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1、_施工员个人工作总结（精选10篇）施工员个人工作总结1时光飞逝，不知不觉地已度过二十多年的建筑工程施工员的 工作生涯。本人自年涉建筑工程工作以来至今，本人一向在 项目部经过实习至担任施工员工作，多年来能独立建筑工程施工 员工作，有条不紊的完成，因此与项目部上下管理人员相处融洽 深获信任。回忆在这些年的施工员工作当中既忙碌着也收获着， 下方我就把这几年年度的工作做简要的总结：一、工程质量管理作为工程技术人员，不但要用到超多的专业知识，还需必须 的现场经验和必要的业务潜力来支配和协调班组。这么多年施工 现场的质量管理工作使我受益匪浅。做好事前控制工作，预防及 消除施工隐患存在。在工程开工前，全面熟
2、悉施工图纸，参加设 计院的图纸会审活动，结合工程实际、国家质量验收规范的要求 参与编制专项施工方案、质量技术交底卡，严肃、认真的指导班 组工人作业。做好事中监督工作，发现及纠正施工中存在的问题，对工程 质量作全面的检查，对施工中出现的问题及时提出、纠正。对特 殊工序的施工工艺的施工进行全过程跟踪检查，确保每道工序合 格，配合项目部土建技术人员巡查解决混凝土浇注过程中出现的 各种状况，及时加以整改，确保每个环节的施工质量达标。透过 本人的尽心尽职检查及严把质量关，每个施工环节都受到公司领 导的表扬，还带领兄弟项目部管理人员前来学习。本人对出现的施工问题在事后进行总结分析，以便于工作的 持续改善。
3、每一天施工结束后对施工过程找出往后容易出现的问 题及施工过程中可取之处，写入施工日记；参加每周的监理例会、 项目部例会和每月的业主协调会，对如何工作才能确保取得实质 性成果进行总结，不断地提高个人的业务水平；按时向公司提交 周报、月报，将现场存在的质量问题及须公司协调解决的问题认 真反映出来，将公司与项目部有机的联系在一齐。透过自身的不断学习，本人对现场施工的各个环节有较清的 思路。在潍坊宜必思酒店项目中，本人更是兢兢业业的工作，放 下个人的休息时光，尽职尽责的检查管理，及时纠正施工中存在 的问题，在本工程中做出重要贡献，受到甲方监理的认可和好评。二、工程竣工图编制对现场实际施工资料比较熟悉，
4、帮忙内业组将产生的变更 （包括图纸会审问题、设计变更通知、工程业务联系单）的资料 整理进入竣工图。竣工图能具体反映出实际施工资料具有可追溯 性，为日后结算和竣工带给资料依据。三、努力学习，提高自身修养随着时光的推移，技术的不断进步，我感觉知识的匮乏将影 响今后的工作效果，我利用业余时光，阅读超多的专业书籍，探 讨学习新技术新发明，与此同时，我带动本项目部的其他管理人 员一齐学习专业知识，从基础基本知识开始学习，让技术员和我 一齐学习新规范新标准新工艺，不断提高他们的专业素质，使本 项目部的施工力量与技术力量一同发展壮大。四、不足与改善在日后的施工管理工作中。本人也深深地体会到成功与不足 的存在
5、。为此，在未来的工程管理工作中，我将继续认真钻研业 务，虚心学习，提高业务及外交潜力，掌握更深的知识及技术， 项目部的人性化管理，注重员工技能的培养，以及群众员工之间 的相互关心，良好的企业氛围，我相信，我必须会在项目部大家 庭的发展中，成长成为一名真正优秀的工程师！施工员个人工作总结2在辞旧迎新之即首先请应允我由衷感谢给位公司领导及同 仁对我的信任和关怀、并真诚祝愿公司明年取得更辉煌的业绩！我于20年7月12日到公司入职，20年7月17日怀着 对公司的美好憧憬，我来到会泽卷烟厂联合工房项目部，担任施 工负责人一职。在项目沈经理的正确领导下、以及项目部相关管 理人员的大力支持和友好配合下，从图
6、纸会审、方格测量、土方 开挖至B1区主体断水、其它区域顺利结构施工至16.4米层、这 让我深刻体会到团队合作的精髓所在。在此期间我的主要工作是主要分三个阶段：开工前期我主要 参加施工组织设计、及各种施工方案编制、并参与临时设施规划 布置、和施工总进度计划的编制。开工典礼后参与方格测量、放 线。施工班组进场后开始组织施工、对班组现场安全施工技术交 底、组织检查验收、和办理现场临工程签证等时同时根据施工组 织设计及施工总进度计划编排周、月进度计划、材料采购计划。在日常的工作中、主要落实四个环节：一、计划：首先对周进度计划中所涉及到的工程量细化实施， 将每个片区、每个工种、每个工人的每天实际完成量结
