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1、以创新求发展精编Lele was written in 2021以创新求发展作为世界第一大卡车生产厂家，也是世界第二大汽车厂商，福特 在财富全球500家按销售额排名的最大公司中名列第二，在世界各地 30多个国家拥有制造、装配或销售企业，销售网遍及200多个国家 和地区。1999年，福特全球汽车市场占有量为16%，当年销售额是 1370亿美元，赚了 72亿，当年采购金额为900亿美元。如何节约采购成本，实现传统采购如何向现代采购转变福特也遇 到了这一难题。后来，福特董事长小福特从世界上开展电子交易最成功的戴尔电 脑公司董事长戴尔比尔那儿，学到如何通过网上集中采购整合全球 资源，建立强大的采购网络
2、，既做到零库存，降低了成本，又能把事 情做得又快又好。建立庞大采购信息库很重要，10年前福特就着手了这项工作。把 全球3万家供应商的地址、联系人、产品、规格、价格等储存起来， 随时在网上查阅世界各地供应商的变化，并根据公司生产需要高效展 开采购。使用BTOB模式（即公司对公司的电子交易）后，所有供应链缩 短。用传统方式做一部汽车，中心厂需在1个月内交货，改为BTOB 方式后，交货时间缩短，可节约成本20%。在菲律宾，福特汽车公 司建有一家最先进的总装厂，其互联网一体化程度很高，顾客订购福 特新车之后，不必像先前那样等上几个月，十天就可以拿到车。1999年的采购额是900亿美元，在没有完全进行网
3、上采购的情况 下，节约率为3%，节约资金22亿美元，几乎占了利润的三分之 一。以前福特每年想尽办法节约成本，可效果并不显着。这是因为传 统采购程序繁琐复杂，浪费了大量人力、物力和财力；另一方面，有 百年历史的福特经过不断努力使采购流程合理化，已经没有办法再节 约资金了。福特曾尝试网上购买办公用品，资金节约率就达 19. 3%。在全部生产、办公用品进行网上采购后，按当年900亿的 采购资金计算，就可能带来180亿的利润。网上采购的前景相当可 观。企业经营业绩的大幅度上升，往往来源于经营思维的突破。匹1=1突破传统经营模式，充分运用现在高科技手段，可以更快捷、高 效地整合全球资源。通过推行电子商务，可以极大地提高采购效率， 降低采购成本，从而增强企业及其产品的竞争力。
