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1、SWOT模型的分析和改进目录第一章前言1第二章SWOT模型的简介2第三章SWOT分析的原理33.1 SWOT模型形成的基础和根据33.2 SWOT模型分析过程中的隐含假定33.2.1外区分假定43.2.2 利害区分假定43.2.3 静态分析的假定4第四章SWOT分析的过程44.1了解行业环境基础，即行业背景44.2识别行业中的关键成功因素54.3罗列行业中的关键成功因素5第五章SWOT的局限85.1 SWOT对企业制定长期战略提供参考存在缺陷。85.2 SWOT的隐含假定的局限性95.2.1外区分的假定95.2.2利害区分假定的局限105.2.3 静态分析的局限性115.3 SWOT模型很难将
2、几个复杂的情况表现出来115.4 SWOT模型难于将已知的优劣情况量化处理。12第六章改进方案126.1权重比例136.2引入代表领先程度的量领先系数146.2.1领先系数的含义156.2.2 领先系数的数学计算166.3机遇趋进程度和紧迫程度166.3.1机遇趋进程度和紧迫程度含义176.3.2对机遇趋进程度和紧迫程度的分析过程176.4改进SWOT结构18第七章案例分析20结语23参考文献24辞25第一章前言本文介绍SWOT模型的产生背景，隐含假设，模型的缺陷和改进方案。本文的创新点有二：一是在SWOT模型中用数量标出了各个元素的重要程度。二是在于改进方案提出了一个衡量领先程度的系数领先系
3、数。该系数的建立体现了博弈论(gametheory)思想。模型的改进一定程度的解决了SWOT模型因为其缺陷而无法解决的一些问题使其更能适应现今商业环境。文中从SWOT模型的产生的理论根据中分析处了SWOT模型的隐含假设：外区分利害区分静态分析假定，并根据SWOT模型的产生依据介绍了模型的分析原理和分析步骤。SWOT模型的优点在于以下几点：1. 结构化：在形式上，SWOT模型表现为构造SWOT结构矩阵，并对矩阵的不同象限赋予了各自的特殊意义SWOT模型用系统的思想将这些似乎独立的因素相互匹配起来进行综合分析，使得企业战略计划的制定更加科学全面；2. 系统性：在容上，SWOT模型的主要理论基础也强
4、调从结构分析入手对企业的外部环境和部资源进行分析。3. 分析直观、使用简单。即使没有精确的数据支持和更专业化的分析工具，也可以得出有说服力的结论。同时SWOT模型的不足之处在于以下几点：1. SWOT对企业制定长期战略提供参考存在缺陷。2. SWOT模型分析过程中的隐含假定的缺陷。3. SWOT模型很难将几个复杂变动的情况表现出来。4. SWOT模型难于将已知的优劣情况量化处理。针对模型的不足之处，提出了两点改进建议：首先为模型提出了量化处理的工具：1. 在模型中引入领先系数，用以衡量模型中各个要素的领先程度。2. 外部环境与企业自身条件的匹配程度，用以衡量机会和威胁的程度。领先系数L，在计算
5、中运用了混合战略纳什均衡：公式如下：Vi*=(6t*,6L*)=V*=(6t,6L*)其中Vi*是第i个参与者的效用函数。#/27另外从结构上提出了改进方案，如图：SWOT模型是英文Strengths、Weaknesses、Opportunities和Threats的缩写，用来确定企业本身的竞争优势(strength),竞争劣势(weakness),机会(opportunity)和威胁(threat),从而将公司的战略与公司部资源、外部环境有机结合。模型能够清楚的反映公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战，对于制定公司未来的发展战略有着重要的意义。11965年由Learned等人最先
