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1、营销总经理职责岗位概述全面领导营销总公司各品牌的营销工作， 保证当前企业经营目标所需的销售量的实现和 企业未来开展所需的营销优势， 拓展产品市场份额， 提升品牌的价值， 为企业创造良好的经 济效益和社会效益，实现公司的可持续开展。工作职责一、负责制定并实施营销总公司工作方案。二、负责组织制订各品牌营销战略、 年度营销方案、 销售政策， 协助公司进展多品牌经营决 策。三、组织做好多品牌管理工作，并协调和监视多品牌运作。四、组织开展市场调研与市场研究工作，并组织做好各品牌传播效果的测试及评估。五、协助技术开发部做好各品牌新品开发，组织做好产品选样、采购、 货源发放、 仓库管理 等工作。六、组织做好
2、销售网络管理 （ 代理商管理、自营店管理等 ） 各项工作。七、组织做好导购管理、卖场管理、售后效劳工作。八、组织建立健全公司销售体系， 制定销售市场的目标及拓展方案， 充分调动全员力量进展 市场拓展。九、组织做好各品牌广告、促销工作。 十、组织做好营销系统人力资源管理、行政管理工作。十一、 组织做好营销系统财务管理工作。十二、 营销总公司内部管理工作。十三、 完成上级领导交办的其他工作。岗位权限一、营销系统各部门年度方针的审核权。二、营销系统各部门工作标准、相关管理标准的批准权。三、营销政策、营销方案、销售方案、广告方案、售后效劳专项方案的批准权。四、公司市场营销战略的审核权。五、营销系统组织
3、机构调整、职能调整的审核权。六、代表公司签订销售协议、合同的权力。七、直接下级的选择权、使用权、工作分配权、调配权、考核权、奖惩及淘汰建议权。八、重大事情知情权。九、营销总公司发生费用的审核权及预算内的费用使用权。 十、承受直接上级的特别授权。营运总监职责岗位概述 负责开展市场调研与市场研究工作； 负责对各品牌广告、 促销方案的审核和实施整 合，建立健全广告管理体系、营运管理体系，并负责对全国销售网络的管理。工作职责一、负责制订营运部门年度、月度工作目标及工作方案并组织实施。二、主导品牌定位方案。三、负责开展市场调研与市场研究工作。四、负责组织做好品牌的平面、 橱窗设计、 促销推广活动设计及现
4、场布置、 其他部门的有关 广告设计方面的工作。五、负责组织做好销售网络管理 （ 代理商管理、自营店管理等 ）。六、受理跨区冲货、低价倾销等各类违反经营行为的举报，并负责核实和处理。七、负责全国价格体系的维护与调整。八、负责公司打假维权的工作。九、组织做好公司新开自营店和加盟店的前期市场调查。 十、组织编制卖场建立标准需求方案，定期开展全国卖场建立检查、考评工作。十一、指导企划部进展全国统一的标准灯箱、 展台、卖场道具及POP等宣传促销品的制作，并监视制作质量。十二、 负责配合人力资源部制定制定、修订营运部的工作程序和工作制度，并监控实施。 十三、 营运部内部管理工作。十四、 完成上级领导交付的
5、其他工作。岗位权限一、对公司销售工作制度制定有建议权。二、对建立销售网络管理有指导、考核权。三、对销售方案目标实现情况有监视执行权。四、对销售人员培训有建议权。五、对销售合同签订有审核权。六、直接下级的选择权、使用权、工作分配权、调配权、考核权、奖惩及淘汰建议权。七、市场违规行为的调查、核实权。八、本科室发生费用的审核权及预算内的费用使用权。九、承受直接上级的特别授权。行政中心主任职责岗位概述根据公司的开展要求， 全面负责行政事务部、 人力资源部全面管理工作， 发挥行政监管 和效劳职能。工作职责一、公司内部各部门之间的沟通与协调，理顺关系，提高办事效率。二、负责公司文件、材料、宣传等文字工作的
6、审核工作。三、做好公司各种会议、活动的组织和安排。四、负责外来人员的接待。五、分管公司平安保卫工作。六、分管公司车辆管理工作。七、负责公司招聘方案、培训方案的制定并组织实施。八、负责公司绩效考核制度的制定并督导实施。九、负责公司薪酬制度和员工福利制度的制定并组织实施。 十、负责公司员工迁调、晋升、辞职、辞退、开除的管理工作。 十一、 负责公司人事资料档案的管理和其他相关工作。十二、 完成上级交付的其他任务。岗位权限一、对各部门的工作有检查、监视权。二、对公司各种文字材料有审核权。三、对公司平安工作和车队管理有检查、协调和管理的权力。四、对下级工作有检查权。五、对直接下级岗位有调配权、任命的提名
