2019年注会《公司战略与风险管理》章节习题(3)

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1、一、单选题1. （）蕴涵于企业的规章制度、组织结构、业务流 程和控制系统当中，是企业实现目标的经营风格和行 为方式，决定这企业个人互动、协作和决策方式。A.物质资源B.财务资源C.无形资源D.组织资 源2. 甲与乙同是两家提供类似快餐的快餐店，下列 各项中，能成为决定其竞争优势的资源的是（）。A.快餐店的菜单B.快餐店的汉堡包C.快餐店的饮料D.快餐店的地理位置3. 以下属于价值链中基本活动的是（）。A.企业中的基本设施建设B.人力资源管理C.技术开发D.市场营销4. 以下选项中，属于缓解竞争的因素的是（）。A.行业增长较快B.沉没成本较高C.较高的退出壁垒D.缺乏产品差异化5. 以下不属于价

2、值链驱动因素的是（）。A.市场差异化B.质量保证C.链条组织D.产品差异化6. A饭店和B饭店向顾客提供类似食物，地理位 置属于它们建立企业核心竞争力中的（）。A.不可替代的资源B.建立竞争优势的资源C.稀缺资源D.不可被模仿的资源7. 以下选项中，属于企业面临的威胁的是 ( ) 。A.地理位置偏僻B.产品或服务低下C .缺乏营销经验 D. 出现新的贸易壁垒8. 某企业的产品在市场上一直以其独特的产品 著称，使得其他竞争对手都望尘莫及，这属于 ( ) 。A.产品差异化B.市场差异化C .分销渠道 D. 技术的发展9. 三星公司拥有一个闻名世界的手机品牌，这对 于它来讲属于 ( ) 。A. 有形

3、资源 B. 财务资源 C. 组织资源 D. 无形资 源10. 财务能力主要涉及的方面不包括 ( ) 。A. 资金筹措能力 B. 资金管理能力C .销售活动能力 D. 资金使用能力11. 快餐行业专家搜集快餐行业内企业的某些数 据进行企业间的比较，这属于下列哪种分析方法 ( ) 。A. 企业的自我评价 B. 行业内部比较C .基准分析 D. 作业成本法12. 某企业几乎垄断了某种矿产品的国内所有矿 山开采权，并以此在市场上形成了较强的竞争优势， 从形成核心竞争力的资源角度分析矿山属于 ( ) 。A.不可替代的资源B.持久的资源C.不可被模仿的资源D.稀缺资源13. （）是开发企业持续的竞争优势的

4、基础。A.核心竞争力B.无形资产C.能力D.资源14. 近几年，各大银行纷纷设置了叫号系统，这 种系统能使客户知道自己的等待时间并提示他们要 办理业务的银行柜台号。这属于波特价值链辅助活动 中的（）。A.企业的基础设施建设B.采购C.人力资源管理D.技术开发15. 某公司的存货长期积压，资金周转不灵，对 于该企业来讲，这是一种（）。A.优势B.劣势C.机会D.威胁二、多选题1. 下列选项中，属于无形资源的有 （）。A.肯德基品牌B.电视C.工业企业的厂房 D.专利技术2. 下列选项中，属于企业内部资源中的有形资源的有（）。A.货币资金B.技术C.存货D.有价证券3. 拥有相同特征的竞争对手可以

5、归为同一战略群体。这些特征包括A.规模B.资源C.优势D.管理者4. 下列各项中，属于企业评价核心竞争力的方法的有（）A. 企业的自我评价 B.行业内部比较C.基准分析D.成本驱动力和作业成本法5. 企业的融资方式有（）。A. 内部融资B.债务融资C.股权融资D.资产销售融资6. 符合价值链管理中基本活动的有（）。A.技术开发B.基础设施建设C.市场营销D.生产经营7. 组织管理能力主要从以下（）方面进行衡量。A. 岗位职责B. 集权和分权的情况C. 职能管理体系的任务分工D. 组织结构8. 下列选项中，体现高强度竞争态势的有（）。A.竞争对手时常更换 B.缺乏产品差异化C.大量的同质竞争者

