古建筑设计标的设计实施方案

《古建筑设计标的设计实施方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《古建筑设计标的设计实施方案（40页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、剑阁县觉苑寺山门及管理用房工程技术部分2011 年3月 30日目录第一章 编制说明第二章 工程概况第三章 施工组织机构第一节 施工组织机构第二节 施工组织管理框图第三节 施工组织机构的运作第四节 项目管理措施第四章 进度计划与措施第一节 施工进度计划第二节 保证措施第五章 施工总平面布置第六章 主要施工方案第七章 质量管理体系与措施第一节 质量目标第二节 质量管理机构第三节 质量方针第四节 质量管理体系第五节 质量管理制度第六节 质量保证措施第八章 资源配备计划第一节 劳动力计划第二节 材料供应措施第九章 安全、环境保护施工措施第一节 管理框架第二节 安全管理第三节 治安、环保施工管理第十章

2、成品保护措施附表：附表一 拟投入本标段的主要施工设备表附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三 劳动力计划表附表四 计划开、竣工日期和施工进度横道图附表五 施工总平面图附表六 临时用地表第一章 编制说明第一节 编制依据一、剑阁县觉苑寺山门及管理用房工程(第二次)比选文件。二、国家有关现行施工验收规范、规程、标准、文物保护法以及省、市 对于建筑施工管理有关规定。三、我公司技术管理水平和机械设备装备能力。四、我公司对文物保护、工程修建的丰富经验。第二节 主要技术标准、规范一、工程测量规范(GB500262007)二、砌体工程现场检测技术标准(GB/T503152000)三、古建筑修建工程质

3、量检验评定标准(CJJ39-1991)四、建筑地面工程施工及验收规范(GB502092002)五、工程做法则例(清工部)六、 建筑工程施工质量验收统一标准(GB503002001)七、建筑工程质量检验评价标准(GB/T503752006)八、 建筑施工安全检查标准(JGJ5999)九、 施工现场临时用电安全技术规范(JGJ4688)十、建筑机械使用安全技术规程(JGJ332001)十一、中华人民共和国文物保护法实施条例(自2003年7月1日起施行)十二、文物保护工程管理办法国家文物局2003年5月1日)第三节 工程项目管理的总体目标根据比选文件的要求和本工程的特殊重要性，我公司确定了该工程项目

4、 管理的总体目标如下：一、质量目标按传统工艺要求、国家标准和建筑工程质量检验评价标准的合格，将该 工程建成为让业主和游客完全满意的工程。二、工期目标我公司在接到本工程比选文件后，结合本工程的特点、重点和难点进行 了施工组织设计的详细编制，对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研 究，对工程施工组织、管理进行了细致地部署、安排和筹划，对每一道工序 的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施工质量目标的前提下， 计划工期：90 日历天。我们相信凭借我公司的技术实力和多年类似施工实践经验，通过采取先 进的施工工艺，精心组织、周密计划安排，我们完全有信心、有能力在 90 日历天内保质保量，圆满完

5、成该工程的施工任务，保证工程的按期交付使用。三、工程成本造价控制目标我们将始终站在为业主服务的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人 才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和全面系统的策 划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为 有效的控制；同业主、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施 工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设 计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行 之有效的合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求 “过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽量减少和节省工程成

6、本和造价， 使业主的建设投资资金发挥最佳的效益和效果。四、安全目标 公司将采取切实可行的安全措施和充足的安全经费投入，通过严密的安 全管理，确保施工现场杜绝发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒、传染 病事件，轻伤发生频率控制在3%。以内。五、环境保护和文明施工目标 我们将严格按照四川省关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施 工组织和现场安全文明施工管理，防止大气、水源污染。六、培训和教育目标 实现百分之百的全员培训教育，不仅包括管理层的培训教育，尤其是对 施工作业层的进一步强化培训和教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意 识、环境保护和文明施工的意识、成品保护的意识、为业主服务的意识以及

7、相互合作相互协调的意识，强化施工管理和工程技术水平。七、团结合作目标 积极、主动、高效地为业主服务，处理好与业主、监理、设计、各专业 劳务以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和 谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目总体目标的实现。第二章 工程概况1、项目名称：剑阁县觉苑寺山门及管理用房工程；2、建设地点：剑阁县武连镇；3、建设工期：90 日历天；4、建设内容及规模：主要包含：东、西厢房重建;山门牌坊新建及室内地面 铺装等工程。第三章 施工组织机构第一节 施工组织机构公司针对此工程严格实行“项目法”施工，组建一个由公司优秀的项目 经理来负责此工程的具体施工管理。对此项

8、目，我公司推荐的项目经理部成 员一律持证上岗、压证施工。该项目经理部仅负责此项工程，不再安排新工 程项目，使他们专心致志的抓好工程施工。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施 工全面负责。各施工管理部门在项目经理的直接领导下做到有计划地组织施 工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目经理部主要人员均来自施工生产第一线的骨干力量，年富力强、 精力充沛，而且个人素质好、专业技术水平高、施工经验丰富、责任心强。 第二节 施工组织管理框图施工组织管理机构框图如下：项目经理部机构成员职责表职别职责内容项目经理1遵守国家有关工程建设和城市建设管理政策法规，执 行施工技

