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1、加强激励机制，增快公司发展目前，我司正处于快速发展的势头，做为我司的一名员工，针对 公司如何加强管理提出个人的一点想法。一个公司的发展离不开人的因素，如何发挥每个人的能动性呢？ 公司目前的各种规章制度很多，再良好的制度也需要人来执行。做为一个老的国有企业，多多少少都有一些国有企业不良风气的存在， 例如，干好干坏一个样，十多干少一个。这就给许多的制度落地产生 了一些人为的因素，因此，个人觉得有必要加强激励的体制，充分调 到每个人的积极性，让他们觉有所为。下面例举本人所在的技术保障 部来禅述一下个人的观点：一、尽人所长。技术保障部是一个多工种的部门，一个优秀的团 队需要多人的配合，需要大家的通力合
2、作来完成。而技术部门可根据 工作的需要，挖掘个人的替力，发挥每个人的特长，从事自己特长的 工作。好比一个力气大的从事跑得要快的工作，跑得快的从事要个高 的工作，这就违背了唯才所用的原则，没能充分发挥出每个人的专长。二、加强激励机制。古人云，人为财死，鸟为食亡，每个人都有 自己的追求，付出终求回报。人力资源部门可否制定相关制度，打破 用人体制，公正、公平、公开用人原则，对于一心向着公司，并且能 够为公司的发展做出卓越贡献的员工提供一个发展的平台。目前公司 用人没有形成一个良好竟争的环境，有些员工能够长期在其职而不为 之，而对其本人没有任何的影响，不造成危机感；而对于一心用在工 作上，在工作的各个
3、领域都有着闪亮点的员工没能提供平台来发展， 在一定程度上打击了员工积极向上的激情。如果能够有能者上，庸者 下的局面，那么大家都会为自己的将来着想，调动积极向上的心态。 在劳酬的分配上，一个好汉三个帮，每个人在各自的工作岗位上认真 工作，他们的劳动成果都是重要的，应当尽量减少差距，可使员工的 心态平衡。每个优秀员工在公司的追求都是一样的，一为职务，二为 物质，这是衡量每个人价值的体现。三、积极创新。技术保障部是公司生产设备的维护部门，员工素 质的高低直接影响到公司的生产效率和生产效益。因此，员工们如果 积极创新技术工艺，这就会给公司带来效率和效益。积极引导员工们 发挥各人的能动性，形成一个主动学
4、习高新技术、努力提高各个人专 业技术水平及职称的氛围。定期开展相关专业讨论及技术革新，对在 一定领域内有突出成绩的个人和团队给予嘉奖；也可定期举办技能竟 赛，从而发现人才，培养创新型班组，以点带面，从而带动整个部门 乃至整个公司形成一种我要学、我要干、你追我赶的环境。四、增强执行力。公司的各项规章制度及文件要求要百分百的执 行，需要执行员工认真落实。执行力度的大和小直接影响到效果，因 此，需要增强执行力。各个口设立责任人，明确责任人的权力和义务 并赋于他充分的权力。五、提倡5s管理。5s管理的核心内容是整顿、整理、清除、清 扫、素养。5s管理首先由日本人提出，目前有许多公司沿用此管理方 法，在年中由控股公司提出后，我们部门按照其要求先期开展了一些 整理、整顿工作，初步取得了一些效果，在对车间及办公环境的整治 方面有了较大的改观。在今后的一段时期内，可借谨取得成功公司的 有效经验，结合我司的实际情况，开展具有我司特色、可操作性强的 5s管理方法。为我部们整体形象及面貌带来全新的提升。以上为个人对管理年中本部门管理方面的一些认识，相信公司的 明天必将更加美好！海口港集装箱技术保障部 符传良
