《市政排水管道工程施工组织设计教材gdaf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《市政排水管道工程施工组织设计教材gdaf（58页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、第一章 工程程概况、编编制依据据及编制制原则一、工程程概述1、工程程名称：铜陵经经济技术术开发区区经三路路及环城城北路（滨滨江大道道梅潭大大道段）排排水整治治工程2、工程程位置：铜陵经经济开发发区内3、建设设单位：铜陵市市循环工工业试验验圆建设设投资有有限公司司4、工期期：900日历天天5、质量量标准：合格二、工程程概况 1、经经三路HHDPEE高密度度聚氯乙乙烯双壁壁波纹管管铺设DDN4000管道道长8440米及及井径110000砖砌圆圆形污水水检查井井26座。PEE管道铺铺设DNN6000管道长长99米，采采用牵引引施工。预预埋DNN2000*8钢钢管2662.55米。 2、环环城北路路排
2、水整整治工程程：混凝凝土管道道铺设DDN3000管道道长8660米，混混凝土管管道铺设设DN6600管管道长4480米米，混凝凝土管道道铺设DDN8000管道道长8880米，混混凝土管管道铺设设DN110000管道长长7000米，雨水检查查井688座及联联合式雨雨水口1136座座，砼道道路及垫垫层拆除除恢复，绿绿化移植植用恢复复。燃气气管道人人工挖孔孔探管。余余土弃置置后平整整。三、编编制依据据 1、由由铜陵市市循环工工业试验验园建设设投资有有限责任任公司提提供的铜铜陵经济济技术开开发区经经三路及及环城北北路（滨滨江大道道梅潭大大道段）排排水整治治工程施施工招标标文件、图图纸和有有关资料料。2
3、、自行行组织施施工现场场踏勘和和当场人人文、社社会调查查情况，材材料来源源和单价价调查情情况。3、（招招标及合合同文件件）提供供的工程程量清单单和施工工工期安安排，满满足总工工期的要要求。4、国家家颁布的的法律、法法规和行行业部门门颁布的的技术、规规范、规规程、标标准。 5、建设设部颁发发的现行行设计规规范、施施工规范范、验收收标准及及有关文文件6、本公公司积累累的成熟熟技术、科科技成果果、施工工方法以以及多年年来从事事同类工工程的工工法和施施工经验验。7、本公公司可供供调用到到该工程程的各类类资源。四、编制制原则1、安全全第一的的原则在施工组组织设计计的编制制中始终终按照技技术可靠靠、措施施
4、得力、确确保安全全的原则则。在安安全措施施落实到到位，确确保万无无一失的的前提下下组织施施工。2、优质质高效的的原则加强领导导，强化化管理，优优质高效效。根据据我们在在施工组组织设计计中明确确承诺的的质量目目标，贯贯彻执行行ISOO90001 质质量体系系标准，积积极推广广和使用用“四新”技术，确确保创优优规划和和质量目目标的实实现。施施工中强强化标准准管理，加加强内部部核算管管理，降降低工程程成本，提提高经济济效益。3、方案案优化的的原则科学组织织，合理理安排，优优化施工工方案是是工程施施工管理理的行动动指南，在在施工方方案的编编制中，进进行多种种施工方方案设计计以及综综合比选选，管道道铺设
5、等等关键工工序进行行严格控控制，在在技术可可行的情情况下，选选择最佳佳方案。4、工期期的原则则 根据据合同要要求，编编制科学学的合理理的周密密的施工工方案，合合理安排排工程进进度，实实行网络络控制，搞搞好工序序衔接，实实施进度度监控，确确保工期期目标，满满足业主主要求。5、配制制的原则则 根根据本合合同段的的工程量量大小及及各项管管理目标标的要求求，施工工组织实实行科学学配置，选选派有施施工经验验的管理理人员， 上场专专业化施施工队伍伍，投入入高效先先进的施施工设备备，确保保流动资资金的周周转使用用，并做做到志款款专用，选选用优质质材料，确确保人、财财、物、设设备的科科学合理理配置。6、合理理
