《jg四号尾矿库分级站移位西分级站道路工程施工组织设计》由会员分享，可在线阅读，更多相关《jg四号尾矿库分级站移位西分级站道路工程施工组织设计（75页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、德兴铜矿四号尾矿库分级站移位西分级站道路施工组织设计江西铜业集团（德兴）建设有限公司二九年六月二十日目 录第一章 工程概况3第一节 综合说明3第二节 现场环境及自然条件4第二章 施工组织部署5第一节 施工组织机构5第二节 劳动力安排及施工人员计划6第三节 项目经理介绍及五大员配置7第四节 施工平面布置7第三章 施工进度计划及工期保证措施9第一节 进度计划9第二节 工期保证措施9第四章 施工技术措施12第一节 施工程序12第二节 施工准备12第三节 主要项目施工方法15第四节 技术管理制度26第五章 施工质量目标及保证措施26第一节 创优目标和质量保证体系26第二节创优良工程措施26第三节冬季施
2、工措施26第四节雨季施工措施26第五节 工程竣工验交、回访及保修26第六章 文明施工和安全生产防护措施26第一节 施工现场管理26第二节 文明施工措施26第三节 环境保护和噪声控制26第四节 安全保证措施26第五节临时用电安全技术26第七章 施工机械配置26第一节 施工机具需要量计划26第二节 施工机械的使用、维护、保养26第八章 施工合理化建议和降低成本措施26第一节施工合理化建议26第二节降低成本措施26第九章工程质量通病防治措施26第十章与建设、监理单位的配合制度26附录一：工程进度网络计划26附录二：本工程项目部组织机构图26第一章 工程概况第一节 综合说明工程名称：德兴铜矿四号尾矿库
3、分级站移位西分级站道路工程 工程地点：德兴铜矿四号尾矿库建设单位：江西铜业股份有限公司德兴铜矿工程部设计单位：中国恩菲工程技术有限公司工期要求：总工期：120日历天；开工日期按合同。现场施工条件：已具备开工条件工程内容本工程位于德兴铜矿四号尾矿库大坝西侧，靠近海口镇杜村。为通往移位后的西分级站道路，与通往老分级站的老路相通。西分级站道路总长2007.438m, 道路等级为辅助道路,路面宽3.5m, 路基宽4.5m。路面结构为5砂砾磨耗层,20cm自然级配碎石。路基为岩石时，自然级配碎石路面，5cm砂砾磨耗层，10cm自然级配碎石找平层。公路等级为辅助道路。采用直径1.0m的钢筋混凝土园涵。截水
4、沟采用浆砌片石山坡截水沟，沟净高0.8m，净宽0.8m，高侧壁须高出低侧壁0.4m。边沟采用浆砌片石矩形明沟，沟深0.4m，净宽0.4m。采用仰斜式路肩墙。采用抹面护坡或根据现状确定。道路填方段或半挖半填路段在路肩外侧设置护栏。护栏采用浆砌片石垛式护栏。全线设置交通标志：转弯、高陡边坡、急转弯、注意落石标志牌，起点终点限速牌。道路所面临的安全边坡的开挖土方量及土方类别因地质情况不明，需在施工过程中按甲方及安全规范要求确定。西分级站道路主要工程量有（暂定）：挖方115272.979 m3，填方369.62 m3；浆砌片石边沟2007米。共有6处设置钢筋混凝土园涵。挖方土石方类别按实际开挖由甲方定
5、性。施工目标：我方计划工期120天。质量保证：工程质量按国家颁布的建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）进行检验评定，确保达到合格标准，争创地市优良等级。安全指标：杜绝重大伤亡和火灾事故，年工伤轻伤频率控制在2.4以内。按国家颁布的建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）执行。文明施工指标：达到“标准化工地”要求，让业主满意。工程承包方式：根据甲方提供的本招标工程施工图、相关资料及说明，按招标文件规定的范围、内容和要求，采用固定单价包干形式，由承包人包材料、包制作、包安装、包工期、包质量、包安全等进行承包。第二节 现场环境及自然条件1、自然环境本工程地处四号尾矿库，远离德兴铜
6、矿中心，临近德兴海口镇，从矿中心至施工现场约18公里，交通不便；人员及设备、材料的进出均需通过海口杜村。K0+000处与老分级站道路相通。施工区域森林茂密，基本上处于原始生态状态。沙石等建筑材料运输距离长。2、工程地质概况本工程在招标期间未提供地质勘测报告，故现场地下水位及土质不祥，施工时视基础底部实际情况再作处理。德兴铜矿向施工单位提供的1：500原始地形图与现场也有不同（地形地貌改变）。因此边坡处理及边坡角的确定要根据现场土石方开挖情况再来确定。3、主要技术经济指标公路等级： 辅助道路，自然级配碎石路面，5cm砂砾磨耗层，20cm自然级配碎石。 计算行车速度： 15km / h； 路线总长
7、： 2007m； 最大纵坡： 9%； 路基宽度： 4.5m； 路面宽度： 3.5m. 最小竖曲半径： 凹型200m，凸型200m. 第二章 施工组织部署第一节 施工组织机构如我单位中标，本工程将列为我单位重点工程，工程实行项目经理负责制，以项目经理为主组建项目经理部，由项目经理代表企业法人全面履约，按照国际惯例，负责该工程实施过程中的组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着精干高效、结构合理的原则，选配具有开拓精神、施工经验丰富、态度诚恳、勤奋实干、科学务实的工程技术和管理人员，组成项目管理班子。第二节 劳动力安排及施工人员计划为保证创优目标和进度计划的实现，施工过程中选用具有丰富施工经验
