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1、.wd莒县沭河湿地公园生态保护与恢复工程施工组织设计第一章：工程概况及编制依据第一节：工程概况及承诺一、工程概况工程名称：莒县沭河湿地公园生态保护与恢复工程工程地点：沭河西岸望海大道至206国道段。建设单位：莒县住房和城乡规划建设局工程范围：沿沭河河道景观整治、湿地公园绿化及配套工程等，全长约15.3公里。二、承诺1、工期：81天。2、质量：国家施工验收标准一次性合格标准3、安全：合格4、养护期：一年第二节：编制依据及原那么一、莒县住房与城乡规划建设局沭河湿地公园生态保护与恢复工程招标文件二、莒县沭河湿地公园生态保护与恢复工程施工图三、莒县住房与城乡规划建设局沭河湿地公园生态保护与恢复工程答疑
2、文件四、有关专业的技术标准：1、城市绿化工程施工及验收标准CJJ/T8290；2、施工现场临时用电安全技术标准JGJ4688；3、混凝土构造工程施工及验收标准GB5020492；4、建筑工程质量检验评定标准GBJ30188；5、建筑安装工程质量检验评定统一标准GBJ30088；6、电气装置安装工程电气照明装置施工及验收标准GB5025996；7、建筑电气安装工程质量检验评定标准GBJ30388；8、地基与根基工程施工及验收标准GBJ20283；9、其它有关施工技术标准、标准和验收标准。五、编制原那么一遵循招标文件条款的原那么，在编制施工组织文字说明及附表时，严格按照招标文件的要求，做到统一标准
3、，标准编制。二遵循设计文件和标准的原那么，在编写主要工程施工方法中严格按设计要求，执行现行的施工标准和验收标准，科学组织施工，确保工程的质量和进度。三坚持实事求是，一切从实际出发的原那么，在编制施工方法中根据本公司的施工能力、经济实力、技术水平、坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保高质量、高效率地完成本工程的建设。四坚持施工全过程管理的原那么，在工序施工中严格执行监理工程师的指令。第二章：施工部署第一节：施工前准备及主要施工安排一、技术准备施工前认真做好设计图纸的审查工作，对设计图纸的内容、设计意图要充分认识，按设计图到施工现场进展核对，发现不符之处，立即提交发包人，以便更改并提出合理的建议
4、。对施工难点、技术要点进展分析，并制订科学合理的施工方及方案。认真分析各种树木、花草的生长习性，以便掌握种植技术，提高成活率。二、材料准备在承建本工程前，首先要准备与之相关的直接材料及施工机具。直接材料可分为树木、花草，施工机具为园林工程施工的机械设备、测量器具。对按设计图纸规定的树木、花草作市场调查，除自己苗圃已有品种外要确定各类树木、花草的来源地，与苗木和生产单位、供给商取得联系并签订供货合同，在同等条件下要选择符合设计要求的质优苗木，并且取运输路程较短的。三、劳动力准备由于该绿化工程工作量大，工期紧，我公司将成立领导机构，设立工程经理部，派专职技术人员作现场指挥，组成150人的专业施工队
5、伍并将施工队伍组成土方、土建、绿化三组。制定详细的施工用工方案，确保该工程高标准按期完成。四、施工现场准备1、施工现场控制网测量：根据图纸给定坐标和高程，按照总平面图要求，进展施工场地控制网测量，设置场区永久性控制测量标桩。2、做好“五通一清：做好施工现场水通、电通、路通和通信畅通并做好现场清理。3、组织施工机具材料进场：根据施工机具各项材料需求量，组织其在正式开工前进场，并按要求停放或堆放在相应位置并落实专人管护。五、主要施工安排该工程的内容主要包括旧板撤除外运、人行道板铺装、沥青面层铺筑、土方平整及造型、绿化种植、广场硬地铺装、施工场地内卫生保洁等工作。经本公司人员对该标段工程现场踏勘，对