6、布局的的原则 从从节省临临时占地地、减少少植地破破坏、搞搞好环保保、防止止水土流流失、认认真实施施文明施施工等多多角度出出发，合合理安排排生产及及生活场场地、房房屋布局局，做好好环境保保护和营营区绿化化。工程程完成后后及时平平整场地地恢复植植被。第二章 施工准准备及现现场平面面布置1、施工工便道根据现场场了解，施施工区域域周边重重要交通通虽比较较方便。施施工中土土方、原原材料、成成品、半半成品可可利用原原有道路路运送到到各个施施工点。到到各个施施工区（点点）不再再考虑另另建施工工便道。2、施工工住地施工住地地设在道道路北侧侧临时场场地区内内，生活活区在附附近租用用民房，办办公区和和生产区区分两
7、处处搭建，临临设搭建建内容及及面积详详见临设设一览表表。3、临时时供水、供供电及通通讯。（1）供供水据现场情情况，施施工用水水，采取取就地向向有关单单位搭接接，由甲甲方协助助。（2）供供电电源就近近搭接，接接通办公公区、施施工区的的用电，采采用沿线线边设杆杆布置，采采用三芯芯五线每每隔 550m左左右布一一配电箱箱。施工工沿途用用电，采采用移动动配电箱箱，为预预防临时时停电拟拟自配 KW发发电机组组一台。（3）通通讯如有有条件施施工基地地安装有有线电话话，所有有人员都都配备移移动电话话，满足足适应对对外联系系及施工工活动的的需要。临设工程程一览表表序号临设名称称单位 位位置需用时间间1办公室9
8、0m22见平面图图90天2工具房50 mm2见平面图图90天3值班室20 mm2见平面图图90天4发电机房房30m22见平面图图90天5搅拌机棚棚15m22见平面图图90天临时设施施布置及及施工平平面图（附附后）第三章 项目目管理机机构及人人员组成成情况、主主要劳动动力分配配情况、主主要材料料采购情情况、主主要机械械设备配配备情况况。我公司如如果中标标，将组组建“铜陵经经济开发发区经三三路及环环城北路路（滨江江大道梅潭大大道段）排排水工程程项目部部”，组成成矩阵式式的项目目施工管管理体系系，实行行项目经经理负责责制，全全面履行行合同，公司将对项目部的人员进行精心挑选，组织精干、具有理论和施工经
9、验的工程技术人员及参与全面的项目及施工管理工作。项目部组组建：项项目经理理由具有有二级注注册建造造师担任任，技术术负责人人（项目目副经理理）由公公司工程程技术部部工程师师担任。组组建的项项目部下下设工程程技术部部、质量量安全部部、机械械设备部部、材料料供应部部、财务务部、办办公室，做做到各部部室及专专业管理理人员都都具有相相应的资资质证书书，持证证上岗，在在项目经经理统一一指挥下下负责工工程的全全面管理理工作。施工队伍伍：组建建专业性性强且技技术突出出的道路路各专业业施工队队，以“分工明明确、责责任到人人”为原则则，由项项目经理理部按进进度计划划统一指指挥安排排、密切切协作，保保证优质质、安全
10、全、快速速、高效效地完成成所赋予予的施工工任务。组织机构构框图如如下：项目经理财务部质量安全部机械设备部材料供应部工程技术部办公室技术负责人各工作班组（一）、拟拟投入本本工程项项目主要要管理人人员、技技术人员员表名 称姓名职务职称1、项目目经理2、项目目技术负负责人3、质检检员4、材料料员5、施工工员6、安全全员7、资料料员周春青 祝祝捷 徐顺顺根 邱琴琴英 李文文高章杜云李友生项目经理理 项目技技术负责责人项目专职职质检员员项目材料料员项目施工工员项目专职职安全员员项目资料料员工程师 工程程师工程师 工程程师工程师 助理理工程师师工程师项目部人人员的岗岗位职责责1、项目目经理负责本项项目部所
