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1、护理部工作方案2023护理部工作方案2023。【护理部工作方案XX】在新的一年里,我们全体护理人员要以创三甲的标准，严格要求自己，坚持以病人为中心的人文护理理念融入更多实际详细的工作细节。在管理形式上追求以病人需求为效劳导向，加强主动效劳意识，质量意识，平安意识，在进一步标准护理操作的根底上，进步护患沟通技能，加强安康教育，保证根底护理落到实处，从而促使护理质量进步，确保护理工作平安、有效，现制订XX年护理工作方案如下：一、贯彻落实医院创三甲的要求，认真布置各项准备工作1、认真细致学习三甲医院评审标准，制订创创三甲责任落实方案，组织全员护士长学习，认清创三甲的重要性，梳理创三甲存在问题和困难。
2、2、护理部组织资料表格搜集要求的培训，各科室的资料统一标准使用标准的表格，各上报材料统一用a4纸标准打印，以完善必备资料的管理及存档。3、各科室要求上半年重新制订科室专科护理常规及流程。4、下半年护理部进展表格标准督查整理。二、加强护理管理，进步护士长管理程度，进步管理执行力1、举办院内护理管理学习班，进步护理管理技巧，2、促进护士长之间的学习交流，每月召开护士长经历交流会，安排1-2位3、护士长简述护理管理体会或科室亮点、存在问题并提出建议措施，年底进展护士长管理述职4、送护士长参加省护理学会举办的护理管理培训班，进步护士长的管理程度。三、注重护理质量管理，建立健全各项规章制1、修订完善护理
3、质量考核标准，建立护理单元护理质量分析p 资料，完善平安评估上报制度以及常见不良事件评估表(压疮、跌倒、坠床等)的修订。2、各科根据科室实际情况及要求制订完善的护理管理相关制度，重新制订各级各类人员职责、流程，继续完善和制订专科护理工作指引。3、严格护士准入制度，对二级准入按标准落实准入考核4、继续落实季度病例点评，取消护理文书专科编，把专科编里的各专科观察施行措施制订为专科流程指引。5、落实护理三级查房制度，严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，加强平安管理的责任，杜绝严重过失及事故的发生。6、加强药品管理，定期清点药品，防止积压、变质，发现有沉淀、变色、过期、标签模糊等药品及时处理。7
4、、强化科室硬件设施的常规检查意识，加强各种仪器性能及平安检查，及时发现问题及时维修，保持仪器设备都处于完好状态8、各护理质控组按要求采取多种形式全方位督查，加强护理环节质控，每季度将各种考核结果进展综合评价，结果在护士长会议上通报。9、护理部不定期的进展护理质量检查，发现问题，解决问题，从自身及科室的角度进展分析p ，分析p 发生的原因，汲取的教训，提出防范与改良措施。对同样问题反复出现的科室及个人，追究相关责任。10、每月召开护士长会议，每季度召开护理质量管理委员会讨论会议，分析p 存在问题，提出整改措施，以到达护理质量持续改良四、继续开展创优工程活动1、落实护士床边工作制，落实护士常态情况
5、下在病房或病人身边亲密观察患者的生命体征和病情变化;定时巡视病人，认真执行床边交接班、治疗、护理。2、落实护士整体护理责任制/管床责任制/小组责任制，可以保证患者晨晚间护理及其他生活照顾、病情观察/巡视、治疗护理和安康教育的需要，确保根底护理落到实处，保障对危重患者、大手术后和生活不能自理的患者提供生活照顾。护理部加强督查落实执行情况。3、建立护士床边记录制简化不必要的护理记录，按卫生部护理文书书写要求，取消评估单，继续简化护理表格书写4、在内二科、骨外科施行创优的根底上，方案内一科、外一科、外二科施行创优活动，外派护士长到省级医院参观学习，护理部做好创优施行方案，组织科室人员培训。5、继续做
