《实用月总结工作计划三篇》由会员分享，可在线阅读，更多相关《实用月总结工作计划三篇（11页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、实用月总结工作计划三篇 月总结工作计划 篇1 一月份,唐阳煤矿认真贯彻落实秦董事长12月x日重要讲话精神,以大幅度提高职工工资和福利待遇为动力,严格按照“深、严、细、实、恒”的作风要求,营造了团结一致、真抓实干的浓厚氛围。在秦董事长的精心协调下,压煤村庄搬工作取得了决定性胜利,有效缓解了安全生产接续紧张的不利形势。全面抓好了集团公司元月日安全办公会议精神的传达与落实,深入开展了“安全生产基层基础深化年”活动、首季开门好活动，突出安全生产管理重点,狠抓节日期间安全管理，强化责任落实,严格现场安全监管和细节环节管理,确保了安全生产和内部管理各项工作扎实开展。 一、安全管理:认真贯彻落实上级文件要求
2、,扎实启动了“安全生产基层基础深化年”活动,下发了22X年安全工作的安排意见，深入开展了首季开门好活动。按照责、权、利相结合的原则，矿长与区队长、矿长与副矿长、副矿长与分管科室、区队长与副职、区队长与班组、班组长与职工,均严格签订了安全生产目标责任书，做到了责任层层落实，压力层层下达,为全年工作开好头，起好步打下了基础。工会组织召开了“区队长、老工人、安全员、班组长、群监员”五个层次的安全生产座谈会，广泛征集了做好20X年安全工作的建议。扎实开展了首季开门好活动，在全矿范围内创新实施了安全“结对子”互保联责办法,使“三违”行为人与结对子人的经济利益相挂钩，安全共享,责任共担,形成人人联保,相互
3、监督的约束机制。重申了班前会管理规定，修订了“三违”罚款条例，制定下发了实施安全质量动态评估奖的考核办法。强化现场安全管理，重点抓好了安全信息落实精细化、现场安全隐患确认精细化和职工岗位操作精细化。认真执行了矿领导下井带班制度,严格坚持带班区长、安全员当班最后一个离开现场、最后一个升井制度，实行了安全员班电话汇报制度。突出抓好了1303炮采工作面沿空留巷、2301一分层开采和2个综掘迎头的顶板管理。加强锚网索质量管理,对顶板压力大的631西皮带运输巷实施架棚支护。加强了1303东工作面沿空留巷停采段的安全管理,利用6个小班的时间,安全顺利完成了3东工作面及上下顺槽的回撤工作。加强一通三防管理，
4、做好了六采区绞车房贯通期间的通风管理、633轨顺、皮顺局部通风改造、234综放面防火管理和63西两综掘迎头的防尘工作。 元月份计划原煤产量600吨,实际生产原煤6309吨。元月份计划掘进进尺90米，实际掘进进尺65.3米,其中开拓进尺60米。元月份累计入洗原煤6216吨,产出精煤376吨,动筛排矸系统累计入洗块煤13000余吨。二、技术管理：一是制定了1303东工作面沿空留巷方案，结合探煤厚资料确定了工作面的停采位置,确保了133东工作面沿空留巷施工及撤面期间的安全生产。 二是加强工程质量检查监督，重点做好了201工作面支柱初撑力检测及采高管理，做好了2301上顺槽排放30老空水的技术指导工作
5、。三是做好了23轨道下山下部交岔点扩断面改造施工期间的技术指导工作。 四是为保证234工作面过中间巷期间工程质量管理，加强了现场管理。 五是针对-356水平63西轨道运输巷、63西皮带运输巷靠近DF大断层且距离132西采空区近，小断层较多、顶板破碎、巷道顶板压力大的实际情况，制定并严格执行了专门顶板管理措施,加强了顶板离层监测,及时掌握了两综掘迎头的顶板离层动态变化情况,有针对性的对离层超规定处进行复棚以加强支护，保证了安全顺利施工。 六是及时制定井下打钻探断层的方案及措施，基本探明了63西轨道运输巷揭露断层的落差及迎头前方煤层位置，重新确定了西轨道运输巷及3西皮带运输巷的施工方案。七是做好了
