建筑工程经济管理风险探析

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1、建筑工程经济管理风险探析建筑工程经济管理是控制工程本钱，进步建筑工程经济效益的有效手段之一，其工作内容涉及工程的各个方面，包括工程经营、工程造价方面的预算，详细到一些工程的工程经营、技术管理、验收等方面的财务管理，工作内容繁杂、覆盖范围广。因此工程经济管理至关重要，只有做好建筑工程经济管理的所有工作，才能进步工程中各方面内容的协调性，促使企业内部的每个部门的配合更加严密，使得工程的各种资源分配更加合理。二、建筑工程经济管理存在的风险一经济管理意识不强，不重视经济管理造成资金短缺的风险建筑工程建立过程中，有些建筑企业的管理部门只注重工程的质量以及施工进度，错误的认为只要工程质量符合要求和按时完成

2、就行，还有些指导人对经济管理的意识较为薄弱，不够重视本钱控制和造价管理，造成企业出现不可必要的利益损失。由于工程的建立资金是由上一级管理部门经过预算后划拨下来的，与一些指导人的个人利益没有冲突，从而放松了对经济管理的力度，重点抓工程的建立质量和施工，久而久之，工程建立过程中很容易出现资金短缺的问题。因此只注重质量和施工，不注重经济管理会给建筑工程经济管理带来资金欠缺的风险。二经济管理体制不完善，工程限额划分有风险在建筑工程正式建立之前，要充分考虑工程工程的定额划分，而进展工程限额划分的主要根据是工程主管部门的管理权限的大小进展划分，为保证限额划分大致方向的合理性，主要进展全国性、地方性等划分方

3、式，除此之外，在在大方面建筑工程限额划分之后，总工程下属单位也可以进展适当的划分，主要根据工程建立区域的实际情况进展细致的划分，尤其是市政工程建立当中，还应充分考虑政府部门的相关意见。由于不同的工程限额的划分也不同，涉及方面可大可小，因此会造成工程限额划分过程中出现较多的问题，而很多企业负责该工作的管理体制不完善，不具备解决各方面问题的才能，而且工程主管部门难以面面俱到的进展管理，导致工程限额划分不明确，给工程的施工工作以及施工工期造成影响，导致建筑企业无法定期完成施工任务，为工程的经济效益带来风险。三招标提供的工程量清单与施工图纸不符带来工程质量与施工风险建筑行业的开展比较迅速，一些工程业主

4、为了加快施工进度，经常出现工程还未进展合理的设计就开始进展工程招标的现象。由于工程设计过程比较短暂，导致设计的内容、工程图纸以及其他相关价目清单都不够完善，并缺乏合理的本钱预算。工程招标过程中的主要根据是简单的工程量清单和施工图纸，而在后续施工过程中施工企业所根据的是完善后的施工图纸及工程量清单，从而导致施工过程中才会发现招标提供的工程量清单与施工图纸是不够完好的，与实际施工时不相符的，从而会造成施工期间出现各种意料之外的问题。还有一些中标的建筑企业会按照原有施工图纸进展施工，给工程的质量、施工工期以及经济管理方面带来较大的风险。四工程质量给经济管理带来本钱控制方面的风险工程质量是建筑工程管理

5、过程中最为重要的部分，有些企业为了进步工程的质量，往往不惜付出较大的经济本钱，从而给工程的经济效益带来宏大的损失。工程质量本钱是建立过程中为了保证工程质量达标而需要花费的所有费用。在外部故障管理中，由于机械设备的破坏不可预估，导致其维修和索赔的费用不可控制；在内部故障管理中，由于环境因素以及其他不可抗拒的因素，导致出现返工停工的现象，而返工和停工的费用也不可控制。这些不可控制因素给工程质量带来影响，为进步工程质量，存在增大本钱的使用，给经济管理带来影响。三、进步建筑工程经济管理的有效措施一进步管理人员的经济管理意识及专业程度为有效进步建筑工程经济管理的程度，必需要求相关管理人应该具备足够的经济

6、管理方面的认知和专业知识，才能更加全面的进展建筑工程经济管理工作。因此，进步管理人员的经济管理意识和专业知识很重要，可以通过对一些成功案例或者失败案例进展分析，从中汲取经历，进步自身的经济管理意识；参加相关的经历交流会，参与国内建筑学校的进修或者出国深造学习先进的管理理念，从而进步管理人员的经济管理程度，建立合理有效的本钱控制的理念，形成建筑企业内部的严密联络，有效促进建筑工程经济管理带来的效益，降低经济风险。二建立健全经济管理体系，加强企业指导人与管理体系的联络建立健全一个完好的管理体系是促进任何企业良好开展的重要组成部分，在建筑工程经济管理中也不例外。假设企业指导不注重经济管理的工作，经济

7、管理体系的建立不够完善，对各部门之间的工作会造成宏大的影响，而想要建立健全经济管理体系，首先需要按照要求选拔一批思想安康，工作才能强的管理人员，然后制定合理的制度以及监视机构，加强与指导人之间的联络，进步其工作积极性。三加强合同管理建筑企业在开始工程建立初期，首先应进展合同的签订，并应加强合同的管理，严格审核业主与企业之间签订的合同的内容，认真理解合同中的细节，防止合同上出现破绽而给经济管理带来不便。而在工程施工时，发现工程的施工内容与签订的合同内容存在差异时，应及时与业主沟通协商，从而做出有效的改正措施，不能急于施工，给建筑工程带来经济损失。四加强本钱控制建筑工程经济管理工作中最为重要的内容

8、就是对本钱进展有效的控制，加强本钱的控制，对经济管理及整个工程的经济效益具有重要意义。在本钱控制之前，必须进展工程工程造价上的预算，管理工作人员应对此做好足够的准备和理解，认真仔细的进展各项本钱的分析和计算，充分考虑工程的设计，从而对各方面的本钱制定合理的控制要求，在工程运行时确保本钱不超过预算，从而保证工程的经济效益。四、完毕語做好建筑工程经济管理工作在建筑工程中具有重要意义，完善的经济管理体系能有效进步建筑企业的经济效益和长远本文由论文联盟搜集整理的开展。因此，建筑企业一定要进步随经济管理工作的重视，加强建筑工程的经济管理建立，选拔优秀的管理人才，采用先进的管理理念，加强合同管理，有效控制建立本钱，进步经济管理程度，降低经济风险，进步经济效益。