土建施工组织设计方案(修复的)

上传人:博****1 文档编号:497144248 上传时间:2023-10-18 格式:DOCX 页数:119 大小:697.51KB
返回 下载 相关 举报
土建施工组织设计方案(修复的)_第1页
第1页 / 共119页
土建施工组织设计方案(修复的)_第2页
第2页 / 共119页
土建施工组织设计方案(修复的)_第3页
第3页 / 共119页
土建施工组织设计方案(修复的)_第4页
第4页 / 共119页
土建施工组织设计方案(修复的)_第5页
第5页 / 共119页
点击查看更多>>
资源描述

《土建施工组织设计方案(修复的)》由会员分享,可在线阅读,更多相关《土建施工组织设计方案(修复的)(119页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、成都市青白江区“金龙广场”施工组织设计 第一章编编制说明明和工程程概况第一节编编制说明明金龙龙广场项项目工程程,位于于成都市市青白江江区华金金大道与与大弯北北路交汇汇处,华华金大道道南側,大大弯北路路东側,该该工程是是由成都都金泉房房地产开开发有限限公司投投资兴建建,四川川省成都都市美厦厦建筑设设计有限限公司设设计,我我公司非非常荣幸幸能担任任该工程程的施工工总承包包任务。我们承承诺:精精心组织织,精心心施工,以以最快的的速度将将其建成成优质工工程。为为投资方方和我方方争取良良好的社社会和经经济效益益。本施施工组织织设计编编制时对对施工组组织管理理、施工工进度计计划控制制、主要要施工方方法、质

2、质量目标标、材料料及机械械设备的的配备、主要技技术质量量、安全全措施、文明施施工等诸诸多因素素,尽可可能作充充分的考考虑,突突出科学学性、实实用性,力力求文字字简捷,突突出重点点。在施工实实施阶段段,在施施工部署署、主要要施工方方法等方方面作更更进一步步的深化化,编制制专项分分部分项项方案。本施工工组织设设计编编制依据据为:a. 成都市青青白江区区“金龙广广场”工程施施工图;b. 国家、地地方现行行相关建建筑工程程,建筑筑业的相相关法规规;c. 国家、地地方现行行相关规规范、规规程、标标准;主要包括括:现行建筑筑工程施施工质量量验收统统一标准准 GGB5003000-20001混凝土结结构工程

3、程施工质质量验收收规范 GB5502004-220022混凝土结结构施工工图平面面整体表表示法 03GG10111建筑结构构荷载规规范 GBB50000920001混凝土结结构设计计规范 GB5500110-220022建筑地基基基础工工程施工工质量验验收规范范 GB5502002-220022高层建筑筑混凝土土结构技技术规程程 JJGJ 3-220022、J 1866-20002建筑地面面工程施施工质量量验收规规范 GBB50220720002屋面工程程质量验验收规范范 GGB500207720002建筑装饰饰装修工工程质量量验收规规范 GBB502210-20001砌体工程程施工质质量验收

4、收规范 GB5502003220022地下防水水工程质质量验收收规范 GB5502008220022城市绿化化工程施施工及验验收规范范 CJJJT822999住宅装饰饰装修工工程施工工规范 GBB503327-20001建筑施工工扣件式式钢管脚脚手架安安全技术术规范 JGGJl330220011回弹法检检测混凝凝土抗压压强度技技术规程程 JBJJ/T223-220011建筑工程程项目管管理规范范 GBB/T5503226-220011建筑工程程文件归归档整理理规范 GB/503328-20001建筑施工工安全检检查标准准 JGJJ5999d. 现场施工工条件及及场地情情况;e. 总公司CCI企

5、业业形象及及成都市青白江江区文明明施工现现场要求求;f. 我司施工工质量保保证体系系及安全全保证体体系的相相关文件件要求和和经验资资料;g. 我司的技技术装备备情况;h. 我司类似似的工程程施工经经验。第二节工工程概况况金龙广场场项目工工程,位位于成都都市青白白江区华华金大道道与大弯弯北路交交汇处,华华金大道道南側,大大弯北路路东側,该该工程是是由成都都金泉房房地产开开发有限限公司投投资兴建建,四川川省成都都市美厦厦建筑设设计有限限公司设设计,成成都茂文文建筑有有限公司司承担修修建。一、规划划建筑设设计概况况由2层地地下室(局局部夹层层)、地地上7层层裙楼(含含架空层层)和11栋塔楼楼组成,地

6、地上共计计28层层,主楼楼高度为96.10m,用用地面积积为80069.75MM2,总总建筑面面积为9916880.332M22。其中中:住宅宅建筑面面积1226955.644,商商业建筑筑面积4479554,物物管建筑筑面积2258.31,地上上不计容容积率面面积11166.39,地下下建筑面面积2996055.988。二、结构构设计概概况本工程基基础型式式为筏板板基础,结结构类型型为框架架剪力墙墙结构。建筑场场地类别别为类,地地震设防防烈度为为7度,设设计基本本风压为为0.99KPaa,抗震震设防类类别为丙丙类,建建筑结构构安全等等级为二二级,耐耐火等级级一级,防雷等级为三级。设计使用年限

7、为50年。第三节场场地情况况一、气候候条件青白江气气候 全全区地处处内陆亚亚热带湿湿润季风风气候带带,四季季分明。年平均均气温114.99166.7,全年年无霜期期27332779天,年年平均降降水量为为9255.4毫毫米,年年平均日日照12239.1小时时.二、场址址情况本工程位位于华金金大道与与大弯北北路交汇汇处,有有施工场场地,场场地四周周较小较较为平整整,“三通一一平”以具备备条件,可可满足施施工要求求。第四节施施工条件件一、交通通条件本工程处处在华金金大道与与大弯北北路交汇汇处,外外围道路路网发达达,交通通十分方方便。二、给水水、供电电本工程临临时施工工用水、电已经经具备条条件,可可

