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1、第三章 工程项目管理每日一练3.25造价工程师-管理1. 【单选】对建筑工程而言，下列工程中属于分项工程的是（ ）。A.钢筋混凝土桩基工程B.给水排水及采暖工程C.装饰装修工程D.木门窗制作与安装工程2. 【单选】根据国务院关于投资体制改革的决定，对于采用直接投资和资本金注入方式的政府投资项目，政府需要严格审批其（ ）。A.初步设计和概算B.开工报告C.资金申请报告D.项目核准报告3. 【单选】下列各项中属于建设项目总经理的职权的是（ ）。A.负责项目法人的筹建工作B.提出项目后评价报告C.提出项目开工报告D.负责筹措建设资金造价工程师-管理每日一练答案1. 【答案】D【解析】分项工程是指将分
2、部工程按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等划分的工程。例如，土方开挖工程、土方回填工程、钢筋工程、模板工程、混凝土工程、砖砌体工程、木门窗制作与安装工程、玻璃幕墙工程等。分项工程是工程项目施工生产活动的基础，也是计量工程用工用料和机械台班消耗的基本单元；同时，又是工程质量形成的直接过程。分项工程既有其作业活动的独立性，又有相互联系、相互制约的整体性。2. 【答案】A【解析】对于采用直接投资和资本金注入方式的政府投资项目，政府需要从投资决策的角度审批项目建议书和可行性研究报告，除特殊情况外不再审批开工报告，同时还要严格审批其初步设计和概算；对于采用投资补助、转贷和贷款贴息方式的政府投资项目，则
3、只审批资金申请报告。3. 【答案】B【解析】项目总经理的职权有：组织编制项目初步设计文件，对项目工艺流程、设备选型、建设标准、总图布置提出意见，提交董事会审查；组织工程设计、施工监理、施工队伍和设备材料采购的招标工作，编制和确定招标方案、标底和评标标准，评选和确定投标、中标单位。实行国际招标的项目，按现行规定办理；编制并组织实施项目年度投资计划、用款计划、建设进度计划；编制项目财务预、决算；编制并组织实施归还贷款和其他债务计划；组织工程建设实施，负责控制工程投资、工期和质量；在项目建设过程中，在批准的概算范围内对单项工程的设计进行局部调整（凡引起生产性质、能力、产品品种和标准变化的设计调整以及
4、概算调整，需经董事会决定并报原审批单位批准）；根据董事会授权处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向董事会报告；负责生产准备工作和培训有关人员；负责组织项目试生产和单项工程预验收；拟订生产经营计划、企业内部机构设置、劳动定员定额方案及工资福利方案；组织项目后评价，提出项目后评价报告；按时向有关部门报送项目建设、生产信息和统计资料；提请董事会聘任或解聘项目高级管理人员。每日一练3.26造价工程师-管理1. 【多选】PMC模式下，按照工作范围不同，项目管理承包商的风险不同，下列关于项目管理承包商的风险的说法正确的是（ ）。A.项目管理承包商承担部分工程的设计、采购、施工（EPC）工作时，风险最高B.
5、项目管理承包商只是管理EPC承包商而不承担任何EPC工作时，风险高，回报低C.项目管理承包商只是管理EPC承包商而不承担任何EPC工作时，风险低，回报高D.项目管理承包商作为业主顾问，风险低，回报适中E.项目管理承包商作为业主顾问，风险、接近于零，但回报也低2. 【多选】以下对平行承包模式特点的描述不正确的是（ ）。A.有利于业主选择承包商B.有利于缩短建设工期C.有利于控制工程造价D.有利于控制工程质量E.有利于发挥高水平承包商的优势3. 【单选】下列工程项目管理组织机构形式中，易于实现统一指挥的是（ ）。A.矩阵制和职能制B.职能制和直线制C.直线制和直线职能制D.直线职能制和矩阵制造价工
6、程师-管理每日一练答案1. 【答案】AE【解析】按照工作范围不同，项目管理承包（PMC）可分为三种类型：（1）项目管理承包商代表业主进行项目管理，同时还承担部分工程的设计、采购、施工（EPC）工作。这对项目管理承包商而言，风险高，相应的利润、回报也较高。（2）项目管理承包商作为业主项目管理的延伸。这对项目管理承包商而言，风险和回报均较低。（3）项目管理承包商作为业主顾问，对项目进行监督和检查，并及时向业主报告工程进展情况。这对项目管理承包商而言，风险最低，接近于零，但回报也低。2. 【答案】CE【解析】采用平行承包模式的特点：（1）有利于业主择优选择承包商。（2）有利于控制工程质量。（3）有利
7、于缩短建设工期。（4）组织管理和协调工作量大。（5）工程造价控制难度大。（6）相对于总承包模式而言，平行承包模式不利于发挥那些技术水平高、综合管理能力强的承包商的综合优势。3. 【答案】C【解析】直线制的优点包括结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。直线职能制的优点包括：既保持了直线制统一指挥的特点，又满足了职能制对管理工作专业化分工的要求。其主要优点是集中领导、职责清楚，有利于提高管理效率。每日一练3.27造价工程师-管理1. 【多选】建设单位编制的工程项目年度计划包括（ ）。A.年度计划项目表B.年度劳动生产率计划表C.年度风险损失估算表D.年度竣工投产交付使