6、设计图纸核实，认为现场范围对比分散，小品布置对比零星，并在土壤的质量、施工工期上有着一定的施工难度。针对这些情况，结合我公司以往类似工程的施工经历，为实施该标段工程的施工，我们将组织一支具有丰富施工经历的精干队伍进展合理施工。为了确保该工程顺利进展，到达建设方的质量要求，在规定的招标工期内完成建设任务。总体施工安排如下：由于现场较分散、工程内容较多、工期较紧等特点，根据实地情况，决定安排2个土建施工班组，多个施工区域同时进展施工，局部类似分项工程进展流水作业，大局部工程进展平行作业，确保工程的顺利进展。在进展土建施工的同时，在无建筑小品区域进展土方回填、整平、准备绿化种植工作，总体上安排2个绿
7、化班组。在绿化种植和土建工程相冲突的区块，先进展土建工程的施工，待工程扫尾时再进展绿化苗木的补植，同时做好土建的成品保护工作，确保园林施工的总体效果。绿化班组分区块包干，这样一方面可以组织平行作业，多个平面同时施工，可以节约施工工期，另一方面进展流水作业，节约工作面，只要做到合理组织、科学管理，便能节约劳动力、资金，使同样的资本获得效益的最大化。绿化工程原那么上先进展乔木的种植，再进展灌木、地被植物的种植，我公司对该工程的实施作以下详细阐述。第三章：施工现场总平面布置第一节：临时设施、水电、材料及现场总平面布置图一、临时设施布置本工程严格按“双标化工地实施。结合施工现场实际情况，对施工现场平面
8、及临时设施进展合理布局。所有临时用方多用门牌做出标志。所有生活用房要求文明整洁。在仓库、食堂等处配置足够的消防设施，预防各种安全隐患的发生。二、机械材料堆场布置根据施工平面布置，合理确定各施工机械及材料的堆放位置，采用划线控制，挂牌定点堆放。具体详见施工总平面布置图三、临时水电设施布置1施工用水本工程生活及施工用水主要采用自来水，根据业主指定的接水点自行装表接收，水管采用镀锌钢管，总管为DN50，为防止水压缺乏，在市政水管接口处配置一台高压泵，以保证施工用水。2施工用电 施工用电采用三相五线制，根据施工用电设备功率确定该工程用电量最大为40KW。在施工场地及生活区分别安装配电箱。总进线采用VV
9、425mm2116mm2，施工用线为VV22410mm2，生活进线用BV36m2，所有现场电线用水泥桩或木线杆架空，间距为10M左右。各总分配电箱应装设漏电保护装置，做好接零接地，并上锁四、场内外主要交通组织及布置场外交通主要利用原有的道路进展运输，场内的交通运输主要依靠场内开设的施工便道，用于运输施工材料及人员的活动，考虑了经济及实用的原那么，拟方案将工程管理部及员工宿舍等生活生产区设置在交通对比便利的与本工程连接的路口处，具体布置详见施工总平面布置图。五、施工现场隔离措施考虑到安全文明施工，我公司将在施工现场设置隔离设施，在施工现场外围用彩钢板搭建围护栏，并在醒目位置设置警示牌，以保证整个
10、施工过程能够顺利、安全、文明的进展。六、施工总平面图见附表第四章：施工进度方案和保证工期的措施第一节：施工进度方案总则：“先地下，后地上，“先土建，后绿化。总工期：81日历天。根据上述总则和总工期，我们拟对上述工程进展进度安排，详见附表施工进度横道图。在工程开工前，要找出影响工期进展的因素，并针对各影响因素制定出解决方法和保证措施。第二节：保证工期的措施一、影响工期因素：根据本工程的实际情况，影响本工程工期的因素有：1、施工前的准备工作2、施工的部署3、组织的管理4、质量、安全的保证5、人员的保证6、材料设备的保证7、施工条件的保证二、保证措施针对以上影响因素，我们将采取如下措施：一做好施工准
