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1、泉三高速公路SMA10 合同段质量保证体系一、工程概况本合同段路线位于三明市永安境内，起于员当坑K198+472.137，终于曹远镇霞鹤村K213+800.000，全长15.290005公里。主要控制点有：员当坑、后洋、洛溪、吉山甲、文龙、吉山、霞鹤。本合同段线位所经城镇有：永安市西洋镇、曹远镇、燕南街道。工程规模及数量工 程 项 目单 位工程数量附注路 基挖 土 方m345.9105利用土方m337.3105防护工程m310.5104排水工程m1.7104桥涵工程桥 梁米/座728.65/2别离立交米/座142/2互 通处2永安南互通吉山互通积善。涵 洞米/道2052.08/35隧道工程后洋
2、隧道米/座830/1左幅805/1右幅二 、质量方针和质量目标 1、质量方针：严格执行标准，争创行业一流，坚持优质效劳，创造满意工程。 2、质量目标：本工程工程质量目标总体到达?福建省高速公路建设工程工程质量纲要?的相关要求。具体为：1质量控制总目标为以“一流的材料、一流的设备、一流的工艺、一流的管理四个一流为准那么，创国内一流水平。工程实体内实外美、质量平安可靠、经久耐用，功能上以人为本、方便使用，外观做到外表平整、线条垂顺、棱角清楚、色泽一致、与生态景观协调统一。 2按照?公路工程质量检验评定标准?和?公路工程竣交工验收方法?进行质量评定和验收，交工验收阶段：分项工程合格率100，大于90
3、分的单位工程所占比例不低于85，合同段工程质量评分大于90分，桥梁类桩数量到达95以上；竣工验收阶段：单位工程优良率不低于85，合同段工程质量鉴定得分大于等于90分，质量等级优良。 3本合同段杜绝发生重大质量事故。三、质量保证组织机构质量保证体系结构图见图1，质量保证体系要素及职能分配表见表1,质量保证体系框图见图2。四、质量保证人员岗位职责为了到达质量保证体系的要求，我们工程经理部根据要求，对自己职责范围内的工作职责和效劳质量，制定本工程有效的管理程序和工作程序。真正做到“凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有据可查，保证质量工作的有效落实。1、 工程经理1代表公司履行对业主的工程
4、承包合同，贯彻公司制定的质量方针，实现工程质量目标。2负责本工程的质量保证体系持续有效地运行。3主持工程工作会议，审定和签发重要文件。4负责工程的组织人员调整，明确任务，建立适当的奖惩机制，充分调动参加施工人员的积极性和主动性。5对物资分供方进行评价和监督。6对所承当工程工程的工程质量负第一领导责任。2、工程总工程师1参加“工程质量方案的制定及修改工作。2负责工程质量方案中有关技术工作的安排，图纸、文件、资料的保管、签发及各种 质量记录的填写、收集、汇总工作。3负责施工过程中质量问题的处理和一般以上不合格的上报工作。4主持本工程部的施工技术管理工作，对所施工的工程质量和质量管理承当技术指导责任
5、。5协助工程经理贯彻执行公司质量方针和目标，指导质量保证体系在本单位的有效运行。6负责组织编制工程工程施工组织设计。组织有关技术人员解决和处理施工技术问题，组织学习技术标准，施工标准，质量工艺标准，质量标准，并进行监督、检查。7对本单位的检查、测量和试验设备的配齐，测试及管理承当技术指导和领导责任。8对所承当工程工程的工程质量负技术责任。3、质检科长1进行质量交底，主持内部质检工作，在到达标准要求后，呈报监理工程师协同复 检2负责材料供给商的资料评审，进场所有材料的检验与测试工作。3下发质量问题通知单，并对技术部门提出的处理方案进行审核。4对不满足质量要求的工作或效劳采取行动，包括停工及向工程
6、经理汇报。5制定质保培训方案，并按方案对有关部门及人员进行培训。6负责收集、整理施工原始记录、质检报告及竣工资料编制工作。4、施工队队长1负责本队施工任务的施工与管理，。2负责实现本工程的质量目标。3主持队工作会议，处理日常工作。4负责现场组织人员调整，明确任务，建立适当的奖惩机制，充分调动参加施工人员的积极性和主动性。6对所承当工程工程的工程质量负领导责任。5、施工队质检员1组织学习工程部下发质量控制交底书及其他质保措施，负责施工队的质量教育与培训工作。2实施施工过程本队负责工程工程全过程的质量控制与检查。3在发生不满足要求的工程时，有权停工并向队长及工程部质检科汇报工作。4进行各分项工程的
7、自检工作，自检合格后填报质检资料上报监理工程师，工程部质检工程师配合监理工程师进行检查。5及时将工程部质检部门及监理工程师有关工程质量意见反应施工现场并监督实施。6、工程质检员1落实制定的工序质量控制要点，催促实施者正确执行。2发生无法执行或执行失误向队质检员汇报工作并得到解决。3在工序操作完成时，负责自检合格后通知队质检员。7、试验工程师1严格遵守试验操作标准规程，认真填写试验记录，对试验方法和提供的试验数据承 担法律责任。2认真计算混凝土和砂浆的配合比，填写混凝土配料通知单，同时严格检查计量器具 的准确度，经工程总工程师签字前方可进行混凝土浇注。3在混凝土浇注和砂浆拌制等过程中，严格按试验
