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1、普通管理人员绩效考核表姓名部门考核项目不合格基本合格合格优秀考核评价1.思想品德 考虑其是否忠 诚、廉洁自律， 及其贡献于工 作的程度。违反忠诚、廉 洁原则；时常 忽视其工作。遵守忠诚、廉 洁原则；通常 能坚守其工 作；偶尔会闲 逛。遵守忠诚、廉 洁原则；大部 分时间都能诚 恳做事，偶尔 需要人提醒。严格遵守忠 诚、廉洁原则； 一向可信，能 将工作做好。2.工作效率 能否按时按要 求完成任务， 遇到问题的反 应、解决能力。工作慢，不能 按时完工。经 常犯错，工作 不细心。基本能按时完 成工作，工作 大体符合要 求。完全能按时完 成工作，工作 符合要求。超额或提前完 成工作，工作 保持高水准。3
2、.学习领悟 接受新知识的 能力、速度； 是否能记忆， 能遵循，并予 以应用。若非一再教 导，无法消化。 处理新事物容 易出错，经常 需要监督。学习速度尚 可，也能记牢， 但偶尔还需要 向主管请教。学习速度较 快，能记牢， 消化吸收后能 应用到工作中 去。学习快速，记 忆良好，并能 迅速应用到工 作中去，能灵 活处理新事 物。4 .情商 考虑其是否愿 意为人服务、 与人沟通；是 否愿意尝试新 观念方法。时常不能合 作，难以相处， 不愿接受新事 物。大致上与人相 处愉快，偶尔 会有磨擦。一向合作良 好，愿意接受 新方法。与同事或主管 合作有效；随 时准备尝试新 观念；与人相 处非常好。5.工作纪律
3、 接受批评或表 扬的情况，及 出勤情况评 价。有通报批评或 记过处分，经 常请假或旷 工。无通报批评或 记过处分，经 常请假或偶尔 旷工。无通报批评或 记过处分。如 无正常理由，绝少请假或旷 工。有表扬或记功 奖励。如无正 常理由，从不 请假或旷工。迪报批评或记过次数 去扬或记功次数出勤记录：请假天数 旷工天 6.培训考核 成绩历次培训考试 成绩的及格 率。（注：参加 培训考试者参 评）0%-50%50%-60%60%-75%75%-100%此项考评内容包括各种职称考试成绩、公司内自行组织的培训考 试成绩.考核期间评价人总评成绩： 由以上六项成 绩综合分析而 得。第项考核不 合格者即为不 合格；在第一 项考核合格的 前提下，有两 项或两项以上 不合格者即为 不合格。在第一项考核 合格的前提 下，有一项考 核不合格者即 为基本合格。无考核不合格 项目，且考核 优秀项目未达 到三项者为合 格。各项考核水平 均在合格以 上，且有三项 或三项以上为 优秀的即为优 秀。考核总评成绩不合格者将视情况进行调岗或培训。 考核成绩与员工的薪资浮动水平、奖金水平和职位变动挂钩。优势及劣势 项目分析优势 分析劣势 分析培训项目 建议有待提 升技能参加培 训项目初评人 考核意见签名：年 月 日终评人 考核意见签名：年 月 日签名：年 月 日签名：年 月 日人力资源部 意见签名：年 月 日
