《2022监理工程师-交通工程监理案例分析考试题库套卷43（含答案解析）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022监理工程师-交通工程监理案例分析考试题库套卷43（含答案解析）（8页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2022监理工程师-交通工程监理案例分析考试题库（含答案解析）1. 问答题：某道桥工程,施工总承包单位依据施工合同约定,与甲安装单位签订了安装分包合同。基础工程完成后,由于项目用途发生变化,建设单位要求设计单位编制设计变更文件,并授权项目监理机构就设计变更引起的有关问题与总承包单位进行协商。项目监理机构在收到经相关部门重新审查批准的设计变更文件后,经研究对其今后工作安排如下：由总监理工程师负责与总承包单位进行质量、费用和工期等问题的协商工作；要求总承包单位调整施工组织设计,并报建设单位同意后实施；由总监理工程师代表主持修订监理规划；由负责合同管理的专业监理工程师全权处理合同争议；安排一名监理员
2、主持整理工程监理资料。在协商变更单价过程中,项目监理机构未能与总承包单位达成一致意见,总监理工程师决定以双方提出的变更单价的均值作为最终的结算单价。项目监理机构认为甲安装分包单位不能胜任变更后的安装工程,要求更换安装分包单位。总承包单位认为项目监理机构无权提出该要求,但仍表示愿意接受,随即提出由乙安装单位分包。甲安装单位依据原定的安装分包合同已采购的材料,因设计变更需要退货,向项目监理机构提出了申请,要求补偿因材料退货造成的费用损失。【问题】（1）逐项指出项目监理机构对其今后工作的安排是否妥当,不妥之处,写出正确做法。答案： 本题解析：（1）妥当。不妥。正确做法：调整后的施工组织设计应经项目监
3、理机构（或总监理工程师）审核、签认。不妥。正确做法：由总监理工程师主持修订监理规划。不妥。正确做法：由总监理工程师负责处理合同争议。不妥。正确做法：由总监理工程师主持整理工程监理资料。2. 问答题：某一大型公路基础设施项目,除土建工程、设备安装工程外,尚有一段挖方边坡需设置护坡桩加固边坡。业主委托监理单位组织施工招标及承担施工阶段监理任务。业主采纳了监理单位的建议,确定土建、安装、护坡桩三个合同分别招标,土建施工采用公开招标,设备安装和护坡桩工程在报主管部门批准后,选择另外招标方式。通过招标分别选定了三个承包单位。其中,顺通基础工程公司承包护坡桩工程。护坡桩工程开工前,总监理工程师批准了该基础
4、工程公司上报的施工组织设计。开工后,在第一次工地会议上,总监理工程师特别强调了质量控制的主要手段。护坡桩的混凝土设计强度为C30。在混凝土护坡桩开始浇筑后,基础工程公司按规定预留了40组混凝土试块,根据其抗压强度试验结果绘制出频数分布表（表6-4）和频数直方图（图6-6）如下。【问题】3、对设备安装、护坡桩工程招标应选择什么方式?为什么?答案： 本题解析：3、因为专业性强、技术要求高,安装工程、护坡桩工程均应采用邀请招标方式。3. 问答题：某大型工程项目由政府投资建设，业主委托某招标代理公司代理施工招标。招标代理公司确定该项目采用公开招标方式招标，招标公告在当地政府规定的招标信息网上发布。招标
5、文件中规定：投标担保可采用投标保证金或投标保函方式担保。评标方法采用经评审的最低投标价法。投标有效期为60天。业主对招标代理公司提出以下要求：为了避免潜在的投标人过多，项目招标公告只在本市日报上发布，且采用邀请招标方式招标。项目施工招标信息发布以后，共有12家潜在的投标人报名参加投标。业主认为报名参加投标的人数太多，为减少评标工作量，要求招标代理公司仅对报名的潜在投标人的资质条件、业绩进行资格审查。开标后发现：（1）A投标人的投标报价为8000万元，为最低投标价，经评审后推荐其为中标候选人；（2）B投标人在开标后又提交了一份补充说明，提出可以降价5%；（3）C投标人提交的银行投标保函有效期为7
