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1、我眼中的21世纪领导力最新一期的商业评论（2007年10月）刊登了李开复的文章：我眼中的21世纪领导力。李开复在文中将21世纪的领导力归纳为9个更重要，这9个更重要我比较赞同。本文结合他的9个更重要谈谈我的理解。一、愿景比管控更重要我们常说：小公司司靠人治治，大公公司靠法法治，而而规模更更大的公公司主要要是靠文文化来领领导了。每每个企业业都有他他的企业业文化，有有条件的的公司可可以将企企业文化化进行系系统的梳梳理、归归纳、总总结和引引导。这这样企业业文化就就会成为为公司最最主要的的凝聚力力、成为为员工成成长最主主要的牵牵引力，当当然也是是员工行行为规范范的约束束力。小小公司也也是有企企业文化化
2、的，只只是不成成系统，没没有落到到文字上上罢了，比比如我们们常说的的工作氛氛围就是是企业文文化的一一种表现现。企业业文化对对公司的的成长影影响巨大大，必需需高度重重视。企业文化一一般由三三部分构构成：使使命、愿愿景、价价值观。使使命说的的是企业业在社会会存在的的意义；愿景则则是企业业未来发发展的目目标；价价值观呢呢，是企企业判断断是非的的标准。这这三部分分相辅相相成、相相互作用用、缺一一不可。原景是对企企业发展展目标的的描述，它它让员工工知道企企业要往往哪个方方向发展展。有清清晰的目目标是企企业成长长的前提提。优秀秀的员工工都有比比较明确确的职业业生涯规规划，很很难想象象有着明明确成长长目标的
3、的员工会会为一个个目标模模糊的企企业全力力拚搏。当然，我主主张企业业愿景要要相对稳稳定，但但也不是是一成不不变。这这个世界界唯一不不变的就就是变，企企业也是是一样，企企业经营营的内外外部环境境随时都都在发生生变化，企企业愿景景也要以以变应变变，让愿愿景始终终符合规规律发展展的要求求，让员员工有坚坚定的信信念，去去为实现现愿景努努力奋斗斗！愿景要让员员工参与与构建。愿愿景不能能只是老老板的愿愿景、总总经理的的愿景，员员工只有有发自内内心地认认可公司司的愿景景时，才才会形成成为之奋奋斗的动动力，最最好的办办法就是是让员工工参与公公司愿景景的构建建，在构构建的过过程中加加强管理理层与员员工的沟沟通，
4、要要让员工工认可这这是他自自已定出出的目标标，而且且是一定定能够实实现的目目标。管控也是管管理的重重要手段段，对员员工来讲讲，管控控是自上上而下的的，来自自外部的的压力。管管控的结结果就是是让员工工觉得这这是你要要我做的的，而愿愿景会让让员工感感到这是是值得我我为之奋奋斗的目目标，我我要做！二、信念比比指标更更重要李开复说的的信念就就是价值值观。做做人要有有原则，组组织要在在社会生生存发展展，也要要有它的的原则，要要有它的的是非标标准，这这就是企企业的价价值观。有人说：企企业的价价值观也也就是老老板的价价值观，有有些道理理。老板板喜欢打打麻将，就就会有一一大堆员员工喜欢欢打麻将将。老板板说：小
5、小王，今今天手气气不错，赢赢了五千千块。小小王就会会说：老老板，你你真行！第二天天老板不不在时，小小王说不不定也溜溜到哪儿儿打麻将将去了。柳柳传志说说开会不不准迟到到，迟到到的站着着开会。偏偏偏开会会时他的的老师迟迟到了。柳柳传志说说：老师师，对不不起，您您迟到了了，请您您站着开开会。从从此，开开会迟到到的普遍遍问题在在联想消消失了。所所以上梁梁不正下下梁就歪歪，问题题在下面面，根子子一定在在上面。高高层管理理者对企企业价值值观影响响巨大，他他们的一一言一行行决定了了企业的的是非标标准。任何企业都都要始终终坚持正正确的信信念，坚坚持正确确的是非非标准，企企业只有有在一股股正气的的引导下下才能发
