《前期策划委托合同》由会员分享，可在线阅读，更多相关《前期策划委托合同（9页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、细心整理工程前期筹划合同托付方甲方：房地产开发有限公司受托方乙方：就甲方托付乙方对-工程进展前期筹划事宜，经双方友好协商达成相同看法。为明确双方责任、义务、保障双方利益，特签订本合同，供双方共同遵守执行。一、 托付内容：甲方托付乙方就-工程以简称“该工程”进展前期筹划及跟踪效劳。该工程位于-大街。开发总占地面积-平方米。1、前期筹划详细工作内容及工作结果提交方式： 主要结合工程所处城市特点、市场环境、资源优势、企业状况，全面考虑工程操作，通过对市场深化调查探究分析，针对工程提出整体定位、工程规划建议和营销策略。序号效劳内容工作成果提交时间1前期市场调查、探究合同生效之日起3个工作日内乙方即组派
2、专项小组到当地绽开工作2工程市场探究、分析合同生效之日起10个工作日内乙方提交市场探究和工程定位报告。依据市场探究成果及工程定位对该工程设计单位进展规划指导，供应相关数据指标3工程开发理念与定位建议4目标客户群分析与建议5工程主题、概念定位建议6产品建议及分期开展战略前5项工作甲方书面通过之日30个工作日内乙方提交7总体营销推广策略8本钱效益分析以上工作分项详细内容详见附件一前期总体筹划报告包含内容2、跟踪效劳： 跟踪效劳主要是为了使概念更好地融合到规划设计、园林设计中，乙方专业人员就工程规划设计等方面进展跟踪效劳。规划指导内容详见附件二。二、 费用及付款方式1、筹划及跟踪效劳总费用：人民币
3、万元￥ 元2、支付方式：分 次支付，详细支付方式如下：合同签订之日起五个工作日内甲方即支付给乙方首期筹划费用，为总费用 %，即人民币 万元整，以支持乙方专职工程组开展工作。乙方提交工程市场定位报告和规划调整建议报告，经甲方审议通过后五个工作日内如在提交报告后五个工作日内甲方无书面看法，即视为认可甲方支付乙方 万元。乙方提交工程总体营销策略方案，并经甲方审议通过后五个工作日内如在提交报告后五个工作日内甲方无书面看法，即视为认可，甲方支付乙方 万元筹划费用。乙方供应规划设计指导跟踪效劳完成后二十个工作日内，甲方支付乙方第四期筹划费用，即 万元。三、 甲方责任及义务1、 甲方应刚好向乙方供应须要工程
4、资料。2、 甲方在收到乙方筹划报告后含书面文本和电子文本五个工作日提出反应看法以帮助乙方完成报告最终修改。3、 甲方应按合同规定时间准时支付乙方筹划费用。四、 乙方责任及义务1、 乙方应在双方约定时间内完成该工程总体筹划，提交市场探究和工程定位报告和工程总体营销策略报告，每次提交文字报告壹式两份和电子文件一份，并召开提案会进展汇报和答疑。2、 乙方对该工程总体规划、各细部建筑设计方案、园林规划、各种配套设施供应专业看法。3、 乙方在对本工程效劳期间有关乙方人员费用包括差旅、交通、外联等均由乙方自行负担。五、 违约责任1、 如甲方不按双方约定金额和时间支付费用，那么被视为违约，甲方作为违约方除须
5、在一周内向乙方支付当期应付合同款外，另须按未付合同金额以日万分之二标准向乙方支付滞纳金。如逾期超过30天，乙方可解除合同。2、 乙方应本合同规定内容深度刚好限向甲方提交工作成果。如工作深度不够，须在甲方出具书面看法五个工作日内完成修改，否那么视为违约，甲方有权解除合同，乙方返还前期筹划费用。假设乙方在规定时间内仍未到达合同附件所要求工作深度，甲方有权解除合同。如不按时提交工作成果，每逾期一天，须按甲方已付前期筹划费金额每日万分之二标准向甲方支付违约金我，如逾期达30天，甲方有权解除合同，乙方返还前期筹划费用。六、 保密、违约责任1、 乙方从甲方所获得有关该工程任何信息资料皆属商业隐私，未经甲方
