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1、目录第一章：投标函函第一节 投标标函第二节 投标标函附录录第二章：法定代代表人身身份证明明第三章：授权委委托书第四章：投标保保证金第五章：工程预预算书第六章：施工组组织设计计第一节 编制制说明一、编制制原则二、编制制依据第二节 工程程概况一、工程程概况第三节 施工工总体布布署一、项目目经理部部机构设设置二、项目目经理部部主要成成员岗位位职责三、施工工准备第四节：施工顺顺序一、总体体施工程程序二、施工工流水作作业段的的划分与与组织第五节 主要要分项工工程施工工方法一、轻钢钢龙骨石石膏面板板吊顶二、金属属条形板板吊顶三、木制制作四、门套套制作五、玻璃璃安装六、涂料料、涂饰饰第六节：资源配配备计划划
2、一、主要要施工机机械设备备投入量量计划二、劳动动力计划划第七节：质量管管理体系系与措施施一、质量量目标二、质量量管理体体系三、质量量管理职职责四、质量量保证措措施第八节 工程程进度计计划与措措施一、组织织保证二、人员员保证三、施工工技术保保证四、物资资保证第九节 安全全管理体体系与措措施一、安全全生产目目标二、安全全生产管管理体系系三、安全全生产措措施四、安全全生产职职责第十节 环境境保护管管理体系系与措施施一、环境境管理体体系二、文明明环境工工地施工工措施第十一节节 施施工现场场平面布布置一、总平平面布置置二、临时时电路布布置第十二节节 施施工总进进度计划划第七章：项目管管理机构构第一节 项
3、目目管理机机构组成成（人员员证件附附后）第二节 主要要人员简简历表（人人员证件件附后）第八章：资格审审查资料料第一节 投标人人基本情情况表第二节 近年年完成的的类似项项目情况况表第三节 正在在施工的的和新承承接的项项目情况况表第四节 近年年发生的的诉讼及及仲裁情情况第九章：其他资资料第一节 服务承承诺第二节 企业荣荣誉第一章 投标标函第一节 投标标函（招标人人名称）1.我方方已仔细细研究了了南京市市口腔医医院门诊诊楼6层层、7层层装饰工工程（项项目名称称）施工工招标文文件全部部内容，愿愿以人民民币（大大写）元元（￥）的的投标总总报价，工工期 1000 日日历天，按按合同约约定实施施和完成成承包
4、工工程，修修补工程程中的任任何缺陷陷，工程程质量达达到 合格格 。 22.我方方承诺在在投标有有效期内内不修撤撤销投标标文件。 33.随同同本投标标函提交交投标保保证金一一份。金金额为人人民币（大大写）贰贰万 元（￥ 2200000.000 ）。 44.如我我方中标标：(1) 我方承诺诺在收到到中标通通知书后后，在中中标通知知书规定定的期限限内与你你方签订订合同。(2) 随同本投投标函递递交的投投标函附附录属于于合同文文件的组组成部分分。(3) 我方承诺诺按照招招标文件件规定向向你方递递交履约约担保。(4) 我方承诺诺在合同同约定的的期限内内完成并并移交全全部合同同工程。 55.我方方在此声声
5、明，所所递交的的投标文文件及有有关资料料内容完完整真实实和准确确，且不不存在第第二章“投标人人须知”第1.4.22规定的的任何一一种情形形。 66. 无 （其他他补充说说明）。投标人：（盖单单位章）法定代表表人或其其委托代代理人：（签字字）地址： 电话： 邮政编码码： 20009 年 03 月 110 日第二节 投标标函附录录表投标人名名称工程名称称投标报价价其中措施施费投标工期期（日历天天）投标质量量项目经理理备注投标保证证金贰万整投标人: (盖盖单位章章)法人代表表或其委委托代理理人: (签签字)日期： 20009 年 033 月 100 日日第二章 法定定代表人人身份证证明投标人名名称：
6、单位性质质： 有限限责任公公司 地 址： 成立时间间： 20001 年 77 月月 22 日经营期限限：姓名：性性别 男男 年年龄职务务 总经经理 系（投标标人名称称）的法法定代表表人特此证明明 投标人： （盖盖单位章章）20099 年 03 月100 日第三章 授授权委托托书本人 （姓名名）系（投投标人名名称）的的法定代代表人，现现委托 （姓名名）为我我方代理理人。代代理人根根据授权权，以我我方名义义签署、澄清、说明、补正、递交、撤回、修改 （项项目名称称）施工工投标文文件、签签订合同同和处理理有关事事宜，其其法律后后果由我我方承担担。委托期限限： 660天 代理人无无转委托托权投标人：（盖
7、单单位章）法定代表表人：（签签字）委托代理理人：（签签字）身份证号号码：20099年03月10日第四章 投标标保证金金交付证证明第五章 工程程预算书书（附后后）第六章 施工组织织设计 室内装装饰装修修施工组织设计投标人： 编制日期期：20009年年03月月10日日第一节 编制制说明一、编制制原则本工程施施工组织织设计编编制遵循循以下基基本原则则：1. 保证重点点，统筹筹安排，遵遵守承诺诺和招标标文件规规定与相相关招标标会议纪纪要。2. 科学安排排施工程程序，合合理组织织施工，紧紧密衔接接，加快快施工进进度，缩缩短工期期。3. 采用先进进的施工工技术，合合理选择择施工方方案，确确保安全全生产和和