6、0天；（4）D投标人投标文件的投标函盖有企业及企业法定代表人的印章，但没有加盖项目负责人的印章；（5）E投标人与其他投标人组成了联合体投标，附有各方资质证书，但没有联合体共同投标协议书；（6）F投标人的投标报价最高，故F投标人在开标后第二天撤回了其投标文件。经过标书评审，A投标人被确定为中标候选人。发出中标通知书后，招标人和A投标人进行合同谈判，希望A投标人能再压缩工期、降低费用。经谈判后双方达成一致：不压缩工期，降价3%。【问题】4.该项目施工合同应该如何签订？合同价格应是多少？答案： 本题解析：4.（1）该项目应自中标通知书发出后30日内按招标文件、A投标人的投标文件、中标通知书签订书面合
7、同，双方不得再签订背离合同实质性内容的其他协议。（2）合同价格应为8000万元。4. 问答题：某高速公路工程的建设单位通过公开招标方式与甲施工单位签订施工合同。经项目监理机构审查，并经建设单位同意，甲施工单位将基坑支护土方开挖工程分包给乙施工单位，并依法签订了分包合同。施工过程中发生如下事件：事件1：乙施工单位开挖土方时，因雨季下雨导致现场停工3天，在后续施工中，乙施工单位挖断了一处在建设单位提供的地下管线图中未标明的煤气管道，因抢修导致现场停工7天。为此，甲施工单位通过项目监理机构向建设单位提出工程延期10天合费用补偿2万元（合同约定，窝工综合补偿2000元/天）的要求。事件2：为赶工期，甲
8、施工单位调整了土方开挖方案，并按约定程序进行了报批。监理工程师在现场发现乙施工单位未按调整后的土方开挖方案施工，并造成基坑围护结构变形超限，立即向甲施工单位签发“工程暂停令”，同时报告了建设单位。乙施工单位未执行监理指令仍继续施工，监理工程师及时报告有关主管部门。后因基坑围护结构变形过大引发了基坑局部坍塌事故。事件3：甲施工单位凭施工经验，未经安全验算就编制了高边坡处理工程专项施工方案，经项目经理签字后报监理工程师审批的同时，就开始组织施工。施工现场安全生产管理人员则由项目总工程师兼任。事件4：甲施工单位为便于管理，将施工人员的集体宿舍安排在本工程尚未交工验收的地下车库内。【问题】4.指出事件
9、4中甲施工单位的做法是否妥当，说明理由。答案： 本题解析：4.事件4中甲施工单位的做法不妥。理由：依据建设工程安全生产管理条例，施工单位不得在尚未交工验收的建筑物内设置员工集体宿舍。5. 问答题：某公路工程的建设单位通过招标方式选定监理单位，并依法签订了监理合同。监理单位根据该工程项目特点及监理工作实际情况，设置了二级监理机构。在监理合同履行过程中发生以下事件。事件1：项目监理计划中明确了以下工作内容：（1）论证工程项目总投资目标。（2）制订施工阶段资金使用计划。（3）编制由建设单位供应的材料和设备的进场计划。（4）审查确认施工分包。（5）检查施工单位试验室试验设备的计量检定证明。（6）协助建
10、设单位确定招标控制价。（7）计量已完工程。（8）验收隐蔽工程。（9）审核工程索赔费用。（10）审核施工单位提交的工程支付申请单。（11）参与工程交工验收。事件2：建设单位提出要求，即除第一次工地会议应由建设单位主持召开外，总监理工程师应主持召开每月一次的工地例会以及专题工地会议，主持编制各专业监理细则，负责工程计量，负责组织编制监理竣工文件。事件3：项目监理机构履行安全生产管理的监理职责，审查了施工单位报送的安全生产相关资料。事件4：监理工程师发现，施工单位使用的起重机械没有现场安装后的验收合格证明，随即向施工单位发出“监理通知单”。【问题】4.事件4中，“监理通知单”应对施工单位提出哪些要求
