公司办公室主任述职报告汇总六篇

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1、撰写人:_日期：_公司办公室主任述职报告汇总六篇 公司办公室主任述职报告篇1 xx年,我们在公司领导的指导与大力支持下，按照公司的工作要求，本着“您的满意，是我们永远的追求”的物业服务宗旨, “以人为本，以客为尊,以诚为源，以质为先” 的公司管理理念,以“上水平,创效益，树品牌”作为公司的发展目标,“服务第一、客户至上”作为每一位员工的信条。经过部门全体员工的共同努力，开展了一系列的优质服务工作， 在此对一年的工作做以简要总结。总结经验和教训，找出不足,为xx年的工作打好基础。 1、人员管理保洁实行夜班后,员工情绪波动,开展工作十分困难,为此和员工多方面沟通,稳定员工情绪,没有影响到工作质量。

2、根据各岗位工作需求情况,重点加强了人员的合理配置和工作负荷量之考核，实际运作特点和要求,调整了班次和值班时间，在不增加人员的情况下，基本满足了保洁的运行要求。 现有人员14人,本年度共有9人离职和调职,其中人调职到库区，人离职。2、培 训 对新入职保洁人员进行了清洁理论培训并针对不同岗位进行实际操作培训,使保洁员掌握保洁工作知识,达到写字楼保洁工作的要求。 在对保洁员进行保洁工作手册培训的前提下，结合工作中的实际情况着重了以下培训：清洁剂的分类和使用，清洁程序，清洁不锈钢饰物，家具的清洁,清洁烟灰盅,清洁壁纸，电梯的清洁保养,锈的处理。 加强了员工考核制度的培训，创优和有关贯标知识的培训，建立

3、了员工工作的责任心，目前员工已经能够努力工作并按规定标准完成，但在遵守工作纪律，行为举止等细节方面还需监督管理,下一步将加强这方面培训并使之成为习惯。经过不断的培训与磨合,保洁员工已适应现有管理摸式和工作程序,人员基本稳定。3、保洁工作模式方面 在集团公司领导指导下实行“无人清洁”,“本色清洁”取得了良好的效果。 在原有的白班基础上分成两个班次,主要清洁工作放在夜班进行。在实施“无人清洁”的同时为保证卫生质量，加强了保洁巡查清洁频率。现有人员配置 F -16F 一名保洁员基本能够达到将随时产生的卫生问题在分钟内解决，但在高峰期 1 6经常存在 1小时保洁员无法进入男卫生间现象，导致卫生间较脏。

4、在“本色清洁”方面加强清洁频率,将原来的固定的计划清洁改为现在的随时清洁,发现污脏立即清洁，恢复原有本色，取的了较好的效果,但清洁成本有所增加。近一时期因二建施工和市政道路施工，整体环境灰尘较大,虽然加强了清洁但整体卫生状况没有达到要求,而且清洁成本有所增加,随着施工的结束将进行彻底清洁，以达到卫生标准。在保证电梯地毯卫生达到标准的要求,每20分钟吸尘一次。 4、保洁工作完成方面 （1)完成了保洁人员编制及工作模式的及时修订（2）完成对大厦公共区域卫生日常维护工作。 （3）完成对新入驻楼层的开荒工作。 (4）完成大厦石材晶硬处理，地毯保养工作。（5）完成大厦垃圾的清运工作。 公司办公室主任述职

5、报告篇 各位领导；各位同志: 在2X年里，本人在公司领导的工作安排下，担任了公司总经理办公室副主任工作岗位。本年度以来，在公司领导的关心、支持下,尽职尽责做好各项工作。现具体总结如下： 一、工作内容 在担任总经理办公室副主任工作中,由于公司的需要，本人在202年度中的主要工作是为赛什塘铜矿的扩建和铜峪沟铜矿的开发做好项目立项审批工作,经过工作,赛什塘铜矿扩建工程于202年月各项行政审批手续结束,为0年0月的顺利试生产奠定了基础。由于我公司营业执照进行了变更,因此采矿证变更手续也相应顺延,于20X年11月完成。月开始进行铜峪沟铜矿项目立项审批工作，5月委托兰州设计院完成了铜峪沟铜矿的开发利用方案

