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1、表5-2 施工阶段质量控制分事前控制、事中控制、事后控制三个阶段事前控制事中控制事后控制1 .设计交底前，熟悉施工图纸， 并对图纸中存在的问题通过建 设单位向设计单位提出书面意 见和建议；2 .参加设计交底及图纸会审，签 认设计技术交底纪要；3 .开工前审查施工承包单位提交 的施工组织设计或施工方案， 签发施工组织设计（方案） 报审表，并报建设单位批准后 实施；4 .审查专业分包单位的资质；符 合要求后专业分包单位可以进 场施工5 .开工前，审查施工承包单位（含 分包单位）的质量管理、技术 管理和质量保证体系，符合有 关规定并满足工程需要时予以 批准；6 .审查施工承包单位报送的测量 方案，并
2、进行基准测量复核。7 .建设单位宣布对总监理工程师 的授权，施工承包单位介绍施 工准备情况，总监理工程师作 监理交底并审查现场开工条 件，经建设单位同意后由项目 总监理工程师签署施工单位报 送的工程开工报审表1 .关键工序的控制过程；应在施工组织设计中或 施工方案中明确质量保 证措施，设置质量控制 点；应选派与工程技术要求 相适应等级的施工人 员；施工前应向施工人员进 行施工技术交底，保存 交底记录。专业监理工程师负责审 查关键工序控制要求的 落实。施工承包单位应 注意遵守质量控制点的 有关规定和施工工艺要 求，特别是停止点的规 定。于质量控制点到来 前通知专业监理工程师 验收。2 .检验批工
3、程质量控制过 程；3 .分项工程质量控制过程；4 .分部工程质量控制过程；1 .专业监理工程师组织施 工承包单位项目专业质 量（技术）负责人等进行 分项工程验收；2 .总监组织相关单位的相 关人员进行相关分部工 程验收；3 .单位工程完工后，施工承 包单位应自行组织有关 人员进行检查评定并向建设单位提交工程验 收才跆。总监理工程师组 织由建设单位、设计单位 和施工承包单位参加的 单位工程或整个工程项 目进行初验，施工承包单 位给予配合，及时提交初 验所需的资料。4 .总监理工程师对验收项 目初验合格后签发工程 竣工报验单，并上报建 设单位，由建设单位组织 有监理、施工承包单位、 设计单位和政府
4、质量监 督部门等参加质量验收。&对符合有关规定的用于工程的 原材料、构配件和设备，使用 前施工承包单位通知监理工程 师见证取样和送检；9 .负责对施工承包单位报送本企 业试验室的资质进行审查，合 格局才以签认；10 .负责审查施工承包单位报送 的其他报表。表5-3 施工阶段进度控制之事前控制、事中控制、事后控制事前控制事中控制事后控制1、由项目总监组织专业监理工程工 程师审核施工总进度计划；2、项目总监理工程师在确定满足要 求并与建设单位协商后，批准施工 总承包单位填报的工程施工进度 计划报审表，作为监理的控制目 标。1 .专业监理工程师负责审核进度计划的 实施，随时检查施工进度计划的关键 控
5、制点，动态了解进度计划实施情况， 并记录实际进度情况，当发现实际进 度偏离合同要求时，及时报总监理工 程师，由总监理工程师指令施工承包 单位米取调整措施 并报建设单位备 案；2 .专业监理工程师审查施工承包单位提 交的年度、季度、月度计划，会同建 设单位协商后由总监理工程师签认施 工承包单位填报的工程施工进度计 划报审表；3 .总监理工程师负责组织专业监理工程 师审查施工承包单位报送的施工进度 调整计划，审查意见后，经总监理工1、由总监理工程师负责，处理工 期索赔与反索赔工作；2、由总监理工程师负责，处理延 期审核工作。程师审批后报送建设单位同意后，签 发工程施工进度计划报审表；4 .总监理工
