赶工要求措施施工方案设计

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1、word 工程赶工措施施工方案编 制： 复核：审核：审批：二0一七年十月# / 25word目 录1编制依据22工程概况22.1工程概况22.1.1项目简介22.1.2使用功能22.1.3 期工程建筑子项主要特征33编制原如此34赶工的工作内容35赶工工期目标36赶工技术措施47工程进度安排68赶工阶段施工人员、材料、机械投入89季节性施工技术措施1210施工质量保证措施1311安全、文明、环保、消防措施 2112赶工措施费计算23# / 25word 工程赶工措施施工方案1编制依据1建筑施工合同与招投标文件；2建筑设计施工图纸与文件；3相关建筑设计施工规X与文件；42017年 月 日建设单位

2、召开的关于于 2017年12月15日达到结构完成预售节点的协调会议；2工程概况2.1工程概况2.1.1项目简介1项目名称:2建设单位:3设计单位:4施工单位：5勘察单位:6监理单位：7建设地点： 。2.1.2使用功能 工程由高层住宅、非人防地下室组成，总建筑面积12万 m2：非人防地下室2万m2，其中地上高层20层总建筑面积10万m2。2.1.3 期工程建筑子项主要特征表2-1单体概况表建筑单体建筑性质设计使用年限结构形式抗震设防烈度层数/层高总高度m建筑消防类别建筑耐火等级节能设计标准无障碍设计类别建筑面积n2地下室3编制原如此在尽量减少因赶工带来的施工安全隐患与质量弊病、适当增加工程本钱、

3、缩 短施工工期的前提下，以2017年 月 日建设单位召开的关于2#、4#、5#楼 于2017年12月15日达到结构完成12层顶板预售节点的协调会议中的指示精 神为目标，特制定此赶工措施施工方案。4赶工的工作内容计划于2017年10月13日开始土方开挖，10月15日交付总包单位浇筑根 底垫层砼，于2017年12月15日前完成预售节点。5赶工工期目标根据招标文件工程量预算清单所编制的定额工期为65天；现经建设单位要 求赶工本工程需在2017年12月15日达到预售节点。6赶工技术措施不论因何种原因导致工程进度拖延，以投入资金为根底，以加大投入人力、 物力为保障，确保“12.15 节点工期圆满完成，我

4、公司项目部根据目前工程实 际情况，本工程采取以下措施进展赶工：1、加大资源投入，购置或租赁机械设备和工机具见机械配备表。2、增加项目管理人员、施工班组人员见人员配备表，局部区域在保证安 全施工的前提下实施立体交叉作业；同时根据具体情况，制定新的夜间施工措施。3、加大周转材料投入，为了缩短工期，五层与以下采用全新模板与支架，不考虑周转，112层顶板混凝土浇筑后立即在混凝土面上满铺模板，在模板面 进展放线，放线完成后立即吊排架钢管和剪力墙柱钢筋进展上一层结构施工。进一步加强组织措施管理：调整管理机构、增加管理与技术人员、加强施工班组管 理力度、与时更换不合格或不适合的管理技术人员与施工班组人员、加

5、大赶工宣传力度实施进一步的劳动竞赛活动，树立全体员工“安全为天、质量为本、进 度为关键的意识，确保在五安全和质量事故的前提下完成赶工过程、实行新的奖励措施等。1人员配备配备经验丰富的项目部板子、管理干部、工程技术人员和施工工人，组成强 大的施工队伍，建立以项目经理为首的工期保证体系， 考虑影响工期的各种其它 因素，关死后门，确保“ 12.15 里程碑工期如期完成2技术措施制定合理和先进的施工措施；合理划分施工段，组织流水施工作业；认真贯 彻执行施工过程控制、衔接过程控制、质量检验计划、施工图纸会审、工程交接、 工程图纸和竣工技术资料等程序和制度。3组织措施工程施工前制定详细的施工网络组织，并根

6、据施工网络组织制定月度与美洲 的施工进度计划，并定期盘点统计，不仅与时调整施工进度网络图，而且分析施 工中存在的问题，正确估计下一步影响施工的各项因素，并采取相应的补救措施。4物资供给选用良好的机械设备投入到本工程使用。 按照网络计划做好设备进场、材料 供给工作，掌握并落实材料的到货情况，协助业主做好材料先行定牌、定规格、 定色泽。加强材料与设备的管理力度，必须设多名材料保管员与采购员对市场进 展询价、摸底与进场物料的清点、保管工作。大力推行设备与材料的仓储管理， 由于施工现场场地狭窄，为了确保物资充足，应采取多备料，使用时采用人工或 运输车进展二次或屡次搬运。地方材料采购，充分做好市场调查工

7、作，落实货源，确保工程对材料的需求。 随时了解材料供给动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调，特别大体量 的材料如钢筋、方木、模板、钢管由于某某当地资源缺乏，为使进度计划得 以顺利实施，只有异地采购。根据不同的施工阶段要求，需业主、设计认可的材 料、设备，在采购前提供样品与时确认，缩短不必要的非作业时间。5赶工措施网络计划中关键路径的项目，必须加大劳动力，一鼓作气抢占进度，宁愿出 现劳动力过大产生工作效率降低导致窝工，也要完成主节点部位的施工。实行加 班加点，工作主动向前赶。当工程进度发生拖延时，将针对工程进度拖延的原因 进展全面具体详细的分析，提出合理的赶工方案，编制安全可行的赶工计划，