6、同意，乙方不得向任何第三方泄露。违约，甲方保存其法律追究权利，由乙方担当因此给甲方造成一切经济损失。2、 甲方从乙方所获得筹划方案，仅限用于该工程，不得挪作它用。违约，乙方保存其法律追究权利，由甲方担当因此造成一切经济损失。七、 其他条款1、 对乙方供应市场筹划定位成果，经乙方二次修改以后，甲方仍不能认同，甲方有权以书面形式通知乙方终止本合同。但甲方已经支付给乙方前期工作费用，不再退还。2、 本合同规定要提交附件应刚好提交确认，该附件是本合同组成局部。3、 本合同一式四份，甲、乙双方各执两份，具有同等法律效力。附件书目：1、前期总体筹划报告包含内容2、跟踪效劳工作内容3、乙方公司简介、营业执照
7、及资质证书复印件。附件一：前期总体筹划报告包含内容1、 市场调研分析1） 工程所在地宏观环境分析：包括城市特性、宏观经济状况、地理人口因素、生活消费习惯调查和分析；对伊春城市规划以及将来开展探究分析判定。2） 区域房地产市场分析：包括对伊春房地产市场板块划分与分析，工程所在板块市场状况分析，3） 竞争楼盘个案分析。工作深度：重点针对工程所在区域对市场充分细分，对重点竞争楼盘进展深度剖析，包括区域、价格、产品形式、主力户型、智能化、园林景观、配套设施、物业管理、营销诉求、开发进度、消费者特征等指标比照。2、 工程探究1） 工程区位分析：包括区域交通评价、人口构成分析、区域商业分析2） 居住条件分
8、析：包括居住环境及交通环境分析，周边配套设施完善程度分析，综合评判。3） 工程swot分析4） 工程竞争力整合与后天塑造工作深度：力求全面反映工程综合状况，深化挖掘工程自身存在优劣势3、 市场定位及营销主题筹划：包括目标消费群定位、形象定位、产品定位、价格定位工作深度：对目标消费群特征做出详细描述；对工程档次、市场形象、产品类型及整体风格作出定位；运用市场比拟法进展工程定价，制定工程总体均价及各分期价格；在综合探究根底上，整合资源获得本工程参与市场竞争最重要信息。4、 工程商用物业市场分析：包括伊春当地商用物业市场分析、区域商用物业环境分析、本工程商用物业开发设想与建议工作深度：充分调查当地及
9、工程区域商业物业市场现状及供求状况，结合本工程进展市场定位。5、 工程产品建议和分期开发策略：1对工程产品相关建议：对工程规划与建筑设计建议包括对首期开发主力户型、户型配比、整体风建筑风格等建议对工程环境园林设计建议对工程车库、智能化设计及物业管理建议对工程公建配套设施方案建议2工程分期开发和分期销售策略看法工作深度：依据本工程定位，对产品设计提出修改建议包括规划、建筑风格、建筑细部、环境园林功能、公共配套内容、停车库/位设置形式及数量、智能化物管程度等。6、 营销推广策略工程推广时机点及市场障碍点推广途径整体推广思路和营销部署销售分期及分期推广准备工程销售价格走势预料工程销售前期准备推广费用
10、预算工作深度：推广阶段划分，对各期推广目标、各期推广主题、操作要点、费用估算等进展详细设定。7、 本钱效益分析本钱与效益计算依据各阶段本钱静态分析降低工程开发本钱建议各阶段静态财务效益分析各阶段动态财务效益分析工程风险分析工作深度：全面分析本工程主要本钱构成，对整个投入产出模型进展盈亏平衡、敏感性分析。附件二：跟踪效劳工作内容1、 对综合技术经济指标看法 对总体规划完善看法对公建效劳设施面积看法对住宅产品比例、户型设计微调看法对停车数量、比例及车库/位分布看法对主力户型选择及组合看法对各类效果图完善看法对景观设计看法2、 对各住宅户型设计看法 对户型面积看法 对户型平面功能支配看法 对住宅立面设计风格看法和建议3、 对商业、会所等商用及配套设施建筑设计看法对功能支配及面积分协作理性看法 对立面风格、商业气氛营造看法和建议此页无正文甲方：-签约代表人：年 月 日乙方：-签约代表人：年 月 日
