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1、单位当前重点工作情况汇报单位当前重点工作情况汇报_工作情况汇报2022年10月2日2022年，_认真贯彻落实年初国铁集团、集团公司工作会议精神和详细要求，全面推进“三保三增”攻坚战，强化队伍建立、进步效劳质量、确保房建立备平安，开节流、增收节支、大胆开拓、勇于创新，获得了较好的成绩。现将1-9月份工作情况汇报如下：一、_根本概况管辖内房建立备共348.75万Hm2，其中生办房屋、建筑物设备量268.60万Hm2，水暖设备量80.15万Hm2，负责焚火、维修锅炉125处131台；给水设备量697.05换算公里；生办物业4处60.29万平方米。管辖铁路里程范围106个站区1284.60Km。其中6
2、个高铁站。今冬我段负责维修125处131台锅炉，其中负责焚火供热65处71台锅炉。其它60处60台使用单位负责焚火作业的锅炉设备也全部整修完毕。_职工定员共计890名。截止2022年9月末，全段职工现员共计1074人，其中：在岗职工987人、非在岗职工87人。行政管理人员84人、党群人员12人、效劳人员7人、消费人员833人。在岗干部97人，定编105人，缺员8人。全段内设6个科室，下设7个车间级机构，另设1个辅助消费机构融媒体工作室。二、平安工作按集团公司要求，先后完成了平安大数据平台一期、二期功能的推广使用，一是实现了干部现场检查、积分限量考核等各种管理制度在大数据平台上的运行，使各项管理
3、制度落实更加真实有效。二是完成了个人信息标签维护、岗位平安职责、“岗位履职根据清单、岗位履职项点落实清单”的数据采集，为干部履职尽责提供根据。三是实现了平安风险库、平安隐患库在大数据平台上的动态管理，便于风险和隐患的管控和整治。四是定期对数据进展分析p ，对干部检查现场情况；隐患问题的分布、分类；平安信息等定期进展分析p ，为段平安工作决策、平安工作重心的转移提供根据。2.全力推进积分限量考核，标准职工作业行为一是重新修订了_消费效劳人员平安责任追究和“两违”积分限量考核施行细那么，修订了“两违”积分考核的阀值和处分的金额，制定了干部检查定量，明确了预警帮促、离岗培训、积分公示、过程控制等流程
4、，扩大了平安红线范围。二是对积分限量考核的各个流程进展检查、标准，特别是对各车间预警帮促、积分公示、信息分析p 等流程重点进展了跟踪检查，标准管理。三是加强考核，对个别车间存在的个别干部检查定量未完成、积分未公示、未进展信息分析p 等问题进展了通报，并严格考核，获得了较好的效果。通过推行“两违”积分考核+红线管理，及时进展预警帮促，并对触碰红线的行为从严处理，起到了较好的警示作用，标准了职工作业行为。三、大维修工程工作按照“三保三增”攻坚战要求，我段持续推进“保平安、保稳定、保开通，增运量、增收入、增效益”，紧盯保平安、保稳定的目的，加大对房建立备的巡检，日常维修及检修工作中加强平安工作互控，
5、车间主任、副主任、技术员到现场进展带班作业保证日常维修、检修及夜间天窗作业平安，确保行车和人身平安。2.大修、更改工程施工进度情况截止到9月末_已下达大修工程16项，更改工程1项，正在施行的7项，取消件名4项，已招标完毕的共计5项，其中3项正在施行，2项正在公示期。3项因投标单位原因流标，等待在次开标。更改工程正在施行的1项。3.用检修验“四位一体”设备质量控制体系运行情况实行检修分开，明确责任。车间成立巡检班组和维修班组，明确了检查和修的责任，巡检班组通过定时间、定道路、定人员、定数量巡检方式，使巡检责任落实到每名巡检人员。维修班组通过巡检班组发现的问题，以填写派工单的形式进展记名维修，由车
