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1、公司年度工作计划完整花园二期作为一个中高档楼盘，又在一期售价基础上增涨了_元/m2。因此，为了使整个销售工作顺利，而且完美执行。更好的与销售中心一道，并肩作战，完成二期销售任务，在此，我们策划公司作出以下工作计划，望监督执行：一、开盘前1、鸟瞰图：在_月_日之前完成鸟瞰图的设计制作。2、沙盘：在_月_日之前落实沙盘制作，公司在_月底完成制作3、现场照片：_月_日之前完成花园现场拍摄工作，主要用于以后宣传中用的实景图片。4、dm单：在_月_日之前完成设计制作，在_月_日之前完成印刷工作5、楼书：在落实了现场实景拍摄和鸟瞰图的制作后，在_月_日之前完成设计工作在月底完成印刷工作。6、现场牌：在_月
2、_日之前完成，确定在什么地方做多大？怎么做？7、在_月_日之前完成售楼部里面近10平米的广告鸟瞰图的制作和门楣的灯箱制作。8、在_月底要完成开盘活动策划，力争落实到执行工作中。9、在_月_日之前，把销售过程中客户管理系统表格和广告测评办法落实到销售中心。10、在_月_日之前落实花园销售培训计划二、广告策划计划1、在_月_日之前确定广告语。2、在_月_日之前确定开盘广告内容，并设计出广告样稿。3、在_月_日之前对开盘广告进行预测。4、在_月_日之前对制定出广告媒体计划。5、在对开盘广告进行测评调整后，制定强销期广告内容，并设计制作广告样稿。公司年度工作计划完整（二）根据本年度工作情况与存在不足，
3、结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划从十个方面开展_年度的工作：1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据;3、完成日常人力资源招聘与配置4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度;5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的性、有效性。7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。8、弘扬优秀的和企业传统，用优秀的文化感染人;9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。第2页共2页