11、？答案： 本题解析：4.“监理通知单”应对施工单位提出下列要求：（1）指令施工单位停止使用该起重机械。（2）必须由具有相应资质的单位承担安装工作，并出具自检合格证明，同时向施工单位进行安全使用说明，办理验收手续并签字。（3）应由检验检测机构对检验合格的起重机械出具安全合格证明文件。6. 问答题：某工程，在实施过程中发生如下事件：事件1：总监理工程师对项目监理机构的部分工作做出如下安排：（1）总监理工程师代表负责审核监理实施细则，进行监理人员的绩效考核，调换不称职监理人员；（2）专业监理工程师全权处理合同争议和工程索赔。事件2：施工单位向项目监理机构提交了分包单位资格报审材料，包括营业执照、特殊
12、行业施工许可证、分包单位业绩及拟分包工程的内容和范围。项目监理机构审核时发现，分包单位资料报审材料不全，要求施工单位补充提交相应材料。事件3：深基坑分项工程实施前，施工单位项目经理审查该分项工程的专项施工方案后，即向项目监理机构报送，在项目监理机构审批该方案过程中就组织队伍进场施工，并安排质量员兼任安全生产管理员对现场施工安全进行监督。事件4：项目经理机构在整理归档监理文件资料时，总监理工程师要求将需要归档的监理文件直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存。问题：1事件1中，总监理工程师对工作安排有哪些不妥之处？分别写出正确做法。2事件2中，施工单位还应补充提交哪些材料？3事件3中，施工单位项
13、目经理的做法有哪些不妥之处？分别写出正确做法。4事件4中，指出总监理工程师对监理文件归档要求的不妥之处，写出正确做法。答案： 本题解析：1.事件1中，总监理工程师对工作安排有哪些不妥之处？分别写出正确做法。答案：事件1中，总监理工程师对工作安排的不妥之处及正确做法具体如下：（1）不妥之处：总监理工程师代表负责审核监理实施细则。正确做法：根据建设工程监理规范（GB/T 503192013），总监理工程师不得将审批项目监理实施细则的工作委托给总监理工程师代表；应由总监理工程师负责审核监理实施细则。（2）不妥之处：总监理工程师代表调换不称职监理人员。正确做法：根据建设工程监理规范（GB/T 5031
14、92013），总监理工程师不得将调换不称职监理人员的工作委托给总监理工程师代表；应由总监理工程师根据工程进展及监理工作情况调配监理人员。（3）不妥之处：专业监理工程师全权处理合同争议和工程索赔。正确做法：根据建设工程监理规范（GB/T 503192013），应由总监理工程师调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔。2.事件2中，施工单位还应补充提交哪些材料？答案：根据建设工程监理规范（GB/T 503192013）第5.1.10条，事件2中，施工单位还应补充提交的材料包括：（1）企业资质等级证书；（2）专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。3.事件3中，施工单位项目经理的做法有哪些
15、不妥之处？分别写出正确做法。答案：事件3中，施工单位项目经理的做法的不妥之处及正确做法具体如下：（1）不妥之处：深基坑分项工程实施前，施工单位项目经理审查该深基坑分项工程的专项施工方案后，即向项目监理机构报送。正确做法：专项施工方案由施工项目经理组织编制，报送施工单位技术部门，组织专家论证、审查，经施工单位技术负责人签字后，才能报送项目监理机构审查。（2）不妥之处：在项目监理机构审批该方案过程中就组织队伍进场施工。正确做法：专项施工方案经总监理工程师签字后实施。（3）不妥之处：安排质量员兼任安全生产管理员对现场施工安全进行监督。正确做法：应安排专职安全生产管理人员进行现场安全监督。4.事件4中，指出总监理工程师对监理文件归档要求的不妥之处，写出正确做法。答案：事件4中，总监理工程师对监理文件归档要求的不妥之处及正确做法具体如下：（1）不妥之处：总监理工程师要求将需要归档的监理文件直接移交城建档案管理机构保存。（2）正确做法：监理单位应该将归档的监理文件移交建设单位，由建设单位收集和汇总后，移交城建档