6、六采区绞车房联络巷与13轨道下山贯通期间的测量工作,确保了该巷道的顺利贯通。 八是为加快633综放工作面施工,重新编制了63皮顺、63轨顺的修复措施及规程,保证了33综放工作面各巷道的工程进度和施工质量。九是根据63西皮带巷靠近DF5断层,顶板压力大，巷道易变形的实际,为确保-4水平6西皮带运输巷拐弯后与36水平3西皮带运输巷正向贯通的准确可靠性,在委托科研单位在井下陀螺定向的基础上,加强井下精心测量工作，确定了巷道拐弯的位置及角度。十是加强了632工作面的追排水期间水量监测,并进一步摸清了632轨道顺槽排水期间632轨道顺槽与63皮带顺槽水位下降不一致的基本情况和特点,为下一步的追排水工作提
7、供技术依据。同时，做好了地面奥灰水文观测孔水位的观测工作。 三、机电管理:继续加大了大型固定设备的管理力度，严格了各项安全管理制度,组织专项检查，确保了设备安全运转。加强安全供电管理,严格了电气管理各项制度，抓好了限电措施的落实,对5KV供电线路进行巡视,同时对井下高压设备及各移动变电站加强重点检查，确保了矿井供电安全。精心准备，周密组织,圆满完成了1月份机电检修项目32项。主要完成了主井提升绳和东箕斗更换、副井上天轮衬垫、铜套更换、2.5米液压绞车截取实验绳并插接钩头等工作。完善了0泵房排水及供电系统，形成了双回路供电,提高了采区供电的可靠性。抓好了2采区泵房及管路完善工作，完成了3轨道下山
8、趟排水管路合茬，改造了23轨道下山风水管路,完善射流泵清水引水管1路, 2采区泵房排水系统于元月日正式运行;2采区泵房远程控制系统已经接线完毕,进入调试阶段。 抓好了63采区供电系统调整和完善,安装改造了5KV变电所高压保护装置，共计改造开关柜1面,室外接线箱7台,新安操作屏3台,改造模拟屏面，提高了供电可靠性和变电所装备水平。抓好了63猴车恢复工作,元月日投入正式运行。抓好了63强力皮带恢复完善工作。做好了地面压风机房压风机更换工作。组织了井下3次月度机电旬检查和地面次旬检查累计查出问题157条,全面落实了整改。继续抓好了冬季“四防”工作,组织专项检查,抓好了各项工作落实,重点抓好了对锅炉重
9、点监管,保障了冬季正常供暖。超前考虑,做好了春节检修计划的.编排,提前与徐州昆仑建设工程有限公司签订协议,对副井井筒敷设管路施工工程进行积极筹备。 四、内部管理：认真落实秦董事长12月x日会议重要指示，根据集团公司文件要求,制定了详细的增资方案、20X年经济承包责任制,制定了新的安全风险抵押承包办法和调整提高职工年工矿龄办法。按照曲阜人社局安排，原职工缴纳的五险统一集中办理社保卡，并已与人社局对接成功，从而方便了管理。制定下发了关于做好22年春节放假和保勤工作的通知,明确了放假、检修及上班时间，加强了留勤人员的劳动纪律管理。根据鲁裕发【202X】6号文件集团公司生产煤矿经济责任制承包考核办法，
10、在总结分析现行绩效考核标准执行情况的基础上,对机关、非机关及承包单位管理人员岗位绩效考核管理办法进行部分修改,制定下发了关于调整岗位绩效考核办法部分内容的通知，进一步增强了全矿各级管理人员的责任心。 认真抓好了集团公司综合大检查问题的整改工作,下发了任务分解表，材料办专门组织召开了工区小仓库保管员会议，通报了检查出的各类问题,抓好了限期整改。细化完善了绩效考核标准，对分管领导和职能部门负责人加分标准做出了明确规定,有效地调动了被考核人员的工作积极性。与山东兴平安全评价公司签订了内部加油站安全评价合同书。扎实开展了井上下双文明生产活动,每周进行不少于两次的文明卫生检查。加强了全矿范围房产设施的全
11、面检查。填报了济宁市煤炭局唐阳煤矿综合年报表。顺利通过了汶上县环保局中水回用工程的验收。材料办组织了工区小仓库材料清查，并汇总上报了材料考核报表。认真做好了-2月份物资计划提报工作，充分考虑到春节期间检修需要，做到计划提报超前考虑，及时与物资管理公司沟通,确保春节检修材料的提前到货储备工作。 二月份工作计划: 一、安全管理：一是以贯彻落实集团公司202年度总结表彰22X年度工作部署大会精神和秦董事长安全管理重要要求为总抓手，认真学习贯彻好集团公司安全工作安排意见,扎实开展首季开门好活动，全面抓好思想发动，提供有力组织保障。二是执行互保联保制度,严格推行“结对子”责任联保安全管理办法。三是推行安