6、D.较低的战略性投资9.下列选项中，属于 SWO分析的机会的有（）A.新的国际市场 B.优越地理位置C.政府规则放宽D.知名的品牌10. 下列选项中，属于企业内部优势的有（）。A.企业拥有自主知识产权 B.企业的声誉优势C.竞争对手的破产D.良好的管理技能11. 关于机会和威胁的说法中正确的有（）。A. 有利于企业的政府法规的出台、新的市场的出现，不断改善的经济因素或者竞争对手的破产等，这些是企业的机会B. 威胁是随着企业外部环境的改变而产生的不利于企业的时机C. 机会和威胁是存在于外部环境中的D. 同一行业中的企业面临相同的机会和威胁12. 下列属于企业核心竞争力的关键测试的有（）。A.对客

7、户是否有价值B.与企业的竞争对手相比是否具有优势C.是否难以被复制D.是否难以被模仿13. 下列属于企业营销能力的有（）。A.产品竞争能力B.销售活动能力C.市场决策能力D.筹集资金能力14. 企业的核心竞争力的辨别方法包括（）。A.功能分析B.资源分析C.过程系统分析D.基准分析15. 下列属于SWO分析的内部环境分析的有（）。A.优势B.劣势C.机会D.威胁三、简答题1.简述企业核心竞争力的含义以及能够建立企业核心竞争力的资源类型。2 简述价值链分析的含义以及价值链分析的主要活动和辅助活动。四、综合题上海市某炼油厂是我国最大的炼油厂之一，至今已有50多年的历史。目前已成为具有730万吨/年

8、原油加工能力，能生产120多种石油化工产品的燃料 -润滑油-化工原料型的综合性炼油厂。该厂有6种产品获国家金质奖，6种产品获国家银质将，48种产品获114项优 质产品证书，1989年获国家质量管理奖，1995年8月通过国际 GB/T19002-ISO9002质量体 系认证，成为我国炼油行业首家获此殊荣的企业。该厂研究开发能力比较强，能以自己的基础油研制生产各种类型的润滑油。当年德国大众的桑塔纳落户上海，它的发动机油需要用昂贵的外汇进口。1985年，厂属研究所接到任务后，立即进行调研，建立实验室。在短短的一年时间内，成功地研究出符合德国大众的公司标准的油品，拿到了桑塔纳配套用油的认可证，1988

9、年开始投放市场。以后，随着大众公司产品标准的提高， 该厂研究所又及时研制出符合标准的新产品，满足了桑塔纳、奥迪的生产和全国特约维修点及市场的用油。但是，该炼油厂作为一个生产型的国有老厂， 在传统体制下，产品的生产、销售都由国 家统一配置，负责销售的人员只不过是作些记账、 统账之类的工作，没有真正做到面向市场。 在向市场经济转轨的过程中，作为支柱型产业的大中型企业， 主要产品在一定程度上仍受到 国家的宏观调控，在产品营销方面难以适应竞争激烈的市场。 该厂负责市场销售工作的只有 30多人，专门负责润滑油销售的就更少了。上海市的小包装润滑油市场每年约2 5万吨，其中进口油占 65%上，国产油处于劣势

10、。之所以造成这种局面，原因是多方面的。一方面，在产品宣传上，进口油全方位大规模 的广告攻势可谓是细致入微。到处可见有关进口油的灯箱、广告牌、出租车后窗玻璃、代销点柜台和加油站墙壁上的宣传招贴画，还有电台、电视台和报纸广告和新闻发布会、有奖促销、赠送等各种形式。而国产油在这方面的表现则是苍白无力，难以应对。另外，该厂油品 大都是大桶散装，大批量从厂里直接销售了，供应大企业大机构， 而很少以小包装上市，加上销售点又少，一般用户难以买到经济实惠的国产油，而只好使用昂贵的进口油。要求：(1) 试分析上述案例体现了 SWO分析法的哪几个方面，并加以分析。(2) 根据分析结果，试论述该炼油厂应该采取何种措

