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1、 .一、编制说明（一）执行文件、规、标准（1）城镇道路工程施工与质量验收规（CJJ 12008）（2）城市道路照明工程施工与验收规程（CJJ892001）（3）沥青路面施工与验收规（GB5009296） （4）公路沥青路面施工技术规（JTG F402004）（5）公路路基施工技术规（JTG F102006）（6）公路路面基层施工技术规（JTJ342000）（7）公路沥青路面养护技术规（JTJ073.22001） （8）给水排水管道工程施工与验收规（GB 502682008） （9）给水排水构筑物工程施工与验收规（GB501412008)（10）混凝土和钢筋混凝土排水管（GB/T11836-20
2、09）（11）检查井井盖（GB/T238582009）（12）全国通用给水排水标准图集（13）电气装置安装工程电缆线路施工与验收规 （GB501682006）（14）顶进施工法用钢筋混凝土排水管（JC/T 6401996）（15）潍坊市城市道路工程安全文明施工标准（16）中建“大观天下”项目市政支路工程施工招标文件与答疑文件；（17）中建“大观天下”项目市政支路工程设计图纸。（二）编制依据与说明（1）本施工组织设计根据现场调查情况，遵守设计文件、招标文件，严格按照各相关施工和设计规、验收标准中的各项规定进行编制。（2）施工计划主抓关键工序，组织平行、流水作业、科学安排交叉作业，强调工序间的协同
3、配合，均衡生产。（3）工艺流程与工序施工本着保证质量，提高工效，均衡施工的原则，技术安全的情况下积极采用新技术、新工艺、新设备，确保工程质量，提高劳动效率、缩短工期，降低工程成本。（4）工期安排根据业主对总工期和对本合同段完工时间的要求，合理组织施工，用最节省的投入达到最佳的工期、质量效果，保证合同段整体工期、质量、安全、效益等目标的全面实现。企业雄厚的资本、强大的机械优势、合理科学的施工方法是工期保证的强有力后盾。（5）质量保证措施以规、设计为标准，作业文件为框架进行质量控制。（6）推行“可控成本管理”，全面落实工期、质量、安全、成本责任制的整体安排，在资源配置、过程控制、质量检验和试验、不
4、合格品控制以与环保、文明施工等方面提出具体措施和实施方案，明确目标，保证投标各项承诺的实现。二、工程概况（一）工程概况中建“大观天下”项目市政支路工程，位于“大观天下”小区，连接路、樱前街、宝通街与金马路 ，全长2658.404米，道路规划红线宽30米。本工程包括道路、排水、路灯工程。本工程计划于2011年8月26日开工，2011年11月30日竣工，施工总工期为97日历天。（二）工程设计说明1、平面设计道路中心线按建设单位提供的规划道路中心线确定，与相交道路交叉口均采用平面交叉。2、纵断面设计设计高程系统为黄海高程基准，设计最大纵坡1.177%，最小纵坡0.143%，最大坡长335.2米，最小
5、坡长80.7米。3、横断面设计道路红线宽度为30m。横断面布置形式如下：3.05m（人行道与绿化带）+10m (车行道) +3.05m（人行道与绿化带）=16.1m。车行道路拱为修正二次抛物线路拱，路拱横坡坡度为1.5%；人行道路拱为直线路拱，路拱横坡度为1%；路缘石材质为镜面樱花红花岗岩。4、路面结构设计车行道路面结构设计：面层：3cm（AC-10）细粒式SBS改性沥青混凝土+粘层油+5cm(AC-20)中粒式沥青混凝土+透层油；基层：16cm二灰碎石+16cm二灰碎石+16cm12%石灰土。三、现场特点与施工条件分析（1）根据现场勘察，该项目位于“大观天下”小区，小区也正在建设施工。施工期
6、间将会给附近居民出入带来不便，故施工前应主动与建设部门、各管理部门与其他周边的施工单位协调好各方面的关系，合理安排时间，做好文明施工以解决扰民与民扰问题，合理安排时间以免延误工期。（2）现场施工用水用电相对方便，必要时可采用流动发电机组和水车拉水相对方便。施工现场需封闭施工，要做到文明施工、安全施工。（3）原道路两侧房屋、线杆、苗木未拆除，施工前应与时主动与相关部门联系，做好拆除迁移工作，以免耽误施工。土方开挖前联系相关单位，确认地下是否有管线，若有应标出地下管线的位置，施工时加以保护或迁移。（4）我公司认真研究了工程情况，本工程使用机械品种较多，根据需要提前安排，做到机械随时使用随时到达。（
7、5）本工程施工工期相对较紧，又跨越雨季，给工程施工带来一定的压力。基于以上特点，在施工中做好雨季施工措施，施工中综合考虑工序安排，做到既要按时完成工期任务又要保证质量与成本，科学紧凑安排施工的同时，严格遵照施工图纸和国家与行业的规标准进行施工。四、施工部署（一）项目的质量、进度、成本与安全目标1、本工程质量标准工程验收达到国家质量相关检验合格标准。2、工期要求本工程计划于2011年8月26日开工，2011年11月30日竣工，施工总工期为97日历天。 3、成本 本工程实行流水作业，原材料多方考察选择质优价廉的原材，最大程度的节约成本，有效的采取新技术、新能源、新设备、新工艺来降低成本。 4、安全
8、目标确保不出现任何重大安全事故，杜绝任何责任事故发生。（二）项目部机构组成与施工队伍计划1、项目部设置组建中建“大观天下”项目市政支路工程指挥部，下设办公室、工程部、工程质检部、安全部、环境文明办公室以此加强施工管理，完成招标文件规定的全部容。项目部设经理1人，技术负责人1人，施工员8人，质检员1人，测量员2人，安全员1人，试化验1人，材料员1人，核算员1人，共计17人。组织机构框图项目经理安全负责人设备、材料员技术负责人供货商质检员资料员施工员测量员试验员员操作人员各施工队负责人 2、施工队伍设置、技术工人、劳务人员配备计划工程主要工序人员配备见下表：主要工序人员配备序号名称管理人员技术工人
