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1、优异班组事迹材料范文 文章摘要：拿到优秀班组是一件很值得快乐和骄傲的事情，那么有关优秀班组申报材料要怎么写呢？一起来看看吧。范文1：优异班组事迹材料 一、创立友好班组，增强班组凝聚力班组建设，思想先行。生产A班组大部分职员家在外省市拿到优秀班组是一件很值得快乐和骄傲的事情，那么有关优秀班组申报材料要怎么写呢？一起来看看吧。范文1：优异班组事迹材料一、创立友好班组，增强班组凝聚力班组建设，思想先行。生产a班组大部分职员家在外省市，职员平均年纪较低，思想不够稳定、人员流动性比较大。最初，部分来到a班组工作的职员对本职员作缺乏热情，工作主动性不高，有的抱着“当日和尚撞天钟”的想法混日子，这种消极心态
2、曾给班组生产带来很大的负面影响。班组调度任树斌同志发觉这各问题后，主动找这些职员谈心，介绍企业的未来发展前景，并从关心她们的生活入手，处理她们在工作和生活中碰到的困难，同时，利用业余时间组织开展多种娱乐活动，释放工作压力，到郊区旅游，在游玩过程中和她们谈理想、谈人生、谈未来发展，使她们真正知道人生的意义和价值，并计划自己的职业发展道路。任树斌同志还主动和她们的家长进行沟通，共同做职员的思想工作，经过多种措施调动她们的工作热情及集体协作精神。经过努力，a班组职员稳定性及工作热情得到显著提升，班组职员的凝聚力大大增强，为企业培养并挽留了很多技术骨干。二、知识武装头脑，创立学习型班组没有坚实技术力量
3、的班组极难向着更高、更加好的方向发展。为在班组中营造“学习工作化，工作学习化”的良好气氛，班组制订了一系列的学习、轮岗计划。利用班前会和停产检修时间，组织班组组员系统地学习油脂浸出工艺，对原有的工作的感性认识进行再认识，理论学习上再提升，理论联络实际，对在生产过程中发觉的疑难问题进行现场解答并请教授进行指导，对设备运行原理、操作注意事项、常见质量问题主动开展学习讨论。经过学习，使班组职员的整体操作水平深入得到提升。为使职员做到一专多能，a班组实施定时轮岗制度，职员在某一岗位工作一段时间后，调至另一岗位学习操作，实施轮岗学习，使大家对生产线的各道工序不仅做到了解，而且能熟练操作。同时，主动发明条
4、件激励职员自我学习，推进职员学技术的主动性和主动性，让职员树立终生学习的理念，激励职员经过多个形式深造学习，提升本身综合素质，有效地推进并提升了班组乃至全企业技术水平。三、把好质量关，创立优质班组在市场竞争日益剧烈的情况下，产品质量是决定一个企业生死存亡的关键。为给企业发明更多的效益，在年初生产部对以往指标考评方案重新进行调整，促进公平竞争，a班组严格根据考评标准中的要求进行控制操作。几年来，a班组从年度排名和发明综合效益等方面全部排在企业首位，表现了班组的团体精神和质量意识，为企业的经营发展做出了很大贡献。四、节能降耗，为企业发明效益在企业节能减排的大方向下，工作中全班组人员心往一处想，劲往
5、一处使，尽最大努力为企业节省生产成本。2021年8月，a班组发觉两个车间的蒸脱机冷却水没有回收，而直接排放，给企业造成了巨大的浪费，班组人员发觉这一情况后，发动班组职员出主意、想措施，对设备进行改造，把水输送到循环水池内加以回收再利用，改造后经专业人士测算，每十二个月可为企业节省十多万元。同年10月，a班组发觉二期车间生产时为了工作方便，使用一期粕库的输送设备，而二期的输送设备因为设计不合理又将物料带入二期的输送设备中，造成设备空转现象。依据这一情况，班组人员立即向生产部提出合理化提议并被采纳，从而大量地节省了用电量。2021年的金融危机使得部分中小企业减产、倒闭，作为粮油加工企业，中纺粮油企
