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1、农村公路工程施工组织设计方案Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.农村公路路工程施施工组织织设计方方案目 录第一章 总体施施工组织织布置及及规划第二章 主要工工程项目目的施工工方案、方方法与技技术措施施（重点点、关键键和难点点工程的的施工方方案、方方法及其其措施）第三章 工期的的保证体体系及保保证措施施第四章 工程质质量管理理体系及及保证措措施第五章 安全生生产管理理体系及及保证措措施第六章 环境保保护、水水土保持持保证体体系及保保证措施施第七章 文明施施工、文文物保护护保证体体系及保保证措施施
2、第八章 项目风风险预测测与防范范，事故故应急预预案第九章 其他应应说明的的事项 附附表一 施工总总体计划划表 附附表二 分项工工程生产产率和施施工周期期表 附附表三 施工总总平面图图 附附表四 劳动力力计划表表 附附表五 临时用用地计划划表 附附表六 外供电电力需求求计划表表附表七 合同用用款估算算表农村公路路工程施施工组织织设计方方案第一章 总体施施工组织织布置及及规划1工程概概况本工程为为-公路，工工程范围围包括-公里道道路工程程全部建建设工程程施工。2编制依依据 2.1本本施工项项目按招招标文件件等相关关资料。 2.2现现行有效效的国家家标准和和交通部部部颁公公路施工工规范、规规程。 2
3、.3我我公司管管理水平平、技术术和机械械装备水水平，同同类或类类似工程程所积累累的施工工经验，本本单位所所掌握的的国内外外施工新新技术、先先进经验验和各种种施工统统计资料料。 3编制原原则 3.1严严格遵守守招标文文件规定定的格式式和内容容，根据据工程的的实际情情况，围围绕重点点工程项项目，统统筹安排排，突出出关键工工序和特特殊工序序。3.2科科学合理理配置资资源，做做到机械械化作业业、流水水作业和和标准化化作业，合合理配备备劳动力力资源，加加强内部部管理，降降低工程程成本，提提高经济济效益。3.3遵遵循招标标文件各各项条款款要求，严严格按照照设计标标准，现现行施工工规范和和质量检检验评定定标
4、准，正正确组织织施工，确确保工程程质量合合格。3.4充充分发挥挥我公司司丰富的的公路施施工经验验，合理理配置大大型机械械设备，调调配有经经验丰富富、技术术水平高高的管理理人员，保保证本工工程按期期完工。3.5在在满足业业主各种种要求的的前提下下，确保保实现进进度、质质量、安安全及文文明施工工的预期期目标。4投标承承诺4.1工工程质量量目标：标段工程程交工验验收的质质量评定定：合格格；竣工验收收的质量量评定：优良。4.2工工期目标标：确保按要要求工期期并力争争提前完完工。4.3安安全生产产与文明明施工目目标：4.3.1建立安安全保证证体系，无无任何等等级的安安全责任任事故。4.3.2遵守国国家和
5、地地方环保保法令，保保护环境境，合理理安排、文文明施工工，创建建良好企企业形象象。4.3.3加强精精神文明明建设，做做到：廉廉政、勤勤政、文文明生产产。4.3.4协调好好地方关关系，为为施工顺顺利进行行创造有有利条件件。4.3.5加强合合同管理理，控制制合同造造价，精精心组织织，严谨谨施工，确确保工期期和工程程质量，随随时接受受业主的的监督。4.3.6严格遵遵守国家家和地方方关于保保障劳动动者权益益的法律律法规，按按时足额额支付农农民工工工资。5施工组组织管理理机构5.1现现场管理理机构我公司高高度重视视本工程程，一旦旦中标，本本工程将将列为我我公司重重点工程程，在全全公司范范围内调调集丰富富