6、发展壮大大。这种种信念最最终都会会通过高高层管理理者和员员工的言言行表现现出来，不不过，大大部分时时候价值值观还是是无形的的，尤其其不好量量化，有有时候与与企业的的指标还还是矛盾盾的。当当遇到信信念与指指标冲突突时，信信念比指指标更重重要。我们通常习习惯于对对企业进进行绩效效管理，希希望指标标尽量量量化，而而财务指指标往往往又是关关注的重重点。不不少企业业为了完完成指标标不惜欺欺骗客户户。客户户有时是是善良的的，一骗骗一个准准，钱还还真能骗骗走；客客户最终终又都是是聪明的的，骗得得了初一一骗不了了十五。短短期目标标或许是是可以骗骗来的，长长远目标标决不可可能是靠靠骗实现现的。所所以诚信信是金，
7、应应该成为为所有企企业最基基本的价价值观。有个朋友喜喜欢钻研研营销技技巧，又又很能吃吃苦，毅毅然辞职职创业。两两年下来来，做了了不少事事，但每每件事都都不长久久，也嫌嫌不到什什么大钱钱。上周周来聊天天时，他他说：“我最想想做的就就是要短短期内嫌嫌到大钱钱，完成成原始积积累，这这样才能能做更大大的事情情，我该该怎么办办呢？”我给他他两点建建议：第第一，必必须放弃弃暴富的的心理，想想暴富就就去炒股股，去买买彩票。想想创业就就要一步步一个脚脚印，抓抓住致富富的机会会，但不不能有暴暴富的心心理；第第二，成成大事，嫌嫌大钱最最终靠的的是个人人品牌，或或者说是是人格魅魅力，而而诚信是是个人品品牌的重重要元
8、素素。靠编编故事最最多也就就是嫌点点小钱而而已。个人品牌就就是个人人价值观观的外在在体现，要要坚持诚诚信，坚坚持双赢赢，每做做一件事事就要赢赢得一个个朋友的的尊敬，这这样朋友友才会越越交越多多，路才才会越走走越宽。我我相信大大事一定定是在过过去的众众多朋友友帮助下下做成的的。企业业也是一一样，企企业的价价值观决决定了企企业的高高度。有有什么样样的老板板就会有有什么样样的价值值观，有有什么样样的价值值观就会会有什么么样的企企业。所所以说分分析一个个企业，看看看是什什么样的的一把手手，也就就知道大大概了。三、人才比比战略更更重要据说人分三三等，人人手、人人才、人人物。所所谓人手手，只有有四肢没没有
9、头脑脑，中国国人多，人人手也多多。所以以总体来来讲劳动动力低廉廉，站在在人手的的角度说说就是工工资很低低，生活活水平很很低，说说白了只只是为了了活着。还还有相当当一部分分人叫人人才，他他们有一一定的技技能和头头脑，有有创新能能力，这这些人是是社会的的中坚力力量，是是企业的的宝贵资资源。人人物应该该是人才才中的人人才，头头脑绝对对发达，思思维非一一般人所所能及，他他们数量量稀少，创创新能力力极强，是是人精，是是人才市市场的极极品，困困为物稀稀为贵，所所以价值值很高。人才应该是是有能力力的人，我我赞同这这样定义义：能够够简单地地完成别别人很难难完成的的事情就就叫能力力。所以以能力有有这样几几个特点
10、点：首先，能力力是相对对的。不不能简单单地说一一个人比比另一个个人能力力强，聂聂卫平围围棋下得得好，有有能力，不不过，看看他那身身材，游游泳估计计不是我我的对手手。其次，能力力的发挥挥与环境境相关，战战国时卫卫国有个个人叫公公孙鞅，靠靠给别人人当家臣臣混饭吃吃。后来来到了秦秦国，被被秦孝公公相中，帮帮助秦国国实施变变法，使使秦国一一跃成为为战国七七雄之首首，自已已也荣华华富贵，被被封在商商地，这这就是赫赫赫有名名的商鞅鞅。企业业也是一一样，经经理人不不能总是是责难下下属，更更应该问问问我们们营造的的企业文文化是否否能够调调动人才才的积极极性，发发挥他们们的优势势能力。第三，能力力一定要要以结果
11、果说话，221世纪纪的经理理人一定定要重视视自已对对企业的的贡献，我我们经常常会听到到这样的的话：我我有本事事，可是是老板不不给我机机会。是是不是有有本事要要看你给给企业做做出了什什么样的的贡献，如如果老板板真没给给你机会会，只要要你还没没有找到到新的工工作就说说明你没没本事、没没能力，还还不是人人才。或或许你有有些潜能能，但潜潜能和能能力是两两码事，看看到了结结果，做做出了贡贡献才叫叫有能力力，才是是人才。所所以经理理人首先先要自知知，然后后要能识识人、育育人、用用人、留留人。还还有弃人人也是学学问，也也是重要要的能力力。再说战略。战战略就是是在地图图上指挥挥打仗，而而战术就就是在地地面上指
