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1、撰写人：_日 期：_工作述职报告模板汇编五篇 工作述职报告 篇1 尊敬的各位领导，同事们: 大家好！时光飞逝,转眼间来到xx已经快一年了，回顾一年来的工作历程,在党委的正确领导下,在单位党支部、同事们以及广大职工的支持和配合下,立足本职，积极工作。今天在这里，就我一年来的工作向各位领导和同志们作以下汇报: 一、在政治、业务学习方面 ，努力增强素质,始终坚持认真学习，不断提高理论水平和工作能力 为了适应新形势下工作需要,一年来，始终把学习放在重要位置，努力在提高自身综合素质上下功夫。在政治学习方面,通过深入学习中央新疆工作座谈会、兵团六届五次会议、十七届五中全会等会议精神,进一步增强了党性，提高
2、了自己政治洞察力，牢固树立了全心全意为人民服务的宗旨和正确的世界观、人生观、价值观以及社会主义荣辱观;在业务学习方面,本着“干中学、学中干、边干边学”的态度，向同事职工请教好的、切合实际的管理经验,利用电脑、书本、报纸等了解专业知识，不断更新知识结构，拓宽知识层面，弥补理论、实践经验的不足,增强自身的工作能力。及时了解布置的工作与实际中存在的矛盾问题，找出解决的办法,为以后工作的顺利开展奠定了基础。 二、立足本职，勤奋努力,做好分管工作 一是切实有效的做好工会工作。在“和谐小康家庭”创建工作、扶贫帮困、安全监督等方面,我积极向工会领导和同行请教,及时完成工会安排的各项工作任务。在工会台帐记录方
3、面，虚心向其他工会主席学习，分门别类,针对各项工作落实认真做好台帐记录。同时，组织职工积极参加团、连举办的各种文化体育活动,丰富我队职工业余生活。坚持以人为本、服务职工的信念，认真做好金秋助学、扶贫帮困工作，时刻把职工的利益放在心里。认真做好安全监督检查工作和“安康杯”安全竞赛活动,协助安全员做好“三违”监督检查,确保我连今年安全生产无事故。坚持做好连务公开，确保职工对各项政策及时了解。 二是认真作好生产技术工作。针对自己果树管理知识欠缺的实际，加大学习力度,采取多观察,多了解、勤学习相结合的方式,结合团林业站各阶段工作安排,系统的掌握各阶段管理技术方法,明确工作内容及重点,增强了服务能力和服
4、务水平。三是春耕春播期间负责播种机车及播种质量。机车的安排上尽量做到按作业量、作业质量、服务态度等多方面平因素结合。之间由于没有经验出现了不少问题，但最终都得以解决。六月在滴灌管理上，由于是第一年管理泵房,对出现的问题解决不够及时，但在后面的滴水过程中不断地进行修改调整，确保了生育期滴水较顺利完成。经过将近一年的大田工作,使我体会到大田管理没有一成不变的模式，需要不断的学习再学习。 四是在片区工作的管理上，一方面坚持做到公平、公正,坚持每次干完活经验收完后必须签字;并且每天记录清楚,及时录入电脑,方便职工查询。另一方面,在工作中明确规定工作职责以及各个工作环节的要求等等,保证了工作实施后的效率
5、和质量。在这一方面,还存在把关不严，在核工作量上存在不足，派工不均的现象。 另外,我作为一名副职,立足本职做好分管工作的同时,时刻遵循“协调、配合”的原则,作好正职的参谋和助手，全力支持配合正职的工作;同时对其他干部互相尊重、支持，作到分工不分家。积极采纳合理化建议、意见,认真完成分管工作。 三、勤政廉洁，树立人民公仆的良好形象 我认为，当干部最简单的就是在党和国家安排的岗位上，尽职尽责，忠于职守，多劳多得的事要干,多劳少得的事也要干，甚至劳而不得的事，只要是工作需要更要带头干。在工作中不能讲攀比,讲享受。如果攀比就比人之所长，人之所优,强化业务知识,熟练掌握管理技能。作为一名基层干部,我时时
6、处处告诫自己，今天能走上领导工作岗位，是组织上给予的信任,是人民赋予的权力。一年来，我遵纪守法，廉洁从政，严格执行领导干部廉洁自律的各项规定,从严要求自己；在工作中时刻做到全心全意为人民服务,认真行使人民赋予的权力,努力做到权为民所用,情为民所系,利为民所谋,真正做到用权不滥。 四、存在的问题和今后努力方向一年来，虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了很大努力，取得了一定的成效,但与党的要求和干部职工的期望相比还存在一些问题和差距，主要是: 学习不深入,脾气浮躁,果树管理、棉花滴灌管理技术还有待于大幅度提高； 工会工作中深入实际调查研究不够;工作上不够大胆，处理工作有时过于片面; 工作缺
