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1、智能制造时代的企业全面质量管理推进摘要：随着社会经济的不断发展，我国企业的发展也迎来了更多的机遇和挑 战。企业成本管理的优劣，直接影响到企业的经济效益和生存发展。在市场化的 发展浪潮中，制造企业必须针对自身情况以及外部变化，综合分析未来的发展战 略目标，并建立长期性的规划发展需求，在不同的时间节点或不同的外部形式下 进行资源投入。因此，实施全面预算管理，可以加强部门与部门之间的交流与沟 通，对于资金以及资源的使用具有更好的协调性，充分发挥出预算的统筹安排特 点，同时基于提前沟通与交流，很好地将两者的经营目标达成统一性，促进制造 企业整体正常运转。本文就智能制造时代的企业全面质量管理推进展开探讨
2、。关键词：制造企业；成本管理；对策引言为了提高制造企业的竞争力，必须努力降低生产和经营成本。特别是在产品 功能和品牌价值不相上下的情况下，市场竞争力主要体现在价格上。因此，成本 管理越来越受到管理者的重视。合理有效的成本管理不仅能够提高企业的经济效 益，而且还有助于改善公司治理，为实现长期战略目标提供切实保障。1 制造企业全面预算管理的内容和意义制造企业良好的全面预算管理措施是企业发展的前提，尤其在制造企业资金 使用环节具有深远性的影响，不仅能够有效降低资金流动风险，而且还能帮助企 业管理层对当前的市场动向以及市场变化进行分析，为企业制定决策提供依据， 针对出现的突发情况制定应对方案。制造企业
3、的内部管理包括职责的进一步明确 合同的签订流程以及资金的使用情况等，因此，需要财务部门与其他部门进行有 效沟通，并探索进一步加强合作的工作流程。我国正处于市场化快速发展的阶段 制造企业要想更好地在市场站稳脚跟，就必须根据市场动向提出战略目标，但是 战略目标必须由企业内部各个部门通力合作才能实现。在部门合作过程中，必须 坚守自己的工作职责，保持良好的信息共享以及信息交流，而全面预算管理正是 实现企业战略化目标的重要动力。制造企业的发展离不开全体员工的努力，因此 全面预算管理工作可以为努力的方向提供重要保障，并且使得预算方案能够有效 实施。一方面，预算全面管理需要将各个环节都细化到岗位，并为员工及
4、部门树 立可行性的执行目标。另一方面，在绩效考核中会对各个岗位及部门进行周期内 的预算核查，并将其与自身的绩效工资挂钩实现全员绩效考核，以此激发员工的 工作积极性和主动性，对于促进制造企业的科学发展具有重要意义。2 智能制造时代的企业全面质量管理的对策建议2.1 落实全面预算管理措施全面预算管理必须从制造企业的实际出发点进行深化改革，完善全面预算管 理部门，并改变传统的全面预算管理思想，不仅要管理层加强认识，同时也要让 基层工作人员提高思想认知。企业的各个部门对于自身工作的各个环节要深入探 讨和分析，针对日常的资金支出以及自身诉求要进行充分讨论，并与全面预算管 理部门进行对接，充分落实全面预算
5、管理措施。对于可节约、可节俭的资金支出 应尽量减少，对于必要性的资金支出则应该列出明细。同时，企业应认真贯彻精 细化管理规定，在实践中不断摸索和创新。制造全面预算管理包含内容庞杂，是 由各个小项目、小环节进行组成，正是由于全面预算管理的必要性，因此，必须 要对子项目进行充分细化，以详尽写实的方式对资金需求、支出、流出进行分别 列支，杜绝资金使用过程中的随意性，每一笔资金都要有详细的说明，即便是对 特殊情况所使用的备用金，也要在事后进行详细说明及收回，确保资金使用到位 防止资金浪费。制造企业全面预算管理体系编制的作用体现，要在预算和结算阶 段分别进行对比。2.2 采用科学化的管理手段，进行全流程