6、力强、管管理水平平高、具具有丰富富施工经经验的人人员，组组成本公公司项目目经理部部。项目目经理部部下设综综合办、工工程计划划科、物物资科、财财务科、质质量安全全科五个个职能部部门，并并选项派派具有多多年市政政工程施施工经验验的施工工队负责责施工。5.1.1项目经经理职责责项目经理理为我方方本工程程的法定定委托人人，履行行有关的的法定程程序。负责建立立和健全全施工组组织管理理机构，根根据工程程需要，合合理配置置有关的的资源。主持全面面工作，确确保全面面履行项项目合同同的要求求。定期组织织安全质质量大检检查，主主持制定定改进方方案和各各项措施施。贯彻有关关工程安安全文明明施工、环环保、交交通安全全
7、等法律律、法规规和指示示。5.1.2项目技技术负责责人正确贯彻彻国家的的各项政政策和法法令，执执行有关关工程施施工的技技术、质质量、安安全的规规范和规规定。全面负责责本项目目工程的的技术质质量管理理工作，主主持编制制本项目目工程的的实施性性施工组组织设计计，并依依据相关关的规范范制定工工程的技技术标准准和要求求。督促检查查进场物物资和设设备的质质量，加加强施工工全过程程的工序序控制，主主持对不不合格品品的评审审和处置置。组织竣工工文件的的编制及及验收交交接工作作。5.1.3工程计计划科负负责施工工现场机机械、人人员、物物资的调调度，负负责本工工程生产产调度，对对各施工工队生产产任务的的下达和和
8、检查，负负责各项项统计资资料的搜搜集和报报出，负负责工程程预决算算，负责责合同管管理及工工程索赔赔等事宜宜。5.1.4质量安安全科认认真执行行和贯彻彻国家和和省、市市有关保保证安全全生产的的法令、法法规、指指示，负负责现场场质量监监督及进进度管理理工作。在技术负负责人的的领导下下，直接接负责整整个项目目的质量量管理工工作，对对本项目目中各种种规范、规规程、技技术标准准的落实实和执行行情况负负责。监监督和检检查各工工序的施施工情况况，贯彻彻落实工工序验收收制度。负负责检查查材料的的进货检检验情况况，参加加对不合合格品的的评审和和处置。负负责组织织工程的的质量检检查和工工程质量量分析会会，对施施工
9、中发发现的问问题本着着“三不放放过”的原则则及时进进行处理理，避免免留下质质量隐患患。下设试验验室，在在技术负负责人的的领导下下，执行行现行有有关的国国家标准准和作业业规程，负负责生产产过程中中的试验验委托、计计量管理理。负责责进场材材料的取取样和送送检，为为合格的的建筑材材料进场场及施工工生产提提供正确确、完整整的实验验资料。5.1.5财务科科负责本本项目的的施工计计划，内内部责任任成本承承包、工工程款的的使用等等。5.1.6物资科科负责物物资材料料的采购购和管理理，组织织对材料料供方的的评价、严严格控制制材料和和半成品品的质量量，负责责对采购购的物资资进行控控制，做做到手续续完备、记记录齐
10、全全，同时时组织搞搞好施工工物资的的储备，以以满足现现场的施施工需求求。负责责工程项项目全部部施工设设备管理理工作，制制定施工工机械、设设备管理理制度，加加强机械械设备的的管理，做做好机械械设备的的维护和和检修，保保证设备备的完好好率和使使用率，满满足施工工的需求求。5.1.7综合办办公室负负责本项项目宣传传、治安安、职工工生活及及劳动力力安排、内内部其它它管理工工作。5.1.8施工队队协调安排排各工程程流水作作业及参参加施工工的各工工种人员员的管理理工作。施工队任任务划分分表施工队名名称施 工 内 容土方施工工队1、2、3、4负责全线线的土方方施工作作业路面基层层施工队队1负责基层层施工作作