7、乏全面计划，经常顾此失彼,不能全面兼顾等, 对这些问题,我将在今后的工作中认真加以解决。努力争取做到以下几点: 1.继续加强学习,提高果树、棉花管理水平和驾驭工作的能力,坚持理论实践相结合，不断学习，努力适应日益复杂的工作环境。当好参谋助手,并增强自己独当一面的能力 2.从工作的实际出发,克服求稳怕乱、患得患失的消极思想和不良情绪，遇到困难要敢于面对，并积极寻求解决办法,正确处理好依法行政与服务职工的关系。 3.放下包袱，抛开手脚，争当一名优秀的基层干部。首先明确摆正自己的位置,完成好自己分管范围内的工作任务，和班子成员搞好团结,顾全大局，把组织和职工的利益放在首位。 4.严格要求,廉洁自律，
8、作好表率，决不利用职权为个人谋私利，决不干有损于集体和广大职工们的事情。清清白白做人，堂堂正正办事，敢于反对、抵制各种歪风邪气。 五、工作以来几点感受 各项工作的圆满完成是整个领导班子共同努力配合的结果，所以在日常的工作中搞好团结尤为重要。要善于沟通、勤于沟通，积极支持配合他人工作。2.要善于总结经验、教训，争取同样的错误不再犯第二次。 3.要有正确的态度，遇到困难不能逃避、害怕,要敢于面对解决,因为在处理事情的过程中我们会不断成长的。 4.要眼勤、耳勤、口勤、手勤、脚勤，善于观察、记录，处处留心皆学问，更何况社会的飞速发展更要求我们不断学习。 以上是我一年来的工作述职，请大家批评指正！在今后
9、的工作中，我将继续加强学习、认真工作,以更加饱满的工作热情,争取把各项工作完成得更圆满、更彻底。在此,我要感谢团领导、连领导和同事职工对我工作的支持和鼓励，对我的耐心帮助。 我的述职完了,谢谢大家!述职人: 22年xx月x日 工作述职报告篇2 今年是新公司成立后开局的重要一年,经过公司全体员工同心协力,团结一致,克服困难，积极开拓，并一切按照现代企业制度的要求，积极科学化民主化市场化的运作,采取了精心革新，细致调整，转机建制等一系列得力的举措，赢得了新公司开门红，顺利进行了新旧交接平稳过渡与快速发展的良好局面。在新公司按照全新体制下运行的开局关键之年,我有幸亲历并承蒙董事会的信任,受聘为新公司
10、总经理，现就一年来的履职情况报告如下： 一、及时调整思想,更新观念,适应新体制下企业经营管理的需要1、树立好“角色”意识，当好上级“配角”、演好公司总经理“主角”。作为公司总经理严格按照董事会的授权与经营管理范围,带领员工队伍围绕总公司总经理下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要,始终坚持以人为根本,以市场为导向，以规章为支撑,积极谋划公司总经理的营销策略与发展蓝图，建立健全公司总经理规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋,锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作，并积极向董事会报告与负责。 2、加强自身建设,贯彻“以德治企”的人本管理理念。做好人,才能做好做强企
11、业。企业总经理是企业的一面旗帜,起着领头羊的指引作用。一年来，我们本着以人为本的思想,从严要求自己,坚持以企业“经理人”向出资人负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素质建设，努力培养正确的世界观、人生观与价值观，用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对公司总经理一起事务我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格,以此树立公平、公正，平等的管理氛围，让一切有用人为公司总经理所用，为公司总经理奋斗。 二、以人为本,身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队1、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素质。“人”是企业发展的第一要素，员工素质的高低决定着企业