6、业也受到了严重的影响。从2021年2月份到8月份，生产车间一直未满负荷生产，生产任务时断时续，给企业的经济效益造成了很大影响。在这种情况下，班组职员看在眼里，急在心里。班组立即组织召开全班职员会议提出“尽我们所能，为企业排忧解难”的口号，职员本着以企业为家，人人关注企业发展的精神投入到生产中，果断杜绝多种浪费现象。当发觉车间蒸汽压力过高时，我们立即和锅炉车间的技术人员进行沟通，将无须要的蒸汽压力降下来，从而大量地节省了用煤量。2021年8月中旬的一天晚上，a班当班，因为设备原因造成堵流，大量原料从设备检验口处溢出，散落在地面上，金黄色的大豆铺满了一地，当日正逢大雨，假如不立即将散在地上的大豆回
7、收，这些原料将会被大水冲走，给企业造成极大的经济损失。预处理车间班长孙木男同志在紧急情况下，身先士卒的组织本班职员一部分继续生产，一部分职员赶到设备故障处，冒雨将大豆回收洁净。在回收大豆的一个小时里，职员们身上全被大雨淋透也有一句怨言，大家全部只有一个共同目标：保护企业财产不受损失。五、排除隐患，抓好安全生产对于油脂加工企业，安全生产是工作中的重中之重。在生产过程中，我们切记“安全为了生产，生产必需安全”的指导思想，警钟长鸣，天天班前例会将安全放在首位来讲。每七天、月例会中贯穿安全知识，摆出浸出油厂事故案例，以事故案例为反面教材，分析事故原因，总结经验教训，在实际工作中查找、处理安全隐患。以往
8、车间检修期间，大型设备拆装过程中没有吊至合理位置，悬挂在空中，检修人员在设备下检修作业，存在很大的安全隐患。班组人员发觉这一情况后，自发研制制作固定支架，将悬在空中的设备支撑，固定，同时向起她班组推荐此方法，有效地增强安全系数，避免了安全事故的发生。2021年5月，生产a班负担了二期浸出车间消溶大修工作，工期为35天。整体检修人员包含本班组职员，外来施工人员总计50余人，大修中，包括立体、交叉作业，责任之重大可想而知。为了确保施工人员的安全，班组人员做起了兼职的安全员，严格实施企业的各项安全规章，对于不认真佩戴劳动保护用具的施工人员给批评指正，经过我们的努力，消溶、大修期间的事故率为零，同时确
9、保了一次开机成功，企业领导给了肯定和好评。生产a班作为企业生产部的一个班组，即使在以往的工作中取得了部分成绩，但她们从不满足已经有的成绩，而是把它看成新的起点。生产a班组全体职员以愈加高昂的热情，向更高的目标攀登，为企业的未来发展做出更大的贡献。范文2：优异班组事迹材料2021年以来，窦铁成班组关键担负深圳地铁龙岗线和北京地铁昌平线变电所的设备安装施工。班组不停完善内部建设，从制度建设、责任文化、学习团体、班组管理等方面，打造独具特色、创新有为、文明友好的“学习型、知识型、技能型、创新型”当代企业新型班组。2021年6月，“窦铁成班组”光荣地出席了中央企业班组建设现场推进会，并在会上作了经验介
10、绍。2021年9月，“窦铁成班组”被深圳地铁三号线投资企业通令表彰，授予“技术精湛、再立新功”锦旗。2021年11月，“窦铁成班组” 荣获陕西省总工会“创立学习型组织、争创知识型职员”活动“标兵班组”称号。2021年12月“窦铁成班组”所在项目部被深圳地铁三号线投资企业授予年度“重协议守信誉单位”称号和“优异参建单位”称号。2021年3月至6月，“窦铁成班组” 连续4个月夺得中铁一局北京地铁昌平线项目部“社会主义劳动竞赛优胜单位”流动红旗。一、精细高效、唯实唯美，打造具有顽强战斗力的团体“把每一项工程全部铸造成工程，把每一名职员全部培养成窦铁成式职员”。这一班组共同愿景时刻激励着这个优异的团体
11、，在深圳地铁龙岗线施工中，“窦铁成班组”发挥技术优势，处理了在高温闷热、湿度达成75%rh条件下电缆头制作工艺等一系列技术难题，使施工进度和工程质量大大提升。班组克服交叉作业，协调难度大等困难，在工期被严重挤压的情况下，由班组负责安装的深圳地铁龙岗线横岗车辆段变电所提前开通，实现了业主“电通”、“接车”两个里程碑式节点工期目标。深圳地铁龙岗线供电工程全线22个变配电所，其中7个变电所由窦铁成班组独立施工完成。在北京地铁昌平线上，班组全身心投入供电工程，精益求精、攻坚克难，成功设计“圆形冗余”电缆预留方案，细致入微安装调试供电设备，唯实唯美优化配线工艺，发挥了“劳模激励、样板引路”的突出作用。战
