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1、人力资主管上半年工作总结及下半年工作方案 上半年工作总结下半年工作方案2022年1-5月份工作总结与6-12月工作方案 第一章 2022年1-5月工作总结 结合2022年公司人力资工作方案，根据2022年度工作实际开展情况，现对2022年1-5月份公司人力资工作做以下总结。 第一节 公司现有人员配置情况 1) 公司月度入离任人数变化情况 月份 1月 2月 3月 4月 5月 当月入职人数 0 3 4 2 0 当月离任人数 0 4 6 2 1 2) 招聘情况 自2022年1月1日-5月31日共发布招聘8个职位，已沟通约209人，面试32人，录用11人其中通过面试还在职的9人，离任2人。 3) 简历
2、的的数量和质量 从公司2022年1月1日起至5月31日止，公司招聘岗位涵盖专业技术岗位建造师、中层管理岗位人力资经理、一般根底职位本钱控制专员、资信专员，各岗位的专业技术要求比拟专业性。 公司今年的招聘简历按渠道划分比例为：网络招聘约占收到简历总数的90%、各个微信通，QQ群收到的简历占收到简历总数的10%。 网络招聘覆盖范围广，面向的群体数量比拟庞大，使相当一局部应聘者没有查看任职要求便投送简历，造成收到简历多而杂。而且，还有相当一局部应聘者没有详细理解所招聘岗位工作性质，个人专业、工作经历均与应聘岗位挂不上，造成收到无效简历增多。 4) 招聘渠道分析p 公司现有的招聘渠道为：面向全国的网络
3、招聘平台智联招聘网、面向温州地区的网络招聘平台温州人才招聘网。 在各职位收到简历情况我们可以看到，智联招聘网在招聘一、二级建造师，总工程师，总经济师等专业技术岗位中，收到的简历较多，但是与公司招聘要求匹配的很少。只有3个符合岗位要求的应聘者进入面试阶段。 温州人才招聘网在招聘内勤等各部门根底岗位中，收到的简历较多，但是与公司招聘要求匹配的很少，大多表现为，无本专业毕业、无本行业工作经历、年纪较大、形象较差，绝大局部属于无效简历。 5) 应聘人员分析p 1) 求职者不愿意到龙湾区工作。 2) 求职者通过面试，通知报到时已经接到其他公司的offer了。 3) 求职者同时接到几家公司的面试通知，比拟
4、之后做出取舍。 4) 求职者仍在职、求职意向并不强，抱着“理解薪酬待遇”的想法和现有待遇程度比照。 第二节 培训与开发 1) 2022年度培训方案与施行 为不断增强公司的竞争才能，进步员工的素质和才能，满足公司及员工个人开展的需要，公司在年初制定了2022年度培训方案，在培训规划与协调方面做了相应的工作，组织了新员工培训。 2) 新员工入职培训 2022年，公司的员工队伍迅速扩大，今年1-5月新增加员工9人，为了帮助新入职员工快速溶入公司企业文化，理解公司相关规章制度。人力资部组织了至2022年1月至5月份入职的员工进展了相关培训，收到了良好的效果。同时对陆续入职的新员工进展单独的相关入职培训
5、。 第三节 人力资日常工作管理 1. 考勤管理 1每月及时核对员工的考勤。 2考勤排班设置、法定假日及时做出调整。 3派遣人员考勤，考勤结果与薪资挂钩，及时跟进考勤情况。 2. 员工转正手续办理 月份 1月 2月 3月 4月 5月 转正人数 0 0 0 3 4 3. 人事资料与劳动合同情况 1 新员工在入职当天签订劳动合同，。 2 对于新员工的人事资料，当天入职，当天归档。 3 员工离任流程，出具离任证明。离任交接归档 4 2022年一、二级建造师劳动合同续签事项。 4. 传帮带情况 2022年1-5月期间，共7对签定师徒帮带协议，并每月5号前按时上报总结与评估报告。 5. 分支机构摧缴社保费
6、用情况 共联络44次。无社保情况都大同小异根本有3点原因： a.无业务所以也不急着交社保。 b.有业务的，态度较好但是一直拖。 c.跟公司签定合同时间久，已经成顽固派，态度不好的就是各种理由。 第四节 薪酬福利管理 1. 薪酬标准 a.根据公司薪酬福利制度2月份已完成员工整体调薪；b.配合人力资保障局完成2022年企业劳动薪资调查；c.相关福利:根据公司薪酬福利制度，38妇女节、61儿童节，福利已发放完毕；为了更好的做好人力资工作，6-12月份工作方案如下： 1.招聘：为公司寻找适宜匹配的人才。 2. 培训：留住对公司有用的人才，重点培养的人才。 a. 新员工实时培训。 b. 针对不同部门专业不同进展专业类型培训。 c. 进展内部团队建立培训，加强员工心态培训 d.做好培训前期调查，培训中流程安排，培训后结果反应事项 3.人力资日常工作 a.做好员工转正离任面谈工作，留意员工心态变化。 b.做好分支机构社保摧缴工作。 c.跟进传帮带情况，引导新员工积极正面的方向开展。 d.人才库的实时更新 4.薪酬 a.每月及时核算工资，准时发放。 b.开展一次员工薪酬满意度调查。 第 页 共 页
