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1、撰写人:_日期:_有关护士长年终述职报告合集篇 护士长年终述职报告 篇1各位领导、各位同事: 你们好！我叫，年从毕业后,加入医院这个大家庭。先后在和工作余年。年开始，担任科护士长,在这期间,在院领导的正确领导下，在科室领导与同事们的关心帮助及共同努力下,我科室工作取得了良好的成绩,全年无安全事故发生,按时完成了医院规定的各项工作指标,工作得到了医院的肯定与病友的好评。现在我将这期间的工作向大家做个汇报，恳请大家对我的工作多多提出宝贵的意见和建议。 一、努力带好队伍,提高科室凝聚力，促服务质量提升 为了扎实带好队伍,把工作做细、做实，促进工作水平提高,在工作中,根据大家不同的特点，合理安排工作,
2、有条不紊地把预定的工作目标逐一实现;时刻注重发现队伍中的每一个成员的优点，及时给予表扬,对工作中出现的疏忽和缺陷,及时予以指出，努力提高她们工作的主动性与积极性，让她们自觉改进工作中存在的不足,让她们发挥自己最大的潜能，更好地为患者服务。 同时，我注重私下交流,在生活上关心每一个人,在思想上贴近每一颗心,化解每一个可能成为工作中的磕磕拌拌,用心来靠近大家，用人格来感染大家，带动全科室人员,在思想上提高自己,在业务上锻造自己，竭力打造一支更具凝聚力的护理队伍。 二、积极主动创新工作,不断提升服务水平 (一）加强对护理质量管理 加强护理质量管理不是一朝一夕能促成的,需要严格行为规范要求护理人员，杜
3、绝因个人原因出现的影响护理质量的问题出现。例如：护理人员将私人情绪带入工作对病患出现叨念、不耐烦等情绪;护理人员因为个人疏忽,导致的对病患的护理不到位产生的不良后果等。严格考核护理技术操作水平平均成绩、急救物品完好率、病人对护理工作满意率等成绩，要求科室成员做到规范化操作,严格按照护理质量三级管理体系开展质量管理工作,杜绝个人因素的出现导致护理质量的降低；不断地进行护理质量管理教育，使提高和保证护理质量成为每个护士的自觉行为;召开会议,讨论总结质量管理经验,不断修订、完善质控办法，并对措施落实情况做好追踪评价，科室严格将评价与绩效挂钩，并在每月质量分析会上进行通报和反馈经过一段时间的监察和督导
4、，我院护理质量得到大大提高，患者对院、护理人员的满意度也得到了提升。(二)注重加强护患沟通、减少护理安全事故 护患沟通是收集病人资料的一种重要手段,但是往往由于总总原因导致沟通失败。在此项基础之上，主要做了一下几个方面的改良工作： 一是加强护士职业道德修养。护士在护患沟通成功与否中占了很大的决定作用,通过加强护士再教育、沟通技巧的培养等方式、定期组织召开工休座谈会，听取患者及家属的建议，促进工作的开展和提升,逐步缓和护患沟通气氛，真正做到想病人所想急病人所急。 二是加大安全事故防范措施。加强护理的风险管理，在科室内进行护理安全教育、规范护士操作流程，提高科室成员的风险意识,从根源上解决问题。
5、落实各项检查严把质量关,在第一时间了解患者的情况。对于药物的使用情况，做到先详细了解药物，准确把握用药量和药瓶不良反映的情况，精良规范用药品种,延长药品更换周期。 建立健全质量监控系统,预防因监管不到位出现的病患跌倒、猝死等事故的发生。在就诊高峰时段,设立引导分流的应急方案，预防因病患过于集中导致的意外事故的发生；对护理的重点人群,如因年纪过大的老年人,我们要加强护理力度,做到凡事在与受控范围内进行,避免因老年人记忆力减退或听力降低出现的用药隐患 三、配合医院，为评审二甲医院积极准备医院的更好发展,是带动我们医护人员一起腾飞的跑道。年月，我院申请审定二级医院资格，这是院的年度大事,直接关系到我