12、全生产动态考核办法,实行安全奖与现场动态评估挂钩,实现抓过程与抓结果相结合。四是落实“深严细实恒”作风要求，积极筹备推行精细化管理,突出七项安全管理重点，抓好节前、节后的安全生产。五是巩固井上下双文明生产活动成果,狠抓现场文明卫生管理,确保现场管理水平有新提升。六是狠抓生产任务完成：2月份生产原煤6.5万吨,完成进尺2米。 二、技术管理：一是继续抓好2301工作面一分层开采顶板管理,保证工作面的支护质量和强度。二是做好234综放面过23皮带巷期间的技术指导工作。三是继续做好3西轨道运输巷、6西皮带运输巷两综掘迎头施工期间的技术管理工作,确保顶板稳定和工程质量。四是继续做好-40水平63西皮带运
13、输巷施工期间的工程质量检查监督，确保-40水平、-356水平63西皮带运输巷顺利贯通。五是做好633皮带顺槽、633轨道顺槽施工期间的技术跟踪服务工作。六是做好6皮顺联络巷从61皮顺及633皮顺下穿巷施工期间的技术指导与服务。七是做好3工作面追排水期间对井下水量监测和地面奥灰水位的跟踪观测工作。三、机电管理:一是抓好大型固定设备的安全运转,加强现场细节和环节管理,确保安全运转。二是以2综采面、201炮采面机电设备运转和皮带运输设备作为机电设备管理重点,严防设备误时。三是加强井下移动设备管理,保证正常生产。四是继续做好采区泵房远程控制系统调试、完善工作,实现地面自动上水功能。五是做好春节机电检修
14、工作，保证按时完工。六是抓好520临时排水泵房三台水泵恢复、2追排水工作和520水平新开迎头供电设计，为二月份生产任务完成提供保障。七是抓好六采区2.5米液压绞车、63轨道下山防跑车装置和信号安装工作，力争3月日试运转。八是继续做好冬季“四防”工作。四、内部管理:一是继续深入广泛的开展“反、堵、降、增”活动，进一步抓好各项制度的完善执行，全面提升内部管理水平。二是进一步修订完善内部管理制度，严格制度管理，提升综合管理水平。三是认真抓好集团公司2月x日会议有关提高职工工资和福利待遇的落实工作。 月总结工作计划篇2 一、5月份工作情况：、完成已办理发放1223宗土地登记审批发证资料扫描工作，办理土
15、地登记发证工作2宗。 2、完成202年度400户廉租楼用地审批报件填写工作,(其中一栋底商住宅挂牌出让地价评估工作完成）,完成1连养殖小区用地勘测定界工作。完成四清查四对照报表、二调转规划数据报表，完成五五普法自查工作，并撰写自查报告;完成二调资金清查报表及自查报告,天然气项目预审,13连地下水监测井审批工作。 、完成3次全团范围内土地执法监察动态巡查工作,没有发现违法用地行为,完成13团202X年度卫片核查工作。 4、检查落实十五耕地保护工作，撰写汇报材料。 6、协调X县国土资源局就130团使用其辖区内国有土地使用权确权协议书及发证工作达成议项。、组织分局人员认真学习相关法律、法规和专业知识，不断提高业务素质。 8、解决奎克高速公路征用67947亩耕地时，对损坏的滴灌设施的补偿问题；协调完成宋志刚临时用地补偿工作;解决奎北铁路临时用地占用连2户承包户青苗补偿问题。 、协助团场下连队落实番茄种植面积。 二、6月份工作计划: 1、计划完成已办理发放890宗土地登记审批发证资料扫描工作，继续办理土地登记发证工作。 、计划完成202X年度400户廉租楼用地审批上报工作（其中一栋底商住宅挂牌出让）；完成10连养殖小区用地审批工作；完成奎克高速公路电力线改线征地审批工作及拌和站临时用地审批工作。 3、计划完成次全团范围内土地执法监察动态巡查工作。4、检
