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1、绩效考核实施计划表序 号工作内容责任部门协助部门完成 时间内容要求备 注1公司年度总体 经营目标行政部各部门、子公司2.15公司各项工作的年度总目 标2年度总体经营 目标月度分解 目标行政部各部门、子公司2.18年度总目标的月度分解目 标3各部门、子公司 年度总目标各部门、子公 司2.24部门、子公司各项工作的 年度总目标4各部门、子公司 月度目标各部门、子公 司2.28部门、子公司各项工作的 月度目标5集团公司各项工作权重分置行政部各部门、子公司2.20列出按绩效计划及评估内 容划分的大类权重，以体 现工作的可衡量性及对公 司整体绩效的影响程度6各部门、子公司 各项工作权重 分置各部门、子公
2、 司2.28列出按绩效计划及评估内 容划分的大类权重，以体 现工作的可衡量性及对公 司整体绩效的影响程度7集团公司各项 工作考核目标 值的设定行政部各部门、子公司3.5对关键绩效指标设定目标 值和奋斗值两类，以界定 指标实际完成情况与指标 所得绩效分值的对应关系8各部门、子公司 各项工作考核 目标值的设定各部门、子公 司3.8对关键绩效指标设定目标 值和奋斗值两类，以界定 指标实际完成情况与指标 所得绩效分值的对应关系9确立各部门、各 岗位工作职责行政部各部门、子公司3.5建立岗位责任制，确立各 部门、各岗位的工作职责10确立各岗位工作定性、定额行政部、各部 门、子公司3.15对各岗位的工作进
3、行定 性、定量，以确定考核定 额11建立被评估者 信息档案行政部、各部 门、子公司3.10对各岗位工作人员建立考 核档案12确立各岗位绩 效计划及考核 内容行政部、各部 门、子公司3.20包括关键绩效指标与工作 目标完成效果评价，用以 全面衡量被评估者的重要 工作成果13按绩效计划及 评估内容划分 的大类权重行政部、各部 门、子公司3.22要能体现工作的可衡量性 及对公司整体绩效的影响 程度，便于查看不冋职位类型在大类权重设置上的 规律及一致性14制定员工能力 要求计划行政部、各部 门、子公司3.25制定员工能力要求计划， 将企业对个人能力的要求 落实到人，让员工明白为 实现其绩效指标需要发展
4、 什么样的能力，如何发展， 形成持续不断、协调一致 的发展道路15对员工进行培 训行政部、各部 门、子公司3.30让员工了解绩效考核的目 的，掌握绩效考核对他们 的能力要求16对员工进行能力测试行政部、各部 门、子公司3.31测试员工对绩效指标的适 应能力，确认考核指标的 合理性17确定各项工作绩效评估周期行政部各部门、子公司4.5确定各项工作绩效评估周 期，对无法进行月度评估 的工作分解月度目标值标 准18制定绩效管理 制度行政部各部门、子公司4.8制定绩效管理制度，规范 绩效管理工作进行制度化19编制绩效管理 制度的实施细 则行政部各部门、子公司4.15编制绩效管理制度的实施 细则，规定贯
5、彻落实制定 绩效管理制度的方法20确定集团公司 绩效考核指标 体系行政部各部门、子公司4.18确定集团公司对各部门的 绩效考核指标、考核办法 等21确立各岗位工作定额考核评分标准行政部、各部 门、子公司4.22确立各岗位工作定额考核 评分标准22编制各部门、各 岗位的绩效考核评分表行政部、各部 门、子公司4.26编制各部门、各岗位的绩 效考核评分表，用于对各 部门、各岗位的绩效考核23建立考核报表 体系行政部各部门、子公司4.28确定各部门、各子公司应 该提报的各项报表24按规定提报各 项考核数据各部门、子公 司行政部4.30各部门、子公司及时、准 确地向各考核部门提报相 关资料25各职能部门
6、进 行考核工作各职能部门行政部5各职能部门根据划分和收 集的信息对其他部门、子 公司进行考核工作26填写各部门、各 岗位的绩效考核评分表行政部、各部 门、子公司6.3准确填写各部门、各岗位 的绩效考核评分表27分析汇总各项 考核数据行政部各部门、子公司6.7对各职能部门的考核结果 进行分析、汇总，提报考 核结果28审核考核结果公司领导行政部6.8对考核结果进行审核、批 准29公布考核结果行政部各部门、子公司6.9对考核结果进行张榜公示30兑现奖惩行政部行政部6.10根据考核结果兑现奖惩， 与工资挂钩31制定员工能力 提升计划行政部、各部 门、子公司5.5制定员工能力提升计划， 不断提高员工的工作技能32对员工进行技 能培训行政部、各部 门、子公司5.12根据考核情况，找出员工 的技能薄弱环节，加强培 训33对员工进行能力测试行政部、各部 门、子公司5.15测试培训效果，提升培训质量34分析数据，持续 改进各部门、子公 司6不断查找管理方面存在的 问题，寻求改进机会和途 径35