6、好人力资调配与护理用具的购置五、加强护士在职继续教育培训，建立临床护理带教长效机制1、标准护理三级查房，护理部每季度组织同系统护士长观摩护理业务查房、床边交接班、护理小讲课、教学查房。2、科室重新修订护理人员标准化培训方案，要求制订出各级各类人员的详细培训内容和施行时间、落实培训人员。六、加强三基三严培训与管理1、制订三基三严培训组织施行方案，强化相关知识的学习掌握，组织和开展各级各类人员全院性的业务学习。2、组织护士观看护理技术50项操作技术光盘3、按三甲医院的要求，急救技能人人过关，今年组织全院护理人员进展急救技能培训，使每一位护理人员都能纯熟掌握急救技术及器材的使用，下半年进展全员考核(
7、包括护士长)4、认真做好三基考核工作，每季度对科室三基三严方案落实情况进展督查，每半年及全年组织闭卷考试。5、有方案的选送部分护士外出学习，进步护理人员的素质，优化护理队伍，不断更新护理知识。6、继续加强根底护理技术操作技能培训，今年考核重点是：根底护理效劳工程中的：晨、晚间护理;床上洗头、床上擦浴、排泄护理、协助病人进食进水、协助病人更衣、会阴护理七、努力改善效劳态度，进步病人满意度1、继续开展星级护士评比活动，评选出星级护士在5.12护士节大会表扬奖励。2、开展住院病人满意度调查，每周护理部下发病人满意度调查表，每季度进展统计，把病人的满意作为我们工作的最终目的，尽可能为病人提供方便，杜绝
8、生、冷、硬、推诿病人的现象发生，决不允许与病人发生争吵，住院病人满意度与评优挂钩八、加强重点部门的感染管理工作加强护理人员手卫生，严格职业防护供给室、手术室、血液透析、icu、新生儿病区医疗垃圾分类处置九、加强临床实习护生的带教管理工作各临床科室要严格按照护理部制定的实习管理要求认真执行，不断进步实习带教质量，每季度召开实习带议1次护生实习完毕前开展优秀带教评比活动。【以下为赠送相关文档】工作方案扩展阅读护理部2023年工作方案【护理部XX年工作方案】一、加强护士在职教育，进步护理人员的综合素质(一)、按护士标准化培训及护士在职继续教育施行方案抓好护士的三基及专科技能训练与考核工作1、重点加强
9、对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，护理部方案上半年以强化根底护理知识为主，增加考核次数，直至达标。2、加强专科技能的培训：各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核方案，每年组织考试、考核23次，理论考试要有试卷并由护士长组织进展闭卷考试，要求讲究实效，不流于形式，为培养专科护士打下扎实的根底。3、根本技能考核：属于标准化培训对象的护士，在年内16项根本技能必须全部达标，考核要求在实际工作中抽考。其他层次的护士方案安排操作考试一次，理论考试二次。4、强化相关知识的学习掌握，组织进展一次规章制度的实际考核，理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行情况。(二)、加强
10、人文知识的学习，进步护士的整体素养1、组织学习医院效劳礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识，先在护士长层次内进展讨论，达成共识后在全院范围内开展提升素养活动，制定训练方案及详细的施行方案。2、安排全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业效劳礼仪。3、开展护士礼仪竞赛活动，利用5.12护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月，组织寓教寓乐的节日晚会。(三)、更新专业理论知识，进步专科护理技术程度。随着护理程度与医疗技术开展不平衡的现状，各科室护士长组织学习专科知识，如遇开展新技术工程及特殊疑难病种，可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理睬诊讨论等形式更新知识和技