8、满足施施工要求求。临时用水水经初步步计算需需进水管管径1220,需需要甲方方接至施施工现场场处;现现场临时时施工用用电采用用市政电电网用电电,需要要接至施施工现场场,工地地现场设设置一台台6300KVAA变压器器,具体体施工时时编制临临时用电电施工组组织设计计。三、施工工场地施工场地地较平整整,地下下室外边边线周边边已硬化化。但施施工场地地较狭小小。临时施工工用房及及材料堆堆场等还还未完善善,受场场地影响响,部分分加工房房计划在在施工现现场对面面的租赁赁站场地地作业。工程基基本人员员临时办办公室已已完成。第五节工工程施工工特点和和难点 1、本本工程需需对电梯梯工程、消防工工程、防防水工程程、铝

9、合合金门窗窗工程、弱电宽宽频通讯讯等项目目进行专专业分包包及不属属于我方方承包的的甲方分分包问题题,因此此,存在在分包管管理问题题,在施施工各阶阶段必须须进行协协调和统统筹安排排。2、结构构为框架架剪力墙墙结构,转转换层大大梁钢筋筋直径大大,钢筋筋密集,特特别是节节点部位位,钢筋筋绑扎、穿插难难度较大大;截面面尺寸大大,自重重大,模模板支撑撑体系要要采取特特殊措施施;砼亦亦属于大大体积砼砼施工。3、本工工程地下下室设计计为二层层,标高高为-99.000-110.550m,施工难难度大,要要求高,特特别是防防水处理理,必须须采取有有效的措措施。4、塔楼楼高度为为96.1m,对施工工技术、管理提提

10、出了更更高的要要求。5、本工工程施工工场地狭狭小,工工期要求求紧,必必须组织织协调好好工期、安全与与质量的的关系,采采取具体体措施,确确保对约约定工期期的实现现。第二章施施工组织织管理机机构第一节公公司组织织管理我司将充充分利用用健全的的管理体体制、完完善的技技术装备备和高素素质的管管理人员员和职工工队伍,充充分发挥挥企业的的凝聚力力和战斗斗力,以以项目法法施工为为模式,实实施目标标责任管管理,通通过精心心的人员员组织,严严密的网网络控制制,主动动的协调调管理,标标准化文文明工地地的形象象管理以以及ISS090001/IS00140001/OHSSASll80001质量量/环境/职业健健康安全

11、全管理体体系的过过程控制制,高速速、优质质、安全全、文明明地完成成本工程程任务。第二节项项目部组组织与管管理我司施工工规模控控制合理理,工程程衔接有有序,各各项管理理井然有有序。为为绝对保保证本工工程的进进度和质质量,并并符合合合同的要要求。公公司将组组建高效效、精干干的项目目经理部部,并对对项目班班子人员员进行明明确的分分工,要要求相互互间密切切配合,实实现技术术、质量量、安全全、文明明、成本本等全方方位、全全过程的的管理和和控制。同时,公公司各职职能部门门将对本本项目给给予充分分的支持持和配合合。项目管理理机构责责任(一)项项目经理理经公司法法人授权权,项目目经理全全权代表表公司在在工程项

12、项目中对对本工程程的进度度、质量量、安全全负责,具具有人事事、技术术、计划划、成本本的决策策权。 (二)各职能能部门工工作责任任:根据我司司项目目管理手手册,各各职能管管理部门门的岗位位责任制制及工作作具体划划分,将将由项目目经理根根据我司司项目目管理实实施细则则制定定,并报报公司备备案,一一般来说说,其分分工如下下:生产副经经理:负负责整个个施工生生产的日日常管理理;技术负责责人:负负责整个个项目的的技术管管理工作作;技术部门门负责有有关图纸纸会审、技术交交底、施施工方案案、技术术问题处处理等工工作;测测量组负负责测量量、放线线等工作作,试验验组负责责各类检检验、检检测工作作的实施施;施工部

13、门门配备各各专业工工长(施施工员),负负责组织织工程施施工的具具体工作作,确保保施工进进度、质质量、安安全及文文明施工工;质量安全全管理部部门:负负责工程程质量管管理、负负责安全全生产和和文明施施工管理理;合约部门门负责工工程预(结)算编制制、合同同管理,制制订管理理目标、生产计划划,进行行成本核核算等工工作。机务部门门负责对对现场机机械设备备内部租租赁、现现场机具具操作、维修、保养,现现场电气气线路的的设计、管理、维护;材料部门门负责组组织材料料进场、周转材材料管理理,材料料保管、材料领领用管理理等;后勤部门门负责各各种内务务、职工工住宿、接待、宣传等等工作;负责现现场保安安管理、消防管管理,负负责项目目人员工工作考勤勤及工资资发放等等工作。(三)项项目组织织机构图图项目经理(技术负责人生产副经理合约部后勤部材料部机务部施工部质安部技术部各施工班组劳务及分分包 (一)项目作作业层:公司内部部施工队队伍具有有一定操操作技术术和经验验的工人人组成了了各类专专业班组组,由具具有思想想素质好好、工作作认真负负责、技技术过硬硬的专业业工长(施施工员)带带领,可可由项目目经理部部进行挑挑选,并并以内部

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 商业/管理/HR > 商业计划书

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号