2012技术管理工作小结

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1、2012技术管理工作小结2012年企业经济形式跟随社会环境的变动，在这个看似有形实则无形的巨大的市场的海浪里沉浮。任何一个个体 的命运无不被周围的环境影响着 ，企业也是一样的。我们都在力图找到一条更便捷的更顺利的更舒畅的 路来达到理想的那个生活境界，打个比方来说就是都希望走“两点之间直线最短”的那条道路，殊不知，我们每个个体、社会存在的每个企业（一个团队类似一个个体）都会因为自 身业力的不同，从而产生不同的人生观与世界观，这就造成 了我们的“各业”与“共业”的这个大的环境里套着小环 境的各种各样的圈子，人们亦如很多个运行着的小星球一 般，转在这些大大小小的圈子里面。因为万有引力的定律， 人们或

2、团队之间不断的产生着作用力与反作用力的各种依 存或排斥的关系。因此，这就造成了我们每个人做每一件事 情的时候，就很难走“直线最短”的那条路。越是把简单问题复杂化的人就越会自己造成很多弯 路和麻烦，最后将自己有限的精力缠绕到一些人为设置的坎 坷上，最后自己的心智都将枯竭一般。越是把复杂问题简单 化的人，越能踏踏实实的往一个具体的目标努力，这样看似 的简单反而会更容易接近自己理想中的生活或境界，不仅会 得到所谓的成功更会让自己心灵澄明跟宁静，无论处在什么 环境，人最终极的幸福就是拥有宁静美好的心灵来享受生命 的这个过程，如果连这个都做不到，那么说啥都没用了，啥 都是瞎折腾一般。生活需要每个人真实去

3、体验跟品位，其中 的酸甜苦辣、冷暖风雨尽在不言之中。二、个人述职2011年初，是我从业20年的第一次工作转折点。我 从一个纯粹的技术人员走上了技术管理者的岗位。在我工作 的第18个年头的时候，我自己的内心就出现一个想法，我 要突破自己的从前了。因为我感知到我的思想在逐渐的成熟 起来，在近20年的成长过程里，我储备自觉的工作能力、 良好的心理承受力、优秀的与人沟通协调能力和比较全面系 统的专业知识，这些都是岁月给我的的礼物，我要通过一种 方式把这种积累变成具体的事物来实现对于企业或者往大 点儿说是对于社会的一种资源的回馈。而最终，我要用岁月 给予我的这个沉甸甸的礼物去塑造我所能做到的的那个自 己

4、。（创立中国微软的学者李开复先生写过一本书：“做的 自己”推荐每一个人都去用心读一下，即使已经不再年轻的 人们，通过阅读这些励志的书籍，无疑都可以获得心灵成长 必须的一些营养。人生如果非要给它加上一个意义的话，我 觉得就是心灵的成长跟心灵的觉悟过程。这个觉悟不是说人 越老就越象一根油条一样被世俗煎炸的晦涩无味，让人未尝 一口就不免要远离，而是成长到“慈悲”的圆融通透的心 态，能主动认识到自己的不足而改进，能把自己遇见的每一 个人都要当作老师一样去尊敬，去从心里接受别人的长处， 当你立身于正知与正见之中的时候，你会为自己和他人都营 造一个很美好的气场，从而使周围的每个人都处在一个团结 上进，心态

5、阳光积极的气氛里。过去的工作和学习的经历它给我的人生转变打下一 个坚实的地基，而在这个地基上成长起来的我，内心坚强而 有主见，懂得服从而不缺少创意，理解他人如同理解自己。 在合适的时间里，我选择了做我从前不十分感兴趣的管理工 作，以便在我的能力范围内去完善我所发现或者所感觉到的 一些管理方面的疏漏跟不足之处。当然，个体的感觉跟事实 往往会有一些出入，人们的工作习惯和工作风格也会因学 识、经历、修养、品性的不同而出现不同的做事方法，但我 相信每个人最终的目标都是想把自己份内的事情做好，我丝 毫不怀疑人性里美好的一面，我想做到的就是让团队里的每 个人都发挥出自己积极向上，心态健康阳光，努力工作，勇

6、 于进取的那一面，而将心里的不满和阴郁消减到最少，甚至 可以消失，以达到一种“无为而治”的境界里。我理解我的团队，他们并不是一群生活在真空里的“圣人”，他们是普通的劳动者，要养家糊口过日子的百姓， 但同时他们又是具有一定专业知识有责任感的知识型人才， 如何跟团队之间的人进行有效的沟通，如何连接起上层领导 和普通员工这条沟通的纽带，如何在有限的时间里完成具体 的任务，这是基本任务；如何突破在现有的各种条件制约下， 组织全体研发人员提升技术水平，开发新的产品是我的根本 职责；我很清楚我必须要作好的事情都有那些方面，除此就 是在不断的成长中，找到更好的更适合的办法，解决问题。在我担任主管产品开发的部

7、长的近10个月的时间里，承蒙前人的努力和大家的支持，完成了xxxx和yyyy的参展及市场推进，应该很荣幸的认为好的机遇给我站在别人的树 荫下乘凉了，许多因缘我们并无法说清，但我只知道虔诚的 努力付出一定才可能有所收获的道理。前人种树的时候，未 必知道树究竟可以长到多么大，多么久才可撑起一片荫凉； 但前人一定懂得只有种了树才有可能让后人享受树的荫凉。 我们每时每刻的工作其实都象是在播种着令自己、家人以及 社会人群美好生活的种子一样，这样的种子我们都希望可以 长成一棵大树，撑起一方荫凉来。在新产品推广的过程里，由于经验的局限，我对并条 机的理解相比对织机的理解要强一些，因此参与并条机具体 工作比参

8、与喷气织机的具体工作要付出多一些。对喷气织机 还停留在组织协调以及初步了解的阶段，要想提升一个段位 还需要一段时间的研究跟学习，因为对一件事物不了解透彻 就没办法给出更好的意见来。一个搞技术的管理者先要懂得 技术才是根本。当然，我知道在很多方面我做不到技术的角 色，但我愿意培养和发现更多的可以做技术的人才来，让他 们很好发挥自己的一技之长，为企业作出更大的贡献。按照这个思想，除了具体的技术事物之外，我有意加 强对人的培养，我认为任何的管理都是以人作为根本来进行 的，脱离人的实际情况来空谈管理无异于空中楼阁。任何管 理办法的实施都是为实现人尽其能，物尽其用。面对市场竞争的激烈化，我们作为技术人员首要的任 务就是保持和创造产品技术的性，因为任何不正当的竞争手 段都没办法动摇产品本身的技术魅力，在非平等竞争的环境 中，产品的技术和质量才是最有力量的竞争砝码。在我力所能及的范围内，我将继续努力精进。不单是 为自己个人的成长，更为企业培养和留住更多的人才，人才 培养是企业要付出的巨大成本。绝对不是一天半天就能完成 的任务，而要形成一种风气，形成一个体系，重视人才，重 视质量，重视诚信。