8、、能打硬仗优秀的专业队伍进行施工。劳动力人数根据工程工期要求、工程量和工程特点，结合我单位积累的同类型工程的施工经验进行配置。根据招标文件的施工进度要求，设置二个作业队伍施工。第一施工队39人，负责土石方施工；第二施工队40人，负责道路及附属构筑物施工。（劳动力见下表）施工过程中，测量工作量非常大，前期测量放线，修正由于甲方提供给设计单位的原始地形图。砍青等工作几乎是在原始森林中进行。本工程重要控制就是高程控制，必须严格按照设计的坡度进行，否则截洪沟质量将难以保证。因此测量工作贯穿于整个施工过程中。施工测量采用全站仪为主，以测量技师为骨干，全过程参与并指导其它专业施工。工种名称投入劳动力情况（
9、单位：人）土石方道路及附属构筑物总计放炮工4木工24砼工35泥工24电焊工11电工22测量工44机操工108普工1212合计394079人第三节 项目经理介绍及五大员配置本项目部项目经理为二级项目经理 祝坤圣 同志，他一直从事建筑工程专业的施工管理工作。工作中态度端正，积极肯干，无论工程的大小、难易、急缓，都能够认真对待，严格按设计及施工规范要求来组织施工并进行验收。所承接的工程都给业主留下了良好的印象和信誉。工种职务姓名证书编号备注项目经理祝坤圣二级建造师施工员揭 阳技 师安全员陈光远预算员吴文珍工程师、造价师质量员陈庄宏工程师材料员徐喜萍第四节 施工平面布置根据现场实际情况，大临设施场地布
10、置在四号尾矿库大坝顶上，另一处设在公路起始段K0+000处，采用推土机开挖30米10米场地，以提供施工工人住宿，设备停放及检修场地。场地内布置砼搅拌机、材料仓库、砂石堆场、现场办公室、值班室及休息间。1、现场两端各设置1台搅拌机，以确保施工时砼的供应。2、加工场地设在大临设施的中间，以防止偷盗。3、施工道路布置：尽量利用现有道路，沿水沟修通行临时便道。4、施工现场必须按行业强制性标准建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）进行规划实施，确保施工现场的安全、文明施工，并体现我单位的精神风貌和良好形象。施工用水：在大坝端由甲方指定接水点接入，采用50钢管接入工地水池，施工养护用水采用小四轮汽车运水
11、。现场用砖砌筑一个容积为6立方米蓄水池。在k0+000处，用现场用砖砌筑一个容积为6立方米蓄水池。采用小四轮从3公里外的水尾工段运水。施工用电：大坝端由甲方指定搭火点接入，采用VV-1KV-3*16+1*10电缆接入工棚的总开关箱；再用VV3*10+1*6电缆由总开关箱接入各分开关箱，然后接至施工机械及其它用电处。2*2.5MM2铜芯护套线用于照明接电。临时用电设施严格按照施工现场临时用电安全技术规范设置和使用。K0+000端采用自备发22KW柴油发电机组供电。第三章 施工进度计划及工期保证措施第一节 进度计划本工程的计划工期为120日历天，我方投标目标工期为120日历天。计划按合同要求开工，
12、精心准备，合理组织，各工种密切配合，确保合同工期目标的实现。施工总进度计划见附表。第二节 工期保证措施一、加强计划管理根据工程施工组织设计的总体布署，每周编制周计划，对作业班组编制日计划。内容包括：施工进度计划，各主要工种劳动力平衡计划，机械设备配置计划，砂石、水泥、钢材及配件购置等主要材料计划。以“日保周、周保月、”工期目标的实现，并且从实际出发，确保计划的严肃性和科学性，明确主攻方向，保竣工、创优质产品，实现最终经济效益， 二、 搞好施工协调工作本工程的配合施工专业较多，因此各施工专业的配合、协调管理尤为重要。本项目经理部将凡事从大局出发，从业主的利益出发，与其他施工专业紧密配合，服从业主
13、和监理的统一调配。当项目部为保证施工进度而出现资源（劳动力、材料、设备、施工机械、检测仪器等）紧张，产生资源需求冲突时，由项目经理统一协调，优先照顾到整个工程的关键线路所在施工组团的工程进度。同时，组织资源供应，防止关键线路转移而影响整个工程的工期。在各施工段组织流水作业，由施工员首先深化图纸，找出各分部工程之间交叉施工的矛盾，合理解决施工先后顺序，确定施工合理搭接点，组织各专业的劳动力进行施工。当交接出现时间差时，要充分利用施工空间大这一特点，其他工段组织施工，做到既能保证工程进度，又能确保安全质量和产品保护。三、组织措施1、公司将组织应变能力强、效率快、素质高、组织协调能力强的项目经理部，
14、对工程实施具体管理，充分发挥公司的综合施工能力，为项目部提供人、财、物的有效配置。2、项目经理部负责施工进度控制工作，编制进度计划、项目分解、施工进度调度、资源配置和组织工程进度检查、协调。3、将在公司公司内选派抽调具有类似工程丰富施工经验、高素质、战斗力强的专业生产技术骨干，按工期计划安排，分批分期进入施工现场，确保施工顺利进行。4、利用该工程作业点独立，工作面长的特点，合理安排工作面，加快工程的进度。5、非雨天季节多安排工作时间，把雨天拖后的时间夺回来。四、技术措施项目部在施工图纸会审的基础上，编制全面详尽的施工组织设计、施工方案和作业指导书，组织施工班组学习、理解施工图，了解设计意图和施工标准，专业施工班长对班组进行施工技术交底，使班组明确自己工作的目标和标准。五、经济措施合同签订后，公司为本工程项目提供启动资金，满足施工准备、前期备料。对工程拨付款，坚持专款专用原则，统一计划合理使用，我公司将确保项目生产活动的正常进行。公司应建立资金应急保障制度，当工程进度款与工程进度所需资金发生矛盾时，
