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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.呈辉工艺文化城(中国)有限公司管理制度 审审核人（总总经理）： 审批人人（董事事长）： 二九年十一月目 录第一一章 总则-33第二二章 组织机机构-4第三三章 组织制度-45第四章章 管理机构-559第五章章 岗位编编制-9110第六六章 人事管理制度度-111177第七章 财务管理制度-11848第八章 薪资管理制制度-48854第九章章 员工礼仪守守则-5458第十十章 绩效考考核管理理制度-58862第十十一章 公章章及档案案管理制制度-6365第十二
2、二章 信息安安全保密密制度-6567第十十三章 电脑脑及网络络管理制度度-68870第十四四章 考勤管理理制度-7075第十五章 通讯讯设备使使用规定定-75576第十六六章 车辆管理制度度-77678第十十七章 员工工奖罚制度-77989第十十八章 办公公室管理理制度-9091第十九章 出差差管理制度-92294第二二十章 行政政费用管管理规定定-95597第二十一章章 行行政审批批权限表表-981000第二十二章章 附附则-1000第一章 总总则为保障呈辉辉工艺文文化城(中国)有限公公司（以以下简称称公司）经营管理活动的顺利运行，确保公司人力、物力、财力等资源的有效合理利用和最大限度的发挥
3、，维护公司全体员工的合法权益，不断地把公司的事业向前推进，取得更大的社会效益和经济效益，依照国家有关的政策和法律，结合本公司目前的实际情况，特制定本管理制度。本管理制度度是由公公司的各各项制度度、规定定、守则则、条例例、措施施、通知知、办法法、表单单等文件件组成，它它们之间间是相辅辅相成、不不可分割割的统一一体。第二章 组织机机构总 经 理执行董事呈辉国际投资（澳门）有限公司工程副总行政副总营销策划部行政部工程部成本核算部营销副总执行董事助理财务总监财务部评审小组第三章 组织制制度一、公司实实行执行行董事领领导下的的总经理理责任制制。实行行分级管管理模式式，责、权权、利有有机结合合。二、执行董
4、董事是公公司的最最高决策策者，负责责公司经经营方针针、方向向、发展展目标、项项目投资资等重大大事项的的决策工工作。执执行董事事对呈辉国国际投资资(澳门门)有限限公司(以下简简称呈辉辉国际)负责。三、总经理理、副总总经理以以及执行行董事特特别任命命人员组组成公司司高级经经营管理理层，负责按按照执行行董事的的决定和和要求制制定公司司战略目目标和经经营管理理计划，并并组织实实施。总总经理、副副总经理理由执行行董事任任免。总总经理负负责部门门经理及及以下的的员工的的任免。四、部门经经理负责责各种经经营管理理及工作作任务的的具体实实施。各各级部门门经理对总总经理负负责（有有分管副副总时对对分管副副总负责
5、责）。部部门副职职协助正正职，对对正职负负责。五、部门经经理对本本部门员员工有人人事任免免建议权权力。部部门经理理认为不不称职的的员工报报总经理理批准后后可予辞辞退。部部门需聘聘员工须须报总经经理审批批后方可可聘用，总总经理有有权否决决。员工工聘用均均以公司司名义统统一聘用用。六、公司组组织原则则：遵纪纪守法，勤勉节约，尽忠敬职，廉洁无私，保守秘密，言行得体，听从指挥。第四章 管管理机构构公司管理机机构设五五个部门门和一个个小组，分分别是工工程部、成本核算部、营销策划部、财务部、行政部和评审小组。这些部门主要职责是：一、工程部部工程部是公公司项目目建设的的管理机机构，代代表公司司对项目目实施统
6、统一的目目标管理理。1. 执行国家建建设方面面的法律律法规和和公司的的各项工工程规范范和管理理制度，按按照ISSO90001：20000质量量管理体体系的要要求，落落实所管管项目的的各项质质量管理理工作。2. 负责实施建建设用地地范围内内的各种种建筑物物、构筑筑物的拆拆除、林林木花卉卉的移栽栽或砍伐伐。3. 负责督促并并配合施施工单位位申办正正式工程程和临时时设施的的施工许许可证，负负责施工工占道、专专用道路路接口的的许可证证，按建建设程序序组织施施工建设设。4. 负责落实水水源、电电源、气气源、排排污、通通讯、闭闭路接口口，开工工前组织织实施“三三通一平平”工作作。5. 负责工程合合同的洽洽
7、谈工作作。会同同施工单单位办理理开发项项目施工工阶段的的行政批批件，申申办开发发项目所所需的水水、电、气气、通讯讯、电视视、道路路等手续续。6. 负责组织有有关单位位进行设设计交底底和图纸纸会审，按按约定的的时间和和数量向向承包单单位交付付施工图图，及时时处理施施工中提提出的设设计修改改和技术术问题。7. 负责组织有有关单位位共同审审定施工工组织设设计或施施工方案案，并监监督执行行。负责责组织、检检查开工工前的各各项准备备工作，会会签开工工报告。8. 负责甲供材材料、设设备计划划的落实实，满足足生产建建设的需需要。9. 负责制订项项目建设设计划，组组织现场场代理和和监理人人员按计计划对工工程进
8、度度、工程程质量、工工程成本本、安全全生产、文文明施工工进行监监督考核核。10. 组织工程计计量和现现场签证证，履行行合同条条款并提提出结算算意见。11. 负责主持项项目协调调会，协协调好项项目内外外各方面面的关系系，及时时解决各各施工单单位的矛矛盾和困困难，为为开发项项目的顺顺利建设设创造条条件。12. 负责审核各各施工单单位的竣竣工报告告及有关关资料，组组织工程程的中间间验收和和工程竣竣工验收收，完善善验收手手续。13. 负责组织工工程的单单项（专专业性）验验收和综综合验收收，完善善验收手手续，并并按公司司规定向向物业管管理公司司办理移移交。14. 负责工程完完工后各各种技术术档案资资料的收收集，按按国家档档案标准准归档，本本公司留留存档案案移交档档案室保保存。15. 负责落实工工程完工工后因质质量问题题发生的的返修和和质保期期间的维维修工作作（后续续此项工工作由物物