7、合起来、 根据现场情况做调整，确保每项工作有效的完成。二、实施：在具体的工作中，我借鉴了沈经理的管理方法， 首先算好工程量然后再给劳务单位下发工程任务单，并要求在工 程部自制的收发文上签字确认，并力争做到工程任务实施中的有 效性和工程重点、节点工期的明显性、在此同时从另外一方面又 反应出工程签证等需要的原始依据和痕迹管理要求。三、检查：针对下发给劳务的工程任务单所设计到的工作、 结合图纸及相关建筑规范要求，逐一检查、在施工的过程中做到 过程控制。并将每天的工作、人力组织、机器设备、施工进度情 况如实记录在工作日记和施工日志中。四、落实：对在过程控制中检查发现的问题如实记录后、口 头、或书面形式
8、下发整改通知单给劳务签收，并督促整改、落实整改情况。施工员个人工作总结3时光飞逝，不知不觉中又工作一年。本人一直在工程部担任 施工员能将项目部布置的任务独立、有条不紊的完成，因此与部 门上下管理人员相处融洽深获信任。回忆在这一年年的施工员工 作当中既忙碌着也收获着，总结这一年来工作中的经验、教训， 有利于在以后的工作中扬长避短更好的做好技术管理工作。作为一名技术人员，我将工作定位为协助好技术负责人的工 作和不断的自我学习充实，在参与建设的工程中，在完成路基施 工填筑同时，还协助技术负责人编制施工方案、技术交底，并负 责工程技术资料的指导与编制，和同事一起进行现场质量检查， 以及协助安全员落实、
9、督促、检查施工现场安全工作。喀伊项目 在工程施工过程中，我一直以积极的心态认真地对待自己的工 作，在从事的各项工作中，都能尽职尽责，以求圆满的完成工作 任务。“不要急于出成绩，埋下头来干工作”，是我的工作格言， 提醒自己不要好高骛远，而要脚踏实地，多干实事，在实践中检 验自己的知识并获得施工现场的经验累积。施工现场工作更使我深深明白，在学校学习的东西和自己翻 看规范、规程死记硬背的知识远不如实际经历过的记得牢固，而 且好多学问更是书本里学不来的，完全是凭自己的经验。在这一 年来的时间里，我一直在多看，多学，碰到施工现场的做法与书 本里不一样的地方及时的向技术负责人、上级领导等虚心请教， 尽管有
10、时候得不到理论上的解释，但是却是很好的经验。刚工作 时觉得技术资料工作、测量工作，质量检查工作都比较简单，而 实际上却学问大着，一直觉得自己会，而实际操作起来才发觉自 己的不足，时常事倍功半，缺乏效率。现在实践操作多了，方法 掌握了，经验有了，才得心应手起来。比如说测量，重要的是要 抓好其关键工作，个人认为，测量关键性的工作一是选择最佳施 测方案。二是一定要进行复测以避免人为错误。另外，拿技术交底工作来说，并不是简单的把交底写完交给 劳务施工队签字就完成工作了。而是在书面交底工作完成后，还 要在工人的实际施工过程中跟踪、检查，发现未按或未完全按技 术交底施工的工人，要耐心的给予讲解和指导，这样
11、才能使分部 分项工程做到位，避免返工，在保证施工进度的同时也保证了工 程质量。工程施工中，安全更是不容忽视的主要环节，根据几年的工 地实际经验简单谈谈安全方面。最重要的就是树立安全意识，首 先在项目部管理人员心中必须有强烈的安全意识和责任感，只有 项目部管理人员从心底认识到安全的重要性，才能用心做好这项 工作。如果项目部管理人员抱着侥幸的心理去做这项工作，那在 工程安全施工方面是致命的隐患。所以项目部管理人员必须将安 全工作从心底认识并付诸实施。对于劳务队，首先要做的就是在 工人进场以后要安排一次安全教育培训，同时要对劳务施工队进 行安全技术交底。这些工作都做好后，就是具体实施，项目部管 理人
12、员要经常检查施工现场的安全工作，争取将安全隐患在萌芽 状态时就彻底消灭掉。在安全方面特别注意的就是架体支撑、工 人自身携带或佩戴的安全设施等。要时刻督促和检查工人必须佩 戴安全设施后才允许进入施工现场进行工作，架体支撑在搭设过 程中，必须进行严格的检查，要求施工班组严格按照施工规范或 规程进行搭设施工，要做到无任何安全隐患，通过相关部门验收 后可以进行下一步的工序施工。这一年来的工程施工工作，使得自己的专业知识得到了长进 和加深，工作能力，包括组织协调能力、管理能力和应变能力都 得到了很大的提高，更重要的是获得了宝贵的工作经验的积累。 这一年来的工作表现也得到了项目部领导和同事们的认可。总之，