6、成本管理随着市场经济的不断发展，成本管理已不再局限于产品的生产过程，而是从 成本的经营性控制向规划性控制转变。成本管理是从产品设计到生产、销售及售 后服务的整个生命周期的管理，管理的本质是价值链的总成本管理，各部门要建 立自身的数据收集、分析体系，并采用更加科学、合理的奖惩机制，激发所有员 工参与成本工作的积极性，使各项措施落到实处。企业成本管理的水平不仅决定 着企业生产经营效率的高低，还直接关系到企业的竞争能力。首先，加强研发设 计环节的控制。研发阶段的成本管理应从产品方案设计开始，在企业方案评审阶 段，对产品应用新材料、新技术、新工艺的设计进行考量，力求达到提质、降本 增效；其次，加强采购
7、领域的控制。企业内部的管理流程是以市场为导向，生产 部门根据销售计划制定企业的生产计划，供应部门根据生产计划来编制采购计划 环环相扣，避免出现大的偏差，同时要规范材料物资验收程序和方法，对材料物 资的计量、验收、入库、保管、发放、使用等环节进行有效控制，保证适当的库 存量，防止存货积压或短缺；再次，加强生产环节的控制。生产部门应优化生产 工艺流程，提高生产效率，提高设备利用率及完好率，合理组织安排生产，加强 设备维修保养，同时调动一线员工的工作积极性，进一步提高生产效率，加强生 产过程各环节的质量控制，减少不合格品的产生，减少过程浪费。最后，加强售 后环节的控制。售后环节涵盖了产品的交付、安装
8、、调试、售后服务等，企业应 建立客户与产品档案，将交付、安装、调试、售后服务所发生的费用归集统计， 将产品需要完善的资料及时传递并整改到位，增强产品的可靠性、延长产品的寿 命。2.3 借助信息系统改进成本核算工作首先，应建立完善的成本核算信息系统，并将该系统与 ERP 系统打通，消除 财务部门和业务部门之间的沟通障碍。成本核算是企业成本管理工作的重要组成 部分，核算前数据的采集与分类汇总至关重要，采集数据的准确性、及时性、完 整性直接影响成本核算的准确性。信息系统可以很好地解决成本核算中数据不准 确、成本预测、差异分析难的问题。其次，面对新时期企业转型带来的影响，成 本核算方法也应该与时俱进，
9、使用先进的成本核算方式。企业有了信息系统的辅 助，能够更加轻松的使用例如变动成本法、作业成本法、目标成本法等先进的核 算方法，避免粗放的核算方式所带来的弊端。2.4 做好全过程质量管理的组织协调工作全面质量管理的实质是对人、机、料、法、环、测等多个环节的全面控制， 在各个环节中可能会出现问题。因此，做好全过程的组织协调工作尤为重要。第 一，企业确立一个综合的职能管理机构，从总体上对企业各方面的职能进行管控、协调，以最低的质量成本获得最佳的管理效果，从而推动质量管理体系的有效运 转。第二，应当明确不同部门的职责，建立完善的质量责任体系，确保各部门协 调顺畅、高效，从而保障全面质量管理各项工作的有
10、效执行。结语综上所述，随着时代的发展当前制造企业的财务运行过程中，不能在以粗犷 的方式进行管理，既要注重经济资源的合理使用，同时还要加强全面预算管理的 精细化分析。面对当前制造企业全面预算管理过程中存在的问题及不足，应有针 对性的进行改进，通过完善财务管理部门、落实精细化管理措施，并凸显财务编 制的可执行性，做好专业人才的培养及储备，建立长期性的经济化管理运作模式 规划，为制造企业的财务平稳、安全运行打好基础。参考文献1 龙畅中小型离散制造企业全面预算管理的难点与策略探析J.经营 者，2020(9).2 徐玉制造制造企业全面预算管理的困境及对策J 经营者，2020(4).3 张移文制造企业全面预算管理特点和重点探讨J 中国市场，2020