7、权和奖惩权。六、对下属人员的工作能力和业绩有考核评价权。七、对各部门人员变动有监视审核权。财务总监职责岗位概述全面主持财务部的各项工作。工作职责一、组织制定各项财务会计制度及财务管理制度并贯彻落实各项制度。二、组织编写公司的各项预算，制定财务收支方案。三、组织编制会计报表及各种纳税申报表，并对报表进展审定。四、财务收支、本钱与收益分析、本钱费用构造分析。五、负责内部组织管理工作。六、完成上级交办的其他工作。岗位权限一、公司会计核算体系及资金运转的监控权。二、财务预算方案，及日常资金使用方案的建议权。三、根据财务法规及公司制度对凭证的合法与正确性的审定权。四、业务权限范围内资金报销及报告的审批权
8、。五、财务规章制度的制定及解释权。六、部门员工考评权。货品中心总经理职责岗位概述全面负责货品的方案排产、本钱核算、仓库管理、物流、品质及售后效劳工作。工作职责一、根据公司年度销售方案，制定本部门的年度和季度工作方案并组织实施。二、审核本部门各项规章制度并组织贯彻落实和实施。三、负责部门人员的队伍建立，选拔、配备、鼓励、评价下属人员，组织部门内人员的技能 培训。四、组织开发适销产品。五、严格控制产品的质量。六、负责产品本钱的核算和控制。七、催促并监视物流及售后部门的全面工作。企划职责一、收集产品流行信息。二、制定产品开发纲要。三、组织订货会样品，制定产品卖点。四、主导审核产品设计规划。五、新品上
9、市前营销策略及销售数据分析。六、组织培训各部门的新品设计理念。七、撰写促销文案。八、企业 VI 、 SI 的设计与应用。九、室内外广告的创意设计与制作。十一、订货会与促销活动筹划。十二、货柜管理。数据分析员职责一、鞋款条码编号。二、查货调货补货。三、出货状况跟踪。四、出货数据核对。五、退货数据核对。六、受理对单对帐。七、客户问题跟进。客服职责一、出货补货审核。二、订单整理审核。三、客户回款跟踪。四、客户信息反响。五、客户回款方案。六、客户销售欠款。七、每季新品推广。市场督导一、店面巡查诊断。二、商品管理。三、销售报表管理。四、店铺产品陈列。五、效劳礼节指导。六、终端培训。一、展厅陈列。二、销售
10、预算。三、订单整理。四、客户回款。五、价格审核。六、制定客户季度目标， 制定客户年度目标。七、了解各品牌产品风格。八、终端培训。开发专员职责一、组织收集年度、季度流行信息，确定 ?季度流行趋势报告 ?。二、根据年度流行趋势， 结合对历史销售数据和产品分析报告， 制定产品开发主题风格。三、根据年度流行趋势，制定全年采购方案、每季采购方案、货品构造，款式挑选、成 本控制、买货数量、零售价格确认等。 。四、审核外采开发款式，并能根据工厂的初样进展材料替换和配色修改。五、监视外采产品出货进度，保证大货上柜时间。六、根据销售需求，制定快速反响产品采购方案。七、组织开展当季产品穿着分析以及质量反响报告。八
11、、参与评估供给商资格。九、跟踪方案的执行结果，分析差异原因，及时调整，每季末总结制定当季货品分析 总结报告，合理订货及采购。十、 与供给商联系，确认订单、交货期、付款方式、运输条款，确保货品质量并按期 交货。十一、 对供给商进展管理考核，维护供给商体系和关系，执行供给商管理与维护机制。十二、 对产品销售情况进展分析，参与制定实施产品促销营销方案。十三、 与营运部协作， 跟踪进销存情况， 及时补货， 调配货以及退换货品， 保证货源充足。 十四、 负责采购工程的谈判和签约。QC职责一、负责产品质量管理。二、执行各类质量标准。三、监控产品全程质量。四、确保产品质量提升。五、货品及辅料全检与抽检。物流职责一、收货、发货、包装、库存的整体筹划管理。二、标准流程、提高效率、降低本钱。三、改良货品库位，保证仓库最大化使用率。四、有效调配仓库人员与培训。售后职责一、现场专业检验。二、出具检验报告。三、协调客户关系。四、管理残鞋资料。五、制定投诉处理策略与退换货流程。六、收集客户各类意见。