6、院医疗服务水平的提高，服务条件的完善，也关系着全县人民健康水平的提升。 二甲的评定标准较为严格,评定团检查力度很大,这就要求我们全院一起，在做好本岗工作的同时,为院申请二甲添砖添瓦。作为护士长,主要从急救安排、护理管理和科室思想政治工作上面做相应措施,以二甲医院标准严格要求科室。科室人员也在此时从各方面努力,为配合医院加班加点进行,坚持以质量优先、保质保量的完成日常的、和，做到是医师的好帮手,值得病患相信的好能手。在工作中取得比以往更加出色的成绩，在实现自己的人生价值的同时为医院建设做出了应有的贡献。现如今，评定已经通过，但是科室成员依然继续保持工作质量，以饱满的热情投入在护理的工作中、立足在
7、自己的岗位。四、下一步工作思路（一）科室护理队伍建设团队精神 在竞争激烈的形势下,只有不断的学习，才能不断进步，才能使自己在竞争中不断前进，不断适应时代的发展。在这任职期间,我时刻注意加强学习，不断提高自己的业务水平和政治素质。 在注重自己学习的同时，我了注意加强队伍学习,不断提高队伍素质。一方面定期组织护理人员进行业务学习,强化三基本训练,并学习新业务、新知识、新技术，努力提高每一位护理人员的业务水平。通过组织学习与自我学习相结合,在临床实际技能和参加医院组织业务学习的辅助下，加大对护理人才的培养。另一方面注意加强护理梯队建设。积极开展提升整体护理人员综合素质的培训课程,不仅有理论知识，同时
8、还设立操作,人文知识的培训,每季开展一次，来促进护理人员专业技能的提升。以护士条例为指导,结合医疗实际情况配备护理人员。学习医疗扶持的形式建立护理一对一的帮助模式，上级医院的高级护理人员扶持提高社区护理服务的综合能力。搭建各式平台促进护理人才的成长,成熟。(二)提高中医护理内涵，提高临床护理质量管理 为顺应公立医院改革开展中医非药物诊疗手段,组织科室人员温习三伏贴、针灸、神灯、电针、温针灸、穴位刺络、拔罐等治疗手法,在越来越为群众认可的同时能够述廉操作,方便了当地群众就医。 一是制定并实施中医护理计划，使中医护理操作更加规范，特色更加浓厚。二是深入开展护理新业务、新技术培训。三是加大中医护理操
9、作项目的创新研究和开发。 护理质量是护理管理的核心,直接关系到我院的经济效益。这就要求我们遵循以病人为中心的原则；坚持预防为、主防治结合,杜绝不安全因素；加强系统管理。（三）新阶段，机遇与挑战并存 目前,二甲医院的申请成功无疑是一把双刃剑，既需要我们严肃对待工作,也需要在做好工作的同时寻求突破。 回顾工作，在取得了诸多成绩的同时我们也面临着新的挑战。在以后的工作中，随着就诊人数的增加，医院如何提升品牌效益，科室要如何配合这都是值得我们思考的问题。随着品牌的提升,社会的必然会加大对医院的监管,科室作为医院的重要组成部分，科室工作也要逐渐走向完美。 我相信在上级领导的殷切关怀下，在各位专家的大力支
10、持、帮助下,护理工作在0X年一定会取得圆满的成功，我本人也将用自己勤劳的双手带动科室一起荡起医院可持续发展的双桨,为打造安全、和谐、繁荣、昌盛的美好明天奠定稳固的基础。在各位领导的关心指导下积极做好自身工作，创造医院更加美好、更加璀璨的未来! 护士长年终述职报告 篇2 尊敬的领导：您好! 医院中病人来来去去，但我们却始终在自己的岗位上“飞翔”。在02X年的时间里，我作为x科室的护士长，在工作中积极加强自身和团队的管理,通过与领导一起您努力，在今年全面加强了xx科室护士团队的业务能力。不仅在工作中较好的完成了工作，对外也更好的展现了xx医院的服务工作能力。 作为一名护士长，在这一年来我几乎从头至
11、尾都在忙碌,在拼搏。为了能给病人们提供更好的治疗与服务,我不自身一直在积极努力的加强能力提升,在管理上更是下足了功夫。如今，我对自己的工作情况做如下总结汇报： 一、护士长的工作方面 在自身的工作上,我严格落医院的规定和要求，在工作中对自己保持高要求、高标准,让工作能严格的按照纪律要求去完成,保证日常的工作的质量要求。此外,在对待护士员工管理的时候，我也同样以同样严格的要求管理团队,认真执行医院的各项规定,保证队伍的严谨性。在管理工作上，我在工作上以身作则，总能优先让自己在工作上做出改进，积极面对工作的更新。让自身能成为手下团队护士们的榜样，引导团队积极的发挥更大的力量! 此外,我也在学习上积极