9、术管理规范和企业规章制度履行承包合同。2负责本工程项目部的全面工作，并保证施工合同标的 在本工程项目的全面实现。3按项目部内部分工，分管财务、经营合同和项目人员的工作。4根据工程合同规定，组织单位工程或专业分部分项承包工程，协 调总包单位之间的关系。5主持项目经济成本分析，负责项目上的资金合理使用，负责工程 成本责任目标的实现和项目经营合同的各项管理工作。6参加建设单位组织的协调会议，并组织工程项目内部的各项协调 会议。7组织编制和实施工程施工组织设计、施工计划及技术管理，降低 成本，安全生产，坚持文明施工。8组织制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。技术负责人1在项目经理和上级部门

10、指导下，对工程技术质量管理全面负责， 是质量的直接责任者。2认真贯彻国家技术标准、规范、规程执行公司及项目技术质量管 理规章制度，接受上级部门的监督检查。3按项目经理部分工，分管项目工程部工作，组织项目工程部建立 健全项目技术质量管理制度，责任制和质量保证体系以及例会制度， 负责全面质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。4主持编制工程项目质量计划和工程项目质量策划工作，做好单位 工程技术交底及安全措施工作。5制定推广“四新”降低成本措施，参加项目经济活动分析，提高 技术管理水平。6领导项目工程部管理及质量、安全、试验、计量测量部门工作， 确保项目技术、质量、效益指标的完成。7组织参加工

11、程项目的施工进度、施工质量、施工安全和创标准化 文明工地的检查，确保本工程项目达到工程验收一次合格成优。8认真熟悉图纸，严格按设计图、施工组织设计和规范、规程，负 责各自专业的单位工程和分部工程的技术交底工作。9负责并组织编写各自专业的项目质量计划。10负责组织编写特殊项目，特殊部位的施工方案。11负责各自专业工程项目的施工资料、交工资料的收集整理和归档 工作，确保工程顺利交工。12参加图纸会审，参加项目经理部组织的施工进度、质量、安全和 创标化文明工地的检查和评比活动。施工员1在项目经理的领导下，分管项目材设部，项目综合办公室工作并 直接负责本工程施工计划落实，并在质量、工期、安全、成本等方

12、面 负责接受上级主管部门的监督，检查，使生产顺利进行。2认真熟悉图纸，严格按设计图要求，施工组织设计和规范、规程 组织工程施工，搞好劳动力、材料，机具设备的合理安排和使用，杜 绝返工、浪费，保证工程质量，合同工期的实现，提高工程综合经济 效益。3搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地，坚持安全生产， 杜绝重大伤亡，火灾及设备事故的发生。4领导并参加工程项目施工进度、安全和创标准化文明工地的检查， 并主持各项评比工作，负责组织制定相关奖罚制度，确保工程项目按 期一次性交验合格达优，确保工程项目“创十佳工地”，创标准化文 明工地。测量员1负责建筑物的测量放线、定位放线、抄平工作。内业技术员1在技

13、术负责人主持下编制工程施工方案。2工程技术档案管理；办理工程签证。3技术核定、设计变更。4编制施工作业计划，月度完成情况报告。预算员1编制施工图预算、工程决算。试验、计量员1推广实施十项新技术。2现场试件试样取样、送样检验；配合比监督工作；计量管理工作。质量检查员1落实各项质量控制措施，工程质量监督、检查。安全检查员1落实各项安全生产措施，工程安全生产监督、检查。材料员1负责工程材料的供应（主要材料由公司材料公司供应）采购、材 料验收。第三节 施工组织机构的运作一、一旦中标，根据本工程各具体情况及特点，建立的工程项目经理部， 经业主确认后，即进入施工准备阶段。根据工程设计要求积极做好开工前的准

14、备工作（材料、机械、技术等准 备工作与策划工作），并且公司将无条件的支持和满足本工程开工需要，项 目经理部一旦被确定后，未经业主同意中途变换人选，我公司愿接受业主的 处罚。由于工程量较大，施工工期较短，公司将全力以赴协助项目经理部做好 施工准备工作。包括：公司内部对本工程的协调、调度、平衡；落实工程专项资金；编制施工计划；编制施工方案；编制工程预算；工程及周转材料准备；施工机械组织进场；劳动组织按排落实。二、项目经理部的各个职能人员，明确各自的责、权、利，使全体管理 人员各司其职地开展工作。提高项目经理的工作效率，促进管理的强化。项目经理部整个管理体系坚持有序地按程序运作，加快工程施工准备，

15、尽早地开工，争取前期时间。三、按照公司的项目经理部管理制度来规范和约束每个管理人员，使其 提高工作质量和工作效率。按照公司奖惩制度，做到奖罚分明，促使每个管理人员有高度的责任感 和自信心。四、公司对项目管理应抓好工程成本核算工作提高经济，但不能只讲效 益，不讲求社会效益。将项目施工管理水平，对业主服务质量作为专项考核 制度，争取赢得业主、监理及社会的赞扬。加强职业道德教育，使每个管理人员和操作人员，形成自觉抵制有施工中不重视质量以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为。做到业主与监理在场不在场都一个样，让业主和用户放心。我公司在发展中结识了不少新老朋友，在他们的支持和协助下，以我们 的优秀管理和真诚服务又为我公司知名度的提高起到了重要作用。第四节 项目管理措施一、组织精悍的项目经理部，选派思想好、业务精、能力强、经验丰富、 善于配合协作、服务好的管理人员作为项目管理成员。二、明确项目经理、技术负责人、施工员内业、材料、机械、劳资等岗 位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。三、强化管