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1、河道堤防工程工期保证措施根据招标文件,经过仔细的分析,对本标段的施工进度计划进行了安 排,为保证工程工期目标,认真考虑了各个阶段不同施工特点,找出 施工不同阶段的关键工序和对工程进度有重要影响的工序,仔细研究 各工序之间的逻辑关系,加强工序之间的穿插作业和协调,确保总工 期目标的实现。1、施工进度计划的组织保证措施 项目经理部组成机构对施工进度计划实施全权负责,项目部选调有相 应资格、业务能力强的管理人员和技术骨干,全面负责的施工组织领 导工作。根据的特点先调施工经验丰富、 施工设备齐全、 工作作风硬、 领导干部素质高的专业队伍进行施工,由项目部统一组织、调度、管 理,上下一致共同努力, 严格
2、按进度计划进行组织施工、 控制、管理, 以确保关键线路的实施和进度计划目标的实现。 建立目标经济责任制, 将工期目标落实到各具体部门、 具体人员,做到层层控制, 部门把关。 坚持组织并召开每周例会制度,总结上周计划实施情况,合理安排并 及时调整下周生产计划,并及时把调整计划上报监理工程师及本部各 职能部门,保证月计划按期完成,确保总工期目标的实现。工程施工 中实行网络控制,由项目经理组织,每天如开现场进度会,总结生产 和安排施工进度,及时绘制施工进度图,对比计划完成情况,及时发 现问题,确保各工期控制点的实现。2、施工进度计划的质量管理保证措施将推行全面质量管理方法,贯彻执行 ISO9000:
3、 2000质量管理体系 和招标文件有关规定,建立完善质量管理体制,严格履行合同规定的 质量检验职责。对于,我们将依据质量管理体系要求及总公司质 量管理体系,建立有效的质量管理体系,严格按国际质量标准,进行 施工、运行、管理,结合特点编制适合的施工进度计划,并按计划中 的过程、程序和项目进行管理,层层落实,真正做到全员、全方位、 全过程的有效控制,保证施工质量优良,杜绝返工、误工现象,确保 工程工期的实现。3、施工进度计划的技术保证措施 根据以往施工中存在的问题,积极开展群众性的技术革新活动,人人 动脑筋,尊重科学,不断地总结提高,在保证质量前提下,加快工程 施工进度。建立以项目总工为核心的技术
4、科、质检科、施工科、测量 组、试验室及各专业施工队等三级技术管理体系,负责工程施工技术 的计划安排、组织、管理、监督,并对工程施工中的主要部位、工序 的技术问题、技术方案进行编制,对重大技术问题由项目总工组织召 开专家会进行研讨确定。由技术人员编制详细的施工组织设计、总进 度计划,经公司总工批准后报监理工程师批准,并按监理工程师批准 的施工组织设计和总进度计划编制阶段性控制进度计划(如月、旬计 划等),严格执行技术交底工作,各项工作开工前组织学习技术文件、 规范,熟悉设计图纸及其它设计文件,作好技术交底,还要认真对现 场进行检测、校核,确保施工中用到的基础性的东西(如控制点、配比单等)准确无误
5、。4、施工进度计划的设备及物资保证措施 施工中投入足够的设备以加快施工速度,同时组织好设备现场调运、 维修保养等工作,做到机械设备小修不离现场,大修组织后方力量突 击修理完成,使设备在最短的时间内恢复正常工作。组织好施工中所需各种物资的供给工作,做到所需材料货源畅通、质 量可靠、提前计划、供应及时,并按计划提前储存备用,做好材料、 设备的调配,定期在现场召开协调会以确保计划的顺利实施。5、施工进度计划的环境保证措施一是组织安排好现场施工环境,如交通、水电、营地建设及其它临时 设施的建设,保证工程施工有一个良好的内部施工环境; 二是协调好地方政府和人民群众的关系,取得当地政府和人民群众的 支持,
6、使工程施工有一个安定的外部施工环境; 三是加强对职工的教育,使职工做到遵纪守法、文明施工,尊重当地 少数民族的风俗习惯和民族信仰,全体职工团结一致,齐心协力搞好 工程施工。6、施工进度计划的奖罚保证措施 建立良好的工期奖罚制度, 对按工期或超前完成任务的班组进行奖励, 对未能按时完成任务的班组予以经济处罚,并敦促其完成相关任务, 充分调动人员的极积性,发挥人的主观能动性。7、从资金落实上保证 在工程施工前期,本承包人将投入一定数量的自有流动资金,确保前 期工作顺利展开。施工中对业主支付的进度款,实行专款专用。业主 支付给承包人的工程进度款项是材料周转和工程实施的重要保证,是 广大职工生产斗志的有力保证,必须做到专款专用,不得挪作他用。