6、与铜峪沟铜矿的可行性研究报告,并报交至省各级项目审批职能部门，经过两个月的反复修改和申报工作，在7月通过了省安监局的安全预评价评审并取得了批复;在8月通过了省水土保持局的水土保持方案的评审取得了批复；在9月取得了省国土资源厅对该矿首采区划定矿区范围的批复，于11月通过了开发利用方案的评审并取得了批复；9月通过了省环保局环境影响评价报告的评审，月完成了地质灾害危险性评估说明书的备案工作，此备案是铜峪沟铜矿土地审批的必须文案。由于我铜峪沟铜矿地处三江源实验区范围，根据政策，需进行范围调整后方可开发,我公司只能逐级上报申请调整范围，因此影响了整个项目的开发进程，但在公司领导的努力下,铜峪沟铜矿已列入

7、调整范围之内，我相信铜峪沟铜矿的开发不久将顺利进行。铜峪沟铜矿现已获得探矿权的延续以及首采区的探矿保留许可证。 二、工作心得总经理办公室的工作是一项细致而全面的工作，是一个公司的形象，其中包括对内、对外的各项组织协调,起着承上启下的重要作用,在主要的工作后有许多烦琐重要的细节需要做好，在公司领导的带领下于202年完成了公司各项对外工作，使得地方和企业在各个方面工作和谐融洽,我在一年的对外工作中累积了一些心得希望与广大员工共勉, 1、有位领导曾经告诉我对任何人要不卑不亢，这很深刻,在对外工作中真的非常需要这种姿态,有了这样的姿态,人们才能理解我们是在为一个事业而工作着而不是为一己之利。 、在工作

8、中必须有信誉,对领导、对员工答应的事情必须完成，不能做的不要轻易许诺,接受的事情不论多难必须完成。因为想要别人成为你的朋友,你就要言而有信,而一个公司就象一个人在他的发展和不断完善中需要很多很多的朋友。 、面对工作要学会忍耐，我曾对项目审批工作一无所知,曾经一段时间内我做这项工作基本上无从下手，面对陌生的工作,各个省级职能部门陌生的脸孔,我茫然一片，记得在搞扩建工程环境影响评价的工作中,我在环保局的门口等通知,足足站了一个下午，我当时非常郁闷，我觉得都不会有结果了，当我准备放弃的时候,工作人员出来接受了我们的申请，可如果当时我没有等待,我们的的工作要推迟4个月才能完成。 4、人生应该多途径寻找

9、适合自己的定位。记得刚从山上下来,曾经因为顾及别人的眼光而畏手畏脚，曾经因为办公室副主任的身份而放不下面子,曾经因为工作陌生而不敢进各部门办公室。后来经过实践学习，我逐渐认识到，“面子分文不值,事情做好了，也就有了面子”。人的一生应该是不断实现自我价值和社会价值的过程。我们年青人，只要能全身心的融入工作,勇于承担责任和工作带来的压力，才能在不同的岗位上建功立业,才能无愧于自已的青春，无愧于伟大的时代。 最后我希望在新的一年中能与公司全体员工一起在公司经营班子的领导下再次奋斗辉煌,谢谢大家! 公司办公室主任述职报告 篇3 各位领导、各位同事: 大家好!xx年,综合管理部在公司的正确领导下,在公司

10、各部门和全体员工的积极支持与配合下,我部门紧紧围绕工作职责,夯实基础、开拓创新,力求充分发挥综合部“参谋、组织、协调、服务、督促、检查”的职能作用,本人认真履行岗位职责,发挥管理事务、搞好服务、综合协调的“桥梁与纽带”作用，完成了综合部承担的各项工作任务,下面我从以下三个方面对全年工作进行述职,请各位领导和各位同事给予指正。 一、主要工作完成情况: （一)个人思想品德方面。能够认真执行公司的各项规章制度;能够坚定不移地贯彻执行公司的经营路线方针；能够认真履行党员的义务和权利，坚决服从党组织的决定和安排;能够做到以集体的利益为重，以大局为重,注重维护公司形象;能够脚踏实地、认真负责的对待自己的工