11、业沥青混凝凝土路面面施工队队1负责路面面施工施施工作业业交通工程程施工队队负责全线线交安设设施的施施工作业业附属工程程施工队队负责全线线附属的的施工作作业6施工总总平面图图6.1本本工程施施工总平平面布置置，在满满足施工工要求的的前提下下，尽量量节约施施工用地地，减少少临建设设施的布布置。6.2在在保证场场内交通通运输畅畅通和满满足施工工对原材材料和半半成品堆堆放要求求的前提提下，尽尽量减少少场内运运输，特特别是减减少二次次倒运。在在平面交交通上，要要尽量避避免工序序之间和和单位之之间的相相互干扰扰。6.3施施工总平平面布置置应符合合现场卫卫生及安安全技术术要求，并并满足施施工防火火和用电电要
12、求。6.4生生活用房房就近租租用当民民房，在在沿线附附近有许许多民用用住房，施施工队驻驻地分别别租用。6.5拌拌和场地地在业主主及当地地主管部部门配合合下，尽尽快办好好场地的的借用手手续。7物资、机机械设备备及人员员进场计计划本公司进进行了较较全面的的考虑和和安排，中中标后，立立即着手手进场前前的实质质性准备备工作，动动员周期期按一个个星期计计，即一一旦中标标，前期期准备工工作人员员和施工工机械、设设备马上上进场，筹筹建驻地地建设、开开展临时时用地征征地、设设备进场场、测量量工作，确确保在中中标一周周后具备备开工条条件。8资源配配置计划划8.1劳劳动力配配备计划划8.1.1管理、技技术人员员配
13、备计计划立足工程程实际工工程量，优优化人力力资源配配置。配配置的原原则是管管理、技技术干部部工作明明确、权权责到位位；工人人一专多多能，特特殊岗位位持证上上岗。8.1.2劳动力力计划满足工期期要求下下，配置置充足的的熟练劳劳动力 。进行行岗前培培训，特特殊工种种持证上上岗，入入场后，迅迅速进入入工作状状态。本工程施施工高峰峰期进场场人员相相对较多多，随着着主体工工程的结结束，人人员进行行相应调调整，直直到竣工工交验，撤撤离施工工场地。8.2原原材料进进场计划划本工程所所用的原原材料，根根据工程程施工进进度分期期、分批批进场，保保证施工工顺利进进行。地地材考虑虑料源的的供应能能力、工工程进度度、
14、气候候条件等等因素，结结合施工工高峰期期需要量量，保证证有充足足的储备备。所有进场场材料，必必须事先先取得监监理或业业主的同同意，同同时均要要求材料料供应商商或生产产厂家提提供产品品质量保保证书和和该批号号的出厂厂质量检检测报告告单，并并明确批批号数量量，由工工地试验验室做好好抽样复复检工作作。如发发现材料料不合格格，坚决决予以退退货并清清除出场场。8.3主主要施工工机械设设备、材材料试验验及测量量、质检检仪器配配置施工机械械设备、材材料试验验及测量量、质检检仪器的的投入以以满足施施工需要要为原则则，各类类设备、仪仪器将根根据工程程实际进进度和监监理工程程师的要要求进行行动态调调配。8.4施施
15、工临时时设施本着节约约用地，节节省投资资，因地地制宜，便便于施工工，永临临结合，尽尽量利用用既有道道路、设设施等原原则，进进场后立立即组织织临时工工程修建建，确保保早进场场，早准准备，早早开工。本合同工工程交通通较为便便利，场场站建设设以靠近近公路为为宜，施施工现场场结合现现有道路路和拟建建道路综综合安排排施工便便道。8.5施施工用水水在保证质质量的前前提下，充充分利用用工程所所在地已已有水井井，必要要时自打打深井。8.6施施工用电电场站施工工生产用用电：架架设临时时电力线线，配备备变压器器。施工工点配备备适量柴柴油发电电机组。生生活用电电：利用用沿线村村庄已有有照明线线路，必必要时布布线架设设。8.7施施工通讯讯现场管理理、技术术人员均均配备移移动电话话，现场场调度指指挥采用用无线对对讲机，项项目经理理部配备备无线网网络接入入，确保保对内和和对外联联系畅通通。9施工总总体计划划本合同工工程计划划开工日日期为20113年5月27日，计计划交工工时间为为20114年10月31日。我公司如如中标后后将及时时安排设设备、