12、指挥打仗仗。战略略是企业业为实现现愿景而而设计的的道路，所所以战略略很重要要。但是是条条大大路通罗罗马，实实现愿景景的道路路或许不不只一条条，另外外，企业业在发展展过程中中环境瞬瞬息万变变，因此此战略也也不能一一层不变变，要滚滚动调整整，而这这一切都都要靠人人才去实实现，人人才是推推动变革革，促进进发展的的真正源源动力。四、团队比比个人更更重要企业的竞争争，归根根到底就就是资源源的竞争争。工业业革命以以前，人人类竞争争的主要要资源是是土地，工工业革命命后能源源成为最最主要的的资源，今今天能源源安全任任然是一一个国家家经济发发展的重重要保证证，但是是对企业业来讲更更重要的的还是人人才资源源的竞争
13、争。我认认为谈领领导力一一定要提提两个人人，一个个是200个世纪纪前的韩韩非子，还还有一个个就是当当代的领领导力大大师本尼尼斯。韩非子是战战国时期期的领导导力大师师，他是是法家代代表人物物，在领领导和驭驭人方面面进行了了最早的的理论探探索。当当年秦国国攻打韩韩国时，秦秦国不是是为了掠掠夺城池池而是为为了得到到韩非子子，可见见他的巨巨大作用用。他的的思想中中有些因因为时代代的局限限已经不不适应今今天的形形势了，有有些思想想特别是是驭人方方面对今今天的管管理仍有有重要的的指导意意义。关于人才，韩韩非子有有许多重重要的论论述。在在选人方方面，韩韩非子说说：夫树树橘柚者者，食之之则甘，嗅嗅之则香香；树
14、枳枳棘者，成成而刺人人。故君君子慎所所树。-选人要要慎重。外举不避仇仇，内举举不避子子。夫君君子取情情而去貌貌，好质质而恶饰饰。-选选人要不不拘一格格。在用人方面面，韩非非子说：夫物者者有所宜宜，材者者有所施施，各处处其宜，故故上下无无为。斩斩首才为为医、匠匠，则屋屋不成而而病不已已。使鸡鸡司夜，令令狸执鼠鼠，皆用用其能，上上乃无事事。任人人以事，存存亡治乱乱之机也也。无术术以任人人，无所所任而不不败。-把合适适的人放放到合适适的位置置上。在留人方面面，韩非非子说：利之所所在，民民归之；名之所所彰，士士死之。赏赏誉薄而而谩者下下不用，赏赏誉厚而而信者下下轻死。功功当其事事，事当当其言，则则赏；
15、功功不当其其事，事事不当其其言，则则罚。-激励很很重要。天下有信数数三：一一曰智有有所不能能立，二二曰力有有所不能能举，三三曰强有有所不能能胜。举举事无患患者，尧尧不得也也。-用用人要宽宽容。不过，今天天的企业业靠个别别人才的的加盟是是远远不不够了。企企业要生生存，要要发展必必须依靠靠团队的的力量。德鲁克说，今今天个人人离开了了组织就就很难取取得成就就了。打打造一个个高效的的团队是是组织发发展的关关键。组组织的作作用就是是让平凡凡的人做做不平凡凡的事，不不是什么么组织都都能称得得上团队队的，很很多组织织只能叫叫作群体体。团队队至少应应该具有有这样几几个特点点：团队队有共同同的愿景景，彼此此高度
16、信信赖，分分工明确确各尽其其责，能能有效沟沟通产生生创新思思维，对对团队学学习高度度重视。经经理人只只靠个人人学习是是不够的的，选择择一个适适合自已已职业生生涯发展展的团队队环境至至关重要要。在团队方面面，韩非非子也有有一些重重要论述述：韩非非子说：虽有尧尧之智而而无众人人之助，大大功不立立；有乌乌获之劲劲而不得得人助，不不能自举举；有贲贲、育之之强而无无法术，不不得长胜胜。-团团队力量量大。下君尽已之之能，中中君尽人人之力，上上君尽人人之智。-要发挥挥团队的的智慧。大人寄形于于天地而而万物备备，历心心于山海海而国家家富。-重大成成就离不不开团队队。善知者无惧惧，善战战者无敌敌，善任任者众归归。打造造一支高高效的团团队是经经理人的的重要职职责，是是企业发发展的必必然选择择。五、授权比比命令更更重要授权和命令令都是领领导的形形式。部部队往往往更多
