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1、.工程项目咨询管理方案 / .目 录一工程概况1二工程管理实施依据22.1项目依据：22.2项目法规性依据：2三工程组织管理体系33.1 项目实施合同结构图33.2工程管理关系图33.3工程管理组织机构工程部43.4项目职能分工表73.5工程部主要工作职责73.6项目管理人员的素质12四工程管理的目的任务124.1 指导思想124.2 项目管理的目的任务：124.3工程总体目标13五工程管理内容与程序14六工程过程控制管理156.1 工程质量控制156.2 工程进度控制226.3 工程投资控制256.4 工程安全管理控制306.5 工程合同管理控制386.6 工程组织协调管理控制41七工程管理
2、制度437.1工程管理方案编制制度437.2工程部会议制度447.3工程例会制度447.4组织协调制度457.5专题会议制度467.6工程管理月报制度467.7图纸交底、会审制度477.8施工组织设计审核制度477.9工程开工申请制度487.10安全、文明施工检查制度487.11隐蔽工程检查验收制度497.12设计变更制度497.13分包队伍选定制度507.14原材、成品、半成品的检查、验收制度507.15抽样检查制度517.16工程进度款支付制度517.17施工现场签证制度527.18进度计划的调整制度537.19工程质量、安全事故处理制度547.20往来文件时限及签收制度547.21项目的
3、巡视、管理制度557.22工程资料管理制度55.工 程 项 目 管 理 方 案-广西XX临海工业区原水供水项目工程实施阶段业主的项目管理则可描述为：在工程的设计及实施阶段,工程部和项目管理人员,按照工程建设的有关法律、法规、技术规范的要求,用系统工程的理论、观点和方法,进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性的、科学的管理,根据已签订的工程承包合同、工程项目管理合同、其它合同及合同性文件,调动各方面的综合资源,对工程从开工至竣工的质量、进度、投资及其它方面的目标进行全面控制的管理过程。为规范、科学地管理好广西XX临海工业区原水供水项目,使公司取得应有的社会效益、环境效益、经济效益,拟针对
4、项目及现场情况,按项目既定的质量要求、动用时间、投资总额、资源限制和环境条件制定实施本方案。去促进工程管理工作的开展,为项目整体工程安排提供高效的操作指南,从而圆满地实现建设目标。一 工程概况金窝水库是XX沿海工业园区供水系统的中心枢纽工程。XX港区现状的供水能力仅为5.5万m3/d,难于满足港区及沿海工业园区近、远期的用水要求。通过金窝水库加高扩容建设,可充分发挥水库的调节作用,与大风江调水的东场水闸、抽水泵站等供水水源工程联合运用,经预测,近期可向XX港及工业园区供水55.5万m3/d。远期为120万m3/d。金窝水库供水范围内的XX港区是广西沿海工业园的起步区,目前已经启动,已建有一定的
5、基础设施,其他基础设施亦兴建中。金窝水库工程及其配套工程建成后,使XX沿海工业园区具备大规模招商引资条件,促进XX沿海工业园的开发建设。二 工程管理实施依据本工程管理方案实施依据：2.1项目依据：建设项目审批文件建设项目的可行性研究报告建设项目的设计任务书 项目勘察、测绘、设计文件 招投标文件 施工图纸、图纸会审及交底记录 施工承包合同及施工组织设计 本工程各种相关技术服务合同其他合同及合同性文件 建设单位与相关单位书面形式的其他文件 本公司质量手册、程序文件、工程施工管理手册等有关文件施工现场实际情况2.2项目法规性依据：中华人民XX国建筑法建设工程安全生产管理条例水利工程建设项目监理规范S
