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1、 山西丰喜肥业临猗分公司10万吨/年甲醇项目空分装置工程 施工组织设计目 录一、编制说明1(一)、适用范围1(二)、编制依据1(三)、编制原则2二、工程概况3(一)、工程名称3(二)、工程地点3(三)、建设工期3(四)、工程内容3三、施工部署及项目经理部组成3(一)、本工程管理目标3(二)、施工安排3(三)、施工组织体系4四、施工进度计划及劳动力安排8(一)、施工进度统筹控制计划8(二)、劳动力安排8五、施工进度保证措施10六、施工重点、难点及关键控制点的分析及应对对策和措施11(一)、本工程的施工重点、难点11(二)、本工程的关键控制点11(三)、拟采取的对策和措施12七、主要施工技术方案1
2、4(一)、钢结构工程施工14(二)、空分冷箱制作22(三)、增压透平膨胀机组施工28(四)、泵类设备施工33(五)、静置设备施工38(六)、空分装置设备吊装46(七)、管道工程施工50(八)、管道焊接指导书57(九)、阀门试压安装作业指导书61(十)、空分装置设备、管道清洗脱脂施工63(十一)、管道压力试验66(十二)、射线检测施工70(十三)、电气工程施工79(十四)、仪表工程施工85(十五)、管道吹扫与裸冷（配合）94(十六)、雨季施工技术措施96八、质量管理及保证措施96(一)、质量管理目标96(二)、质量保证与控制体系96九、HSE管理体系及保证措施109(一)、公司HSE管理机构10
3、9(二)、工程项目HSE管理110(三)、运行控制112(四)、环境保护管理118(五)、现场消防与保安119十、文明施工管理及保证措施121(一)、总则121(二)、目标121(三)、组织机构121(四)、职责122(五)、文明施工与标化现场122十一、主要施工措施用料一览表124十二、主要施工机械设备125十三、临时设施计划及平面布置127(一)、临时设施一览表127(二)、施工临时用水128(三)、施工临时用电128(四)、施工道路128(五)、通讯128(六)、卫生设施128(七)、临时设施平面布置图128 第 1 页 山西丰喜肥业临猗分公司10万吨/年甲醇项目空分装置工程 施工组织设
4、计一、编制说明(一)、适用范围本施工组织设计仅适用于山西丰喜肥业临猗分公司10万吨/年甲醇项目空分装置安装工程。(二)、编制依据1、山西丰喜肥业临猗分公司10万吨/年甲醇项目空分装置安装工程招标文件。2、本工程执行的标准规范：(1)、钢熔化焊对接接头射线照相和质量分级(GB3233-1987)；(2)、机械设备安装工程施工及验收通用规范(GB50231-1998)；(3)、工业金属管道工程施工及验收规范(GB50235-1997)；(4)、现场设备工业管道焊接工程施工及验收规范(GB50236-1998)；(5)、超重设备安装工程施工及验收规范(GB50278-1998)；(6)、化工工程建设
5、起重施工规范(HGJ201-1983)；(7)、脱脂工程施工及验收规范(HGJ202-1982)；(8)、化工机器安装工程施工及验收规范(通用规定)(HGJ203-1983)；(9)、化工机器安装工程施工及验收规范(化工用泵)(HGJ207-1983)；(10)、工业安装工程质量检验评定统一标准(GB50252-1994)；(11)、制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范(GB50274-1998)；(12)、压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范(GB50275-1998)；(13)、化工机器安装工程施工及验收规范（对置式压缩机）(HGJ204-1983)；(14)、化工机器安装工程施
6、工及验收规范离心式压缩机(HGJ205-1983)；(15)、化工机器安装工程施工及验收规范中小型活塞式压缩机(HGJ206-1983)；(16)、中低压化工设备施工及验收规范(HGJ209-1983)；(17)、化工塔类设备施工及验收规范(HGJ2141-1985)；(18)、化工金属管道工程施工及验收规范(HG20225-1995)；(19)、化学工业大中型装置试车工作规范(HGJ 231-1991)；(20)、化工建设项目施工组织设计标准(HG20235-1993)；(21)、石油化工剧毒、可燃介质管道工程施工及验收规范(SH3501-1997)；(22)、石油化工企业换热设备施工及验收
7、规范(SH3532-95)；(23)、阀门检验与管理规程(SH3518-2000)；(24)、石油化工钢结构工程施工及验收规范(SH3507-1999)；(25)、化学工业工程建设交工技术文件规定(HG20237-1994)；(26)、中华人民共和国环境保护法；(27)、GB/T19002-ISO9000质量体系、生产、安装和服务的质量保证模式和我公司质量体系程序文件和相关标准；(28)、有关国家及行业现行的标准规范。 (三)、编制原则1、我公司将本工程作为公司的重点工程项目，并将其作为形象工程对待，力争建成样板工程，列入公司业绩，在组织、资源等方面给予特殊支持和保障。2、我公司是通过ISO9