12、胜酷热、暴雨等恶劣气候条件，发明性地安排施工，见缝插针组织安装。2021年7月9日，由窦铁成班组负责施工的北京地铁昌平线生命科学园站提前首次发电成功，为年底将通车试运行的昌平线进入全线设备系统联调、动车热滑铺平了道路。二、勇于学习、勇于创新，建设自主创新的知识型群体窦铁成班组的目标是“在窦铁成率领下，圆满完成各项施工生产任务;树立每个人全部是人才、每个岗位全部能成才的理念;勤奋学习，苦练本事，争当窦铁成式职员;创立全国建筑行业“学习型团体、创新型班组”。窦铁成班组副组长李洪江是窦铁成师傅的得意门生之一，她的个人愿景是：学铁成、追铁成、超铁成。她认真钻研吸收地铁“四新技术”，技术水平提升很快，部
13、分领域技术水平达成甚至超出了窦铁成。李洪江组织班组组员利用“窦铁成业校”有效载体，发挥“职员书屋”作用，针对施工生产中碰到的技术难点，开展技术攻关、小改小革、合理化提议、专题讨论等群众性创新活动，班组组员的技术水平普遍提升，施工进度、工程质量得到有效确保。在深圳地铁施工中总结提炼出的提升地铁变电站直流设备绝缘安装优良率的qc技术结果在2021年电务企业qc结果会上经过公布，在企业地铁施工中得到广泛应用。在北京地铁施工中，发挥团体智慧，研制出革新结果接地线支持卡绝缘装置，这一结果正据测算可提升工效8倍以上。2021年招收的大学生郑波，来到单位就慕名拜窦铁成为师，果断申请加入“窦铁成班组”，分配她
14、做试验工作，她努力钻研业务，很快成为试验骨干，不到一年时间已经成为窦铁成徒弟中的“后起之秀”,被班组推选为团小组长。三、增强责任、凝聚团体，培育含有强大实施力的集体“我们自信、我们是优异团体，我们承诺、我们奉献工程”这条信念已经成为这个团体中每个人的责任和凝聚力量。班组把每一道工序、每一个步骤负责落实在每一个人头上。采取工作计划报表方法，把天天施工任务反应在报表中，传输到每个施工人员。工作计划报表目标明确、操作性强，含有可追溯性，并以此为奖金分配、绩效考评，既反应出压力，更表现了责任心和实施力，实现了从大锅饭到精细化、步骤化的转变。责任也驱使班组组员主动、愿意负担责任，激发大家的主动性，技术难
15、度高、风险系数高的任务大家争着干。电力工李栓怀做梦全部在喊着要把电缆头擦洁净。司机李俊杰在确保驾驶好试验车的同时，帮助搬运设备做辅助性工作。副班长李洪江因为自己大意，裁短了几厘米电缆，在班组例会上深刻检讨、自我罚款，并让大家吸收教训，一定根据程序根据标准来做。四、 民主同心、创新管理，形成基础扎实的管理方法窦铁成班组努力向“学习型、知识型、技能型、创新型”的“四型”班组前进，针对班组生产活动和日常管理形成了一整套可操作性好、民主性强的制度和标准，有效地分解和落实班组任务。一是形成了“四长五大员”制的管理体系。依据班组实际，建立健全班组组织结构。班组管理职责分明。二是建立了“三类十六本台账”的小
16、组建设机制。 三是坚持“班务六公开”的民主管理。五、以人为本、形神兼备，发明独具特色的工作方法窦铁成班组在窦铁成的率领下，在铁成精神的鼓舞下，窦铁成班组形成了自己特有的工作方法。一是用铁成精神激励职员。窦铁成是楷模，人格的魅力、鲜明的旗帜、光明的镜子，带动着每个组员，能进入窦铁成班组感到骄傲，能成为窦铁成的弟子很自豪，成为铁成式的职员是每位职员的个人愿景和奋斗目标。 二是用企业文化陶冶职员。中铁一局是含有60年历史的国有名企，“窦铁成班组”是新时期企业的代言人，表现着中央企业的风范，企业精神经久不衰的精神激励着职员勤奋工作，爱岗敬业。三是用技术技能武装职员。窦铁成班组把学习新知识、掌握新技能作为班组工作的一项基础内容，坚持不懈地组织职员学习探索，开展技术培训、qc攻关、小改小革、传帮带等活动，使职