8、用计划表E.年度建设资金平衡表2. 【单选】单位工程施工进度计划的编制工作包括：计算工程量，划分工作项目，确定施工顺序，计算劳动量和机械台班数，正确的程序是（ ）。A.B.C.D.3. 【单选】在下列建设工程项目目标控制方法中，可用来综合控制工程进度和工程造价的方法有（ ）。A.决策树法和流程图法B.S曲线法和香蕉曲线法C.横道图法和树枝图法D.网络图法和横道图法造价工程师-管理每日一练答案1. 【答案】ADE【解析】建设单位编制的工程项目年度计划包括年度计划项目表（答案A）、年度竣工投产交付使用计划表（答案D）、年度建设资金平衡表（答案E）和年度设备平衡表。需要说明的是，在建设单位的计划体系
9、中，包括三种计划：工程项目前期工作计划、工程项目建设总进度计划和工程项目年度计划，共涉及9个具体的计划。考生要关注这9个具体的计划分别属于哪种计划，每个具体的计划的作用等。在施工承包单位的计划体系中，包括投标之前编制的项目管理规划大纲和签订合同之后编制的项目管理实施规划，其中项目管理规划大纲和项目管理实施规划的内容也是考生需要关注的。2. 【答案】B【解析】单位工程施工进度计划的编制程序：（1）划分工作项目；（2）确定施工顺序；（3）计算工程量；（4）计算劳动量和机械台班数；（5）确定工作项目的持续时间。3. 【答案】B【解析】教材介绍了三种进度控制的方法：网络图法、S曲线法和香蕉曲线法；介绍
10、了两种工程造价的方法：S曲线法和香蕉曲线法。所以，可用来综合控制工程进度和工程造价的方法是S曲线法和香蕉曲线法。每日一练3.28造价工程师-管理1. 【多选】流水施工参数是指组织流水施工时用来描述（ ）方面的状态参数。A.工艺流程 B.施工段C.空间布置 D.施工过程E.时间安排2. 【单选】某房屋建筑的地面工程，分基底垫层、基层、面层和抛光四个工艺过程，按四个分区流水施工，受区域划分和专业人员配置的限制，各工艺过程在四个区域依次施工天数分别为：4，8，6，10；6，12，9，16；4，5，3，4；5，5，4，6，垫层施工完后需间歇2天，第二区域的面层施工时延误了3天，则其流水工期应为（ ）天
11、。A.64B.63C.66D.683. 【单选】某工程按全等节拍流水组织施工，共分4道施工工序，3个施工段，估计工期为72天，则其流水节拍应为（ ）。A.6天B.9天C.12天D.18天造价工程师-管理每日一练答案1. 【答案】ACE【解析】流水施工参数是指组织流水施工时用来描述工艺流程、空间布置和时间安排等方面的状态参数，包括工艺参数、空间参数和时间参数。2. 【答案】C【解析】各施工过程流水节拍的累加数列为：垫层：4，12，18，28基层：6，18，27，43面层：4，9，12，16抛光：5，10，14，20错位相减求的差数列：垫层与基层：4，12，18，28-） 6，18，27，43 4
12、， 6， 0， 1，-43基层与面层：6，18，27，43-） 4， 9，12，16 6， 14,18，31,-16面层与抛光：4， 9，12，16-） 5，10，14，20 4， 4， 2, 2，-20在差数列中取最大值求得流水步距：垫层与基层的流水步距：K1=max4,6,0,1,-43=6（天）基层与面层的流水步距：K2=max6,14,18,31，-16=31（天）面层与抛光的流水步距：K3=max4,4,2,2,-20=4（天）施工工期T=K+tn+G+Z=(6+31+4）+(5+5+4+6）+2+3=66（天）。3. 【答案】C【解析】本题考核的是等节奏流水施工的工期计算。按照公式
13、：T（n1）tGZCmt（mn1）tGZC列出方程：（341）t72t12天。每日一练3.29造价工程师-管理1. 【单选】按照双代号网络图的绘制规则，可以允许出现的情形是（ ）。A.循环回路B.出现双向箭头的连线C.没有箭头节点或箭尾节点的箭线D.特殊情况下允许使用母线法绘图2. 【多选】关于网络计划，说法正确的是（ ）。A.双代号网络图可用于表达复杂的逻辑关系B.双代号网络图只允许一个起点节点但可以有多个终点节点C.单代号网络图应只有一个起点节点和一个终点节点D.工作自由时差，是指在不影响其紧后工作按最迟开始时间开始的前提下本工作可以利用的机动时间E.从起点节点开始到终点均为关键工作的线路
14、，为单代号网络计划的关键线路3. 【多选】某工程双代号网络计划如下图所示，图中已标出各项工作的最早开始时间和最迟开始时间，该计划表明（ ）。A.关键线路有2条B.工作1-3与工作3-6的总时差相等C.工作4-7与工作5-7的自由时差相等D.工作2-6的总时差与自由时差相等E.工作3-6的总时差与自由时差不等造价工程师-管理每日一练答案1. 【答案】D【解析】双代号网络图中严禁出现从一个节点出发，顺箭头方向又回到原出发点的循环回路。如果出现循环回路，则造成逻辑关系混乱，使工作无法按顺序进行，故选项A错误；双代号网络图中严禁出现双向箭头或无箭头的连线，故选项B错误；双代号网络图中严禁出现没有箭头节点或箭尾节点的箭线，故选项C错误。2. 【答案】AC【解析】网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点,B选项错误，工作的自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。故D选项错误，从起点节点开始到终点均为关键工作，并保证相邻两项关键工作之间的时间间隔为零而构成的线路就是关键线路。为单代号网络计划的关键线路。故E选项错误。3. 【答案】ABD【解析】A.确定关键线路：1-2-3-5-6-7，1-2-4-6-7。T=20B.工作总时差最迟开始时间最早开始时间；C.工作4-7最早完成时间为11+8=1
