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1、2022年信息科七月份工作总结范本加氢事业部安全科_月份工作总结为继续加强安全生产监管力度，增强员工的安全意识。针对百日安全整顿活动结合我事业部实际，_月份加氢事业部安全科对活动方案的成果进行巩固，本月以加强对现场隐患更改情况、全员安全规程掌握情况、百日安全大检查情况为重点，现对加氢事业部安全科_月份安全工作总结如下：一、重点工作：1、巩固百日安全整顿活动方案内容。2、_月份安全科共对加氢事业部各车间检查_次，整改项目_项，安全科立即_各车间相关人员进行整改，对现场检查出的整改项目，落实整改措施、整改时间、整改负责人，督促车间整改并现场跟踪复查；对整改复查中发现的未整改或整改不彻底的检查项目，
2、进行考核，督促车间负责人尽快整改，并跟踪落实情况。3、提高全员安全意识、安全技能，_全员对安全制度、规程进行学习，对涉及到本岗位的安全制度、规程要求员工做到会讲、会用，安全科将对全员安全操作规程的执行情况进行抽查，并做好检查记录。要求班前班后会安全活动记录本（新版）规范记录，安全科并将实时跟踪及时纠正不规范填写的情况。4、加强“三违”安全检查，对违章指挥、违章作业、违反劳动纪律行为，及时加以纠正，以规范全员安全行为为目标，全面检查员工的安全行为规范、落实各项制度、措施的执行情况，随时对各车间区域内进行现场违规、违制的检查，根据检查情况对相关人员进行连带考核，_月份违规1/6违制考核_元。（施工
3、单位工程款扣除）二、日常工作1、教育培训1）、新员工培训：_月份新入厂新员工共计_人，安全科在职教中心进行厂级安全教育培训，（一人考试不合格，进车间进行再教育）全部考试合格，分配到各车间、班组进行安全教育，现已教育完毕，职工安全教育档案已报安全科存档。2）、施工单位安全教育培训：_月份加氢事业部新入厂施工单位_家，累计培训施工单位作业人员_人，主要针对事业部各重大危险源及相关作业项目进行培训，对参加消防水泵房扩建作业的人员进行事业部安全管理制度的讲解，使其了解作业现场的危险因素及管理制度考核办法。3）、车间班组安全教育培训_月份事业部各车间_车间级、班组级安全教育培训，累计培训_课时，共计培训
4、_人，培训重点内容“加氢事业部安全管理规定”、危险源点辨识、空气呼吸器的使用方法、雷雨天作业注意事项等内容。2、安全检查，隐患整改1）事业部经理带队检查由事业部经理带队职能科室及各车间主任、安全管理人员参加，对事业部各车间所属区域现场安全、文明、生产、卫生进行了检查，检查期间共计查出安全隐患_项，_项因需要检修时间修复或因无备件暂时未整改.2/62）例行检查加氢事业部安全科每周四_车间主任、专兼职安全员进行现场6s安全检查，对检查中发现的安全隐患下发隐患整改通知单，对整改无法进行或缺少备件项目进行跟踪落实整改，_月份安全科_次检查累计安全隐患整改项目_项，全部整改完毕。3）隐患整改复查情况针对
5、以往整改项目中存在个别整改项目重复或者瞒报现象，加大检查力度，对复查中发现的瞒报和多次整改重复项加大处罚力度。3、“三违”现场检查为巩固百日安全整顿活动方案成果，继续加大“三违”的检查力度，安全科_月份以现场劳动防护用品穿戴情况检查为重点，共计查出劳动防护用品穿戴不齐全_项，现场对其进行了安全教育。粗苯车间在未办理设备检修作业票的情况下，私自检修e-1103b，经事业部研究决定给予粗苯车间考核_分。三、_加氢事业部安全知识竞赛1、根据安全生产活动月_通知，有安全科_，加氢事业部加氢一车间承办加氢事业部安全知识竞赛。竞赛举办圆满成功。四、欠缺方面1、现场检查、定期检查次数少。对现场检查次数不够，
6、查出的安全隐患项目重复项较多，整改率较低，不能做到一劳永逸，动态（范本）管理。2、制度传达、落实情况：对安全科下发_通知、通报各车间未能及时给予落实到实处，相关制度未能及时的传达到每一位员工，工作任务不能3/6及时完成，致使安全管理工作被动。3、安全管理：新员工入厂较多，但人员流动性较大，而员工适应本岗位工作则需要一个过程，存在一定时间的磨合期，但车间对公司相关制度的落实和传达不够及时准确，使得新员工没有形成一套系统的学习过程，造成各种工作程序中存在欠规范，职工很难养成良好的工作习惯。现场安全管理车间、班组对安全措施的落实力度不够，只有口头上没有真正的落实到现场工作中，对违规违制现象未能积极制
7、止，甚至违章操作，带来很大的安全隐患，只能依靠安全科的检查、督促，没有将“要我安全”转变为“我要安全”的思想深入人心；外协施工单位的管理没有遵循“谁使用、谁管理”的管理理念，安全帽不戴的情况时有发生，对外协施工单位疏于管理致使作业现场施工人员混乱。4、工作任务执行慢、理由多。对于工作任务重视不够，信息反馈不及时，整改项目不是想办法去整改，而是在接到任务时先提困难；现场设备设施管理职责划分不明确，涉及到两个车间的整改项目车间之间相互推诿，隐患整改完成率较低，设备备件到货慢，致使隐患整改项目长期积压无法整改。5、现场作业环境。作业现场管理不到位，施工完成、作业完成后现场残余的杂物、废品废件未及时清
8、理为安全埋下事故隐患。在日常检查中发现个别员工，业务技术素质不高，衣着穿戴欠规范，对职工素质培训和劳动纪律还应加强。五、下月工作计划4/61）继续加大现场排查力度，落实隐患整改情况，要求整改标准有所提高，将隐患整改落实到实处、落实到人，尽力消除物的不安全状态和人的不安全行为。2）认真落实_自治区公安厅百日安全大检查大整治通告规范管理制度，建立健全班组管理台账、记录，加强基层管理人员特别是班组长业务培训。3）对加氢事业部下发的班组安全管理制度的执行情况进行检查跟踪，要求车间、班组严格执行。4）提高员工的文化素质，增强员工的安全意识，把“要我安全”的思想转变为“我要安全”，提高自我防范的意识，减少
9、事故的发生。5）加强基础资料管理，完善基础资料，及时更新台账记录，加大对车间班组基础资料检查力度，规范基础管理。6）对隐患整改项目进行跟踪，对各车间整改情况进行复查，对复查中发现未整改或整改不彻底的严肃考核，对以各种理由推脱，影响整改进度的将加倍考核。7）总结经验，挺高工作效率。对公司下发的各类文件通知，认真按照通知要求合理安排时间和人员完成；要求传达到每位员工的，采用事业部到车间再到班组分级传达，层层管理。8）加强禁烟区域的管理，对生化站、_万吨焦油加氢项目区域、新建污水提升站等禁烟区域加大检查力度，特别加强在此类区域内外委施工人员的管理，对明知故犯的人员给予严肃考核。9）加强员工的人员培训工作，对新员工严格按照公司有关文件要求进5/6行培训，考试合格后方可上岗；对各岗位以车间为单位每月进行_次安全教育知识培训，增加员工安全知识，提高员工的安全意识。总结经验吸取教训，以欠缺方面为重点，积极想办法，在实践中摸索，在总结中完善，加强管理，落实责任，改进工作方法，力争把加氢事业部安全管理工作提升到新的高度。