11、所属人员员的组建建和人员员分工。做好开工工前各种种准备工工作。组织劳力力、机械械设备，安安排好项项目部的的生产活活动。协调项目目建设中中与相关关单位的的关系，保保证工程程顺利进进行。全面负责责资金管管理，统统一协调调。2、技术术负责人人（项目目副经理理）全面负责责项目部部的施工工管理工工作。组织编制制项目管管理计划划、专项项施工方方案等作作业指导导文件，指指导和安安排图纸纸会审，技技术资料料的分配配的处理理。对劳务承承包方进进行技术术、安全全交底，对对项目施施工中的的安全生生产负技技术责任任。及时处理理并上报报工程中中遇到的的各种技技术、质质量问题题，全面面负责技技术管理理，统一一协调。3、质
12、检检员掌握并熟熟悉图纸纸和各工工序质量量评定标标准，对对施工全全过程实实施质量量监督控控制。对每道工工序进行行质量安安全检查查，并做做好检查查记录。及时发现现施工中中出现的的各种质质量安全全隐患，并并提出改改进意见见。负责项目目部的安安全信息息收集、汇汇总和上上报作好好质量记记录，检检查劳动动保护使使用情况况。4、材料料员负责本项项目部各各种材料料的验收收、标识识工作。对所进场场材料的的质量和和数量进进行验收收，并认认真填写写材料台台帐。每月按时时向会计计提供本本项目部部当月的的材料进进场及消消耗情况况。按规定时时间、数数量向总总公司试试验室送送过程检检验试样样并及时时取回试试验结果果。向材料
13、的的供货方方索取材材料质量量合格证证，检验验报告等等其他质质量保证证资料。5、施工工员组织施工工检验和和试验、整整理保管管及分头头送资料料到各有有关试验验单位和和部门。负责施工工机具的的工程能能力及编编制采购购计划和和进货验验证，负负责不合合格品的的处置，制制定纠正正措施、做做好施工工日志。组织施工工班组学学习安全全操作规规程，开开展安全全教育活活动，接接受安全全监督检检查，及及时消除除隐患。6、安全全员认真贯彻彻执行“安全第第一、预预防为主主、综合合治理”的安全全生产方方针及相相关政策策、法规规和制度度。负责安全全生产的的监督检检查及日日常管理理，掌握握安全生生产动态态，遇有有险情有有权指定
14、定先行停停止施工工，组织织有关人人员撤出出危险区区，并向向项目经经理报告告。对现场的的环境保保护、安安全与文文明施工工情况进进行检查查。负责项目目安全信信息及当当地法律律的收集集、汇总总和上报报，检查查劳动保保护用品品的使用用情况。7、资料料员负责图纸纸、文件件和资料料的收发发及保管管。及时检查查各项记记录的填填写情况况，确保保各项记记录真实实，齐全全、完整整，并符符合公司司管理体体系的要要求。收集管理理体系运运行和施施工过程程中的各各种资料料，并按按时上报报。协同安全全员完成成当地法法律法规规的收集集，上报报工作。一、主要要劳动力力配备计计划根据工程程需要，我我们将调调遣有丰丰富市政政施工经经验的队队伍及工工程技术术人员参参加本合合同工程程的施工工。施工工中将统统筹考虑虑，动态态管理，根根据工程程进度和和实际需需要随时时对人员员、机具具进行调调整。做做到既能能满足施施工要求求，又尽尽量减少少窝工现现象。1、劳动动力计划划见附后后劳动力力计划表表2、劳动动力的保保证措施施自带与我我公司常常年配合合成建制制的民建建队伍，一一方面可可作为技技术性较较强项目目的基本本施工队队伍，另另一方面面可解决决因农忙忙而走人人的问题题。该部部分人数数应保证证正常施施工现场