6、程师定期向建设单位汇报有 关工程实际进展状况；5 .严格控制施工过程中的设计变更，对 工程变更、设计修改等事项，专业监 理工程师负责进行进度控制的预分 析，如发现与原施工进度计划有较大 差异时，应书面向总监理工程师才跆 并报建设单位。表5-4 施工阶段投资控制之事前控制、事中控制、事后控制事前控制事中控制事后控制1 .专业监理工程师负责审查施工组 织设计，并将审查意见向总监理工程 师报告。2 .总监理工程师审定施工组织设计；3 .施工组织设计审核的原则：符合设计要求、验收规范要求；符合国家及地方的强制性条文标 准；经济合理，技术可行，工艺先进, 操作方便；1 .严格按合同进行中间计量；2 .严
7、格控制施工过程中的设计变更，对 工程变更、设计修改等事项，进行技 术经济合理性预分析，并将分析结果 书面向建设单位报告。1 .及时审核施工承包单位报送的竣 工结算文件，提出审核意见，报 总监理工程师审核后报建设单 位；2 .拒绝计量和签认未经监理人员签 认的、不符合合同规定的工程量 的工程款支付申请。表5-5施工阶段合同管理、信息管理和监理协调的监理工作方法及措施合同管理的工作方法及措施信息管理监理工作方法监理协调工作的方法1,及时整理并保存有关监理过程的 文件和资料；2.工程合同变更均须经建设单位批 准后才生效；1 .建立体系：建立监理工作文档管理 体系；2 .人员定岗：专职资料员管理文档资
8、 料；本工程使用的监理协调工作的主要 方法：工程会议协调;3.由于增加工程量，造成工程不能按 原定工期完工，承包单位可按合同 有关规定要求工程延期。总监理工 程师收到施工承包单位要求延长 工期的申请时，监理工程师做好工 地实际情况调查和记录，提出审核 意见，报建设单位审定。3.系统规范：监理资料文档编制系统化, 文档的分卷便于工程资料的及时查 阅；4.收集及时：监理专职资料员经常深入 现场和施工单位，及时收集工程实施 过程中输出的各种信息，并加以分类 整理编码备查；工程联系单协调;工作交谈协调;现场调查协调;4,及时审核施工承包单位提出的费 用、进度索赔，并把审核意见报建 设单位审定。5.由于
9、非施工承包单位原因，造成工 程延期，监理对施工承包单位根据 合同要求提出的工程延期申请（附 延期理由资料）进行审核，及时签 发工程临时延期审批表，暂时5,合理利用：监理专职资料员将分类整 理编码的信息提供给各专业监理工 程师和总监理工程师。我们的做法是 资料文件传阅制，在工程实践中取得 了较好的效果。同意工期延长。表5-6施工阶段安全管理的监理工作方法和措施安全管理的监理工作方法施工准备阶段安全监理的主要监 督措施施工过程中安全监理的主要监督措施审查施工方的单位与人员的 安全资质；审核施工方的安保计划；检查施工现场的安全设施；监督施工方的安保体系正常 运转。O1 .协助建设单位与施工承包单位签
10、 定工程项目施工安全协议书。2 .审查专业分包和劳务分包单位资 质。3 .审查电工、焊工、架子上、起重机 械工、塔吊司机及指挥人员、爆 破工等特种作业人员资格，督促 施工企业雇佣具备安全生产基础 知识的一线操作人员。4 .督促施工承包单位建立、健全施工 现场安全生产保证体系；督促施 工承包单位检查各分包企业的安 全生产制度。1 .按照工程建设强制性标准和专项安全 施工方案组织施工，制止违规施工作 业。2 .高危作业等进行巡视检查，每天不少 于一次。发现严重违规施工和存在安 全事故隐患的，应当要求施工承包单 位整改，并检查整改结果，签署复查 意见；情况严重的，由总监下达工程 暂停施工令，并报告建设单位；施工 承包单位拒不整改的应及时向安全监 督部门报告。3 .单位进行安全自查工作；参加施工现 场的安全生产检查。4 .施工机械、安全设施的验收手续，并5 .审核施工承包单位编制的施工组 织设计、安全技术措施、高危作 业安全施工及应急抢险方案。6 .督促施工承包单位做好逐级安全 交底工作。7 .督促施工承包单位制定安全事故 紧急预案，做好防范措施。签署意见。未经安全监理人员签署认 可的不得投入使用。5,应对高危作业的关键工序实施现场跟 班监督检查。6,制定监理工作安全事故紧急预案，万 一发生安全事故时第一时间启动预案。