8、制 定具体的赶工补救措施。6受天气影响的赶工措施1受天气因素影响时，采用在施工现场搭设防雨棚、防雨布等设施，增加安全设施，确保施工如期进展。2在受天气因素影响确实无法施工时，本工程将调整作息时间。3增加雨天员工个人防护措施。配发相应的语句与雨天施工防护用品。4加强对预计的预测防X工作，加大预计施工的安全、质量保证措施。7受材料交货延期、交货顺序不合理、设备缺陷影响的赶工措施：1加强材料设备管理，提前预测材料需求计划，做到提前与材料供给商进 展沟通。2材料交货延期时表现在外墙复合酚醛供给，充分做好施工准备，布置 多点工作面，待材料交货后立即开展安装工作，从而缩短安装工期。8受施工图纸交付使用推迟

9、、安装需用的文件资料不足影响的赶工措施：1利用公司丰富的工程施工经验，与时进展材料备料，充分做好施工前的 准备。2编写新的施工技术措施方案或采用临时技术措施，调整施工顺序和进度 计划中的工序逻辑关系。3加强图纸文件资料管理和学习，提前预测图纸文件资料的需求计划，做 到提前与设计单位、建设单位进展图纸资料需求的沟通。4加强与业主、设计单位之间的协调，减少各方接口问题，加强沟通与联 系，加快文件图纸审批与问题的解决。9安生措施1由于抢占工期，投入的人工过大，故需多建50%勺工人宿舍，以解决民工食宿问题。2给操作民工配备相应的劳动安全防护用品安全帽、工作服、手套、劳保鞋、雨衣与特殊工种的安全用品等物

10、品。3由于工作面的大幅度增加，对于安全防护更需与时布置，特别是脚手架 工程更需加大投入，做好层层满铺钢巴片，多设安全通道与运输道，垂直工作面 外墙脚手架采用脚手片全围护；施工用电方面，多配备动力分箱与移动配电箱， 确保施工用电的安全性。7工程进度安排(1) 赶工施工总计划1招投标进度计划：结构预售节点工期为 65天；2根据建设单位的要求，以 2017年10月15日为工程赶工起点至土建工 程“ 12.15 节点剩余总工期为60天。第一阶段：地基根底：2017年11月2日地下室机构完成。第二阶段：主体结构：2017年12月15日预售节点。(2) 施工进度计划保证措施赶工施工工期以“12.15 为目

11、标，为保证工程按质按量完成，根据施工进 度计划表，安排各专业工种的施工，并做好总体协调沟通工作，合理安排，尽最 大可能较少各专业工程之间的相互干扰、 制约，确保在规定的工期内完成所有任 务。为达到这一目标，我项目部拟采取如下工期保证措施：1) 与班组签订抢工协议明确工期时间，以合同的赶工责任制为约束力，配以经济的补偿与奖罚作为 实现工期的保证。建立并实施关于工期和进度的奖惩制度， 实行奖惩制度是项目 管理上激励机制和制约机制的具体表现，根据对业主承诺的工期奖罚额度以与项 目部层层签订的责任状，层层落实，层层考核，层层兑现。并预先将奖金分解到 各工种班组中去，在全体参施人员中结实树立“质量争第一

12、，进度更要第一的 思想，通过对目标实现与否的重奖重罚增强项目部所有人员的责任心与积极性。2) 加强材料与施工机具的管理根据施工进度计划要求，进展工料分析，相应编制材料进场计划，按材料进 场计划提前进展备料加工，与时进场，相应的各项主节点材料必须屯料 50%以 确保不发生因备料不与时或进场延误等影响工程施工进度甚至停工窝工现象。3) 施工程序的合理确定采用平面分区、分段流水交叉作业施工。一项工序紧跟一项工序向前推进， 做到充分利用施工面，又均衡施工，互不干扰。4) 科学合理管理工程施工进度实行进度计划有效动态管理控制并适时调整，使周、月、季计划更具有现实性。以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段

13、详细的实施计划，包括月度、 周计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。在安排施工进度时， 各分局部项工程工作安排将根据实际情况，分别予以提前5%10%以确保工期目标的实现。并根据不同施工阶段与专业特点， 把握施工周期中关键线路，决不 允许关键线路上的工作事件被延误， 对于非关键线路的工作，如此可合理利用时 差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下， 灵活安排施工机械和劳 动力流水施工。做到重点突出，兼顾全局，紧 X有序，忙而不乱。5) 加强与各专业班组的沟通在每周举行工程管理例会上，要求各专业工种的班组长参加，例会对本周各 专业工种的施工进度进展检查，对本周未完成任务的原因进

14、展分析， 对本周存在 的施工难点、各专业工种之间施工作业面的冲突与相互干扰等问题进展协调解决，确定下周的施工计划安排。6经济措施落实实现进度目标的保证资金，根据施工实际情况编制月进度报表，工程款 做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，公司财务定期检查 核实，从资金上保证工作能够顺利进展。7农时节的补助农忙时节：在每年农忙的麦收时节，局部农村职工和民工将返回乡村收庄稼。 项目部将采取有效的经济补助手段和其他措施， 动员农村职工在农忙季节坚守岗 位，确保工程正常进展。8工人福利补助由于现阶段民工紧缺，为了吸引大量的劳动力，各班组的招工进展补贴，民 工工资涨30%来回路费全额补助，夜间施工的夜餐补助等措施。8赶工阶段施工人员、材料、机械投入1、人员投入施工管理人员投入表人员职称单位人数备注项目经理人1项目副经理人1生产经理人1项目技术负责人人1办公室行政主管人2施工总负责人1施工员人5安全员人3质检员人3测量员人5预算员人6材料员人1采购员人1仓管员人2会