8、002认证的单位，在工程实施过程中，实行ISO9002质量管理体系，本项目管理实施规划大纲（即本施工组织设计）充分体现ISO9002的要求，在实施过程中严格按ISO9002质量标准要求施工。3、以积极的态度为业主提供全过程、全方位的服务，一切为实现工程项目总目标，满足业主在招标文件中提出的和在工程实施过程中可能提出的要求，达到用户满意。把握好工程施工的重点和难点，采取合理、有效的措施以保证工期和质量，做好运行管理中的跟踪服务。4、作为工程项目承包人，积极配合业主做好整个工程项目的管理，主动协调好与业主、设计、监理、其它承包人、设备材料供应商的关系，保证工程的顺利进行。5、采用先进、科学的管理方
9、法和施工技术，特别是工程项目结构分解方法和计算机管理技术，对施工过程实施全方位的动态控制。6、根据本工程的特点，工期和质量目标在本工程的项目管理中显得更为突出，工期、质量目标的实现将直接体现出项目建设的经济效益和社会效益，项目实施规划中采取可靠的保证和控制措施，以保证目标的实现。7、实施网络计划技术，组织有节奏、均衡、连续的施工，严格遵循施工工艺及技术规程，合理安排施工程序，科学安排雨季施工项目，保证施工全过程的均衡性和连续性。8、工程施工中，提高施工机械化生产水平和工厂化加工的深度，合理调配资源，保证工程需要。9、增强环境保护意识，强化质量、环境、职业安全健康综合管理，加强文明施工管理，创建
10、标准化现场。10、认真执行基本建设程序，全体动员保证工程按期优质建成，装置一次试车成功。二、工程概况(一)、工程名称山西丰喜肥业临猗分公司10万吨/年甲醇项目空分装置安装工程。(二)、工程地点山西省临猗县丰喜工业园区。(三)、建设工期本工程计划自开工之日起在60日历天内达到机械竣工的条件。(四)、工程内容分馏塔及其塔内设备的现场组焊吊装，其中包括：冷箱内所有设备、膨胀机、冷箱内阀门及阀门附件、表（计）接头、测量计器管线、塔内管道的安装；主塔冷箱、换热器冷箱、膨胀机冷箱、工艺氧泵冷箱、冷箱内阀架、管架、设备支架的安装；冷箱外平台、梯子和栏杆的安装。空分装置区冷箱外设备管道、电气仪表的安装，其中主
11、要包括：空气过滤器、气体冷却器、凝汽器、分子筛吸附器、空气冷却器、水冷却塔、液氧储槽、液氮储槽、汽化器。三、施工部署及项目经理部组成(一)、本工程管理目标质量目标：省级优良工程，力创国家优质工程；安全目标：无重大伤亡事故，轻伤事故0.5%0；工期控制目标：确保60天工期达到机械竣工条件。(二)、施工安排根据本工程的施工特点，在安排设备开始安装的同时，即安排管道施工专业开始进行管道的预制工作，在主体设备安装完毕即进行设备和管道安装的交叉施工。本工程设备、管道安装工程拟安排一个安装队施工，大件设备的吊装工作拟安排专业大件吊装队进行施工，该吊装队负责大型设备的卸车、运输及安装前的吊装就位工作，并积极
12、做好同设备管道安装队的配合施工。空分装置区内的电气、仪表工程拟安排一个电仪队进行施工，该施工队在施工中要积极配合设备管道及大吊队的施工工作。施工队间要密切配合、协作，特别是交叉作业必须按照调度的统一安排进行施工，顾全大局，勿忘安全，确保60日历天达到安装竣工条件。(三)、施工组织体系1、项目经理部组成（见下页）为了保证项目施工的顺利进行，强化施工管理，保证总目标的合理控制和实现，公司对工程采用项目法管理，成立以项目经理为核心的事业部式项目经理部。公司总部将按调遣计划为施工现场提供技术支持和资源支持，按项目施工需要，派遣管理人员参加项目管理和指导施工，保证及时调遣各类资源，确保工程进度和质量。项
13、目经理部对各子项按矩阵式管理模式根据工程施工阶段的不同实现动态控制，系统化管理。项目经理部作为公司的派出机构，全权代表公司履行合同，在现场行使项目管理职能，对工程实施“进度、质量、安全、成本、环境”五大目标控制。项目经理部拟设项目经理1名，项目副经理1名，项目总工程师1名。管理层设工程管理部、质量安全部、经营部、设备材料部和办公室。作业层由各专业施工队组成，施工队伍成建制进入现场，施工生产中接受项目经理部的统一管理。2、职责范围(1)、项目经理职责：1.1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度，维护企业整体利益和经济权益。1.2、严格财经制度，加强成本核算
14、，积极组织工程款回收，正确处理国家、企业与项目及其他单位个人的利益关系。1.3、签订和组织履行“项目管理目标责任书”，执行企业与业主签订的“项目承包合同”中由项目经理负责履行的各项条款。1.4、对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术、新工艺、新材料和项目管理软件集成系统，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。1.5、组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。项目经理部组织机构图公司总部项目经理业 主项目副经理项目总工程师工程管理部经 营 部设备材料部办 公 室电 仪 队吊 装 队质量安全部安 装 队政府监督部门工程监理1.6、根据企业年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。1.7、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备等资源的优化配置，沟通、协调和处理建设单位、监理工程师之间的关系，及时解决施工中出现的问题。1.8、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，