9、普通工人合计1土方工程11030412排水工程12060813道路基层13060914照明工程11016275人行道12030516面层施工11620377合计6106216328（三）劳动力计划表与保障措施1、劳动力计划表见“主要劳动力表”。2、劳动力保障措施我公司劳动力资源丰富，常年有较多公司劳务配套队伍。该工程施工期间，跨越节假日与农忙季节，施工进度安排时，做好节假日安排，调整好农忙季节施工的工程项目，农忙季节安排机械化程度高，对需要劳动力多的工程，与劳务工人建立密切的协作关系，根据工程的特点，进度要求和农忙季节特点确定劳动力供应计划和轮换办法，由项目部与劳务用工负责人之间签订劳动力保证
10、合同，发放一定数量的补助，确保工程所需基本劳力，保证正常施工。（四）拟投入的主要施工机械设备表与保障措施1、拟投入的主要施工机械设备表见“拟投入的主要施工机械设备表”。2、拟投入的主要施工机械设备保障措施我公司具有一大型运输车队与施工机械齐全的机械公司，能满足配套的施工专业机械设备，是保证工期的主要措施。依据进度计划安排和结合施工实际情况进行动态调配，加强设备维修和检查，配齐和配足维修人员，保证机械设备的完好率和使用率。五、施工方案和施工进度计划（一）施工方案根据设计图纸、招标文件和现场条件分析，本着确保质量，提高工效，均衡施工的原则，制定施工规划如下：（1）为便于人、机、材对整个工程的均衡调
11、度，在本工程中部附近设立办公室、材料库、机械停放处。（2）根据计划安排和工序穿插，充分利用有效时间和空间，合理安排作业班次，将本标段分成2个作业段，各个作业段可同时平行施工，实行流水作业，充分发挥机械优势，确保按计划完成。（3）在工期控制点上，充分考虑其他因素的影响，每道工序的工期控制点通过周密计划和统筹安排，确定施工进度网络的关键线路，做好每一个施工工序的节点控制，确保工程施工紧有序。（三）施工进度计划与控制措施1、施工工期计划见“施工进度计划表”。2、控制措施施工中主要材料进场应确保施工的正常需求，按照施工计划组织材料进场，材料供应应略大于施工计划需要。坚决不允许因材料供应不到位影响施工进
12、度计划。（三）施工平面布置情况见“施工平面布置图”六、施工准备为了确保本工程优质、高速、安全、低耗、圆满地完成合同规定的各项指标，根据本工程特点，做好施工前准备工作，科学组织，精心安排、计划在先，保证施工中各项工作的顺利开展。项目部主要工程技术人员于中标后在技术负责人的组织下立即开始熟悉设计文件、图纸资料，通过实地勘察编制详细的施工组织设计，进行形象管理、数据管理与各项职责、规章制度、各分项工程质量控制工艺流程的编制，编制工程施工进度计划与材料计划。对施工过程中存在的阶段性控制节点、施工难点，一一进行论证分析，并拿出具体的施工方案、质量工期等的保证措施；项目部技术负责人对各专业施工队针对施工工
13、艺、进度计划、质量保证措施等进行技术交底。组织技术部、试验室人员对工程所需的各种材料进行样品的检验试验，做好检验准备工作。（一）技术准备工作1、图纸会审与技术交底（1）工程开工前，在项目经理的组织下，集中项目部有关技术人员仔细审阅图纸，将有疑问的事宜与时汇总报知监理、甲方和设计人员，与时解决。（2）项目部将严格按有关程序，组织技术交底，由项目部技术负责人向班组交底，做到项目部全体人员均熟悉本工程的技术要点、设计意图和施工技术规的容。（3）技术交底容是施工组织设计，项目技术负责人再根据进度计划向施工员和作业班组交底，重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、安全措施等方面，交底必须细致齐
14、全，并应结合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求，操作要点，安全要求等进行详细的交底。2、施工组织设计的编制由项目部技术负责人编制该工程的施工组织设计方案，该方案被审批同意后以该方案作为本工程施工的技术指导性文件。3、测量放线工作检测和测量仪器等计量器具提前做好计量鉴定，保证在本工程使用的所有器具均在检定有效期，并做好台帐记录。开工前，由我项目部有关人员随同业主交点人员，做好测量控制点的交接工作，并按规进行复测，同时建立施工围测量控制网，方便施工过程中测量工作的开展。（二）部管理工作落实完善项目部组织机构，建立和完善岗位责任制。建立落实各项项目规章制度包括考勤、奖惩制度、财务制度、材料领
15、用制度、仓库保管制度等，并制作框表上墙，组建相关工作人员与施工工人进行制度的学习。（三）劳动力准备（1）根据劳动力计划，提前在公司部的施工队伍和劳务基地中进行组织安排，保证劳动力能与时、有序地进场。（2）对所组织的劳动力进行考核、筛选，选拔有素质、技术熟练的工人进场。（3）对施工人员进行进场交底与技术、质量、安全教育，重要工种和特殊工艺提前进培训，作到持证上岗。（四）施工物资机械准备（1）对材料市场进行调查、询价、订购、检验。本工程中详细考察各种原材料的生产厂家，进行综合对比，后择优录用。（2）认真做好材料的计划采购准备，编制各项材料计划，对多种材料的采购，入库、保管和出库，制定完善的管理方法，同时加强防盗和防火管理。（3）编制机械使用计划，组织机械