6、间技术员或维修人员对维修工程进展记名式验收。使检修验责任明晰，做到问题可以追溯，倒查责任。按照房产部要求，在我段的高铁车间、绥芬河车间的信息化建立试点，目前已对巡检人员、车间技术人员进展了培训，并对数字房地系统进展了数据维护，现正在制作二维码。采取公布车间、工区效劳 ，发放效劳卡、建立效劳微信群微信群包括车站、车务段、机务段、电务段、供电段、车辆段等管内20个单位的技术科长、办公室主任、车间主任等方式，全方位地搜集设备使用过程中存在的问题，使请修能在第一时间到现场及时处理。标准巡检记录、巡检周期显示板、平安问题库、请修记录簿、派工单等，标准了车间、工区的内业。通过对巡检记录中检查工程的清单化，
7、使巡检工程更全面，巡检道路更明晰，巡检人员对照检查工程照单抓药，防止巡检人员漏检、漏查，确保了巡检质量。发挥管控中心的监视作用。要求巡检人员和维修人员每天用车站信号楼的 ，对着监控镜头，向段调度进展报岗，调度随时对巡检和维修作业进展监控，确保对设备的真检、真修。建立车间和段设备巡检微信群。车间微信群由车间主任、副主任、技术员、平安员、巡检工组成。巡检人员每天向车间群发送巡检图片，对有问题的部位拍照并有相应说明，巡检人员按要求每天填写巡检记录备查。车间收到信息后设专人对信息进展整理，安排工区维修。段设备巡检微信群由段长、副段长、技术科全体、平安科长、车间主任、车间副主任、车间技术员组成，段各项请
8、修信息发布在设备巡检微信群中，车间及时对信息进展登记，安排工区处理，完成后向段微信发布处理后的照片和说明，做到信息闭路循环。四、“三供一业”别离移交工作进展情况我段自2022年以来共签订“三供一业”别离移交协议52份。全部完成工程：先改造后移交：15项工程全部完成；先移交后改造：13局部已完成施工。正在施工工程：11局部正在施工。未施工工程：8局部和14项平房现未施工。以上工程未施工的原因：正在履行招标程序。现正在与各地方政府接洽核对资产协议明细。一是虎林市供热移交：因城市规划，原有2022年设计的供热管网无法满足我段移交的供热房屋需求，市政府重新对方案进展了优化，将供热热变更为新建的第三热，
9、增加一条二级管网并新建换热站一座，预计约增加费用1500万元。现虎林市政府已组织施工，政府提出需要签订补充协议。五、日常管理情况按照国铁集团“三保三增”攻坚战和集团公司有关要求，我段制定了关于严格控制本钱支出确保兑现全年经营目的的通行，成立了以段长、书记为组长的财务本钱控制措施工作领导组，统筹段财务本钱控制措施工作的组织领导、督导推进和结果考核工作。从完成的指标看，房费、物业费超额完成方案，水费、热费没有完成。水费未完成方案的主要原因是：按照段与牡丹江龙江环保供水公司达成的移交协议意向，牡丹江地区欠费由牡丹江龙江环保供水公司代为清缴。由于移交补充协议双方还未签订，故目前暂时无法与龙江环保公司进
10、展水费清算。热费没有完成的主要原因是除去路内非运输业企业欠费、房屋病害原因拖欠、开发商施工遗留问题等因素以外，局部用户以供热不达标等为借口欠费；还有局部用户报幸运心里观望拖延、找借口想减免；甚至一少局部用户恶意拖欠是没有完成方案的主要原因。按照集团公司部署要求，为优化房建系统消费劳动组织，建立精干高效的管理人员和消费人员队伍，根据集团公司消费力布局调整拟定方案，结合我段实际，进展了消费布局调整人员分流安置工作。分流转岗过程中的几点措施：一是政策宣讲全覆盖。集团公司部署工作后，我段立即召开专题会议，研究详细施行方案。成立了以段长、党委书记为组长的分流安置工作领导组，制定了_消费力布局调整及人员分