6、提出企业竞争态势分析的四要素，即strength,weakness,opportunityandthreat,1971年肯尼思R安德鲁发表了他著名的公司战略的概念正式提出了SWOT矩阵模型。SWOT模型实际上是制定企业战略规划的一种分析工具；是将对企业部和外部条件各方面容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。3与其他的分析方法相比较，SWOT分析具备两个特征：结构化和系统性。就结构化而言，首先在形式上，SWOT模型表现为构造SWOT结构矩阵，并对矩阵的不同象限赋予了各自的特殊意义SWOT模型用系统的思想将这些似乎独立的因素相互匹配起来进行综合分析，使得企业战略计划的
7、制定更加科学全面；其次容上，SWOT模型的主要理论基础也强调从结构分析入手对企业的外部环境和部资源进行分析。SWOT模型提出至今，广泛应用于战略研究与竞争分析，成为企业竞争态势分析和战略分析的重要工具。它的重要优点是分析直观、使用简单。即使没有精确的数据支持和更专业化的分析工具，也可以得出有说服力的结论。SWOT模型的优点在于以下几点：1. 结构化：在形式上，SWOT模型表现为构造SWOT结构矩阵，并对矩阵的不同象限赋予了各自的特殊意义SWOT模型用系统的思想将这些似乎独立的因素相互匹配起来进行综合分析，使得企业战略计划的制定更加科学全面。2. 系统性：在容上，SWOT模型的主要理论基础也强调
8、从结构分析入手对企业的外部环境和部资源进行分析。3. 分析直观、使用简单。即使没有精确的数据支持和更专业化的分析工具，也可以得出有说服力的结论。第三章SWOT分析的原理3.1 SWOT模型形成的基础和根据SWOT模型有其形成的基础和根据。按照企业竞争战略的概念，战略的制定应是用机会和威胁评价现在和未来的环境，用优势和劣势评价企业现状，是一个企业能够做的（即组织的强项和弱项）和可能做的（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。SWOT模型即体现了企业在所处行业的产业结构中“可能做到的”的一方面，又从价值链角度体现了企业所具有的资源和所具备的能力，形成了一个结构化的平衡系统分析体系。所以SWOT模型实
9、际上是从产业结构和价值链两个角度来分析企业的竞争态势。3.2 SWOT模型分析过程中的隐含假定SWOT模型一个重要的特性便是直观和简便，从SWOT的形成基础和根据中可以发现，SWOT模型在具体应用中存在着以下几点假定，而这几点假设又是SWOT模型由其形成基础中派生出来的。毫无疑问，这种假定大大简化了企业制定战略时需要掌握的信息。#/273.2.1 外区分假定即关于企业自身的信息和关于企业所处环境的信息的区分。在swot分析常认为，机会和威胁只存在于外部环境中，优势与劣势只存在于部环境中，这是由SWOT模型的特定分析角度所造成的。SWOT模型实际上是从产业结构和价值链两个角度来分析企业的竞争态势
10、。而这两个角度所关注的就是企业的外部环境（产业结构）和部环境（价值链）。对产业结构分析本身就是剖析企业在在行业中“可能做到”进行分析，2而“可能做到的”反映的是企业的机会和威胁，而对价值链的分析本身即关注企业资源和能力的分析，体现的优势和劣势；另外，外部环境对每个企业而言都是一样的，企业不太容易从外部环境中找到与其他企业相异的资源。所以SWOT模型的应用必然要采用外的假定区分将优势、劣势、机会、威胁分割开来。33.2.2 利害区分假定即采用对企业有利和不利的部因素加以分析，以此达到对企业的竞争态势的反应。SWOT模型实际上是制定企业战略规划的一种分析工具，所以SWOT模型结构所以模型的结构是针