8、提高工工程质量量。二、编制制依据本工程施施工组织织设计编编制的依依据是：1. 业主和设设计部门门确定的的建筑装装饰和电电气、给给排水、施工图图及设计计说明。2. 招标文件件、各类类招标答答疑会议议纪要及及其他相相关资料料。3. 国家相关关法律、法规。4. 施工现场场和周围围环境进进行现场场考察情情况。5. 国家和河河南省现现行质量量验收标标准和施施工技术术验收规规范执行行：建建筑装饰饰装修工工程质量量验收规规范GGB500210020001建建筑工程程验收统统一标准准GBB50330020001建建筑电气气工程质质量验收收标准GB503032002建建筑给水水、排水水及采暖暖工程质质量验收收规
9、范GB502422002建建筑涂饰饰工程施施工及验验收规程程JGGJT29920003钢钢结构工工程施工工验收规规范GGB500205520001民民用建筑筑工程室室内环境境污染控控制规范范GBB50332520001砌砌体工程程质量验验收规范范GBB50220320002木木结构工工程施工工质量验验收规范范GBB50220620002屋面面工程质质量验收收规范GB502072002建筑筑地面工工程施工工质量验验收规范范GBB50220920002第二节工程概概况一、工程程概况1. 工程名称称： 2. 工程地点点： 3. 建设单位位： 4. 装修内容容： 室室内吊顶顶，墙面面壁纸、乳胶漆漆、木
10、制制作，卫卫生间隔隔断，不不锈钢门门框，成成品石材材门套等等装修工工程第三节施工总总体布署署一、项目目经理部部机构设设置根据本工工程的特特点，我我公司指指派一名名施工经经验丰富富的同志志担任项项目经理理，常驻驻现场统统一组织织协调指指挥，负负责实施施项目承承包职能能，确保保工程顺顺利进行行。项目经理项目经理理部组织织机构设设置：项目技术负责人安全员材料员安装工长装饰工长资料员质量员装饰施工班组二、项目目经理部部主要成成员岗位位职责(一)项项目经理理的主要要职责：1. 制定项目目总体计计划，对对工程项项目的质质量、安安全、工工期、成成本以及及现场文文明施工工全面负负责，进进行全过过程管理理；2.
11、 确保本工工程合同同目标实实现，提提高企业业社会信信誉；3. 负责组建建项目管管理机构构，按编编制配备备人员；4. 组织有关关协调会会议，处处理项目目部内外外关系；5. 合理组织织、配置置及落实实项目的的人、财财、物等等生产要要素，严严格按照照国家法法律、法法规以及及有关规规定组织织项目经经营活动动；6. 负责做好好项目全全体人员员的思想想教育工工作，坚坚持两个个文明一一起抓。(二)项项目副经经理的主主要职责责：1. 协助项目目经理做做好项目目管理工工作；2. 制定项目目施工进进度计划划，组织织生产调调度，保保证项目目工期目目标完成成，确保保工程质质量。3. 严格按照照国家、行业的的施工规规范
12、、技技术标准准和操作作规程组组织施工工，确保保工程质质量。4. 组织安全全教育，落落实安全全生产组组织技术术措施，现现场文明明施工管管理工作作；5. 按计划组组织施工工机械、设备、施工材材料的进进场和管管理工作作；6. 组织分部部、分项工工程质量量检查，组组织不合合格品（工工程）的的纠正活活动。(三)项项目技术术负责人人主要职职责：1. 负责工程程技术和和质量管管理工作作；2. 负责项目目质量策策划，编编制施工工技术方方案和特特殊过程程作业指指导书，解解决施工工中出现现的技术术质量问问题；3. 负责组织织图纸会会审，设设计变更更及技术术交底工工作；4. 负责一般般不合格格品（工工程）的的处理建
13、建议，并并对不合合格品（工工程）的的纠正措措施及纠纠正活动动进行检检查和验验证；5. 负责新技技术的开开发和应应用工作作；6. 负责施工工过程的的技术管管理和质质量检验验的领导导，并对对质量记记录予以以证实；7. 组织本工工程的分分部、分分项工程程内部检检评，负负责项目目竣工资资料的整整编。(四)质质检员1. 对施工质质量随时时检查，发发现问题题及时解解决。2. 负责材料料进场的的检验。3. 负责施工工过程中中的检验验、检查查、验收收工作的的组织执执行和结结果确认认。(五)安安全员1. 对现场安安全生产产工作随随时检查查，发现现问题及及时解决决。2. 负责安全全生产规规章制度度的督促促、执行行。3. 负责安全全工作相相关方的的协调和和沟通。(六)专专业工长长1. 对本专业业的质量量及技术术工作随随时进行
