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1、生产调度的内容根据生产筹划，组织均衡生产，全面完毕生产筹划。重点做好如下工作:、三个平衡：生产物料平衡，能源动力平衡,产运销平衡。、两个衔接：正常生产衔接,生产装置检修和开停工衔接。、一种急需：在紧急状况下,有权调度公司人力、物力、车辆等,以解决生产核心时刻和事故状态的急需。4、组织好每周的生产调度会。5、填写好几种报表：调度登记表，调度交接班日记和有关记录本。人员的职责、根据公司生产经营筹划，组织安排化工生产装置“安稳长满优”生产运营，保证生产任务的完毕。2、负责对公司下达的生产任务贯彻贯彻和生产运营状况的报告。3、负责生产过程中原料、以及水、电、汽、风、氮气、运送力量等的平衡调度。4、负责
2、组织编制化工生产装置大检修开、停工方案并组织实行。5、负责原料进厂、产品出厂的衔接工作。、负责生产筹划、装置检修筹划、供电系统运营方案的会审会签。7、参与化工生产装置的技改技措和规划发展工作。加强与有关业务部门的联系、协作、配合。8、当生产装置浮现异常时,积极采用有效措施,积极协助生产装置解决解决问题。9、负责组织生产调度会议,检查监督生产调度会议决策执行实行状况。人员在生产过程中拥有如下权力、根据生产筹划和领导批示,行使生产协调、指挥权。2、有权监督、检查有关部门的生产组织、检修进度、重要经济指标的完毕限度、外购原材料的进厂和产品的出厂等进度状况。3、生产调度人员应参与有关生产、筹划、技术技
3、改、经营及公司管理的会议。4、当产、供、销发生变化或生产处在不平衡状态时，生产调度根据领导批示和经济效益原则，有权安排生产装置的开停和生产负荷的重新调节。对与生产有关的工作有权刊登建设性意见或建议。5、当生产处在紧张和事故状态时，经请示主管领导后,有权调动公司内部的人力、物力、车辆等多种专用机械进行抢修和抢险，各受令单位和人员必须按指令立即执行。6、对因严重违背生产调度指令和违背多种规章制度影响正常生产或导致损失的人员,生产调度有权停止其生产活动,并提交有关部门解决。7、在重大事故或紧急状况下,调度有权先进行解决并及时报告。人员在生产中要履行如下义务1、指挥和组织生产时，对公司主管生产领导负责。2、面向生产，进一步基层,为生产服务。3、积极协助各职能部门解决多种问题。4、不断学习新技术、新知识,提高生产管理和技术业务水平，以适应现代化管理的需要。