11、对企业战略规划而定的，而企业战略规划的重要容就是对企业的部优势（S）、外部机会（0）和对企业有害的部劣势（W）和外部威胁（T）有一个正确的了解和反映，所以为了直观的了解企业竞争态势，对利害加以区分就是必然的。3.2.3 静态分析的假定SWOT模型实际上是在一个固定的时段对行业的竞争状况进行比较，然后进行优势、劣势、威胁和机会的分析，从而形成四种外匹配的战略，即SO战略：依靠部优势，利用外部机会；ST战略：利用部优势，回避外部威胁；W0战略：利用外部机会，克服部弱点；WT战略：减少部弱点，回避外部威胁。第四章SWOT分析的过程4.1 了解行业环境基础，即行业背景213资料来源：经济学家jjxjS
12、WOT分析的前提是正确识别出企业的优势、劣势、机会与威胁因素。而评价某种因素优劣与否，该因素又预示着机会或威胁，取决于企业的生存环境，而企业的生存环境与其获利能力主要受行业背景与主要竞争对手的影响。行业背景主要指行业的关键成功因素，即在本行业中要想获得经济利益、品牌效应以与良好的市场表现而必须具备的几项关键核心力与资源，这决定了企业拥有的某项资源的优劣性。同时，行业背景还揭示机会与威胁，即当前和未来一段时间，行业环境中存在的、或可能出现的，将对企业和竞争对手都发生重大影响的外界因素。竞争对手决定了行业的竞争程度激烈与否，直接反映企业的竞争力强弱。4.2识别行业中的关键成功因素由于资源的稀缺性和
13、，把有限的资源集中在能决定企业获得成功的关键功能领域是至观重要的。仅仅调配资源不会产生竞争优势，只有将资源正确组合，才可能使自己处于一个真正有竞争优势的地位。然而识别企业所处在行业的关键成功因素才能正确的识别企业关键成功因素。由于企业的整体性和竞争的广泛性，在做优劣势分析时，必须从行业的特点和整个价值链的每个环节上，将企业与竞争对手做详细的对比。如产品是否新颖,成本是否合适，销售渠道是否畅通，价格定位是否准确等。如果一个企业在某一方面或几个方面的优势正是该行业企业应具备的关键成功因素，那么，该企业的综合竞争优势就强一些。4.3罗列行业中的关键成功因素一个从企业生存环境出发来考察企业竞争实力的S
14、WOT分析步骤可以用表一来表示。1.针对企业所#/27处行业的行业特点背景，罗列企业的优势和劣势，可能的机会与威胁。2. 优势、劣势与机会、威胁相组合，形成SO、ST、WO、WT策略。3. 对SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选择，确定企业目前应该采取的具体战略与策略。SWOT矩阵：优势劣势机会so战略（增长性战略）wo战略（扭转型战略）威胁st战略（多种经营战略）wt战略（防御型战略）竞争优势（S）：是指一个企业具有的领先其竞争对手的能力，和对手不具备的资源。例如，当两个企业处在同一市场或者说它们都有能力向同一顾客群体提供产品和服务时，如果其中一个企业有更高的赢利率或赢利潜力，那么，我们就
15、认为这个企业比另外一个企业更具有竞争优势。行业竞争优势一般体现在以下几方面：1. 技术优势：独特的生产技术，低成本生产方法，领先的革新能力雄厚的技术实力，完善的质量控制体系，丰富的营销经验，上乘的客户服务，卓越的大规模采购技能2. 资本优势：先进的生产流水线，现代化车间和设备，拥有丰富的自然资源储存，吸引人的不动产地点，充足的资金，完备的资料信息3. 无形资产优势：优秀的品牌形象，良好的商业信用，积极进取的公司文化4. 人力资源优势：关键领域拥有专长的职员，积极上进的职员，很强的组织学习能力，丰富的经验5. 组织体系优势：高质量的控制体系，完善的信息管理系统，忠诚的客户群，强大的融资能力6. 竞争能力优势：产品开发周期短，强大的经销商网络，与供应商良好的伙伴关系，对市场环境变化的灵敏反应，市场份额的领导地位竞争劣势（W）：是指某种公司缺少或做的不好的东西，或指某种会使公司处于劣势的条件。行业竞争劣势一般体现在：1. 缺乏具有竞争意义的技能技术2. 缺乏有竞争力的有形资产、无形资产、人力资源、组织资产3. 关键领域里的竞争能力正在丧失公司面临的潜在机会（0）：是指对公司发展有促进作用的因素。公司管理者应当确认每一个机会，评价每一个机会的成长和利润前景，选取那些可与