6、L288-2003建筑工程监理规范GB503192000水利水电工程施工质量评定规程水利水电工程混凝土防渗墙施工技术规范SL174-96水工建筑物水泥灌浆施工技术规范SL62-94水工建筑物抗震设计规范水利水电建设工程验收规程SL223-1999土石坝养护修理规程SL210-98水利水电工程地质观测规程相关施工构造图集其他现行施工规范及验收规范其他现行安全生产、文明施工的规定各种本项目相关法规、规范等文件三 工程组织管理体系3.1 项目实施合同结构图专业施工单位项目管理单位供货单位业 主设计单位监理单位3.2工程管理关系图业 主项目管理单位专业施工单位供货单位设计单位监理单位位3.3工程管理组
7、织机构工程部工程部经理魏力开公 司专家组专 业工程师 黄 少 兵造 价工程师 王 坚行 政文 员姓 名魏 力 开职 务工程部经理性 别男职 称高 工学 历本 科工 作年 限23执 业资 格国家注册监理工程师主要工作经历：工程名称 工程投资 担任职务鞍钢XX铸工程 7。8亿 调 度 长XX沙河大桥工程 2。3亿 调 度 长XX飞通大厦 1。8亿 项目经理洁净阳光花园 1。7亿 总 监XX教育大厦 3。5亿 总 监 XX免税大厦 5。7亿 总 监 姓 名黄少兵职 务专业工程师性 别男职 称工 程 师学 历大专工 作年 限 8执 业资 格建设工程质量监督师建设工程质量检测试验师主要工作经历：工程名称
8、 工程投资 担任职务蓝山二水厂 4500万 质量监督师丽宏工业园 5600万 质量监督师永州市政府大楼 800万 工程监理师省证XX丰湖花园 1。2亿 工程监理员姓 名王 坚职 务造价工程师性 别男职 称工 程 师学 历大 专工 作年 限16执 业资 格 注册造价工程师资格注册监理工程师资格主要工作经历：工程名称 工程投资 担任职务XX华为科研中心 25亿 造价工程师XX赛格三星扩建工程 10亿 造价工程师XX华为中试中心 5亿 造价工程师XX华为总部 15亿 造价工程师XX中州铝厂热电站 不详 工 程 师XX弋阳水厂 不详 工 程 师3.4项目职能分工表职能代号： 信息I,决策准备P, 决策
9、E, 执行D,检查C。阶段编号工作任务分类业主方项目管理方设计方施 工 方供货方设计阶段1投资切块EIDCP2编制设计任务书ECIDCP3方案竞赛和设计招标组织EDCICP4扩初设计组织EIDCPD5概算EC6设计方案评审ECPCD7施工图设计、预算ECD8资金使用计划EPDCD9进度计划EPDCD10甲供机电设备和材料招标EDCIPC施工阶段11编制施工招标方案ECIPDC12招标申请EDP13编制招标文件ECIPDC14组织招标、选择施工单位ECIPC15进驻施工现场EDPDCD16开工前审批及申请EDP17对已批准工期计划的监督ECPDD18投资监督ECPDD19对质量的监督ECPDDD
10、20项目管理组织内部信息ECIPD21合同管理ECPDIDC22现场组织、协调与管理DCDC23设计和施工工期的改变EPCDID24款项的审核与支付DC25竣工预检验与质量评定ECPDCDD26竣工决算CDCD27竣工交付验收DCDCD28遗留问题的处理落实 CCD3.5工程部主要工作职责工程部的工作：1、在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和工程管理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策,对各生产设计、施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中,严格按设计要求、验收规范、规定,督促检查工程质量、成本、进度、安全等工作。2、实施有关国家质量政策法规、制定有关工程质量监督的各项规定及办法。3、协助公司领导解决工程项目技术难题和质量问题。4、讨论因工程项目的技术变更而引起的工期进度、工程成本控制等管理问题,并负责提出解决问题正确处理意见。5、负责组织对项目的质量定期或不定期的检查,督促和落实有关规范的要求,加强对工程的管理控制。6、负责保存好各种工程技术资料的完整性和可靠性,并记录好各种会议纪录。7、协助业主做好工程项目资金计划安排工作。8、随时做好上级有关部门对工程检查的资料准备工作。工程部经理的工作职责：XX市新大陆水务集团有限公司任命工程部经理,工程部经理对XX市新大陆水务集团有限公司负责。