11、施答案与解析、单选题1.【答案】D【解析】组织资源蕴涵于企业的规章制度、组织结构、业务流程和控制系统当中，是企业实现目标的经营风格和行为方式，决定这企业个人互动、协作和决策方式。2.【答案】D【解析】选项 A B和C都属于快餐店正常经营的必要资源，对于建立竞争优势的贡献比较小。3.【答案】D【解析】价值链中的五种基本活动包括：进货后勤、生产经营、发货后勤、市场营销、服务；四种辅助活动包括：企业的基础设施建设、采购、人力资源管理、技术开发。4.【答案】A【解析】选项 B C、D属于鼓励竞争的因素。5.【答案】D【解析】最常见的价值链驱动因素包括市场差异化、质量保证和链条组织，不包括产品差异化。6

12、.【答案】B【解析】建立竞争优势的资源，是指能帮助企业利用外部环境中的机会、降低潜在威胁并建立竞争优势的资源。例如，两家提供类似食物的饭店，地理位置就会成为决定竞争优势的重要资源。7.【答案】D【解析】选项A B和C属于企业的劣势。8.【答案】A【解析】产品差异化是指企业拥有独特的产品或者使产品多样化的方式，使得自己的产品不同于竞争对手的产品。9.【答案】D【解析】企业的无形资源包括品牌、技术、商誉、专利、商标、企业文化及组织经验等。【答案】C【解析】销售活动能力是营销能力所包含的三种能力之一。财务能力则包含资金筹措能力，资金管理和使用能力。11.【答案】B【解析】行业内部比较：行业专家通常会

13、搜集这个行业内企业的某些数据进行企业间的 比较，所搜集的数据包括市场份额、成本结构、关键成本以及顾客满意度等。12.【答案】C【解析】矿山属于不可被模仿的资源，此外还包括独特的实物资源（如旅游景点等）、企业文化、商誉、专利、公众的品牌忠诚度等。13.【答案】A【解析】只有核心竞争力才能够保持一定的持续性和相对优势。14.【答案】D【解析】技术开发：包括技术诀窍或技术成分、 工艺设备，生产过程，产品设计和研究、 办公自动化等。银行的技术开发提高了银行的效率并为客户创造价值。15.【答案】B【解析】某公司的存货长期积压，资金周转不灵，这是该公司自身面临的一个问题，应 该是企业自身的劣势。二、多选题

14、1.【答案】AD【解析】选项B C属于物质资源。2.【答案】ACD【解析】企业内部资源中的有形资源包括物质资源和财务资源。选项A、D属于财务资源，选项B技术属于无形资源，选项 C属于物质资源。3.【答案】ABC【解析】当企业面临的竞争对手较多的时候，可以将拥有相同特征的竞争对手归为不同的战略群体。这些特征包括：规模、资源、优势（品牌名称或分销）和战略等。4.【答案】ABCD【解析】评价核心竞争力的方法有：企业的自我评价、行业内部比较、基准分析、成本 驱动力和作业成本法、竞争对手的信息。5.【答案】ABCD【解析】一般来说，企业有四种不同的融资方式：内部融资、债务融资、股权融资和资 产销售融资。

15、6.【答案】CD【解析】波特的价值链分析区分了五种基本活动和四种辅助活动。五种基本活动包括进货后勤、生产经营、发货后勤、市场营销和服务；辅助活动辅助基本活动，它们包括企业的基础设施建设、采购、人力资源管理、技术开发。选项A、B都是辅助活动。7.【答案】ABCD【解析】组织管理能力主要可以从以下一些方面进行衡量：(1)职能管理体系的任务分工;(2)岗位责任;(3)集权和分权的情况；(4)组织结构(直线职能、事业部等);(5)管理层次和 管理范围的匹配。8.【答案】ABC(1)存在【解析】不是所有的行业都具有相同的竞争力，以下是鼓励竞争的主要因素：大量同质的竞争者；(2)行业增长较慢；(3)较高的沉没成本；(4)缺乏产品差异化；(5)仅靠大 规模取得优势；(6)竞争对手时常更换；(7)较高的战略性投资;(8)较高的退出壁垒