11、能。同时，有方案的选送部分护士外出进修、学习，进步学术程度。二、加强护理管理，进步护士长管理程度(一)、年初举办一期院内护士长管理学习班，主要是更新管理理念、管理技巧及护理效劳中人文精神的培养，当今社会人群对护理的效劳需求,新的一年护理工作展望以及护士长感情沟通交流等.(二)、加强护士长目的管理考核,月考评与年终考评相结合,科室护理质量与护士长考评挂钩等管理指标。(三)、促进护士长间及科室间的学习交流，每季组织护理质量穿插大检查，并召开护士长工作经历交流会，借鉴进步护理管理程度。三、加强护理质量过程控制，确保护理工作平安、有效(一)、继续实行护理质量二级管理体系，尤其是需开发进步护士长发现问题
12、，解决问题的才能，同时又要发挥科室质控小组的质管作用，明确各自的质控点，增强全员参与质量管理的意识，进步护理质量。(二)、建立检查、考评、反响制度，设立可追溯机制，护理部人员经常深化各科室检查、催促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见，发现护理工作中的问题，提出整改措施。(三)、进一步标准护理文书书写，从细节上抓起，加强对每份护理文书采取质控员护士长护理部的三级考评制度，定期进展护理记录缺陷分析p 与改良，增加出院病历的缺陷扣分权重，强调不合格的护理文书不归档。年终护理文书评比评出集体第一、二、三名。(四)加强护理过程中的平安管理：1、继续加强护理平安三级监控管理，
13、科室和护理部每月进展护理平安隐患查摆及做好护理过失缺陷、护理投诉的归因分析p ，多从自身及科室的角度进展分析p ，分析p 发生的原因，应汲取的教训，提出防范与改良措施。对同样问题反复出现的科室及个人，追究护士长管理及个人的有关责任。2、严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，加强对护生的管理，明确带教老师的平安管理责任，杜绝严重过失及事故的发生。3、强化护士长对科室硬件设施的常规检查意识，平时加强对性能及平安性的检查，及时发现问题及时维修，保持设备的完好。四、深化亲情效劳，进步效劳质量(一)、在培养护士日常礼仪的根底上，进一步标准护理操作用语，护患沟通技能。培养护士树立良好的职业形象。(二)
14、、注重搜集护理效劳需求信息，护理部通过理解回访卡意见、与门诊和住院病人的交谈，发放满意度调查表等，获取病人的需求及反响信息，及时的提出改良措施，同时对护士工作给予鼓励，调动她们的工作积极性。五、做好教学、科研工作(一)、指定具有护师以上职称的护士负责实习生的带教工作，定期召开评学评，听取带教老师及实习生的意见。(二)、各科护士长为总带教老师，重视带教工作，经常检查带教老师的带教态度、责任心及业务程度，安排小讲课，理解实习方案的完成情况，做好出科理论及操作考试。(三)、护理部做好实习生的岗前培训工作，不定期下科室检查带教质量，每届实习生实习完毕前，组织进展一次优秀带教老师评选活动。(四)、增强科
15、研意识，力争年内引进或开展新技术工程1-2项。(五)、方案制作护理园地网，上传我院护理动态，及时传递护理学习资料，发挥局域网的空间优势，丰富护士的学习生活。2023年护理部工作方案【XX年护理部工作方案】XX年护理部继续坚持以改革护理效劳，进步护理质量，丰富护理内涵为重点，在管理形式上追求以病人需求为导向，在业务上注重知识更新，不断提升效劳才能和专业程度为抓手，以创立三级乙等医院为契机，按照三级综合医院评审标准要求，结合医院总体工作目的制订护理工作方案如下：一、工作目的1、加强护理质量与平安管理，持续改善护理效劳质量，确保护理平安。2、深化优质护理效劳内涵，落实责任制整体护理。3、施行护士岗位管理、绩效管理。4、加强护士长、护士工作才能、人文素养的培养，实在进步护理队伍整体素质。5、加强对护士的专业考核，进步护理人员专业素质。6、大力推进护理信息化建立。7、创新思维积极开展护理科研，推进护理专业开展。二、详细措施(一)加强护理质量与平安管理，持续改善护理效劳品质，确保护理平安1、继续实行护理质量二级管理体系，护理部、各科室将对照各项质量考核标准遵循pdca循环形式认真进展考核、分析p 、评价，整改、追踪、再评价，表达持续改良，实行目的管理。1.1护理部：每月专项检查、每季度全面检查1次。1.2护士长：每周专