12、的做好自我强化。通过在工作中认真反思，仔细的检讨自己，并对x科室的护士队伍进行分析。这些分析和了解让我对自己和团队的情况都有了更深的了解。并且在了解之后，我针对自身的工作不足，已经团队中的弱项进行严格的加强,完善整体的工作能力。 二、思想方面 作为护士长，我一直用最严谨的态度去要求自己,在工作中能良好的保持自己的思想心态，维持高度的工作责任感，以及优良的服务态度。这让我在工作中能保持积极严格，在服务中也能展现出xxx优良的服务能力。在思想方面，我深刻的明白,护士享有“白衣天使”的称号,就必须让自己从内到外的去匹配这个称号。而做为护士长，我更应该去严格自己，让自己能成为表率，成为大家的模范。三、
13、教育方面 除了对科室的老护士们进行管理提升,我在今年来的实习生们也同样做了严格的教导，让学生们了解了工作的严格和要求。希望在今后能出现更多优秀的护士人才。 如今,2X已经结束,我会在下一年的工作中更加努力，为自己负责，为护士的荣耀负责,更为我们的病人负责! 此致敬礼! 述职人：xxx 2X年月日 护士长年终述职报告 篇3 各位领导、各位同事：你们好！ 我被任命为病房护士长至今已有九个月,现在我将这期间的工作作个汇报，恳请大家对我的工作多多提出宝贵的意见和建议。说句实话,刚接管该病房时我感到肩上的担子很沉重,心中产生了从未有过的压力，第一因为我从未参与过护理管理工作,对管理的实践经验一无所有;第
14、二面临综合病房病人的多元化和病情的复杂性，病区环境的简陋,护患比例的失调等因素使我感到无所适从。 有句话说的好“路是人走出来的”,我在夏院长及护理部领导的帮助下化压力为动力,分步制订切实可行的方案。首先根据科室现有的护理人员数量进行合理的分工和安排,将各班包括护士长的岗位责任制和每周、每月工作重点,汇总成表,标示明确，要求人人熟悉并按之执行，并进行不定期考核,做到奖罚分明,公平对待;另外对科室的基础设施在现有条件上作出一些合理的调整和完善；第三,对抢救药品和器材及无菌物品作了补充，进行规范化管理；第四，针对我科的特点和现有条件对病房管理作出了合理的改进和规范；对环境卫生实行包干区责任制,落实到
15、工友个人；第五,不断深化安全管理，强化安全意识,做好安全措施。 护士长年终述职报告 篇4 各位领导、各位同事: 你们好!02X年的工作已经结束,在本年度的工作当中，在主任的领导下认真完成交代的各项工作任务,严格执行各项护理制度和技术操作规程，做好查对及接班工作，认真做好患者的基础护理和心理护理等,在日常工作中不断提高自身的思想政治素质和综合素质。现将本年度个人工作情况述职如下： 我是一名是护士长,一名管理者,也是急诊护士们信赖的长辈,这就是的我对急诊护士长这个岗位的理解。 急诊科在这两年来经历了快速的发展。在这两年任期中，本人除了担任急诊护长还担任医院静脉治疗组组长，应急梯队副队长负责医院应急梯队培训工作。在医院最先开展PICC置管及维护技术、静脉港置针及维护工作。协助护理部开展CP培训工作，在院内主持开展了三项护理新技术。本年度我科急诊诊量:20_(请自填)81人次,较去年:%。危重病人抢救成功率：95%，较去年：1。在急诊这个特殊的岗位上我们要服务不同阶层，病情不一的病人，也要经常面对一些突发事件。这样对急诊医护人员的素质要求特别高,对急诊管理者的综合素质要求更高。为此,我意识到没有科学的管理，没有清晰的流程及指引，急诊同事很难在服务流程上的有更大的进步。在通过多次的岗位实践后,我制定