8、规程制作混凝土砂浆强度试件，按 规定周期进行标准养护，按时送实验室进行强度试验，认真做好试件的各种数据记 录、统计与分析。4对运至现场的原材料，按规定采集样品，填写试验委托单，送公司实验室进行试验或复检。8、测量工程师1认真执行各种施工标准和技术标准，对测量放线造成的过失及损失负直接责任。2根据施工顺序及时做好测量放线工作，并经工程部总工程师确认无误前方可进行下 道工序。3负责测量过程中原始数据的记录。4对各种测量仪器及设备做好维护和保养工作。9、其它科室业务人员按ISO9002质量保证体系运作，对属于自己职责范围内的工作认真完成，同时做好相关业务部门的接口工作 。五、质量保证措施一制定工程质
9、量管理奖罚制度1、定期检查制度 工程经理部每月进行一次工程质量大检查；各施工队每周进行一次工程质量检查；各施工班组和工程质检工程师负责施工单位的日常质量管理、质量措施的落实和检查，随时对工程进行检查。2、检查评比制度 工程经理部通过定期质量检查进行总结评比，对所有施工队进行名次排定：前2名的单位奖励1万元，后2名的罚1万元；连续3次评比第一名，嘉奖1万元，连续3次倒数第一的单位追加罚款1万元，并责令停工整顿，查找原因，提出改进方法，通过例会讨论通过后，方准重新开工。3、优质、优价制度 工程经理部对各施工单位验工计价，实行优质优价制度。对一次验收合格率100，按造价的95进行验工计价，合格率达不
10、到100的不计价。令其返工重作，并对管理层进行经济处分。荣获业主先进称号的工程，按造价102验工计价，同时对管理层和施工队实施重奖。4、风险抵押制度对管理层人员实行质量风险抵押金制度，对其责任范围内工程验收合格率100的全部返回抵押金，并对其进行奖励；荣获业主评定先进称号的按等级加倍返还抵押金；对发生重大以上质量事故的，予以去除出场，同时对有关责任人员实施行政和经济处分。5、日常质量检查处分措施对内业资料管理、施工现场管理和工程实物等进行经常性检查，发现问题按工程有关规定处分日常质量检查见表2表2 日常检查内容表序号检查工程检查内容1内业资料检查各种自检记录、原始记录、隐蔽工程检查签证、工程日
11、志、平安记录等资料各种手续签订齐全，不允许出现缺项、编造涂改记录。2测量、试验人员仪器检查测量、试验人员持证上岗，测量、试验仪器齐全、完好，测量、试验仪器进行定期计量标定。3人员检查施工管理人员、工程技术人员、质检人员及施工人员的数量、质量满足施工要求，各岗位人员到位，责任明确。4机械设备检查机械、设备配置合理，定期保养，保证完好，停放整齐。5材料检查检查各种工程材料的出厂合格证，材料进场后及时按要求进行抽检，合格材料堆码整齐界限清楚，标识清楚，不合格材料应立即去除，施工现场停放整齐。6施工工艺检查按施工标准内容随时进行检查，如路基填筑厚度、含水量、碾压方式及时间，灰土拌和、混凝土拌合时间运输
12、及振捣方式、养生。钢筋加工绑扎，模板支立撤除，预应力张拉，台后填土工艺。7施工工序检查按标准规定进行工序衔接，各道工序转序及时，条理清晰，责任明确，实现工序“三检制。8计量工作检查 随时检查材料计量，工程计量的真实性、可靠性，重点对有配合比要求的材料应严格执行过磅制，检查施工配合比。9与业主、设计、监理人员配合情况现场施工人员尤其技术质检人员严格执行标准，虚心接受业主、设计、监理人员的正确监督指导。二建立质量情报信息网络，加强质量管理以质量技术管理网络为根底，建立质量情报信息网络，确定施工管理人员、技术人员、质量检查员为质量信息情报员。工程经理部设专人负责质量管理信息档案管理工作，及时搜集、传
13、递、整理、分类和归档，作为总结前阶段质量管理工作、确定下阶段质量管理目标的辅助根底。质量情报信息的内容有：1、进入工地的各种原材料、成品、半成品的质量检查验收情况。 2、施工组织设计或施工方案、技术交底、图纸会审、施工测量、设计变更、隐蔽工程和有关质量的记录情况。3、对国家和上级部门以及业主和监理工程师公布的有关工程质量的法规；局制定的有关保证工程质量管理方法制度、技术质量措施的执行情况。4、历次质量检查含上级和现场监理检查、各种验收检查的记录情况，质量事故调查含不合格工程的原因调查记录和处理情况。5、新材料、新技术、新工艺、新标准等信息的收集整理情况。6、机械设备、计量测试仪器人员素质等其它
14、影响工程质量的调查记录和处理情况。7、其它标段有关工程质量的管理方法和手段等情况。以上信息的搜集整理，按照责任分工，必须保证其准确性、及时性、可靠性和实用性。三制定保证工程质量的技术组织措施为实现工程一次验收合格率100%，确保质量等级优良的质量目标，对本工程实行质量创优责任目标管理、质量目标终身责任制和全面质量管理，日常管理按ISO9002：2000标准质量保证体系进行运转，严格执行我部质量保证体系文件的规定，本着“出手必优、全线创优原那么，严格执行标准。针对本标段实际情况，在投标施工总体安排和各分类分项工程施工方案中，已考虑的具体质量措施有：工程经理部设置测试中心，采用GPS导线点加密、全站仪等先进仪器进行全标段的定位控制测量；设工地中心试验室，对全标段的试验和检验进行统一管理。混凝土采用集中拌和，输送车运输，结构砼施工全部使用厂制全钢复合模板，隧道采用全液压衬砌台车，确保结构物外表质量。1、强化质量教育，增强全员创优意识利用现场质量标语、板报、上质量课、现场分析会、观摩会等多种宣传教育形式，不断强化全员质量意识，使大家认识到质量第一、保证优质工程是企业生存、开展的需要，从而牢固树立“质量第一、信誉第一、用户至上