12、管理和发展水平。按照创建学习型社会的要求,结合企业经营管理需要，积极倡导建设学习型单位，采取“请进来、走出去”多种形式的学习教育培训方式，使在岗位人员经过培训人人持证上岗,以良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热情，从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面的快速的提升,为企业发展奠定坚实的文化基础。2、坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的管理原则，不断提升自身及班子的标竿作用。在企业中，我们积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法,要求管理层在对待员工时，要用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，让员工们时时处处看得见,摸得着，想得通，从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂，并积极培育
13、团结、和谐的工作氛围,纯洁员工队伍的思想,增强企业的凝聚力,合力地完成公司总经理的计划与任务。 三、务实创新,科学规划,着力构建适应企业经营管理需要的新机制 1、按照“简捷、高效、适用”的原则，科学设置管理层次和职能,完善逐级责任管理建制，明确各自的分工和职责，强化的部门职能作用。、采取用多种方式，重视人才，发挥能人作用。根据工作需要设置部门岗位(职务)职数,对每一个岗位（职务)都制定了相应的岗位条件、工作标准和工作要求，基本完善了部门负责人、职工在新体制下的“双向选择”聘（任)用机制,月度、年终考核,优胜劣汰。 、完善考核办法及薪酬制度。根据全年的目标任务进行层层分解、人人细化,按照“多劳多
14、得、按劳取酬”的原则,制定合理的薪酬分配方案,按照技术含量、劳逸程度、责任大小、工作贡献等系数指标适当地拉开岗位(职务）分配差距，绩效工资细化考核到每一个岗位。同时强化考核体系,加大考核力度，奖勤罚懒,激发企业内在活力,调动职工工作的主动性、积极性与创造性。四、明确目标,合理安排,整合企业各项工作，做到全面协调的发展、加速企业标准化、正规化建设,提高市场竞争能力。公司总经理多年来一直没有相应的独立的燃气资质,今年根据国家现行有关规定,积极申报完善企业燃气资质及区域确定,并按照四川省燃气管理条例的要求，对公司总经理企业燃气资质注册登记手续,使其合法化，为公司总经理今后的可持续发展奠定了基础。 2
15、、加强供气区域管理,调整发展思路,规范农村燃气安装工程。为规范燃气市场秩序，保障人民生命财产和公共安全，明确燃气供应范围，按照四川省建设厅关于城镇燃气企业管理的指导意见文件精神,以及四川省燃气管理条例规定,公司总经理根据现已建成的燃气管网敷设现状和城市燃气发展规划，特申请新市、观鱼、孝德乡镇的供气区域,保障了公司总经理的合法利益。 、围绕董事会下达的工作目标任务,改进工作作风,全司干部职工同心协力、创新实干、扎实工作,圆满地完成了全年的工作任务,取得了较好的社会效益和企业经济效益。截止20X年底安全供气万方,完成年度责任目标的_,同比增长_；经营总收入_万元,完成年度责任目标的_,同比增长_;实现经营利润_万元，完成年度责任目标的_,同比增长_；供气输差率_,比年度责任目标下降_个百分点，较去年下降_个百分点;新增天然气用户户；全年人工工资_万元，同比增长_,对外各项业务支出_万元; 五、目前存在的问题和今后努力的方向 1、进一步理顺企业外部关系,努力营造满足企业经营发展需要的良好外部环境。、加强自身建设，进一步提高自身素质，以适应企业工作需要。 3、科学、合理、完善健全企业经营管理机制，培育独特的企业文化，逐步建立现代企业制度,推动企业健康、有序、持续发展。 总之,一年来，总结过去,在上级的坚强领导下,经全体员工的辛勤工作，