11、备，确保按期完工1、作好施工前准备工作，保证工程能顺利开工和进展。特别是在工程开工前，做好与业主的协调工作，对现场进展清理，垃圾外运。2、作好人员、机械、材料的调度工作，保证工程顺利进展。3、针对本工程需采购大量的板材、木材、苗木的特点，在工程开工前，材料采购员就对本地区的建材、苗木市场进展了调查，并对货源、组织方式有了统筹的安排，对工程的顺利进展奠定了坚实的根基。4、如果本单位中标，我们将采取有力的措施，缩短施工前期的准备工作时间，一方面尽量减少现场用地，另一方面招聘附近临时普工，减少临时设施搭设时间，以加快施工速度。二优化施工部署、缩短施工工期采取流水施工和工程网络方案技术管理方法，组织均
12、衡和连续施工，以缩短施工周期。把人力、机械设备资源得到最大程度的优化，这就需要配足劳动力和机械设备，同时对现场管理也提出了更高的要求。三严密组织管理，保证方案兑现1、组织强有力的现场施工指挥班子，加强调度及时解决施工中的各项问题。1工程部设工程经理、施工员、材料员等岗位，且分工明确。实行工程经理对单位负责，其他人员按分管内容对工程经理负责的制度，且分别签订责任承包协议，规定双方的责任，列明奖罚条款，以充分调动各级管理人员的积极性和责任心。2按工程法施工，实施条块管理，单位授予工程经理以人力、物力、财力全部调度指挥权、奖罚权、形成指挥权威，工程部自成体系能独立处理工地的各事务，以利现场的生产调度
13、。3工程部协调的工作，要每天召开生产“碰头会，周末周初召开方案检查下达会，协作单位、专业单位的穿插施工配合会，及时解决有关事宜。4单位将该工程列为重点工程，将选派有丰富施工经历，善于打硬仗的二级工程经理，选派理论知识扎实，实践经历丰富的技术人员担任工程技术总负责，建设起精干有力的工程领导班子，并配备足够的施工技术人员和技术工人，从组织领导和施工力量上保证工期按期实现。2、根据本工程特点，安排全方位的平行流水，立体穿插作业，同时优化施工进度网络，集中人力、物力，保证关键线路上各道工序的按时完成，从而保证整个工程的工期，为此进展穿插作业前均先绘出穿插作业三级网络，以低级网络保证高级网络直至全部网络
14、方案的顺利实施。3、单位要当好“后勤，在人力、物力、财力上给本工程以优先，尤其在机械配备，专业工种，资金上给以充分保证按工程部的方案予以平衡和调配。4、采取双班施工，遇双休日工地不停工，分别用调休，发加班工资，另配人顶岗等方法解决。5、充分考虑施工资源对工期的日影响，本工程施工中，要逐旬编制劳力、机具、材料调配、供给方案，设专人负责保证调配到位和采购，运输供给到现场，要贮备一定数量的机具易损件，大型机具定机定人保养，保证做到不停工待料，或停工等机械、等人现象。6、按照现代管理的思路和方法，加强现场管理的科学性、方案性、预见性、系统性，抓住关键部位，关键工序将方案按旬、日分解，并按分局部项编排，
15、落实到各施工班组，根据现场具体情况，由工程经理总调度，单位生产部经常催促检查，日保周、周保总进度。7、工程部管理人员坚守岗位，施工员、质检员、班组长坚守在施工现场第一线，落实每天工作任务，跟踪检查每道工序的施工质量和安全情况，把问题消灭要施工过程中，通过强化质量管理，减少返工现象，同时做好现场保护、防止糟蹋成品，以质量保工期。8、开展劳动竞赛、现场宣传鼓开工作，办好工地黑板报，及时表扬好人好事，以最大限度的调动职工积极性来提高工效，缩短工期。四质量安全保证工期工程部管理人员明确职责，各负其责，施工员、质检员、安全员、班组长、跟班检查每道工序的施工质量和安全状况，把问题解决在施工过程中。同时做好现场保护，防止糟蹋产成品。通过强化质量、安全管理，减少返工现象，杜绝事故发生，以安全确保工期。五劳动力保证工期劳动力的有力保障是保证工期的重要因素，本单位将选派优秀的管理班子和施工人员，从人员、数量、素质上都能解决本工程劳动力的需求，而且从管理上应分班分组、分任务、有方案地展开。绝不允许出现劳力不够，劳动力管理混乱现象。六材料设备保证工期工程开工前，作好设备材料的调度工作，对需租赁的设备材料，联系好有关单位，落实材料设备
