作。 具体组织编制施工组织设计。 具体组织图纸会审，编制施工技术措施（含安全施工技术措施、施工生产 危险源管理、质量技术措施）；负责审核施工图及技术文件。 组织向作业队（工段）、车间、分包队伍进行技术交底工作。 负责跟踪项目部施工进度，协助解决施工中的各种问题。 参与工程验收和工程评审，对工程技术、质量、安全

9、、文明施工环境等进 行检查、督促，并总结上报。 对本部门员工进行教育督导，参与组织员工的技术培训、岗位培训。 指导施工现场质量、安全生产文明施工创建工作，落实文字、图象等资料 的收集整理以及申报工作。 根据工程进度目标，掌握工程形象进度情况并实施动态跟踪管理。 具体落实新技术、新工艺、新材料、新设备的研制、引进和推广。11 具体组织编写工程项目、生产单位的技术总结。12 完成项目领导交办的其他工作。（5）工区长负责人职责 认真熟悉施工图纸和图中说明要点，掌握各部尺寸、标高、材料要求和质 量标准，组织好施工队施工，对所分管施工的工程质量具体负责，参与拟定工段具 体的施工方法和施工组织措施。在总体

10、计划基础上组织编制本工区周、月施工计划 及材料计划。 参加开工前的施工准备，熟悉施工技术方案和质量要求以及安全质量技术 措施。协助技术人员向班组进行技术、安全交底，确保质量、安全措施的落实。负 责本工段施工技术规范、试验、测量等工作的实施和指导。负责本工区的各项生产 资源调配，协调各施工班组施工计划。 参加编制本工种施工作业方案，指导本工种的工作，解决和处理操作中出 现的一般技术问题。 负责施工过程本工段优先设计及变更索赔相关资料收集。组织工序交接和 参加隐蔽工程验收，作好施工日志和施工原始记录。努力学习专业技术业务，提高 技术理论水平，写好工作总结。 掌握一般施工机械和辅助设备的性能、操作以

11、及施工工艺、施工方法。组 织协调各工序、环节的衔接配合。 落实执行项目部：相关质量记录，施工记录和工程进度，结算的统计工作 指导督促本工区技术人员做好施工资料汇编、统计工作。（5）技术管理方面职责 承担本单位的技术和技术管理工作。 具体编制施工组织设计。 根据施工组织设计，具体制定各阶段、各部位的施工措施（含安全施工技 术措施、施工生产危险源管理、质量技术措施）；绘制施工图。 进行图纸会审，向作业队（工段）、车间进行技术（包括安全技术措施）交 底，同时提出质量要求和关键部位的进度要求，技术交底必须要有相应人员签字的 文字记录。 深入施工现场，及时发现、处理各种技术问题。重大技术、质量问题要及

12、时向项目、生产单位的总工程师汇报，其处理措施必须由总工程师审批。 参与本项目大的质量事故和工程安全事故的调查、分析。 参与本项目的成本控制管理，具体协助相关工作的会审。 具体编制本工程项目的技术管理办法；具体落实新技术、新工艺、新材料 新设备的研制、引进和推广。 负责本单位科研项目申报、评审、管理、验收工作。负责本单位工法、专 利、标准的编制和申报工作。 负责技术文件的管理和归档、上交工作，参与编制施工专题报告、工程技 术总结。11 完成本单位领导及上级领导交办的其他工作。（6）工程管理方面职责 负责施工前的现场结构物调查并编制调查报告，指导后续施工。 按照项目合同协议条件和项目经理部总体策划

13、安排，负责工程项目进场策 划的实施工作。 根据项目施工工作展开顺序，负责施工设备使用计划和组织配置工作。 依据合同进度要求和项目总体进度（包括年、月）要求，负责施工项目生 产进度（关键节点控制目标、周计划的实施）管理，及时、有效协调解决各种生产 关系。 负责路基施工、桥梁施工、涵洞施工、施工及防洪度汛等重要目标工作的 实施管理。 负责项目施工现场文明施工管理。 负责施工日志填写、生产例会组织及施工台账建立。（7）资料岗位职责 收集管理、更新本项目施工所需的各类技术标准、规范。 负责建立收发文台账、施工方案报送台账、进度计划报送台账、工程技术 交底台账、规范收集台账、文件借阅台账及检查记录台账等

14、系列工程管理台账。 督促各专业技术人员对内业资料的收集、整理、签认、传递、汇总核对并 归档。 及时对各专业技术人员收集到的施工原始记录检查签证记录、施工照片、 影视资料以及有关的技术文件和资料进行收集、分类整理、汇总和保管。 对接收入库的档案进行分类整理，编目上架并编制检索工具，为公司管理 工作及社会提供档案信息服务，做好档案借阅记录和登记统计工作。 负责信息系统录入工作。 完成上级领导部门交办的其他工作。3、施工技术管理技术管理工作内容包括基础工作和基本工作两个部分：基础工作主要是技术责 任制、技术标准与规程、技术原始记录、技术档案、技术情报；基本工作主要是图 纸会审、技术交底、材料技术检验

15、、安全技术、环保措施、新技术应用、技术培训 技术核定与复核、技术革新改造、技术引进、科研管理。3.1 收集标准资料采用技术标准是必要工作，也是首要工作。根据项目合同所涉及施工内容，从 下述范围内收集和摘取本工程所需用的有效标准、规范，并保存于标准专用文件盒 编列出目录，目录中列出：编号、名称、发布单位、适用范围、有效期。项目需用 规程、规范、法律、技术文件编制和施工必须执行的标准：（1）国家、行业及地方颁布的有效标准；（2）建设单位指定的标准；（3）公司定期更新指导性的有效标准目录。3.2 图纸会审工程施工前由工程技术部配合总工程师及相关部门对设计图纸、设计文件进行 系统的学习审查，将图纸中的遗漏、错误、矛盾及缺项等影后后续工程施工及计量 的内容进行统计、汇编。图纸审查后应组织各部门对会审意见进行逐一核实，会签 后再上报监理设计单位，由设计单位对