13、在今后的工作中，我将以百倍的热情迎接新的挑战， 在学习中进步和成熟起来，不断地鞭策自己并充实能量，提高自 身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、 共同成长。为中铁十一局的发展贡献自己的力量。施工员个人工作总结4在我们办公室的墙上挂着的施工员的岗位职责包括：一、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预 防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处， 做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工 安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力 计划和机具、用具、设备计划。三、编制、组织职工按期开会
14、学习，合理安排、科学引导、 顺利完成本工程的各项施工任务。四、协同项目经理、认真履行建设工程施工合同条款， 保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。五、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划 布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的 月进度计划表。七、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独 及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时 改进施工计划及方案，争创更高效益。八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目 经理工作九、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保 工程顺利进行。十、参加
15、工程竣工交验，负责工程完好保护。十一、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质 量。十二、组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。十三、参加图纸会审和工程进度计划的编制。其中有一条我 觉的最为重要的就是认真熟悉图纸，学习规范，因为实物的完成 得靠图纸的引导，并且通过与实物相结合能更好的加深印象。我 们项目部是一个年轻的团队，我们有我们的优势，并且也客观的 存在着一些不足，但是我们有一个优秀的领导班子，高经理、段 总、闫总、陈经理和小高经理等都是非常优秀，有着丰富经验的 好领导，而且他们都会无私的毫无保留的教给了我们很多的方法 和好的观念，同时也给了我们很多好的意见和建议，为我们在今
16、 后的路上打定了坚实的根基。就拿我们项目部一直开展的成本分 析会来说吧，这使得我们每个人去亲身的参与它，不仅是我们的 一项收获而且也可以使得工程资金的每个环节都清晰明了，对整 体的资金成本控制也是一项非常好的措施。对于来年的工作我也 有一些个人的想法和建议，第一，定期开展各塔楼裙楼的综合比 评，包括安全、进度、质量和成本，通过客观合理的测评、打分， 进行一定的奖罚这样才能使得各塔楼管理人员存在一定的紧迫 感，提高他们的责任心，激发他们对工作的激情和热情。第二，主抓重点和关键线路，找准目标合理的去安排工人工 种，并且要对标准层的施工进度和质量进行对比，比较后及时的 分析原因，并且制定可行办法。第三，就是再继续进行成本分析 会，而且应该分析的更具体，不能只是让生产经理进行汇报，应 该是他们汇报总的方面，下面的人再进行细节汇报，看看到底是 什么地方挣了亏了，如何避免此