11、作;注重学习，不断扩充本职工作相关专业知识,同时努力拓展自己的知识面,研读各类政策、阅读各类书籍,以开阔自己的视野,不断提高自身的整体素质。(二)公司基础管理工作。为进一步规范公司工作流程，提高工作运行效率， xx年全年制定、修订了1项制度,保证了公司工作的规范高效运行;随着公司的迅速发展，综合管理部牵头搭建了子公司目标责任制考核体系，为公司对全资、控股子公司的管理提供了规范的平台保障，为子公司的有序运转提供了良好的制度保障，有效发挥了公司对子公司的指导、监督作用。 (三)行政管理工作。综合部行政管理主要围绕“办文、办会、办事”三个方面开展；“办文”即主要完成了公司各类总结材料及日常材料的起草

12、、梳理、汇总及公文的流转等工作,不定期组织本部门人员进行文字写作能力的交流学习,努力提升部门整体写作能力；“办会”即主要完成了公司各类会议的会前准备、会中服务、会后落实等工作；“办事”即主要完成公司证照、印鉴的审核、使用及保管,办公用品、低值易耗品的采购及管理等工作；xx年我部门积极对接管委会政务服务平台相关政策，打造了一套规范、高效的平台内部运转流程,保证了公司公文收发流转的有序、高效运转。（四）人力资源管理工作。xx年是公司迅速壮大的一年，同时伴随而来的也是人事调整密集,人员流动频繁的一年。综合管理部全年圆满完成了公司员工薪酬福利、五险一金等日常工作的办理,完成了员工岗位调动、招聘、任免、

13、职称评聘等工作，建立了外派人员管理制度,搭建了绩效考核管理体系，通过绩效管理促进公司目标的及时、准确完成,努力借助绩效管理让公司 与员工实现“共赢”。 (五)党群、企业文化建设工作。在党群、企业文化建设方面，配合党支部积极开展入党积极分子培养工作，组织开展了十八届三中、四中全会精神培训学习等活动，以“创建服务型党组织”为主线，坚持围绕公司全局发展、全面推进党的建设各项工作。以创建健康和谐企业为理念,打造优良团队为宗旨,通过外出参观考察、与合作单位联谊、参加培训学习、组织视频学习、开展义务植树等多种多样的形式，提高员工团队意识，使企业文化融入到企业的经营管理的各个环节中。 （六)后勤服务管理工作

14、。协助管委会完成了职工食堂管理工作,为职工解决后顾之忧；从规范办公用品、报刊、低值易耗品的管理等细节入手，多措并举节约办公成本。与物业对接,提供舒适的办公环境,为公司的工作的开展提供良好的后勤保障。 二、工作中存在的不足: 回顾x年的工作,综合管理部做了大量繁琐细致的工作，也取得了一定的成绩,但仍存在很多不足之处。主要表现在子公司管理体系需进一步健全，绩效考核管理体系仍有待于完善,企业文化建设导向不够鲜明,长期的培训体系规划需要建立、综合档案管理工作尚需启动等。这些问题我部门将认真研究,在今后的工作中着力加以解决。 三、工作思路： x年，我部门将以团队建设为主线,努力让综合管理部 工作再上新台

15、阶,进一步提升整体工作水平和能力，更好地发挥“桥梁与纽带”作用。重点工作思路。从制度建设、档案管理、后勤保障等几个方面规范、细化公司基础管理工作。细化子公司管理体系、公司绩效考核管理体系，提高公司的规范化、目标化管理水平。强化人才队伍建设，加强企业管理管理人员的培养,构建长期、有效的培训体系。打造党群、企业文化建设年,构建企业视觉、理念识别系统,以团队建设为主题，营造健康向上的文化氛围，提高团队意识,打造精良团队。 个人提高方面。我将以积极向上的心态,勤思多学，学习各位领导、各位同事的优点，养成务实稳健的工作作风,不断完善自己,提高自己,努力提升自身综合素质。以上是本人在xx年度的述职报告，敬请各位领导、同事批评指正。特此报告。 二0x年十二月月十九日 公司办公室主任述职报告 篇4 xx年的工作即将告一段落,回顾这半年来的工作,我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求,较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作,工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变,现将半年来的工作情况总结如下: 一、办公室的日常管理工作。 办公室对我来说是一个全新的工作领域。作为办公室的负责人，自己清醒地认识到,办公室是总经理室直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面