11、流安置施行方案。成立了包保组分工包保。班子成员深化包保车间，按照集团公司下发的宣讲提纲，结合我段实际，对政策进展宣讲。把集团公司这次分流安置工作政策讲清讲透，让每名干部职工理解掌握，并现场答疑解惑，宣讲面到达100%。二是学习先进经历。先后屡次参加了集团公司人事部召开的专项会议，按照人事部指导采取了“三个一”的操作方式：对各单位的定员数量“看一看”，干部报名申请“捂一捂”，到对方单位“问一问”，这种操作方式在实际转岗分流过程中起到了决定性作用，确保了转岗分流的顺利进展。三是强化包保责任。段领导班子成员按着既定的工作包保分工，主动与所包保干部一道分析p 问题，一对一包保重点人员，问题不解决，决不
12、撒手撤兵。四是强化外围协助。段党政主要领导和劳动人事科工作人员与对接单位保持沟通，及时反映情况，恳求协助帮助，更好的理解新岗位，接收秩序上尽量给予方便，便于职工转岗到岗。五是工作积极主动。在集团公司相关处室的指导下，段班子成员和详细工作人员积极主开工作，从研究施行方案、宣传发动、报名选岗、调动审批、审核档案、送人到岗等各环节都做到提早料想，操作有序。六是强化信息沟通。每天16：30前，段领导班子进展碰头，理解当天报名转岗及接收情况，及时分析p 问题，及时研究解决问题，进一步强化班子的整体推进落实力度。大学生根本情况_现有全日制大学毕业生10人。其中1人参加集团公司挂职锻炼，2人参加集团公司培训
13、，如今岗7人。2022年后没有新入职大学毕业生。大学生培养管理工作我段在大学生培养、使用过程中，引导大学毕业生在理论历练中积累经历，增长才干。通过每名大学毕业生见习期间的表现和综合情况，由干部、人事、职教、技术部门人员一起研究讨论，逐一制定大学毕业生个人成长规划，设置适宜的上升通道，促使他们早日成才。采取“师徒结对子”的方式，在见习、操作技能岗位锻炼、培养期间，指定技术硬、作风实的指导教师，签订“师徒合同”，有目的有针对性地进展指导。对有培养潜质的优秀大学毕业生，纳入“培养选拔链”，大胆使用、重点培养，给他们搭平台、加任务、压担子，不断加大岗位吸引力度，进步他们吃苦耐劳、应对复杂场面的才能。鼓
14、励大学毕业生积极参与公开竞聘，使其奋斗有目的，开展有方向，工作有干劲。对优秀大学毕业生挂职锻炼，已有4名大学生挂职党支部副书记职务，培养他们既有理论程度、更有理论经历，成为合格的复合人才。建立监视机制，按照见习方案，根据岗位要求，进展必要的理论、实作考试，确保大学毕业生脚踏实地、一步一个脚印地打好根底，练就真本领。大学生人才培养措施根据我段技术和管理人员缺失、断层的现状，在现有的人员中，选拔推荐优秀的年轻干部和后备人才，建立后备人才库。通过民主推荐，事后调查，选拔出经营管理人员、专业技术人员和党群综合管理人员。对选拔上来的优秀人员进展考核，根据不同的人才制定培养措施和专项培养方案。按照长远和近
15、期、各岗位部门不同需求，建立流动后备人才储藏库。逐步捋顺人才上升渠道，逐步完善段人才培养制度。六、认真开展“_”主题教育9月17日集团公司召开第二批主题教育会议后，我段积极行动，认真筹备，于9月20日启动了“_”第二批主题教育，并制定下发“_”主题教育工作方案，设立了主题教育领导小组及工作机构。车间、科室重新整合后，段领导班子重新进展职责分工，领导班子分成8个包保小组，负责7个车间和科室的分工包保。节前重点开展“三保三增”攻坚战宣讲，并指导各总支部做好主题教育工作。目前，我段“_”第二批主题教育已全面启动，正在进展“_、勇于当担”的第二专题学习研讨。按照第二批主题教育要求，我段在理论学习、调查研究、检视突出问题、强化问题整改等重点环节进展学习推进。制定了三个专题的学习方案，确定了每名班子成员的调研课题，正在积极汇总整理问题库，对已经发现的问题制定了整改措施。8月，我段刚刚经历减员分流，科室车间班组重新进展了组合，留下来地职工年龄偏大，局部干部职工思想有波动。针对这一现象，我们领导班子成员在结合“_”主题教育以及“三保三增”攻坚战，对车间宣讲的同时，深化到班组，采用与职工面对面聊天的方式，掌握职工思想动态，听取职工意见建议，把“_”主题教育以及“三保三增”攻坚战的重大意义对职工进展讲解
